8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Подлинная бесплатная доставка Шесть инновационных практик Siegma: Руководство по улучшению бизнеса: Сент -Джин Бейли и Миддот;

Цена: 817руб.    (¥45.4)
Артикул: 631723017730

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:江苏人天图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥58.81 058руб.
¥47.2849руб.
¥86.21 550руб.
¥41.7750руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

   Основная информация


Заголовок: 's most effective business improvement process
Автор: &Миддот; Уотсон&Middot;&Миддот; Ниссен&Миддот;
Издательство:  Machinery Industry Press
Дата публикации: 2018-03-01
Версия: 
ISBN: 9787111583608
Рыночная цена: 58.0
Оглавление
Где граница знаний о последовательности переводчика?
Английская версия предисловия - Lean Liu Sigma&LDQUO”
Спасибо
Часть 1 Оплентная мощь полностью открыта: наклоняйтесь для высокой производительности
Six Siegma устанавливает прочную основу
Глава 1 Что делать в первую очередь?: Четыре важных вопроса планирования и развертывания 2
Важный вопрос 1: Почему?3
Важный вопрос 2: Что вы делаете?5
Важный вопрос 3: Как это сделать?7
Важно 4: Кто это делает?9
Единство четырех основных проблем 12
Создайте добродетельный круг 13
Глава 2 усиливает поддержку лидеров 15
Пусть корпоративные менеджеры участвуют в 16
Поддержанный инициатор проекта 26
Лидер развертывания развития 29
Глава 3 есть ли культура?32
Поддержать улучшенное значение 33
Единство ценностей и поведения 35
Создать лучшую последовательность 38
Тематическое исследование культурных изменений 41
Сформируйте культуру с Six Sigma 42
Положительная динамика 46
Глава 4 Измерение и успех 47
Измерьте выход 48
Измерение ввода: управление экспрессивным развертыванием 54
Установить систему сбора данных 59
Случай 1: Сто дней план 61
Случай 2: Управление и результаты 62
Не могу измерить.
Глава 5 Наука и искусство 66 Выбор проекта и канала проекта 66
Первый этап: концепция 68
Второй этап: приоритет расписания и выберите 74
Третий этап: предварительный проект 80
Запуск проекта и управление каналом проекта 80
Резюме 83
Глава 6“”: использование модели оценки зрелости, чтобы оценить, куда вы и куда вы должны идти в следующем 84
Зрелая структура модели 85
Как использовать модель зрелости 94
Определите свою собственную вперед дорогу 99
Часть 2 Следующий шаг - решить мудрость больших проблем: использовать более зрелые методы.
Какой следующий шаг?: Построить прочный выбор 102
ГЛАВА 7 Голос, который вы хотите услышать: в -depth Inface of Custom
Тенденция 1: Понять опыт клиента 107
Тенденция 2: сохранить сильное внимание Voc в процессе дизайна 114
Чтобы понять проблему, с которой клиенты столкнутся 121
Глава 8 Управление бизнес -процессами: создать прочную основу и внедрить культуру улучшения 122
Точка отправления: ключевой процесс 124
Три этапа управления процессами 125
Импорт и реализация 131
Интегрировать BPM в организацию 134
Кончик BPM успех 137
ГЛАВА 9 Краткое решение большой проблемы: Enterprise -Улучшение 138
Улучшение деятельности: Чудо 140 на одной неделе 140
Enterprise -Улучшение уровня 142
Успешное предприятие -Усовершенствование, изучение проекта, исследования 147
Поместите улучшение корпоративного уровня в свой набор инструментов 155
Глава 10 Откройте соединение от высокого уровня до массового уровня: используйте стратегическое управление политикой для достижения стратегического развертывания 156
Управление стратегической политикой может решить проблему развертывания 157
Стратегическая политика Основа 158
Управление стратегической политикой в ​​операции 166
Ценность управления стратегической политикой 169
Глава 11 Используйте профессиональные инструменты Анализ и решение 171
Используйте блок -схему Shingo, чтобы найти возможности проекта 173
Отношения фактора исследования с дизайном теста 175
Дискретный инструмент анализа данных: Logic return 179
Помимо мозгового штурма: используйте Triz для решения конструктивных противоречий 185
Выпрыгнуть“ черный пояс&Rdquo;
Глава 12 Начиная с источника: когда и как использовать методологию проектирования продукта и проектирования 191
Теория метода дизайна 194
DFLSS CASTENT 205
Развертывание DFLSS 214
Используйте DFLS для получения конкурентного преимущества 216
Глава 13 Медицинская граница: Бесстранный вызов.
Lean Six Sigma Приложение 218 в медицинской индустрии 218
Уменьшить сложность 222
Задача стратегического развертывания в медицинской индустрии 224
Контролировать те контролируемые 228
Приложение о полной модели зрелости 230
Об авторе 241

Введение
Эта книга представляет собой уровень исследований и применения Lean Six Sigma.С более высокой точки зрения, посмотрите и консолидируйте операции и управление компании, непосредственно затрагивают основные проблемы, дают модели зрелости, суждение компании на основе этого состояния и направления и стратегии следующего улучшения и направляют фактическую работу по улучшению.В книге приведены инновационные результаты и случаи применения методов инструмента, и это сильнее.Lean Liuximma все чаще применяется к услугам, таким как логистика, финансы и медицинская помощь. Сервисная индустрия Проблема почвы и воды в процессе лиусигмы применяется.
Чтение в Интернете
СМИ обзор

Новое руководство по шести шести магма -практике
Если вы являетесь корпоративным лидером, вы уже знаете, что Lean Siximma - это популярный и мощный инструмент управления в мире сегодня.Возможно, вы слышали, что будет небольшая проблема в реализации соответствующего процесса.Это постепенно объясненное руководство представлено для вас, как адаптировать и применять принципы Lean Six Sigma к потребностям вашей собственной организации для предоставления большего выбора, стратегий и решений, чем другие подобные книги.Вы можете использовать эти простые и легкие технологии использования, приведенные в книге, вы можете:
?
? Планируйте и сформулируйте планы, которые точно подходят для вашей компании
• Пусть руководство и ваша команда пройдут весь процесс для участия
• Сделайте свои усилия, которые вы прилагаете на Six Sigma, соответствовать корпоративной ценности
• Разработать более глубокое понимание качества обслуживания клиентов
Освоение искусства выбора проектов и информационных каналов управления
• Чтобы справиться с большими проблемами и найти лучшие решения
?