[Wu Xiaobo Channel Exclusive Store] Подлинная гарантия классической серии Inamori и Fu Fu: работайте двенадцать
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название книги: серия Inamori and Fu Classic: управление двенадцатью статьями
Первоначальная цена: 35,00 юань
Автор: 作 作 作
Press: Citic Publishing House
Дата публикации: июнь 2011 г.
ISBN: 9787508627267
Издание: издание 1
Книга: 32
  «Двенадцать статей управления». Редактор рекомендовал: 2011 год серии серии серий бизнес -философии в Инамори Казуки: после шедевров из более чем 600 000 копий «Живого закона», Инамори управляет эссенцией философии и бизнеса и «Управление управлением, почему это требуется для философии и дополнения друг друга; классический текст лекций на внутренних предприятиях глубоко вдохновляет, а тяжелые бомбы 2011 года полностью детонируют рынок внутренних финансовых вдохновляющих книг.Он поговорил с Чжан Руимин, президентом Haier Group, и рекомендовал ее.Чжан Руимин, Ван Ши и Цао Сяньюн рекомендовали это.Продвижение залогового удержания с DVD с «шестью инфинациями».
Общая последовательность (Inamori)
Сила правильного мышления (рекомендация предисловие)—&Mdash; Cao Sianyun
Глава 1 Работая двенадцать
ГЛАВА 2 ТРИ ВОЗМОЖНА Операторов
Глава 3 Беспрецедентный экономический кризис и его ответ
Глава 4 Инамори в Haier
Глава 5 Инамори и Фу отвечает китайским журналистам спросили
Глава VI Shenghe Shengsheng Experience
  Статья 1: прояснить цель причины—— установить яркую и высокую, высокую, высокую карьеру.
я основан&Ldquo; jing фарфор&Когда rdquo; я столкнулся с этим&Какова цель карьеры?&Rdquo; крупный тест.В то время я не понимал этот принцип бизнеса.“ используйте свою собственную керамическую технологию для разработки новых продуктов, чтобы выйти&Rdquo; я позиционировал свою карьеру в то время.
  Японский стиль в то время, презираемые технологии, уважение образования и даже академические клапаны, не оценили силу людей.По этой причине я разочаровал компанию, которую я был на своем посту впервые.Поэтому новая компания&Ldquo; праведность, пусть вышла новая и точная керамическая технология Инамори Кацуки” естественно становится целью бизнеса.
  техник, исследователь, со своей собственной компанией, может наконец -то перенести технические достижения, которые посвящены исследованиям. Первоначальная радость и настроение были невыразимыми.
  но неожиданно, на третьем году после начала бизнеса, это фактически вызвало восстание молодых сотрудников.На втором курсе компании было набрано более десятка выпускников средней школы.Внезапно они имели имя совместного имени и договорились со мной коллективно.В книге годовое увеличение заработной платы, бонус и непрерывный рост в будущем.Я прошу меня пообещать и сделать гарантию.
  Когда я нанял интервью, я ясно сказал:&Я не знаю точно, что может сделать компания, но я должен усердно работать, чтобы превратить это в бизнес.Вы хотите попробовать такую компанию?&Rdquo; Они поняли меня, и я знал, что у меня нет обещаний заранее, но всего за один год они пришли в совместную систему и пригрозили объединиться в отставку, не соглашаясь с условиями.
  Новые компании пропускают людей. Они стали боевой эффективностью. Если они уйдут, компания пострадает.Но если они все равно упрямы, нет никакого способа, даже если компания приходит с нуля.Я отказался идти на компромисс и явно ответил:“ не принимайте свои условия.”
  компания основала менее трех лет, и я до сих пор не понимаю будущего компании. Описание будущего может быть только“ посвятите себя всем сердцу, вы всегда чего -то достигнете&Rdquo;Чтобы сохранить их, я не могу сделать недостаток уверенности в себе и нарушениях.Переговоры говорили о моем доме от компании и тупика в течение трех дней и трех ночей. Я сказал им:&Ldquo; как оператор, я должен не только сделать это для себя. Я все возможное, чтобы управлять компанией как хорошую компанию, которую вы узнаете от сердца. Это правда или ложь. Я не могу это подтвердить.‘ даже попробуйте, даже если вы&Как насчет rsquo; я должен сделать свою карьеру, если я буду бороться за это. Если я не виню бизнес, или я жадный в эгоистичном интересах, вы чувствуете, что вы действительно обмануты. В то время я убил меня Полем&Rdquo; через три дня и три ночи они толкнули свои сердца. Они наконец верили в меня и сняли условия.
эти повстанцы в то время стали успешными&Ldquo; jing фарфор&Оболочка rdquo; это последнее слово.Но этот инцидент глубоко зарезал меня и заставил меня осознать фундаментальное значение бизнес -операций, что стало для меня возможностью изменить их деловые цели.Цель предыдущей компании была“ Технология&Rdquo;, перспективы перспектив компании, но оставаться“ пока вы спите и забываете есть и есть, вы всегда можете есть пищу” выше этого уровня.
  Я второй среди семи братьев и сестер. Сельские братья все еще не могут позаботиться об этом. Как я могу гарантировать, что все сотрудники, которые входят в фабрику, включая их родственников, имеют счастье на протяжении всей жизни?Но сотрудники сделали такой запрос.Эти трудные переговоры заставили меня глубоко понять пожелания рабочих от моего сердца.Я начал понимать реальную цель бизнес -операций.Эта цель ни одна“ мечта о раунде техника”, это не&Ldquo; личный живот жирого оператора&Rdquo;, несет ответственность за текущую и будущую жизнь сотрудников и их семей.
  Этот спор получил меня, так что я понимаю истинное значение бизнеса: оператор должен быть истощен для счастья сотрудников и умов и сделать все возможное, чтобы избавиться от эгоизма и позволить предприятию иметь громкое имя.Этот вид яркой карьерной цели лучше всего стимулирует внутренний резонанс сотрудников и получает их долгосрочную и помощь предприятию.В то же время название Yizhiyi дало оператору достаточную уверенность, и он может быть позитивным, без какой -либо сдержанности и посвятил себя операции.
  после этого я буду&Ldquo; преследуйте счастье всех сотрудников и умов, а также способствует прогрессу общества&rdquo&Ldquo; jing фарфор” Философия бизнеса.Как член общества, как член общества, он должен нести соответствующую социальную ответственность, поэтому последнее предложение также имеет важное значение.
  50 лет с тех пор.На мой взгляд, цель и значение компании должны быть четко выражены вскоре после создания предприятия.Развитие фарфора Kyoku было лишь результатом реализации этой правильной философии бизнеса.
Статья 2: установить конкретные цели—— Target устанавливает акции с сотрудниками в любое время.
&Например, NBSP; Годовые продажи предприятия в этом году составляют 100 миллионов иен и достигнут 200 миллионов иен в следующем году.Используйте конкретные числа, чтобы четко выразить цели.Не только продажи, включая прибыль, они должны устанавливать четкие цели и специально выразили их с цифрами.И эта цель должна быть ясной в пространстве и времени.
  SO -SALLED SPACE ясно, то есть цель не является абстрактным числом компании, а подробная информация о различных отделениях. Самая маленькая организационная единица на сцене также должна иметь четкие цифровые цели.Кроме того, у каждого массового сотрудника должны быть четкие указатели и конкретные цели.
  So -Sharked Time ясное, то есть не только ставка годовых целей, но и для постановки ежемесячных целей.Ежемесячная цель ясна, и каждый может видеть свои цели каждый день.Сотрудники понимают свои задачи каждый день. Чтобы выполнить эти задачи, они должны поставить четкие цели.
  Каждый сотрудник стремится выполнить задачу, и каждый департамент может достичь цели, и, естественно, достигается общая цель компании, накапливаются, накапливаются, накоплены, и ежемесячные и годовые операционные цели, естественно, достигаются.Кроме того, цель ясна, цель может быть передана сотрудникам.Если цель неизвестна, то есть оператор не может указать направление компании, и сотрудник будет смущен, или направление действия является хаотичным, результат разбросан, и совместные силы организации не будут сыграны.
  но я не выступаю за разработку долгосрочных бизнес -планов.В области деятельности многие люди выступают за то, чтобы они были разработаны среднесрочным и долгосрочным планом в течение 5 лет или даже 10 лет в соответствии с бизнес -стратегией предприятия.Но я никогда не строю длительный план.Потому что даже если сформулирован длительный план, его практически невозможно достичь.В то же время, должны быть изменения рынка за пределами ожидаемого, и даже неожиданные вещи произошли. Сам план утратил свое значение, или он был пересмотрен вниз, или должен был сдаться.Таким образом, не является серьезным планом, который не является серьезным и неуверенным, не установлен.Видя, что для сотрудников есть больше планов, это будет производить“ это не имеет значения, если вы не закончите это все равно&Rdquo; даже игнорировать план.Как только оператор снова установит бизнес -цель, сотрудник теряет энтузиазм сложных высоких целей.Что еще хуже, цели продаж не были достигнуты, а стоимость и персонал увеличились в соответствии с планированием, то есть снижение продаж, увеличение расходов, жесткая работа и дни печальны.
следовательно&Ldquo; jing фарфор” из учреждения был сформулирован только годовой бизнес -план.Три года и 5 лет спустя никто не может правильно предсказать.Через год вы можете увидеть это в основном.Затем подразделяйте годовой план целям каждого дня и сделайте все возможное, не сдаваясь.
С сегодняшним усердием и выполнением сегодняшней задачи вы можете увидеть завтра; с усердием января этого месяца вы можете увидеть в следующем месяце, чтобы выполнить задачу месяца; с тяжелой работой этого года выполните задачу этого года. Вы можете увидеть следующий год.Днем за днем важно достичь цели каждого дня.Важно то, ясна ли цель.Бизнес -консультанты смотрят свысока на этот набор,“ как это может быть большое дело!” они сказали в унисон.Тем не менее, я забочусь только о конкретных целях каждого года и вкладываю их в реализацию и завершено.Затем установите четкую цель следующего краткосрочного периода, реализуйте его и завершите.После недели это всегда прошло. Вот все.
  «Двенадцать статей управления». Введение контента: Создайте две компании из списка Fortune 500 в мире, а в 2010 году -всеобъемлющего предпринимателя, который успешно спас Ryo Hang, г -н Инабей, который успешно спас Ryo Hang, полностью посвященный улучшению Бизнес мыслей операторов и дух и успешно улучшая бизнес -операцию. Сущность“ двенадцать операций” за пределами границы, за пределами страны, и различия в языке - это железное правило жизни, мудрость выживания оператора.
  «Двенадцать управления» - одна из серий философии бизнеса Инамори.концентрироваться“ Lover Jingtian” суть мысли, незаменимая философия Инаго.Далекое влияние превысило вклад 500 лучших компаний в Пекине и KDDI.&Ldquo; сталкиваются с трудностями и невзгодами с оптимистичным отношением, - это стойка жизненного успеха и мудрость оператора.”—— Инамори
МА Юн, Чжан Руимин, Ван Ши, Цао Сяньюн, Чен Вейхонг и Бай Ликсин рекомендовали.
Автор: (Япония) Переводчик Инабеи: Cao Yunyun
  Kazuki, родился в Кагосиме, Япония, в 1932 году. Он окончил Министерство инженерного университета Кагосима в инженерном университете.27 -летняя основанная Kyoto Ceramics Co., Ltd. (ныне Kyocera), 52 года (теперь известная как KDDI, вторая по величине коммуникационная компания после NTT). Обе компании являются компаниями из списка Fortune 500.В 2010 году он взял на себя ответственность за авиакомпании Japan, которые быстро повернули неудачника к обследованию банкротства.В то же время он также служил почетным собранием Коммерческой конференции в Киото, Специальных членах Шведской Королевской академии наук за рубежом, почетным директором Ассоциации Карнеги и зарубежным членом Американской академии наук.В 1984 году он был награжден фиолетовой печатью, выпущенной японским правительством.Кроме того, он также получил почетную докторскую степень в Университете Альфреда, Университете Денвера, Сент -Диего и Университете Клифилда.В 2010 году он работал экономическим консультантом в городе Циндао и был удостоен награды в 2006 году&Ldquo; Китай -япон дружба посланник”, выиграл в первый раз&Ldquo; награда за общественное социальное обеспечение Гуанминг&Rdquo; личная награда, почетный гражданин города Дунгуан, почетные граждане в городе Гиян, консультант в Дунгуане и Тяньцзине, и консультант профессор в Университете Нанкин.
  основан в 1984 году“ inamori Group”, создан одновременно&Ldquo; награда в Киото&Rdquo;, люди, которые внесли свой вклад в развитие человеческого общества каждый год.Кроме того, зачисление молодого поколения операторов в качестве объекта найма“ shenghe wan&Rdquo; начальник философии бизнеса считался графическим интерфейсом в японском бизнес -сообществе.