- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Управление
- Электронная коммерция
- 632028098956
Позитивный пост -детонинг рост пользователей Huang Астрономическая индустрия машин Пресс -компьютер и онлайн -книги Jiangsu Беспроживарициальная книга
Цена: 1 074руб. (¥59.7)
Артикул: 632028098956
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><h4 style="background-color: #e5e5e5;line-height: 24.0px;">&nbsp;&nbsp;Основная информация</h4><br><table width="790" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" style="border: 1.0px solid #cdcdcd;font-size: 18.0px;"><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Заголовок:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&nbsp;Deton Roswer</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Автор:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&nbsp;Хуан Тяньвен</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Издательство:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&nbsp;Machinery Industry Press</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Дата публикации:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&nbsp;2017-12-01</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Версия:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&nbsp;</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">ISBN:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&nbsp;9787111584629</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Рыночная цена:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&nbsp;79.0</td></tr></table><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;background-color: #e6e6e6;font-size: 18.0px;">Оглавление</div><div class="descrip" style="margin: 0.0px;padding: 25.0px 29.0px 15.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;position: ;overflow: hidden;line-height: 24.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;font-size: 18.0px;"><span>Хвалить?</span><br><span>Предисловие?</span><br><span>Предисловие II?</span><br><span>Предисловие III?</span><br><span>Предисловие 4?</span><br><span>Предисловие?</span><br><span>Глава 1 Правильное понимание и понимание роста 001?</span><br><span>1.1 Что такое рост 001?</span><br><span>1.1.1 Определение 001?</span><br><span>1.1.2 7 Основные стратегические элементы роста вождения 002?</span><br><span>1.2 Три недоразумения роста 025?</span><br><span>1.2.1 Преследовать индекс тщеславия увеличился на 025?</span><br><span>1.2.2 Количество роста пользователей слепо преследует 028?</span><br><span>1.2.3 Пользователи растут преждевременно и ускоряют продукт?</span><br><span>Смерть 029?</span><br><span>1,3 четыре ключевых фактора, которые влияют на рост 032?</span><br><span>1.3.1 Целевое рыночное пространство определяет потенциал роста 032?</span><br><span>1.3.2 Невидимая воронка, решите вырастить узкое место 034?</span><br><span>1.3.3 Влияние проникновения рынка на рост 039?</span><br><span>1.3.4 Влияние рыночной конкуренции на рост 040?</span><br><span>1.4 Основная логика роста пользователей: взаимосвязь спроса и предложения подтягивается друг другом?</span><br><span>Цикл обоих концов увеличивается 042?</span><br><span>1.5 Сводка этой главы 045?</span><br><span>Глава 2 Формирование стратегии роста 046?</span><br><span>2.1 Анализ характеристик отрасли, формулируйте операционную модель 046?</span><br><span>2.1.1 Как проанализировать характеристики отрасли 046?</span><br><span>2.1.2 Как сформулировать режим работы 054?</span><br><span>2.2 Проанализировать бизнес -модель и определить основные показатели роста 071?</span><br><span>2.2.1 Бизнес -модель против операционной режима 071?</span><br><span>2.2.2. Основные показатели роста 6 основных интернет -бизнес -модели 073?</span><br><span>2.3 Разборка основных показателей и формулирование стратегии роста 079?</span><br><span>2.3.1 Как разобрать основной индекс 080?</span><br><span>2.3.2 Разработать стратегию роста 096?</span><br><span>2.4 Случай: Сформулируйте стратегию роста платформы по управлению финансовым активистом Интернета 104?</span><br><span>2.5 Сводка этой главы 111?</span><br><span>Глава 3 Продукт холодный старт 112?</span><br><span>3.1 Эффект знаменитости 112?</span><br><span>3.2 Создать взрывную модель 116?</span><br><span>3.3 Эффект жилетки 119?</span><br><span>3.4 Механизм привилегии пользователей семян 121?</span><br><span>3.5 Механизм приглашения 125?</span><br><span>3.6 Media Report/New Media Operation 128?</span><br><span>3.7 Сводка этой главы 133?</span><br><span>Глава 4 Новое, удержание и преобразование пользователя 134?</span><br><span>4.1 B -Пользователь. Пользователь тянет новый 4 -шаг 134?</span><br><span>4.1.1 Шаг 1: уточнить позиционирование продукта 135?</span><br><span>4.1.2 Шаг 2: Определите целевых пользователей 135?</span><br><span>4.1.3 Шаг 3: Найдите целевое место сбора пользователя 136?</span><br><span>4.1.4 Шаг 4: Сформулируйте стимулирующее решение для ускорения преобразования пользователей 136?</span><br><span>4.2 B -end Пользователь сохраняет: операционная стратегия различных жизненных циклов 138?</span><br><span>4.2.1 Attractional Stage 139?</span><br><span>4.2.2 Период перехода новичка 141?</span><br><span>4.2.3 Непрерывный активный период 142?</span><br><span>4.2.4 Период потери 146?</span><br><span>4.3 10 способов вытащить новых пользователей C -side 148?</span><br><span>4.3.1 Метод 1: Создать продукт трафика 149?</span><br><span>4.3.2 Метод 2: Создать категорию потока 149?</span><br><span>4.3.3 Метод 3: Инновации маркетингового инструмента 153?</span><br><span>4.3.4 Метод 4: Друзья приглашают 159?</span><br><span>4.3.5 Метод 5: push 161?</span><br><span>4.3.6 Метод 6: Экзотическое сотрудничество 162?</span><br><span>4.3.7 Метод 7: Стимул материала 163?</span><br><span>4.3.8 Метод 8: Содержание 164?</span><br><span>4.3.9 Метод 9: Заявление - это новое 165?</span><br><span>4.3.10 Метод 10: Институциональное приобретение клиентов 166?</span><br><span>4.4 c -shide user near: стратегия работы в разных жизненных циклах 166?</span><br><span>4.4.1 Период преобразования покупки новичка: улучшение конверсии покупки новых пользователей и?</span><br><span>Растет 167?</span><br><span>4.4.2 Период роста: увеличить липкость пользователя 171?</span><br><span>4.4.3.</span><br><span>Частота и цена за единицу клиента, перекрестное перевод 175?</span><br><span>4.4.4 Период рецессии: предупреждение об убытках 181?</span><br><span>4.4.5 Диалог: определение проблем, типы подтверждения, диагноз.</span><br><span>4.5 Девять основных проблем, обычно используемых при преобразовании и эксплуатации пользователей 195?</span><br><span>4.6 Сводка этой главы 199?</span><br><span>Глава 5 Создайте систему роста пользователей: создание моделей, настройка каналов и содействовать росту 200?</span><br><span>5.1 Какова система роста пользователей 200?</span><br><span>5.1.1 Определение системы роста пользователей 200?</span><br><span>5.1.2 Три важные функции системы роста пользователей 202?</span><br><span>5.2 Модели: применение различных пользовательских моделей в системе роста пользователей 205?</span><br><span>5.2.1 Пользовательская воронка модель 205?</span><br><span>5.2.2 Модель срока службы пользователя 208?</span><br><span>5.2.3 RFM Model 210?</span><br><span>5.2.4 Модель пользовательского значения 211?</span><br><span>5.3 Канал: Создайте стимулирующие и соединительные каналы 213?</span><br><span>5.3.1 Канал роста пользователя (команда BANT) 213?</span><br><span>5.3.2 канал продукта 218?</span><br><span>5.3.3 SMS -канал 222?</span><br><span>5.3.4 WeChat Channel 223?</span><br><span>5.3.5 Другие каналы 224?</span><br><span>5.4 Продвижение роста: найти ключевой путь, создать двигатель мощности 224?</span><br><span>5.4.1 Изучение ключевого пути роста пользователей 224?</span><br><span>5.4.2 Стратегия работы различных узлов роста 229?</span><br><span>5.4.3 Создание мощного двигателя для роста пользователя 229?</span><br><span>5.5 Эта глава является резюме 235?</span><br><span>Глава 6 Операция пользователя 237?</span><br><span>6.1 B -Shande User Classification 237?</span><br><span>6.1.1 Отличный эффект клиента 237?</span><br><span>6.1.2 Проверка крупных клиентов 239?</span><br><span>6.1.3 Как сделать хорошую работу по работе крупных клиентов 241?</span><br><span>6.1.4 Случай: HI -Оперативная работа групповой покупки 245?</span><br><span>6.2 c -иерархическая операция пользователя 247?</span><br><span>6.2.1 Разделите 3 способа пользователя уровня 247?</span><br><span>6.2.2 Почему C -Side User Grading 253?</span><br><span>6.2.3 Оценка клиентов 256?</span><br><span>6.2.4 Метод управления клиентами 258?</span><br><span>6.2.5 4 недопонимание классификации пользователей 261?</span><br><span>6.3 C -Side пользователя Группа 262?</span><br><span>6.3.1 Что такое группа пользователей 262?</span><br><span>6.3.2 Цели и принципы групп пользователей 262?</span><br><span>6.3.3 Как сделать хорошую работу по группам пользователей 269?</span><br><span>6.3.4 Случай: приложение группы пользователей в Meituan 277?</span><br><span>6.4 Эта глава является резюме 284?</span><br><span>Глава 7 Сумасшедшие субсидии: нирвана роста пользователей 285?</span><br><span>7.1 Что такое пользовательская субсидия 286?</span><br><span>7.1.1 Определение субсидии пользователя 286?</span><br><span>7.1.2 8 Инструменты, обычно используемые в субсидии пользователей и их сценарии использования 286?</span><br><span>7.2 Четыре базовая логика пользовательских субсидий 293?</span><br><span>7.2.1 Логика 1: субсидии Получают большое количество пользователей для формирования сетевого эффекта 293?</span><br><span>7.2.2 Логика 2: Использовать субсидии для развития пользовательских привычек для продвижения пользователей?</span><br><span>Взросление, повышение уровня удержания пользователей 296?</span><br><span>7.2.3 Logic 3: субсидии быстро продвигают новые продукты и новые технологии?</span><br><span>Рынок 297?</span><br><span>7.2.4 Логика 4: субсидии могут быстро занимать рынок и усугублять конкуренцию?</span><br><span>И ускорить устранение 299?</span><br><span>7.3 Пять типов пользовательских субсидий 301?</span><br><span>7.3.1 Терминальная категория субсидия 301?</span><br><span>7.3.2 Категория потока субсидия 303?</span><br><span>7.3.3 субсидия ускорения 304?</span><br><span>7.3.4 Subsidy Ecosystem Subsidy 305?</span><br><span>7.3.5 субсидии для жизненного цикла срока службы пользователя 310?</span><br><span>7.4 5 Основные области грома 312?</span><br><span>7.4.1. Субсидия по чрезмерной зависимости 312?</span><br><span>7.4.2 Неправильное использование инструментов маркетинга субсидий 313?</span><br><span>7.4.3 Не делайте группу пользователей 314?</span><br><span>7.4.4 Сумасшедший&ldquo;Шерстяная вечеринка&rdquo;316?</span><br><span>7.4.5 Стоимость тонущего 318?</span><br><span>7.5 Как эффективно субсидировать 321?</span><br><span>7.5.1 Когда начнется субсидия?321?</span><br><span>7.5.2 Уточненная работа субсидий 321?</span><br><span>7.5.3. Создать B -END или C -END, или вы одновременно составляете?326?</span><br><span>7.5.4 Корректировка в любое время в соответствии с рыночной конкурентной средой.</span><br><span>7.6 Найти альтернативу 327?</span><br><span>7.7 Эта глава - саммит 329?</span><br><span>Приложение инструмент роста 330?</span><br><span>Почтовое путешествие 336?</span><br></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;background-color: #e6e6e6;font-size: 18.0px;">Введение</div><div class="descrip" style="margin: 0.0px;padding: 25.0px 29.0px 15.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;position: ;overflow: hidden;line-height: 24.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;font-size: 18.0px;"><span>Эта книга представляет собой новаторскую работу в области роста пользователей.На макроуровне систематическая научная методология роста пользователей построена из стратегической высокой степени; и работа жизненного цикла пользователя.Что еще?</span><br><span>Есть не только методология и навыки, но и обращают внимание на практические упражнения.Более 50 компаний (360, Meituan, Didi и т. Д.) В 4 основных отраслях, включая E -Commerce, групповую покупку, экономику обмена и интернет -финансы, проведенные подробные перепроводы и анализ более 100 случаев роста пользователей более 100 Пользовательский рост.Что еще?</span><br><span>В книге есть 7 глав.Это ложно, а затем реальность, и фронт фокусируется на анализе и мышлении, а спина фокусируется на конкретной посадке и исполнении.Что еще?</span><br><span>1. Правильное понимание роста?</span><br><span>7 основных стратегических элементов роста вождения, три основных недоразумения роста, четыре ключевых элемента, которые влияют на рост, и основная логика роста пользователей (растянутые отношения спроса и предложения и два конца роста цикла).Что еще?</span><br><span>2. Разработать стратегию роста?</span><br><span>Как проанализировать характеристики отрасли, сформулировать операционные модели, как анализировать бизнес -модели различных отраслей (подробное объяснение 6 основных интернет -моделей), сформулировать показатели роста, разобрать показатели роста и формулировать стратегию роста.Что еще?</span><br><span>3. Продукт - холодный старт?</span><br><span>В «Детское объяснение 6 методов», обычно используемых в холодном начале продукта: эффекты знаменитости, создание взрывных моделей, эффекты жилета, привилегии пользователей семян, целевые приглашения и отчеты СМИ.Что еще?</span><br><span>4. Пользователь вытаскивает новое, резервировать и преобразовать?</span><br><span>Пользователи B -side выполняют новые шаги и операционные стратегии в разных жизненных циклах, 10 методов для новых пользователей C -side и операционных стратегий в разных жизненных циклах и 9 основных проблем в процессе работы пользователя и преобразования.Что еще?</span><br><span>5. Создайте систему роста пользователя?</span><br><span>Установите систему по развитию пользователя 9 -Шарактер Священных Писаний: Создайте модель, настраивайте каналы и способствуйте росту.4 Основные модели пользователей, различные каналы подключения и мотивации пользователей, а также ключевой путь и двигатель Power для продвижения роста пользователей.Что еще?</span><br><span>6. Пользовательская операция?</span><br><span>B -Side Пользователи по иерархическим операциям, классификационные операции пользователей C -END и групповые операции пользователей C -END, растут благодаря операциям по оценке, находят новые возможности роста посредством групповых операций.Что еще?</span><br><span>7. Сумасшедшая субсидия?</span><br><span>8 общих инструментов и применимые сценарии, 4 логики субсидий, 5 типов субсидий, 5 областей гром субсидий и как эффективно реализовать субсидии и найти альтернативы субсидий.Что еще?</span></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;background-color: #e6e6e6;font-size: 18.0px;">Чтение в Интернете</div><div class="descrip" style="margin: 0.0px;padding: 25.0px 29.0px 15.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;position: ;overflow: hidden;line-height: 24.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;font-size: 18.0px;"></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;background-color: #e6e6e6;font-size: 18.0px;">СМИ обзор</div><div class="descrip" style="margin: 0.0px;padding: 25.0px 29.0px 15.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;position: ;overflow: hidden;line-height: 24.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;font-size: 18.0px;"><span>с&ldquo;Растущий хакера&rdquo;(Взлом роста) Концепция концепции в 2010 году, особенно в Китае, все больше и больше людей начали использовать различные методы взлома роста для достижения роста пользователей.К сожалению, практикующие могут только учиться на опыте кремния в Соединенных Штатах в течение длительного времени. это публично.Что еще?</span><br><span>　　&mdash;&mdash;Шон Эллис (Шон&middot;Эллис) Отец жеста хакера /Автор автора хакера "Hacking Grewth" /growhhackers.com CE0?</span><br><br><span>Когда я получил рукопись этой книги, я был взволнован, потому что я не только увидел ясную и систематическую основную методологию роста и снова модели, но и предполагаю, что книга принесет большую ценность для читателей и их компаний в будущем.Этот «рост пользователя взрыва» верен для всех звезд будущего роста!Что еще?</span><br><span>　　&mdash;&mdash;Zhangxi Dream (Саймон Чжан) основатель&amp;Генеральный директор/бывший директор Департамента бизнес -анализа в LinkedIn US?</span><br><br><span>Операция является сущностью Интернета.Эта книга расскажет вам, как понять потенциальные потребности пользователей, как привлечь их внимание и как сделать их своими поклонниками.Что еще?</span><br><span>　　&mdash;&mdash;Yu Guangdong Qihoo 360 Президент&amp;Основатель Lifetime Consultant/Bupling Point Capital?</span><br><br><span>Обнаружение пользователей, пользователей Transformation и операционных пользователей на всех этапах жизненного цикла является ядром всех бизнес -моделей.Благодаря большому количеству случаев и легких языках «Постижение», «Детонирование роста пользователей» всесторонне и подробно ввела стратегии, методы и методы формулирования стратегий роста, холодных стартапов и пользовательских операций.Что еще?</span><br><span>　　&mdash;&mdash;Вице -президент Чжао Гудонга Чжао Гудонга/Председатель OMA Electric/основатель Service Wallet Gold/основатель онлайн -банкинга онлайн?</span><br><br><span>Astronomical имеет многолетний практический опыт в области интернет -операций, имеет широкий спектр интересов и любит думать и суммировать в глубине мышления.В дополнение к системе и всестороннему объяснению новой стратегии операционной работы, методов и практических случаев, книга «рост пользователей взрыва» является исключением из новой стратегии операции Интернета, методов и практических случаев. : Как стимулировать рост предприятий за счет роста пользователей.Что еще?</span><br><span>　　&mdash;&mdash;Семейный генеральный директор Xiong Лин Зиру?</span><br><br><span>Макет этой книги похож на игру с ростом пользователей&ldquo;Растущие хакеры&rdquo;Ментальный метод боевых искусств, циркулируя в небольшом диапазоне, не имеет неясных концепций, но тщательно говорил о нескольких основных точках в таблице и внутри.Эти яркие случаи в групп закупок, O2O, E -Commerce и интернет -финансов также оказались в общих чертах развития мобильного Интернета Китая с точки зрения роста пользователей.Что еще?</span><br><span>　　&mdash;&mdash;Ху Чен бывший вице -президент Netease и генеральный директор Yixin?</span><br><br><span>Он знал друг друга в течение долгого времени и всегда ценил свое мышление и методы детонирования роста пользователей и управления деятельностью и удержанием пользователей.В эту эпоху, когда пользователи являются королями, мы должны иметь более глубокое понимание операций пользователей, выполнять операции пользователей вокруг полного управления жизненным циклом детонации, преобразования, продвижения и удержания, а также для достижения более высокой коммерческой стоимости с помощью пользовательских операций.Как оператор, если вы хотите взорвать пользователей, вы внимательно читаете и изучаете эту книгу.Что еще?</span><br><span>　　&mdash;&mdash;Вице -президент Чжу Ю, вице -президент финансовой службы?</span><br><br><span>Рост пользователей - это не только концепция работы, но и фундаментальная цель маркетинга.Если вы хотите сделать свой маркетинг более эффективным, вы можете изучить эту книгу.Что еще?</span><br><span>　　&mdash;&mdash;Лю Джи Маленький директор рынка информационного рынка?</span><br><br><span>Интернет в основном состоит из трех основных продуктов, контента и пользовательских операций, а*конечной целью продуктов и контента также является рост пользователей и выкуп.С этой точки зрения, это пользовательское руководство по эксплуатации, с которыми сталкивается младший к интернет -практикующим специалистам.Взгляды, методы и вспомогательные случаи, упомянутые в книге, суммируются от фронта.Эта земная книга дана всем.Что еще?</span><br><span>　　&mdash;&mdash;Директор рынка Ли Ли?</span><br><br><span>Сегодня, когда материал чрезмерный, и пользователь не может выбрать сегодня, в бесконечной работе различных методов работы, астрономические работы дают нам возможность увидеть суть роста пользователей через явления.От начала до конца книга проходит через яркие случаи и строгую логику.Что еще?</span><br><span>　　&mdash;&mdash;Генеральный директор Zhang Tianle Of Times и соучредитель Yinke Group?</span><br><br><span>В последние годы астрономия является личным опытом и практиком мобильного интернета.Будь то стартап или крупная компания, вы можете обратиться к друзьям, которые используются в качестве пользователей для чтения, и на рынке.Систематически тратит каждую копейку, детонат рост пользователей и удержание здоровья.Что еще?</span><br><span>　　&mdash;&mdash;Lu Wenyong Egags Wash -основатель генеральный директор/85 непрерывный предприниматель/Forbes Asia Выдающаяся фигура до 30 лет?</span><br><br><span>Ожидается астрономическая книга, и я всегда обращаю внимание на сухие товары, которые он разделял в кругу друзей.Тем не менее, фрагментированного обучения недостаточно, чтобы сформировать глубокое понимание роста.Что еще?</span><br><span>　　&mdash;&mdash;Цепочка Chen Ze Shuai Home Dean Шанхайского исследовательского института?</span><br><br><span>В области роста пользователей это учебник с практическим руководством.Контент охватывает все аспекты роста пользователей и выбирает новые случаи в области Интернета.Что еще?</span><br><span>　　&mdash;&mdash;Чен Сидо Camera360 Вице -президент роста?</span><br><br><span>Как эффективно получать клиентов имеет важное значение для любой отрасли.Астрономический «рост пользователей взрыва» учит всех овладеть этим основным навыком, который вдохновил меня на этого иностранца, что того стоит!Что еще?</span><br><span>　　&mdash;&mdash;Фанат Lihong Deloitte Huayong Accountaters Партнер?</span><br><br><span>Астрономия - опытный эксперт, которого я когда -либо видел.&ldquo;Война тысячелетия&rdquo;С крещением интернет -дыма это дает ему множество перспектив и глубины мышления и заземления с другой точки зрения.Астрономия имеет темперамент мыслителя о операции.Астрономия часто умерла от себя.Эта книга представляет собой книгу с сильными практическими и учебниками -работами как в предпринимателях, так и в операторах.Что еще?</span><br><span>　　&mdash;&mdash;Дин Шенгбин Цяньфу Вице -президент и генеральный директор Wallet Life?</span><br><br><span>Эта книга была подробно разобрана в операциях пользователей. Объяснение сущности пользовательских операций в полной мере.Он имеет твердую методологию работы и предоставляет множество случаев для подтверждения теории, и в сочетании со многими годами практических методов и методов работы автора, читатели не могут помочь, но это было так умно в оригинале.Что еще?</span><br><span>Будет ли эта книга новичком, который проявляет сильный интерес к операциям, но еще не начал или имеет некоторых опытных практикующих врачей, она может быть вдохновлена ​​и резонирует из средней школы на новые знания и навыки.Что еще?</span><br><span>　　&mdash;&mdash;Заместитель генерального директора Mo Zirui Netease по электронной почте?</span><br><br><span>Эта книга представляет интернет -компании&ldquo;Рост пользователя&rdquo;Основная логика и целый набор методологии помогут стартап -компаниям и традиционным предприятиям переходить в Интернет.&ldquo;Систематическое мышление&rdquo;Метод для получения трехмерного понимания&ldquo;Рост пользователя&rdquo;Отношения с другими бизнес -модулями и целями.Автор имеет богатый практический опыт, и перспектива мышления разнообразна и дотошна.Что еще?</span><br><span>　　&mdash;&mdash;Джия Пенглей президент президента?</span><br><br><span>Существует два типа драйверов для разработки интернет -бизнеса: один управляется продуктом, например, инструменты бизнеса;Оба нацелены на уровень индекса пользователя.Как взорвать рост пользователей?Эта книга объединяет операционные навыки и методологию, накопленные астрономическими годами, включая большое количество практических случаев, которые достойны обучения и ссылки каждого.Что еще?</span><br><span>　　&mdash;&mdash;XI Jinai Chaoyang Устойчивый директор/генеральный директор Bingchuang Technology/Генеральный директор бывшей мудрости?</span><br><br><span>从 0 到 0,1 ， 从无到开始萌芽 从 1 到 10 ， 从萌芽开始萌动 ， 10 到 100 的高速增长 ， 背后都离不开大量的用户研究、用户洞察、数据分析、不断的试错、 Научная практика и законы.Астрономия имеет редкий талант и богатое накопление в этом отношении.Эта книга представляет собой редкое руководство по росту пользователей.Что еще?</span><br><span>　　&mdash;&mdash;Тан Ванли иди домой на ужин?</span><br><br><span>С определенного уровня рост является отправной точкой всех операций и окончания всех операций.За ней следует операция и проходит через весь цикл продукта.На мой взгляд, в дополнение к знанию, как использовать пользователей, необходимо знать, как расти в качестве ориентации, проникнуть в мышление роста во все аспекты операции и придать ценность бизнес -уровня.Что еще?</span><br><span>　　&mdash;&mdash;Cao Chengming - менеджер по продукту и основатель начальной точки колледжа&amp;CEO?</span><br><br><span>Рост и эксплуатацию пользователей являются одной из дисциплин в эпоху Интернета*трудно четко определить границы.Но его важность самоэвизивна, это необходимость в обоих&ldquo;дорога&rdquo;, Нужно снова&ldquo;Операция&rdquo;Ремесла: Как объединить с развитием компании, как сотрудничать с развитием компании с развитием компании;&hellip;&hellip;Астрономическая книга дает систематический ответ, который можно использовать в качестве первой*книги для роста и работы пользователей.Что еще?</span><br><span>　　&mdash;&mdash;Соучредитель и CMO Bao ailela.com?</span><br><br><span>Когда я читаю астрономическую рукопись, я знаю, что этот ребенок хочет&ldquo;Заниматься вещами&rdquo;Вся книга приземляется и практична.Анализируя недоразумение роста, он направляет читателей изучать основную логику роста пользователей и начинает разбираться с ростом роста.Благодаря анализу случаев, удержание и преобразование пользователей B -side, новых пользователей C -side, создание системы роста пользователей и более поздних операций пользователей для обучения читателей.Эта книга содержит все ссылки от начала пользователя до конца операции и обслуживания.Я должен сказать, что это того стоит!Что еще?</span><br><span>　　&mdash;&mdash;Dai Zheng Global Yue Journal Руководитель/основатель основателя/основателя Qunar.com Group Group?</span><br><span></span><br><span>(1) Обучить вас росту пользователей&amp;1 Фактическое руководство по бою, управляемое пользователем.Baidu, Qihoo 360,*, Netease, Chainjia, Qunar, Growerio и другие руководители компании объединили свои усилия&nbsp;</span><br><span>(2) Где авторский опыт работы с опытом роста пользователей в 360 и Baidu в течение многих лет. Продукты управления богатством с однодневными продажами сотен миллионов юаней.&nbsp;</span><br><span>(3) новаторские работы в области роста пользователей. Пользовательский цикл.&nbsp;</span><br>&nbsp;</div>
Продавец:江苏人天图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
Основная информация
Заголовок: | Deton Roswer |
Автор: | Хуан Тяньвен |
Издательство: | Machinery Industry Press |
Дата публикации: | 2017-12-01 |
Версия: | |
ISBN: | 9787111584629 |
Рыночная цена: | 79.0 |
Оглавление
Хвалить?
Предисловие?
Предисловие II?
Предисловие III?
Предисловие 4?
Предисловие?
Глава 1 Правильное понимание и понимание роста 001?
1.1 Что такое рост 001?
1.1.1 Определение 001?
1.1.2 7 Основные стратегические элементы роста вождения 002?
1.2 Три недоразумения роста 025?
1.2.1 Преследовать индекс тщеславия увеличился на 025?
1.2.2 Количество роста пользователей слепо преследует 028?
1.2.3 Пользователи растут преждевременно и ускоряют продукт?
Смерть 029?
1,3 четыре ключевых фактора, которые влияют на рост 032?
1.3.1 Целевое рыночное пространство определяет потенциал роста 032?
1.3.2 Невидимая воронка, решите вырастить узкое место 034?
1.3.3 Влияние проникновения рынка на рост 039?
1.3.4 Влияние рыночной конкуренции на рост 040?
1.4 Основная логика роста пользователей: взаимосвязь спроса и предложения подтягивается друг другом?
Цикл обоих концов увеличивается 042?
1.5 Сводка этой главы 045?
Глава 2 Формирование стратегии роста 046?
2.1 Анализ характеристик отрасли, формулируйте операционную модель 046?
2.1.1 Как проанализировать характеристики отрасли 046?
2.1.2 Как сформулировать режим работы 054?
2.2 Проанализировать бизнес -модель и определить основные показатели роста 071?
2.2.1 Бизнес -модель против операционной режима 071?
2.2.2. Основные показатели роста 6 основных интернет -бизнес -модели 073?
2.3 Разборка основных показателей и формулирование стратегии роста 079?
2.3.1 Как разобрать основной индекс 080?
2.3.2 Разработать стратегию роста 096?
2.4 Случай: Сформулируйте стратегию роста платформы по управлению финансовым активистом Интернета 104?
2.5 Сводка этой главы 111?
Глава 3 Продукт холодный старт 112?
3.1 Эффект знаменитости 112?
3.2 Создать взрывную модель 116?
3.3 Эффект жилетки 119?
3.4 Механизм привилегии пользователей семян 121?
3.5 Механизм приглашения 125?
3.6 Media Report/New Media Operation 128?
3.7 Сводка этой главы 133?
Глава 4 Новое, удержание и преобразование пользователя 134?
4.1 B -Пользователь. Пользователь тянет новый 4 -шаг 134?
4.1.1 Шаг 1: уточнить позиционирование продукта 135?
4.1.2 Шаг 2: Определите целевых пользователей 135?
4.1.3 Шаг 3: Найдите целевое место сбора пользователя 136?
4.1.4 Шаг 4: Сформулируйте стимулирующее решение для ускорения преобразования пользователей 136?
4.2 B -end Пользователь сохраняет: операционная стратегия различных жизненных циклов 138?
4.2.1 Attractional Stage 139?
4.2.2 Период перехода новичка 141?
4.2.3 Непрерывный активный период 142?
4.2.4 Период потери 146?
4.3 10 способов вытащить новых пользователей C -side 148?
4.3.1 Метод 1: Создать продукт трафика 149?
4.3.2 Метод 2: Создать категорию потока 149?
4.3.3 Метод 3: Инновации маркетингового инструмента 153?
4.3.4 Метод 4: Друзья приглашают 159?
4.3.5 Метод 5: push 161?
4.3.6 Метод 6: Экзотическое сотрудничество 162?
4.3.7 Метод 7: Стимул материала 163?
4.3.8 Метод 8: Содержание 164?
4.3.9 Метод 9: Заявление - это новое 165?
4.3.10 Метод 10: Институциональное приобретение клиентов 166?
4.4 c -shide user near: стратегия работы в разных жизненных циклах 166?
4.4.1 Период преобразования покупки новичка: улучшение конверсии покупки новых пользователей и?
Растет 167?
4.4.2 Период роста: увеличить липкость пользователя 171?
4.4.3.
Частота и цена за единицу клиента, перекрестное перевод 175?
4.4.4 Период рецессии: предупреждение об убытках 181?
4.4.5 Диалог: определение проблем, типы подтверждения, диагноз.
4.5 Девять основных проблем, обычно используемых при преобразовании и эксплуатации пользователей 195?
4.6 Сводка этой главы 199?
Глава 5 Создайте систему роста пользователей: создание моделей, настройка каналов и содействовать росту 200?
5.1 Какова система роста пользователей 200?
5.1.1 Определение системы роста пользователей 200?
5.1.2 Три важные функции системы роста пользователей 202?
5.2 Модели: применение различных пользовательских моделей в системе роста пользователей 205?
5.2.1 Пользовательская воронка модель 205?
5.2.2 Модель срока службы пользователя 208?
5.2.3 RFM Model 210?
5.2.4 Модель пользовательского значения 211?
5.3 Канал: Создайте стимулирующие и соединительные каналы 213?
5.3.1 Канал роста пользователя (команда BANT) 213?
5.3.2 канал продукта 218?
5.3.3 SMS -канал 222?
5.3.4 WeChat Channel 223?
5.3.5 Другие каналы 224?
5.4 Продвижение роста: найти ключевой путь, создать двигатель мощности 224?
5.4.1 Изучение ключевого пути роста пользователей 224?
5.4.2 Стратегия работы различных узлов роста 229?
5.4.3 Создание мощного двигателя для роста пользователя 229?
5.5 Эта глава является резюме 235?
Глава 6 Операция пользователя 237?
6.1 B -Shande User Classification 237?
6.1.1 Отличный эффект клиента 237?
6.1.2 Проверка крупных клиентов 239?
6.1.3 Как сделать хорошую работу по работе крупных клиентов 241?
6.1.4 Случай: HI -Оперативная работа групповой покупки 245?
6.2 c -иерархическая операция пользователя 247?
6.2.1 Разделите 3 способа пользователя уровня 247?
6.2.2 Почему C -Side User Grading 253?
6.2.3 Оценка клиентов 256?
6.2.4 Метод управления клиентами 258?
6.2.5 4 недопонимание классификации пользователей 261?
6.3 C -Side пользователя Группа 262?
6.3.1 Что такое группа пользователей 262?
6.3.2 Цели и принципы групп пользователей 262?
6.3.3 Как сделать хорошую работу по группам пользователей 269?
6.3.4 Случай: приложение группы пользователей в Meituan 277?
6.4 Эта глава является резюме 284?
Глава 7 Сумасшедшие субсидии: нирвана роста пользователей 285?
7.1 Что такое пользовательская субсидия 286?
7.1.1 Определение субсидии пользователя 286?
7.1.2 8 Инструменты, обычно используемые в субсидии пользователей и их сценарии использования 286?
7.2 Четыре базовая логика пользовательских субсидий 293?
7.2.1 Логика 1: субсидии Получают большое количество пользователей для формирования сетевого эффекта 293?
7.2.2 Логика 2: Использовать субсидии для развития пользовательских привычек для продвижения пользователей?
Взросление, повышение уровня удержания пользователей 296?
7.2.3 Logic 3: субсидии быстро продвигают новые продукты и новые технологии?
Рынок 297?
7.2.4 Логика 4: субсидии могут быстро занимать рынок и усугублять конкуренцию?
И ускорить устранение 299?
7.3 Пять типов пользовательских субсидий 301?
7.3.1 Терминальная категория субсидия 301?
7.3.2 Категория потока субсидия 303?
7.3.3 субсидия ускорения 304?
7.3.4 Subsidy Ecosystem Subsidy 305?
7.3.5 субсидии для жизненного цикла срока службы пользователя 310?
7.4 5 Основные области грома 312?
7.4.1. Субсидия по чрезмерной зависимости 312?
7.4.2 Неправильное использование инструментов маркетинга субсидий 313?
7.4.3 Не делайте группу пользователей 314?
7.4.4 Сумасшедший“Шерстяная вечеринка”316?
7.4.5 Стоимость тонущего 318?
7.5 Как эффективно субсидировать 321?
7.5.1 Когда начнется субсидия?321?
7.5.2 Уточненная работа субсидий 321?
7.5.3. Создать B -END или C -END, или вы одновременно составляете?326?
7.5.4 Корректировка в любое время в соответствии с рыночной конкурентной средой.
7.6 Найти альтернативу 327?
7.7 Эта глава - саммит 329?
Приложение инструмент роста 330?
Почтовое путешествие 336?
Предисловие?
Предисловие II?
Предисловие III?
Предисловие 4?
Предисловие?
Глава 1 Правильное понимание и понимание роста 001?
1.1 Что такое рост 001?
1.1.1 Определение 001?
1.1.2 7 Основные стратегические элементы роста вождения 002?
1.2 Три недоразумения роста 025?
1.2.1 Преследовать индекс тщеславия увеличился на 025?
1.2.2 Количество роста пользователей слепо преследует 028?
1.2.3 Пользователи растут преждевременно и ускоряют продукт?
Смерть 029?
1,3 четыре ключевых фактора, которые влияют на рост 032?
1.3.1 Целевое рыночное пространство определяет потенциал роста 032?
1.3.2 Невидимая воронка, решите вырастить узкое место 034?
1.3.3 Влияние проникновения рынка на рост 039?
1.3.4 Влияние рыночной конкуренции на рост 040?
1.4 Основная логика роста пользователей: взаимосвязь спроса и предложения подтягивается друг другом?
Цикл обоих концов увеличивается 042?
1.5 Сводка этой главы 045?
Глава 2 Формирование стратегии роста 046?
2.1 Анализ характеристик отрасли, формулируйте операционную модель 046?
2.1.1 Как проанализировать характеристики отрасли 046?
2.1.2 Как сформулировать режим работы 054?
2.2 Проанализировать бизнес -модель и определить основные показатели роста 071?
2.2.1 Бизнес -модель против операционной режима 071?
2.2.2. Основные показатели роста 6 основных интернет -бизнес -модели 073?
2.3 Разборка основных показателей и формулирование стратегии роста 079?
2.3.1 Как разобрать основной индекс 080?
2.3.2 Разработать стратегию роста 096?
2.4 Случай: Сформулируйте стратегию роста платформы по управлению финансовым активистом Интернета 104?
2.5 Сводка этой главы 111?
Глава 3 Продукт холодный старт 112?
3.1 Эффект знаменитости 112?
3.2 Создать взрывную модель 116?
3.3 Эффект жилетки 119?
3.4 Механизм привилегии пользователей семян 121?
3.5 Механизм приглашения 125?
3.6 Media Report/New Media Operation 128?
3.7 Сводка этой главы 133?
Глава 4 Новое, удержание и преобразование пользователя 134?
4.1 B -Пользователь. Пользователь тянет новый 4 -шаг 134?
4.1.1 Шаг 1: уточнить позиционирование продукта 135?
4.1.2 Шаг 2: Определите целевых пользователей 135?
4.1.3 Шаг 3: Найдите целевое место сбора пользователя 136?
4.1.4 Шаг 4: Сформулируйте стимулирующее решение для ускорения преобразования пользователей 136?
4.2 B -end Пользователь сохраняет: операционная стратегия различных жизненных циклов 138?
4.2.1 Attractional Stage 139?
4.2.2 Период перехода новичка 141?
4.2.3 Непрерывный активный период 142?
4.2.4 Период потери 146?
4.3 10 способов вытащить новых пользователей C -side 148?
4.3.1 Метод 1: Создать продукт трафика 149?
4.3.2 Метод 2: Создать категорию потока 149?
4.3.3 Метод 3: Инновации маркетингового инструмента 153?
4.3.4 Метод 4: Друзья приглашают 159?
4.3.5 Метод 5: push 161?
4.3.6 Метод 6: Экзотическое сотрудничество 162?
4.3.7 Метод 7: Стимул материала 163?
4.3.8 Метод 8: Содержание 164?
4.3.9 Метод 9: Заявление - это новое 165?
4.3.10 Метод 10: Институциональное приобретение клиентов 166?
4.4 c -shide user near: стратегия работы в разных жизненных циклах 166?
4.4.1 Период преобразования покупки новичка: улучшение конверсии покупки новых пользователей и?
Растет 167?
4.4.2 Период роста: увеличить липкость пользователя 171?
4.4.3.
Частота и цена за единицу клиента, перекрестное перевод 175?
4.4.4 Период рецессии: предупреждение об убытках 181?
4.4.5 Диалог: определение проблем, типы подтверждения, диагноз.
4.5 Девять основных проблем, обычно используемых при преобразовании и эксплуатации пользователей 195?
4.6 Сводка этой главы 199?
Глава 5 Создайте систему роста пользователей: создание моделей, настройка каналов и содействовать росту 200?
5.1 Какова система роста пользователей 200?
5.1.1 Определение системы роста пользователей 200?
5.1.2 Три важные функции системы роста пользователей 202?
5.2 Модели: применение различных пользовательских моделей в системе роста пользователей 205?
5.2.1 Пользовательская воронка модель 205?
5.2.2 Модель срока службы пользователя 208?
5.2.3 RFM Model 210?
5.2.4 Модель пользовательского значения 211?
5.3 Канал: Создайте стимулирующие и соединительные каналы 213?
5.3.1 Канал роста пользователя (команда BANT) 213?
5.3.2 канал продукта 218?
5.3.3 SMS -канал 222?
5.3.4 WeChat Channel 223?
5.3.5 Другие каналы 224?
5.4 Продвижение роста: найти ключевой путь, создать двигатель мощности 224?
5.4.1 Изучение ключевого пути роста пользователей 224?
5.4.2 Стратегия работы различных узлов роста 229?
5.4.3 Создание мощного двигателя для роста пользователя 229?
5.5 Эта глава является резюме 235?
Глава 6 Операция пользователя 237?
6.1 B -Shande User Classification 237?
6.1.1 Отличный эффект клиента 237?
6.1.2 Проверка крупных клиентов 239?
6.1.3 Как сделать хорошую работу по работе крупных клиентов 241?
6.1.4 Случай: HI -Оперативная работа групповой покупки 245?
6.2 c -иерархическая операция пользователя 247?
6.2.1 Разделите 3 способа пользователя уровня 247?
6.2.2 Почему C -Side User Grading 253?
6.2.3 Оценка клиентов 256?
6.2.4 Метод управления клиентами 258?
6.2.5 4 недопонимание классификации пользователей 261?
6.3 C -Side пользователя Группа 262?
6.3.1 Что такое группа пользователей 262?
6.3.2 Цели и принципы групп пользователей 262?
6.3.3 Как сделать хорошую работу по группам пользователей 269?
6.3.4 Случай: приложение группы пользователей в Meituan 277?
6.4 Эта глава является резюме 284?
Глава 7 Сумасшедшие субсидии: нирвана роста пользователей 285?
7.1 Что такое пользовательская субсидия 286?
7.1.1 Определение субсидии пользователя 286?
7.1.2 8 Инструменты, обычно используемые в субсидии пользователей и их сценарии использования 286?
7.2 Четыре базовая логика пользовательских субсидий 293?
7.2.1 Логика 1: субсидии Получают большое количество пользователей для формирования сетевого эффекта 293?
7.2.2 Логика 2: Использовать субсидии для развития пользовательских привычек для продвижения пользователей?
Взросление, повышение уровня удержания пользователей 296?
7.2.3 Logic 3: субсидии быстро продвигают новые продукты и новые технологии?
Рынок 297?
7.2.4 Логика 4: субсидии могут быстро занимать рынок и усугублять конкуренцию?
И ускорить устранение 299?
7.3 Пять типов пользовательских субсидий 301?
7.3.1 Терминальная категория субсидия 301?
7.3.2 Категория потока субсидия 303?
7.3.3 субсидия ускорения 304?
7.3.4 Subsidy Ecosystem Subsidy 305?
7.3.5 субсидии для жизненного цикла срока службы пользователя 310?
7.4 5 Основные области грома 312?
7.4.1. Субсидия по чрезмерной зависимости 312?
7.4.2 Неправильное использование инструментов маркетинга субсидий 313?
7.4.3 Не делайте группу пользователей 314?
7.4.4 Сумасшедший“Шерстяная вечеринка”316?
7.4.5 Стоимость тонущего 318?
7.5 Как эффективно субсидировать 321?
7.5.1 Когда начнется субсидия?321?
7.5.2 Уточненная работа субсидий 321?
7.5.3. Создать B -END или C -END, или вы одновременно составляете?326?
7.5.4 Корректировка в любое время в соответствии с рыночной конкурентной средой.
7.6 Найти альтернативу 327?
7.7 Эта глава - саммит 329?
Приложение инструмент роста 330?
Почтовое путешествие 336?
Введение
Эта книга представляет собой новаторскую работу в области роста пользователей.На макроуровне систематическая научная методология роста пользователей построена из стратегической высокой степени; и работа жизненного цикла пользователя.Что еще?
Есть не только методология и навыки, но и обращают внимание на практические упражнения.Более 50 компаний (360, Meituan, Didi и т. Д.) В 4 основных отраслях, включая E -Commerce, групповую покупку, экономику обмена и интернет -финансы, проведенные подробные перепроводы и анализ более 100 случаев роста пользователей более 100 Пользовательский рост.Что еще?
В книге есть 7 глав.Это ложно, а затем реальность, и фронт фокусируется на анализе и мышлении, а спина фокусируется на конкретной посадке и исполнении.Что еще?
1. Правильное понимание роста?
7 основных стратегических элементов роста вождения, три основных недоразумения роста, четыре ключевых элемента, которые влияют на рост, и основная логика роста пользователей (растянутые отношения спроса и предложения и два конца роста цикла).Что еще?
2. Разработать стратегию роста?
Как проанализировать характеристики отрасли, сформулировать операционные модели, как анализировать бизнес -модели различных отраслей (подробное объяснение 6 основных интернет -моделей), сформулировать показатели роста, разобрать показатели роста и формулировать стратегию роста.Что еще?
3. Продукт - холодный старт?
В «Детское объяснение 6 методов», обычно используемых в холодном начале продукта: эффекты знаменитости, создание взрывных моделей, эффекты жилета, привилегии пользователей семян, целевые приглашения и отчеты СМИ.Что еще?
4. Пользователь вытаскивает новое, резервировать и преобразовать?
Пользователи B -side выполняют новые шаги и операционные стратегии в разных жизненных циклах, 10 методов для новых пользователей C -side и операционных стратегий в разных жизненных циклах и 9 основных проблем в процессе работы пользователя и преобразования.Что еще?
5. Создайте систему роста пользователя?
Установите систему по развитию пользователя 9 -Шарактер Священных Писаний: Создайте модель, настраивайте каналы и способствуйте росту.4 Основные модели пользователей, различные каналы подключения и мотивации пользователей, а также ключевой путь и двигатель Power для продвижения роста пользователей.Что еще?
6. Пользовательская операция?
B -Side Пользователи по иерархическим операциям, классификационные операции пользователей C -END и групповые операции пользователей C -END, растут благодаря операциям по оценке, находят новые возможности роста посредством групповых операций.Что еще?
7. Сумасшедшая субсидия?
8 общих инструментов и применимые сценарии, 4 логики субсидий, 5 типов субсидий, 5 областей гром субсидий и как эффективно реализовать субсидии и найти альтернативы субсидий.Что еще?
Есть не только методология и навыки, но и обращают внимание на практические упражнения.Более 50 компаний (360, Meituan, Didi и т. Д.) В 4 основных отраслях, включая E -Commerce, групповую покупку, экономику обмена и интернет -финансы, проведенные подробные перепроводы и анализ более 100 случаев роста пользователей более 100 Пользовательский рост.Что еще?
В книге есть 7 глав.Это ложно, а затем реальность, и фронт фокусируется на анализе и мышлении, а спина фокусируется на конкретной посадке и исполнении.Что еще?
1. Правильное понимание роста?
7 основных стратегических элементов роста вождения, три основных недоразумения роста, четыре ключевых элемента, которые влияют на рост, и основная логика роста пользователей (растянутые отношения спроса и предложения и два конца роста цикла).Что еще?
2. Разработать стратегию роста?
Как проанализировать характеристики отрасли, сформулировать операционные модели, как анализировать бизнес -модели различных отраслей (подробное объяснение 6 основных интернет -моделей), сформулировать показатели роста, разобрать показатели роста и формулировать стратегию роста.Что еще?
3. Продукт - холодный старт?
В «Детское объяснение 6 методов», обычно используемых в холодном начале продукта: эффекты знаменитости, создание взрывных моделей, эффекты жилета, привилегии пользователей семян, целевые приглашения и отчеты СМИ.Что еще?
4. Пользователь вытаскивает новое, резервировать и преобразовать?
Пользователи B -side выполняют новые шаги и операционные стратегии в разных жизненных циклах, 10 методов для новых пользователей C -side и операционных стратегий в разных жизненных циклах и 9 основных проблем в процессе работы пользователя и преобразования.Что еще?
5. Создайте систему роста пользователя?
Установите систему по развитию пользователя 9 -Шарактер Священных Писаний: Создайте модель, настраивайте каналы и способствуйте росту.4 Основные модели пользователей, различные каналы подключения и мотивации пользователей, а также ключевой путь и двигатель Power для продвижения роста пользователей.Что еще?
6. Пользовательская операция?
B -Side Пользователи по иерархическим операциям, классификационные операции пользователей C -END и групповые операции пользователей C -END, растут благодаря операциям по оценке, находят новые возможности роста посредством групповых операций.Что еще?
7. Сумасшедшая субсидия?
8 общих инструментов и применимые сценарии, 4 логики субсидий, 5 типов субсидий, 5 областей гром субсидий и как эффективно реализовать субсидии и найти альтернативы субсидий.Что еще?
Чтение в Интернете
СМИ обзор
с“Растущий хакера”(Взлом роста) Концепция концепции в 2010 году, особенно в Китае, все больше и больше людей начали использовать различные методы взлома роста для достижения роста пользователей.К сожалению, практикующие могут только учиться на опыте кремния в Соединенных Штатах в течение длительного времени. это публично.Что еще?
——Шон Эллис (Шон·Эллис) Отец жеста хакера /Автор автора хакера "Hacking Grewth" /growhhackers.com CE0?
Когда я получил рукопись этой книги, я был взволнован, потому что я не только увидел ясную и систематическую основную методологию роста и снова модели, но и предполагаю, что книга принесет большую ценность для читателей и их компаний в будущем.Этот «рост пользователя взрыва» верен для всех звезд будущего роста!Что еще?
——Zhangxi Dream (Саймон Чжан) основатель&Генеральный директор/бывший директор Департамента бизнес -анализа в LinkedIn US?
Операция является сущностью Интернета.Эта книга расскажет вам, как понять потенциальные потребности пользователей, как привлечь их внимание и как сделать их своими поклонниками.Что еще?
——Yu Guangdong Qihoo 360 Президент&Основатель Lifetime Consultant/Bupling Point Capital?
Обнаружение пользователей, пользователей Transformation и операционных пользователей на всех этапах жизненного цикла является ядром всех бизнес -моделей.Благодаря большому количеству случаев и легких языках «Постижение», «Детонирование роста пользователей» всесторонне и подробно ввела стратегии, методы и методы формулирования стратегий роста, холодных стартапов и пользовательских операций.Что еще?
——Вице -президент Чжао Гудонга Чжао Гудонга/Председатель OMA Electric/основатель Service Wallet Gold/основатель онлайн -банкинга онлайн?
Astronomical имеет многолетний практический опыт в области интернет -операций, имеет широкий спектр интересов и любит думать и суммировать в глубине мышления.В дополнение к системе и всестороннему объяснению новой стратегии операционной работы, методов и практических случаев, книга «рост пользователей взрыва» является исключением из новой стратегии операции Интернета, методов и практических случаев. : Как стимулировать рост предприятий за счет роста пользователей.Что еще?
——Семейный генеральный директор Xiong Лин Зиру?
Макет этой книги похож на игру с ростом пользователей“Растущие хакеры”Ментальный метод боевых искусств, циркулируя в небольшом диапазоне, не имеет неясных концепций, но тщательно говорил о нескольких основных точках в таблице и внутри.Эти яркие случаи в групп закупок, O2O, E -Commerce и интернет -финансов также оказались в общих чертах развития мобильного Интернета Китая с точки зрения роста пользователей.Что еще?
——Ху Чен бывший вице -президент Netease и генеральный директор Yixin?
Он знал друг друга в течение долгого времени и всегда ценил свое мышление и методы детонирования роста пользователей и управления деятельностью и удержанием пользователей.В эту эпоху, когда пользователи являются королями, мы должны иметь более глубокое понимание операций пользователей, выполнять операции пользователей вокруг полного управления жизненным циклом детонации, преобразования, продвижения и удержания, а также для достижения более высокой коммерческой стоимости с помощью пользовательских операций.Как оператор, если вы хотите взорвать пользователей, вы внимательно читаете и изучаете эту книгу.Что еще?
——Вице -президент Чжу Ю, вице -президент финансовой службы?
Рост пользователей - это не только концепция работы, но и фундаментальная цель маркетинга.Если вы хотите сделать свой маркетинг более эффективным, вы можете изучить эту книгу.Что еще?
——Лю Джи Маленький директор рынка информационного рынка?
Интернет в основном состоит из трех основных продуктов, контента и пользовательских операций, а*конечной целью продуктов и контента также является рост пользователей и выкуп.С этой точки зрения, это пользовательское руководство по эксплуатации, с которыми сталкивается младший к интернет -практикующим специалистам.Взгляды, методы и вспомогательные случаи, упомянутые в книге, суммируются от фронта.Эта земная книга дана всем.Что еще?
——Директор рынка Ли Ли?
Сегодня, когда материал чрезмерный, и пользователь не может выбрать сегодня, в бесконечной работе различных методов работы, астрономические работы дают нам возможность увидеть суть роста пользователей через явления.От начала до конца книга проходит через яркие случаи и строгую логику.Что еще?
——Генеральный директор Zhang Tianle Of Times и соучредитель Yinke Group?
В последние годы астрономия является личным опытом и практиком мобильного интернета.Будь то стартап или крупная компания, вы можете обратиться к друзьям, которые используются в качестве пользователей для чтения, и на рынке.Систематически тратит каждую копейку, детонат рост пользователей и удержание здоровья.Что еще?
——Lu Wenyong Egags Wash -основатель генеральный директор/85 непрерывный предприниматель/Forbes Asia Выдающаяся фигура до 30 лет?
Ожидается астрономическая книга, и я всегда обращаю внимание на сухие товары, которые он разделял в кругу друзей.Тем не менее, фрагментированного обучения недостаточно, чтобы сформировать глубокое понимание роста.Что еще?
——Цепочка Chen Ze Shuai Home Dean Шанхайского исследовательского института?
В области роста пользователей это учебник с практическим руководством.Контент охватывает все аспекты роста пользователей и выбирает новые случаи в области Интернета.Что еще?
——Чен Сидо Camera360 Вице -президент роста?
Как эффективно получать клиентов имеет важное значение для любой отрасли.Астрономический «рост пользователей взрыва» учит всех овладеть этим основным навыком, который вдохновил меня на этого иностранца, что того стоит!Что еще?
——Фанат Lihong Deloitte Huayong Accountaters Партнер?
Астрономия - опытный эксперт, которого я когда -либо видел.“Война тысячелетия”С крещением интернет -дыма это дает ему множество перспектив и глубины мышления и заземления с другой точки зрения.Астрономия имеет темперамент мыслителя о операции.Астрономия часто умерла от себя.Эта книга представляет собой книгу с сильными практическими и учебниками -работами как в предпринимателях, так и в операторах.Что еще?
——Дин Шенгбин Цяньфу Вице -президент и генеральный директор Wallet Life?
Эта книга была подробно разобрана в операциях пользователей. Объяснение сущности пользовательских операций в полной мере.Он имеет твердую методологию работы и предоставляет множество случаев для подтверждения теории, и в сочетании со многими годами практических методов и методов работы автора, читатели не могут помочь, но это было так умно в оригинале.Что еще?
Будет ли эта книга новичком, который проявляет сильный интерес к операциям, но еще не начал или имеет некоторых опытных практикующих врачей, она может быть вдохновлена и резонирует из средней школы на новые знания и навыки.Что еще?
——Заместитель генерального директора Mo Zirui Netease по электронной почте?
Эта книга представляет интернет -компании“Рост пользователя”Основная логика и целый набор методологии помогут стартап -компаниям и традиционным предприятиям переходить в Интернет.“Систематическое мышление”Метод для получения трехмерного понимания“Рост пользователя”Отношения с другими бизнес -модулями и целями.Автор имеет богатый практический опыт, и перспектива мышления разнообразна и дотошна.Что еще?
——Джия Пенглей президент президента?
Существует два типа драйверов для разработки интернет -бизнеса: один управляется продуктом, например, инструменты бизнеса;Оба нацелены на уровень индекса пользователя.Как взорвать рост пользователей?Эта книга объединяет операционные навыки и методологию, накопленные астрономическими годами, включая большое количество практических случаев, которые достойны обучения и ссылки каждого.Что еще?
——XI Jinai Chaoyang Устойчивый директор/генеральный директор Bingchuang Technology/Генеральный директор бывшей мудрости?
从 0 到 0,1 , 从无到开始萌芽 从 1 到 10 , 从萌芽开始萌动 , 10 到 100 的高速增长 , 背后都离不开大量的用户研究、用户洞察、数据分析、不断的试错、 Научная практика и законы.Астрономия имеет редкий талант и богатое накопление в этом отношении.Эта книга представляет собой редкое руководство по росту пользователей.Что еще?
——Тан Ванли иди домой на ужин?
С определенного уровня рост является отправной точкой всех операций и окончания всех операций.За ней следует операция и проходит через весь цикл продукта.На мой взгляд, в дополнение к знанию, как использовать пользователей, необходимо знать, как расти в качестве ориентации, проникнуть в мышление роста во все аспекты операции и придать ценность бизнес -уровня.Что еще?
——Cao Chengming - менеджер по продукту и основатель начальной точки колледжа&CEO?
Рост и эксплуатацию пользователей являются одной из дисциплин в эпоху Интернета*трудно четко определить границы.Но его важность самоэвизивна, это необходимость в обоих“дорога”, Нужно снова“Операция”Ремесла: Как объединить с развитием компании, как сотрудничать с развитием компании с развитием компании;……Астрономическая книга дает систематический ответ, который можно использовать в качестве первой*книги для роста и работы пользователей.Что еще?
——Соучредитель и CMO Bao ailela.com?
Когда я читаю астрономическую рукопись, я знаю, что этот ребенок хочет“Заниматься вещами”Вся книга приземляется и практична.Анализируя недоразумение роста, он направляет читателей изучать основную логику роста пользователей и начинает разбираться с ростом роста.Благодаря анализу случаев, удержание и преобразование пользователей B -side, новых пользователей C -side, создание системы роста пользователей и более поздних операций пользователей для обучения читателей.Эта книга содержит все ссылки от начала пользователя до конца операции и обслуживания.Я должен сказать, что это того стоит!Что еще?
——Dai Zheng Global Yue Journal Руководитель/основатель основателя/основателя Qunar.com Group Group?
(1) Обучить вас росту пользователей&1 Фактическое руководство по бою, управляемое пользователем.Baidu, Qihoo 360,*, Netease, Chainjia, Qunar, Growerio и другие руководители компании объединили свои усилия
(2) Где авторский опыт работы с опытом роста пользователей в 360 и Baidu в течение многих лет. Продукты управления богатством с однодневными продажами сотен миллионов юаней.
(3) новаторские работы в области роста пользователей. Пользовательский цикл.
——Шон Эллис (Шон·Эллис) Отец жеста хакера /Автор автора хакера "Hacking Grewth" /growhhackers.com CE0?
Когда я получил рукопись этой книги, я был взволнован, потому что я не только увидел ясную и систематическую основную методологию роста и снова модели, но и предполагаю, что книга принесет большую ценность для читателей и их компаний в будущем.Этот «рост пользователя взрыва» верен для всех звезд будущего роста!Что еще?
——Zhangxi Dream (Саймон Чжан) основатель&Генеральный директор/бывший директор Департамента бизнес -анализа в LinkedIn US?
Операция является сущностью Интернета.Эта книга расскажет вам, как понять потенциальные потребности пользователей, как привлечь их внимание и как сделать их своими поклонниками.Что еще?
——Yu Guangdong Qihoo 360 Президент&Основатель Lifetime Consultant/Bupling Point Capital?
Обнаружение пользователей, пользователей Transformation и операционных пользователей на всех этапах жизненного цикла является ядром всех бизнес -моделей.Благодаря большому количеству случаев и легких языках «Постижение», «Детонирование роста пользователей» всесторонне и подробно ввела стратегии, методы и методы формулирования стратегий роста, холодных стартапов и пользовательских операций.Что еще?
——Вице -президент Чжао Гудонга Чжао Гудонга/Председатель OMA Electric/основатель Service Wallet Gold/основатель онлайн -банкинга онлайн?
Astronomical имеет многолетний практический опыт в области интернет -операций, имеет широкий спектр интересов и любит думать и суммировать в глубине мышления.В дополнение к системе и всестороннему объяснению новой стратегии операционной работы, методов и практических случаев, книга «рост пользователей взрыва» является исключением из новой стратегии операции Интернета, методов и практических случаев. : Как стимулировать рост предприятий за счет роста пользователей.Что еще?
——Семейный генеральный директор Xiong Лин Зиру?
Макет этой книги похож на игру с ростом пользователей“Растущие хакеры”Ментальный метод боевых искусств, циркулируя в небольшом диапазоне, не имеет неясных концепций, но тщательно говорил о нескольких основных точках в таблице и внутри.Эти яркие случаи в групп закупок, O2O, E -Commerce и интернет -финансов также оказались в общих чертах развития мобильного Интернета Китая с точки зрения роста пользователей.Что еще?
——Ху Чен бывший вице -президент Netease и генеральный директор Yixin?
Он знал друг друга в течение долгого времени и всегда ценил свое мышление и методы детонирования роста пользователей и управления деятельностью и удержанием пользователей.В эту эпоху, когда пользователи являются королями, мы должны иметь более глубокое понимание операций пользователей, выполнять операции пользователей вокруг полного управления жизненным циклом детонации, преобразования, продвижения и удержания, а также для достижения более высокой коммерческой стоимости с помощью пользовательских операций.Как оператор, если вы хотите взорвать пользователей, вы внимательно читаете и изучаете эту книгу.Что еще?
——Вице -президент Чжу Ю, вице -президент финансовой службы?
Рост пользователей - это не только концепция работы, но и фундаментальная цель маркетинга.Если вы хотите сделать свой маркетинг более эффективным, вы можете изучить эту книгу.Что еще?
——Лю Джи Маленький директор рынка информационного рынка?
Интернет в основном состоит из трех основных продуктов, контента и пользовательских операций, а*конечной целью продуктов и контента также является рост пользователей и выкуп.С этой точки зрения, это пользовательское руководство по эксплуатации, с которыми сталкивается младший к интернет -практикующим специалистам.Взгляды, методы и вспомогательные случаи, упомянутые в книге, суммируются от фронта.Эта земная книга дана всем.Что еще?
——Директор рынка Ли Ли?
Сегодня, когда материал чрезмерный, и пользователь не может выбрать сегодня, в бесконечной работе различных методов работы, астрономические работы дают нам возможность увидеть суть роста пользователей через явления.От начала до конца книга проходит через яркие случаи и строгую логику.Что еще?
——Генеральный директор Zhang Tianle Of Times и соучредитель Yinke Group?
В последние годы астрономия является личным опытом и практиком мобильного интернета.Будь то стартап или крупная компания, вы можете обратиться к друзьям, которые используются в качестве пользователей для чтения, и на рынке.Систематически тратит каждую копейку, детонат рост пользователей и удержание здоровья.Что еще?
——Lu Wenyong Egags Wash -основатель генеральный директор/85 непрерывный предприниматель/Forbes Asia Выдающаяся фигура до 30 лет?
Ожидается астрономическая книга, и я всегда обращаю внимание на сухие товары, которые он разделял в кругу друзей.Тем не менее, фрагментированного обучения недостаточно, чтобы сформировать глубокое понимание роста.Что еще?
——Цепочка Chen Ze Shuai Home Dean Шанхайского исследовательского института?
В области роста пользователей это учебник с практическим руководством.Контент охватывает все аспекты роста пользователей и выбирает новые случаи в области Интернета.Что еще?
——Чен Сидо Camera360 Вице -президент роста?
Как эффективно получать клиентов имеет важное значение для любой отрасли.Астрономический «рост пользователей взрыва» учит всех овладеть этим основным навыком, который вдохновил меня на этого иностранца, что того стоит!Что еще?
——Фанат Lihong Deloitte Huayong Accountaters Партнер?
Астрономия - опытный эксперт, которого я когда -либо видел.“Война тысячелетия”С крещением интернет -дыма это дает ему множество перспектив и глубины мышления и заземления с другой точки зрения.Астрономия имеет темперамент мыслителя о операции.Астрономия часто умерла от себя.Эта книга представляет собой книгу с сильными практическими и учебниками -работами как в предпринимателях, так и в операторах.Что еще?
——Дин Шенгбин Цяньфу Вице -президент и генеральный директор Wallet Life?
Эта книга была подробно разобрана в операциях пользователей. Объяснение сущности пользовательских операций в полной мере.Он имеет твердую методологию работы и предоставляет множество случаев для подтверждения теории, и в сочетании со многими годами практических методов и методов работы автора, читатели не могут помочь, но это было так умно в оригинале.Что еще?
Будет ли эта книга новичком, который проявляет сильный интерес к операциям, но еще не начал или имеет некоторых опытных практикующих врачей, она может быть вдохновлена и резонирует из средней школы на новые знания и навыки.Что еще?
——Заместитель генерального директора Mo Zirui Netease по электронной почте?
Эта книга представляет интернет -компании“Рост пользователя”Основная логика и целый набор методологии помогут стартап -компаниям и традиционным предприятиям переходить в Интернет.“Систематическое мышление”Метод для получения трехмерного понимания“Рост пользователя”Отношения с другими бизнес -модулями и целями.Автор имеет богатый практический опыт, и перспектива мышления разнообразна и дотошна.Что еще?
——Джия Пенглей президент президента?
Существует два типа драйверов для разработки интернет -бизнеса: один управляется продуктом, например, инструменты бизнеса;Оба нацелены на уровень индекса пользователя.Как взорвать рост пользователей?Эта книга объединяет операционные навыки и методологию, накопленные астрономическими годами, включая большое количество практических случаев, которые достойны обучения и ссылки каждого.Что еще?
——XI Jinai Chaoyang Устойчивый директор/генеральный директор Bingchuang Technology/Генеральный директор бывшей мудрости?
从 0 到 0,1 , 从无到开始萌芽 从 1 到 10 , 从萌芽开始萌动 , 10 到 100 的高速增长 , 背后都离不开大量的用户研究、用户洞察、数据分析、不断的试错、 Научная практика и законы.Астрономия имеет редкий талант и богатое накопление в этом отношении.Эта книга представляет собой редкое руководство по росту пользователей.Что еще?
——Тан Ванли иди домой на ужин?
С определенного уровня рост является отправной точкой всех операций и окончания всех операций.За ней следует операция и проходит через весь цикл продукта.На мой взгляд, в дополнение к знанию, как использовать пользователей, необходимо знать, как расти в качестве ориентации, проникнуть в мышление роста во все аспекты операции и придать ценность бизнес -уровня.Что еще?
——Cao Chengming - менеджер по продукту и основатель начальной точки колледжа&CEO?
Рост и эксплуатацию пользователей являются одной из дисциплин в эпоху Интернета*трудно четко определить границы.Но его важность самоэвизивна, это необходимость в обоих“дорога”, Нужно снова“Операция”Ремесла: Как объединить с развитием компании, как сотрудничать с развитием компании с развитием компании;……Астрономическая книга дает систематический ответ, который можно использовать в качестве первой*книги для роста и работы пользователей.Что еще?
——Соучредитель и CMO Bao ailela.com?
Когда я читаю астрономическую рукопись, я знаю, что этот ребенок хочет“Заниматься вещами”Вся книга приземляется и практична.Анализируя недоразумение роста, он направляет читателей изучать основную логику роста пользователей и начинает разбираться с ростом роста.Благодаря анализу случаев, удержание и преобразование пользователей B -side, новых пользователей C -side, создание системы роста пользователей и более поздних операций пользователей для обучения читателей.Эта книга содержит все ссылки от начала пользователя до конца операции и обслуживания.Я должен сказать, что это того стоит!Что еще?
——Dai Zheng Global Yue Journal Руководитель/основатель основателя/основателя Qunar.com Group Group?
(1) Обучить вас росту пользователей&1 Фактическое руководство по бою, управляемое пользователем.Baidu, Qihoo 360,*, Netease, Chainjia, Qunar, Growerio и другие руководители компании объединили свои усилия
(2) Где авторский опыт работы с опытом роста пользователей в 360 и Baidu в течение многих лет. Продукты управления богатством с однодневными продажами сотен миллионов юаней.
(3) новаторские работы в области роста пользователей. Пользовательский цикл.