[Tsinghua подлинное] Управление человеческими ресурсами больниц (2 -е издание) Чжангинг Цингхуа Университет пресса
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Заголовок: | Управление человеческими ресурсами больницы (2 -е издание) |
| Издательство: | Tsinghua University Press |
| Дата публикации | 2020 |
| Номер ISBN: | 9787302569053 |
 |
| Контент включает в себя анализ среды для управления человеческими ресурсами больниц, планирование управления человеческими ресурсами больниц, проектирование отделов больничных функций и департаментов бизнеса, анализ больниц и конфигурация персонала, улучшение способностей сотрудников больницы, проектирование системы управления эффективностью больниц, проектирование системы заработной платы больниц, занятие работников больницы Существует девять частей баланса между управлением карьерой и строительством работы и жизни.Эта книга начинается с реальных проблем, существующих в управлении кадрами, и создает систему дисциплины по управлению человеческими ресурсами в больнице с точки зрения стратегического мышления. |
 |
Чжан Инг, декан/исследователь исследовательского института управления Цингхуи.Он был преподавателем, специально назначенным профессором или приглашенным профессором в Университете Цинхуа, Пекинского университета, Китайского университета Ренмина, Китайского университета Ренмина, Университета Чжэцзян, Университета Сан Ят -Сен и Университета наук и технологий Хуажонга.Национальный учебный центр и центр кадровых кадров, Государственная администрация традиционной китайской медицины, провинциального департамента здравоохранения, ассоциации больницы, Медицинской ассоциации, медицинской ассоциации и соответствующих академических групп и академических конференций. |
|
Согласно последним национальным документам, всесторонне соответствуют требованиям оценки эффективности больниц на всех уровнях |
|
Глава 1 Задача и тенденция: анализ окружающей среды управления кадром в больнице 1 11 Администраторы больницы должны пересмотреть изменение изменения 111 больница должна быть преобразована из крупного и полного уточнения 2 112 больница должна быть преобразована из потребления ресурсов в инновации в управлении 4 113 больница должна измениться от чрезмерной приверженности к четким стандартам обслуживания 5 12 Основные проблемы, с которыми сталкиваются управление кадром в больницах 7 121 Отличная нехватка талантов является основным узким местом в развитии больницы 7 Рост 122 затрат на рабочую силу окажет давление на управление больницами и управление 8 123 Служба способности медицинского персонала не может полностью удовлетворить потребности пациентов 9 124 «Пробуждение и самооценка» медицинского персонала постепенно подорвут текущую систему управления персоналом 9 13 Корпорация управления человеческими ресурсами больницы 11 131 больница должна подумать о повторной интеграции департамента и должности. 132 больница должна одобрить рабочую нагрузку медицинского персонала через урегулирование и урегулирование 133 больница для создания комплексной комплексной системы оценки и распространения эффективности 14 134 От «Управления личности» до «управления контрактами» является неизбежным выбором 15 135 Управление человеческими ресурсами больницы должно быть введено в профессиональные спецификации эмпирическим доминирующим типом 17 136 Отдел управления кадром больницы должен реализовать трансформацию ролей 17 Случаи управления персоналом в городской больнице города Ханчжонг в провинции Шэньси К 10 -летней изменению управления человеческими ресурсами (2006-2016) 18 Список литературы 25 Глава 2 Стратегия и цели: Планирование управления больницей в больнице 26 21 Знай человеческие ресурсы 26 211 Основные концепции человеческих ресурсов 26 212 Основное содержание управления человеческими ресурсами больниц 28 213 Hospital Human Resources Standard 29 22 Планирование человеческих ресурсов в больнице 30 221 Основная концепция планирования человеческих ресурсов 30 222 Шаг по планированию человеческих ресурсов больницы 32 223 Основное содержание планирования человеческих ресурсов больницы 33 23 больница Dinggang Фиксированная компиляция 34 231 Основные принципы Dinggang Dingzhi 35 Управление человеческими ресурсами больницы (2 -е издание) 232 Специфический метод дингганг -дингжи 36 24 План затрат на человеческие ресурсы больницы 48 241 Получение человеческих ресурсов 49 242 Стоимость развития человеческих ресурсов стоит 50 243 человеческие ресурсы использование стоимость 50 244 Стоимость отставки человеческих ресурсов 51 25 Оценка и диагностика управления человеческими ресурсами больницы 52 251 Система оценки статуса статуса управления больницей 52 252 Система оценки статуса кадров в больнице 5 Планирование человеческих ресурсов в отделе кадров Ziyang первой народной больницы, провинция Сычуань (2013-2016) 63 Ссылка 71 Глава 3 Отдел труда и сотрудничества: Департамент функций больницы и дизайн департамента бизнеса 73 31 Понимание проектирования организационной структуры 73 311 Факторы проектирования организационной структуры 74 312 Специфический вегетарианец 76 организационной структуры больницы 76 313 Организационная структура больницы 79 32 Оперативный дизайн функциональной науки Раздел 82 321 Основная система проектирования организационной структуры функционального отдела основана на 82 322 Программа для проектирования организационной структуры 84 323 Функциональные департаменты больницы Инструкции 87 Инструкции 87 33 Организация проектирования бизнес -подразделения 93 331 Основная основа организационной структуры проектирования бизнеса 93. 332 Организационная структура проектирование Инновации и интеграция дисциплины 95 Дело 1 Дело 1 Китайский медицинский университет авиационная авиационная больница. План оптимизации офиса 96 Схема корректировки 103 Департаменты функции медицинского обслуживания провинции Шандун. Установите схему оптимизации 109 Ссылка 115 Глава 4 Позиция и конфигурация: анализ работы в больнице и конфигурация персонала 117 41 Анализ работы в больнице и руководство по должности. 411 Цель анализа больничных постов 117 412 Анализ позиции основного шага 118 413 Подготовка к работе 121 42 Установки позиции больницы 142 421 Настройки категории работы 143 422 Настройки уровня позиции управления 146 423 Профессиональные и технические настройки уровня 146 424 навыки гонгина после уровня настройки 148 425 Специальные настройки работы 148 426 Профессиональное и техническое название поста и уровень работы 149 43 Набор и конфигурация сотрудников больницы 152 431 Метод найма 152 432 Канал найма 153 433 Метод выбора 154 434 Оценка найма и отбора 156 План реализации дела 1 для кадров среднего уровня в больнице материнской и детской охраны детей Вухай, Внутренняя Монголия 157 План реализации дела 2 для назначения профессионального и технического звания Третьей больницы провинции Шаньдун 164 Ссылка 172 Глава 5 Обучение и образование: улучшение работников больницы 17 Случай 2 Настройки 51 обучающего направления и диагностического этапа 174 511 Анализ обучения в организационном уровне больницы 174 512 Анализ требований обучения личных потребностей сотрудников 175 513 Обязательные требования медицинской промышленности на уровне анализа требований к обучению 178 514 Отчет о диагностике требований к обучению 178 52 Стадия разработки системы обучения 179 521 Сортировка системы обучения 179 522 Добавка и улучшение учебной системы 180 Проблема операции 523 учебной системы и официальное выпуск учебной системы 181 53 Период планирования контента обучения 184 531 Обучение сотрудников до -пост 184 532 Профессиональные навыки обучение 191 533 Управляющий навыки управления персоналом 196 534 Гуманитарная тренировка питомника 198 54 Стадия реализации обучения 199 55 Этап оценки эффекта обучения 200 Дело Гуанги Медицинское здоровье и технология План обучения групп (2017-2018) 202 Рекомендации 217 Глава 6 Производительность и оценка: Дизайн системы управления эффективностью больницы 219 61 Цели для управления эффективностью больницы 220 62 Процесс управления эффективностью больницы 222 621 План производительности 222 622 Консультирование по производству 223 623 Оценка эффективности 223 624 Приложение 224 результата производительности 224 625 Performance Communication 224 63 Основные инструменты оценки эффективности больницы 224 631 Метод оценки стиля фигуры 224 632 Альтернативная метод сортировки 225 633 Метод сравнения пары 226 634 Метод обязательного распределения 226 635 Метод индекса производительности ключа 226 636 Метод оценки поведенческого якоря 228 637 Закон о целевом управлении 230 638 баланса карта 235 639 Способ объективного и ключевого метода оценки достижений 236 6310 Метод комплексной оценки эффективности 236 64 Строительство системы оценки больницы 256 641 Оценка и оценка разделения 256 больничного бизнеса 256 642 Оценка и оценка функционального отделения больницы 280 643 Оценка и оценка работника больницы 287 Оценка и оценка 644 директора больницы 290 645 Оценка и оценка лидеров больниц 307 Случаи метода оценки эффективности кадров управления средним уровнем уровня в Гуанчжоу -медицинском центре женщин и детей, метод оценки эффективности директора Функционального отдела женщин Гуанчжоу женщин и медицинского центра детей 312 Справочная литература 325 Глава 7 Вклад и возврат: Дизайн системы заработной платы в больнице 326 71 Статус управления заработной платой больницы и роль 326 72 Концепция больницы о дизайне заработной платы 327 721 Основные принципы проектирования заработной платы в больнице 328 722 Больничная конкурентоспособность и зарплата 329 73 Структурная система зарплаты больницы 332 Основная структура 731 зарплаты 332 Основное содержание 732 зарплаты 333 733 Общая стоимость рабочей силы и зарплата 334 74 Программа дизайна заработной платы больницы 340 Управление человеческими ресурсами больницы VIII (2 -е издание) 741 Планирование затрат на рабочую силу и бюджет 340 742 определить структуру заработной платы 340 743 провести обследование заработной платы и определить уровень заработной платы 342 744 Определить блок бухгалтерского учета и распределения 342 745 Dinggang Dingfin и план зарплаты 342 746 Анализ работы и оценка стоимости работы 343 747 Комплексная оценка эффективности 343 748 Оценка и мониторинг 343 75 Hospital's Design зарплату различных позиций 344 751 Doctor's Design 344 752 Учебный персонал дизайн зарплаты 353 753 Дизайн заработной платы медицинского техника 356 754 Управляющий персонал Дизайн заработной платы 360 Случай 1 1 Шандун Тайан Центральной больницы Рабочая производительность. 370 Справочная литература 375 Глава 8 Рост и развитие: управление карьерой работников больницы 376 81 Основные концепции управления карьерой 377 82 значение управления карьерой 378 821 Планирование занятий до личного значения 378 822 Управление карьерой 83 Шаг карьерного планирования 379 Оценка и диагноз 831 человек 381 832 установить цель развития карьеры 382 833 Формирование стратегии развития карьеры 384 84 Управление планированием карьеры 386 84 Design Cannel Cannel 387. 841 исследование дизайна канала карьеры 387 842 Профессиональная разработка канала Дизайн 389 843 Политика политики поддержка 390 Мероприятия по проектированию и управлению делами для каналов роста работников Хунанокостной больницы Хунань 391 Ссылки 407 Глава 9 Защита и уход: построить баланс работы и жизнь 408 91 Основное содержание защиты и ухода сотрудников 408 911 гарантировать законные права и интересы сотрудников 409 912 Канал 411 управления демократическим управлением 411 913 Создайте хорошую культурную атмосферу больницы 411 92 Профилактика профессионального выгорания и управление давлением медицинского персонала 412 921 Концепция и симптомы профессионального выгорания 412 922 Профессиональное измерение Burnhartic 413 923 Профилактика оккупации Burnish 415 924 Управление давлением медицинского персонала 417 93 Оценка удовлетворенности сотрудников больницы 421 931 Оценка удовлетворенности работников больницы 421 932 Метод оценки удовлетворенности сотрудников больницы 426 933 Основные меры по повышению удовлетворенности сотрудников 427 Отчет об оценке удовлетворенности сотрудников в больнице Джиншан, провинция Ляонинг (2017) 428 Ссылка 452 |
