[Официальный веб -сайт флагманского магазина в книжном магазине Xinhua] Практическая сертификация 8300 основателей науки и предпринимательства, науки и предпринимательства Руководства по продвижению высококачественных инноваций и предпринимательства для содействия росту
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- наименование товара:Научное предпринимательство
- Автор:Редактор: Lin Chuanke // liu Jun // Ding Qinwei
- Цена:69.0
- Номер ISBN:9787111635079
- Издательство:Machinery Industry Press
- Индийский:1
- формат:16
- Количество страниц:282
- Опубликованная дата:2019-09-01
- Время печати:2019-09-01
- Версия:1
Эта книга имеет семь уровней, модели создания, команды, продукты, бренды деревьев, продвижение роста и ведущие команды.В разделе ** каждого уровня конкретно описывается причина ключевых настроек задачи этого уровня;После изучения каждого уровня читатели могут примерно понять, что делать на этом этапе и знаниях, которые вы хотите изучить, а затем вы можете выучить тему.Есть надежда, что читатели примут каждое ключевое решение создавать меньше обходов с помощью научных предпринимательских методов «научной методологии предпринимательства+проверки научных тестов» и сделать предпринимательский меньший объезд.
Лин Чуанке, основатель Академии Гауэя, практикующий врач и коммуникатор научного предпринимательства.За последние четыре года он совместно разработал набор научных и предпринимательских курсов с «системами и способными», чтобы помочь предпринимателям эффективно решить проблему.В то же время, Академия Гауэя также научилась использовать себя, используя эти знания для практики научного предпринимательства и меньше обходов.Это его миссия на протяжении всей жизни по распространению роста и успеха научного предпринимательства и ускорения предпринимательских предприятий.
Спасибо
Рекомендация
введение От опыта предпринимательства до научного предпринимательства
0.1 90%предпринимательской смертности из -за неудачи?
0.2 Для принятия ключевых решений, возрождения джедая
0.3 Восстание худой предпринимательство
0.4 От худых предпринимательства до научного предпринимательства
0.4.1 Что такое научное предпринимательство
0.4.2 Стратегия бренда 5 -й этап
0.4.3 Наука и предпринимательская дорожная карта
0.4.4 Научное предпринимательство станет билетом в новый мир
0.4.5 Важный подсказка
первый раунд Направление научного предпринимательства
1.1 Почему набор первого уровня?Выбор гораздо важнее, чем тяжелая работа
1.2 Треки предпринимательства, которые распознают возможности для максимизации стоимости
1.2.1 Категория по своей сути неравна
1.2.2 Создать новую категорию
1.2.3 Найти дифференциацию
1.2.4 Предпринимательское рулевое колесо
1.3 Точно определите название собственной категории и название бренда
1.3.1 Категория назвал восемь символов
1.3.2 Имя бренда
1.3.3 Не забудьте проверить Lean
1.4 Категория
1.4.1 Категория продукта, категория каналов и категория гида по магазинам
1.4.2 Категория продукта, категория каналов и практика гида по магазинам
1.5 Случаи Gao Weixue Friendse Customs Customs
1.5.1 «Wang Zi Rice» мягкая собачья корма научной и предпринимательской практики
1.5.2 "Панда не идет" Торт научной и предпринимательской практики
Второй уровень Модель создания: бизнес -модель высочайшей эффективности инноваций и проверки
2.1 Почему второй уровень является бизнес -моделью
2.2 Начните со структуры транзакций, чтобы создать основные возможности предприятия
2.2.1 С кем торгуется
2.2.2 Что торговать и как торговать
2.2.3 Как ценообразовать
2.2.4 Резюме и два инструмента
2.3 Создать организацию по расширению прав и возможностей
2.3.1 Что такое расширение прав и возможностей
2.3.2 Три основных вопроса расширения прав и возможностей
2.4 Два основных показателя, чтобы судить о хорошем или плохом бизнес -моделях: эффективность и стоимость
2.4.1 Четыре вопроса, на которые необходимо ответить при разработке бизнес -моделей
2.4.2 Точный случай: годовой доход в 9 миллиардов иен, только один единственный продукт, сделает масштабную экономику до крайности
2.5 Предупреждение о риске
2.6 Высокая школа научной и предпринимательской практики
Третий уровень Squading: выберите партнера -основателя, разделите капитал
3.1 Почему третий уровень?
3.1.1 Zhigong Education Li Yong: почти вся «яма» всех справедливости
3.1.2 Братья предприниматель
3.2 Ключевая задача: выберите правильного партнера
3.2.1 Четыре основных фактора для команды -основателя
3.2.2 Два способа установить партнерство
3.3 Ключевая задача: разделена на справедливость
3.3.1 Три типа создания корпоративной ценности
3.3.2 Как спроектировать механизм входа
3.3.3 Как спроектировать механизм выхода
3.3.4 Как спроектировать механизм корректировки акций: истинный кунг -фу против Гаидилао
3.3.5 Как разработать механизм управления
3.3.6 Развод, смерть ... что делать
3.4 Линейная задача: механизм партнерства и партнерства строительной компании
3.4.1 Четыре измерения смотрят на акционерные стимулы
3.4.2 Стимулы акций должны иметь пользовательский размышление
3.4.3 Пять механизмов стимулирования акций различать
3.4.4 От мотивации справедливости к внутреннему предпринимательству
3.5 GAO и WEISHI SCHOOL науки и предпринимательской практики дизайн практики
Четвертый уровень Продукт: проверьте ценность пользователя и конкурентоспособность рынка продукта
4.1 Почему четвертый уровень?
4.2 Почему вы инновации в продуктах LEAN
4.2.1 Раньше я делал продукты по сравнению с продуктами, чтобы производить продукты
4.2.2 Реконструкция Пользовательское познание
4.2.3 Пользователь -диспетчер
4.3 Как делать инновации в сфере продукции
4.3.1 Три принципа инновационных продуктов худых продуктов
4.3.2 Тест на готовность к оплате
4.3.3 Непрерывная динамическая работа
4.4 Значения продукта
4.5 Gaowei School Product Product Products на научную и предпринимательскую практику
4.5.1 Гао Вейян на бережливую проверку продукта
4.5.2 Исследование и осаждение тестов с высоким содержанием продукции
Пятый уровень Бренд деревьев: найдите целевое позиционирование бренда и имплантируйте разум пользователя
5.1 Почему пятый уровень?
5.2 Калибровочный бренд три вопроса
5.2.1 Что такое бренд
5.2.2 Первый вопрос об бренде три вопроса: что ты
5.2.3 Второй вопрос бренда три вопроса: в чем разница
5.2.4 Третий вопрос бренда три вопроса: зачем видеть
5.3 Как создать бренд: достойный дизайна и связанного дизайна
5.3.1 Преданный
5.3.2 Позиционирование связей с общественностью
5.3.3 Большая трата информационного бюллетеня
5.3.4 Визуальный молот
5.3.5 Самый частый критический момент
5.4 Случаи Gao Weixue Friendse Customs Customs
5.4.1 Гуанси Чжигонг Образование научной и предпринимательской практики
5.4.2 Ван Зи Райс научной предпринимательской практики
5.4.3 Академия научного и предпринимательства Академии научного и предпринимательства.
Шестой уровень Содействие росту: проверьте путь роста и двигатель роста
6.1 Почему продвигает рост шестого уровня
6.2 Изучите оптимальный путь роста, который вам подходит
6.2.1 Aarrr Model
6.2.2 Три двигателя роста
6.3 Растущая методология взлома
6.3.1 Когда начнется хакер роста
6.3.2 Вырасти хакер семь шагов
6.4 Мышление
Седьмой уровень Принесите команду: проверьте режим организации и эффективный метод работы
7.1 Почему седьмой уровень с командой
7.2 Почему человеческий эффект ниже и ниже
7.3 Какие люди ищут стартапы
7.3.1 Организовать вычитание
7.3.2 Что привлечь таланты, которые вы хотите
7.4 Создать организацию по расширению прав и возможностей
7.5 Стать эффективным менеджером
7.5.1 Четыре вопроса для вклада
7.5.2 Как эффективно задавать вопросы
7.6 Используйте OKR для управления производительностью
7.6.1 OKR vs KPI
7.6.2 ОКР оперативные точки
7.6.3 Практика ОКР и шаблон
7.7 Строительство команды научной и предпринимательства Gaowei
конец Научное предпринимательство, возьмите меньше обходов
Рекомендации
