Li Qingfeng's Works 3 Объем системы предприятия+бизнес -модели и стратегического танца+T -типа Автор бизнес -модели: Li Qingfeng Publishing Hous
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Старший венчурный капиталистический анализ бизнес -модель и корпоративные стратегические отношения
- Бизнес -модель t -типа позволяет маркетинг и инновации, управляемую капиталом; бизнес -модель и стратегический танец, чтобы предприятия могли достичь устойчивой прибыльности
- В четырех периодах развития предприятия используйте бизнес -модель и стратегию T -типа, формулируйте соответствующие стратегии и пробивайте дилемму прибыльности Пусть корпоративный фонд вырастет
- Эта книга является второй книгой серии бизнес -модели T -типа, которая вводит различия и связи между бизнес -моделью и стратегией. Теоретически, содержание бизнес -модели не зависит от классической корпоративной стратегической теории.В сочетании с теорией бизнес -модели T -типа модель управления, участвующая в жизненном цикле предприятия, интерпретируется в сочетании с большим количеством корпоративных случаев.*После этого теория бизнес -модели T -типа перемещается, чтобы направить продвижение личной карьеры на рабочем месте.
- Эта книга делит жизненный цикл предприятия на период создания, период роста, период расширения и переходный период.Автор объединяет бизнес -модель T -типа и соответствующую корпоративную стратегическую теорию и дает различные модели по управлению четырьмя этапами корпоративного жизненного цикла, чтобы предприятия могли сформулировать соответствующие стратегии, пробивать дилемму прибыли и реализовать долгосрочный фонд.
Ли Цинфенг, старший инвестор, группа людей.
Dingxin International Capital и Zhonghe Venture Capital участвуют в инвестициях PE/VC и предпринимательских инвестициях соответственно.Учреждение инвестировало почти 100 проектов, из которых более 10 компаний превратились в лидеров отрасли или хорошо известные внутренние и иностранные компании.
В инвестиционной практике мы придаем большое значение бизнес -модели исследования, оптимизацию или инновационные предприятия.Основываясь на теории бизнес -моделей T -типа, в сочетании с стадией жизненного цикла периода создания, периодом роста, периодом расширения и переходным периодом предприятия, чтобы способствовать устойчивой прибыли и развитию предприятия, три Концы позиционирования, рост маховика и рост маховиков были инновационно построены. Сотрудничество Вули, основная конкурентоспособность, трансформация второй кривой и другие бизнес -модели, которые направляют управление бизнесом и заставляют предприятия становятся все более сильными и сильнее.
Это автор «бизнес -модели T -типа: раскрытие успешного пароля единорогов предприятий».
Глава 1 Бизнес -модель: я прихожу из стратегии!
1.1 Майкл·Как обновить конкурентную стратегию Портера?
1.2 Чендлер“Стратегическая структура решений”Это должно быть обновлено!
1.3 T -тип бизнес -модель: оригинальное общество, которое пересекает огонь, чтобы найти происхождение, чтобы найти происхождение
1.4 B2B или B2C: бизнес -модель такой проста?
1.5 Найдите единорогов, которые превосходят жизненный цикл предприятия
Глава 2 Период создания: как позиционировать портфель продуктов?
2.1.
2.2 Анализ случая: Gillette/Nike/Luo Ji Мышление/Знаменитые инновации
2.3 Разработка чипов/“интернет кафе”/Купить еду онлайн: Почему бы не добиться успеха?
2.4 Как сыграть свою роль агрегации во многих теориях позиционирования?
2.5 Не делайте свиней на вентиляционном отверстии, идите, чтобы родить“единорог”Пересечение
Глава 1 Бизнес -модель: я прихожу из стратегии!
1.1 Майкл·Как обновить конкурентную стратегию Портера?
1.2 Чендлер“Стратегическая структура решений”Это должно быть обновлено!
1.3 T -тип бизнес -модель: оригинальное общество, которое пересекает огонь, чтобы найти происхождение, чтобы найти происхождение
1.4 B2B или B2C: бизнес -модель такой проста?
1.5 Найдите единорогов, которые превосходят жизненный цикл предприятия
Глава 2 Период создания: как позиционировать портфель продуктов?
2.1.
2.2 Анализ случая: Gillette/Nike/Luo Ji Мышление/Знаменитые инновации
2.3 Разработка чипов/“интернет кафе”/Купить еду онлайн: Почему бы не добиться успеха?
2.4 Как сыграть свою роль агрегации во многих теориях позиционирования?
2.5 Не делайте свиней на вентиляционном отверстии, идите, чтобы родить“единорог”Пересечение
Глава 3 Период роста: как продолжать создавать клиентов?
3.1 Creation Customer: в дополнение к маркетингу и инновациям, предложенным Drucker, есть ли третья сторона?
3.2 Режим создания: от новой комбинации Xiong Питера до чернокожих инноваций, инвертированных инноваций пирамиды
3.3 Маркетинговая модель: как должно упростить «Маркетинговое управление» Котлера?
3.4 Модель капитала: только живой источник воды может построить корпоративный ров
3.5 Стратегическая конкуренция, как использовать компании“Вули модель сотрудничества”Торопиться?
Глава 4 Период расширения: как развивается бизнес -модель?
4.1 Какова основная конкурентная теория, которой поклонялась церемония?
4.2 Три часа одной линии: конкурентная модель SPO Core Competition
4.3 становится“единорог”:Рим не был построен за день!
4.4 Консерватизм: фон долгосрочного основания
Глава 5 Переход: Как открыть вторую кривую?
5.1 Как это сложно!Какая из второй кривой и голубого океана более эффективен?
5.2 Как поставить слона в холодильник?Модель двойного t -соединения и пять шагов реализации
5.3“Двойная модель соединения”Три принципа направления предприятий к преобразованию
Глава 6 Станьте единорогом: как систематически думать?
6.1 Когнитивное обновление: необходимость и состав корпоративной системы прибыли
6.2 Командная мотивация и лидерство, что более важно?
6.3 Дайте девять, чтобы взять один: стратегия должна составить стратегический план!
Глава 7 Станьте человеком T -типа: как применять бизнес -модели для развития карьеры и трансформации?
7.1 Трехнодерное профессиональное позиционирование: кто может выиграть концепцию ежа и менталитета Fox?
7.2 Профессиональный рост маховик: это немного сложно начать, это сэкономит усилия!
7.3 Позиция SPO Прыжковая сила: вертикальное восхождение, только пейзажи здесь хороши!
7.4 Профессиональная трансформация Blue Ocean: первая шти -штанга, а затем практикуйте глубоко
PostScript
Дайджест:
2.1.
Ключевые советы:
※ Почему вы говорите, что появляются предпринимательские проекты“C Round Dead”Стать новым нормальным?
※“Бесплатная зарядка”Какие экономические принципы скрыты в бизнес -моделях?
※ Какова причина неудачи Tencent Paipai.com?
Успех предприятия - это, во -первых, продукт может стоять на рынке, то есть существует правильное позиционирование продукта.Продукты здесь -это имя, в том числе как физические продукты, виртуальные продукты, услуги и т. Д., А также портфели продуктов в бизнес -модели.
Другими словами, частота отказов для разработки предпринимательства или новых продуктов настолько высока, что основная причина заключается в том, что существует проблема с позиционированием продукта.Когда дело доходит до позиционирования, многие люди думают о особом позиционировании, очевидно“Инопланетные виды”ЗаниматьЧтобы различить, позиционирование бизнес -модели t -типа называется позиционированием портфеля продукта, но для удобства общения она называется как“Позиционирование продукта”Сущность
Предполагается, что создание нового предприятия и разработка нового продукта. Как успешно позиционировать признание рынка и может ли его родиться и выжить, должно быть основной стратегической проблемой.Однако в текущую эпоху все, кажется, игнорировали позиционирование продукта и готовы напрямую инвестировать в стратегию роста.Благодаря стремлению к предпринимательству венчурного капитала стартапы, похоже, достигают роста через сумасшедшие субсидии для клиентов.Такие случаи венчурного капитала изобилуют.Полагаясь на капитал для увеличения субсидий клиентов, это будет продолжать сжигать деньги на некоторое время и в конечном итоге докажет, является ли позиционирование продукта правильным!К сожалению, когда позиционирование продукта не удается и навыки ослита предпринимательского предпринимателя являются плохими, венчурный капитал также будет избежать первоначального проекта, поэтому предпринимательский проект появится“C Round Dead”становиться“Новый нормальный”Пересечение
чтобы избежать“C Round Dead”Некоторые предпринимательские проекты и инвесторы соглашаются продолжать расширять финансирование раунда B, поэтому раунд B1 и раунды B2 появились замечательно.……Есть даже новостные сообщения о финансировании выше B9.Формы не могут скрыть суть. Многие компании -единороги всегда исчезают каждый год, потому что они не могут продолжать работать.Компании единорога входят в число предпринимательских групп“Благородное существо”Как избежать псевдо -рота вспышки в мгновение ока?
В течение периода создания предприятия должны тщательно размещать продукты, которые размещаются на рынке.Зачем позиции?Чтобы сравнить кнопки одежды, первые кнопки позиционируют.Если первая кнопка неверна, кунг -фу напрасен.
Enterprise - это жизненное тело. Как и существа в природе, оно также является выживанием наиболее приспособленных.При внедрении позиционирования бизнес -модели вы должны сначала иметь дифференцированный хороший продукт (портфель продуктов), а затем найти подходящую позицию на рынке для портфелей продуктов через три конца. Наконец -то сущность
273