8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Управление операцией цепочки поставок: сотрудничество процессов, создание высокопроизводительной, сильной системы цепочки соревнований [ME] Профессиональная ассоциация по управлению цепочками поставок (CSCMP), Nada Sanders (Nada Sanders)

Цена: 846руб.    (¥47)
Артикул: 626899283394

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:陕西新华发行图书专营店
Адрес:Сычуань
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥64.071 152руб.
¥ 45.64 41.93754руб.
¥55.3995руб.
¥24.7445руб.

Процесс управления операцией цепочки поставок координируется для создания системы с высокой производительности и сильной цепочкой соревнования.

делать  Американская ассоциация управления цепочками поставок (CSCMP), (США) NADA&Middot; Сандерс переведен Ронгяном
Конечно   цена:69.8
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Люди после прессы
Дата публикации:01 сентября 2020 г.
Страница &Nbsp; номер:228
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787115543165
Редакционная рекомендация

Нада, профессор управления цепочками поставок, Университет управления цепочками поставок (CSCMP)&Миддот;—— Хорошо известные эксперты по логистике и цепочкам поставок 丨 Ding Junfa China (Shenzhen) Комплексный институт исследований развития Директор Института института логистики и управления цепочками поставок 丨 Ван Гууэн Институт аэронавтики института аэронавтики. ..

Оглавление
Обзор операционного управления
1.1 Определение управления операцией/002
Преобразование управления операцией/003
Различия между производственной организацией и организацией обслуживания/004
Роль управления операцией в организации и цепочке поставок/005
1.2 Организация -Уровень принятия/007
1.3 Ключевые термины, связанные с управлением операцией/008
1.4 Ключевой процесс продвижения успешного управления операцией/010
Процесс производственного плана/010
Процесс основного производственного плана/012
Процесс плана спроса на материал/013
Процесс грубого плана мощности/013
1.5 Измерьте уровень производительности/014
Инвентаризация инвентаря/016
Причина для хранения инвентаря/017
Тип инвентаря и его цель/019
1.6 Выбор стратегии инвентаризации/020
Система фиксированного заказа/020
Фиксированная система интервала/022
1.7 Стратегия инвентаризации системы фиксированного упорядочения/024
Сколько заказать/024
Когда заказывать/026
1.8 Взаимосвязь между независимыми потребностями и независимыми потребностями/027
1.9ABC Метод классификации инвентаризации/029
1.10 Инвентаризация управления поставщиками/030
1.11 Проблемы, с которыми сталкиваются современные операционные менеджеры/031
Глава 2 Ключевые элементы и процессы управления операцией
2.1 Уровень плана решения/036
2.2 Стратегические решения по эксплуатации и решения о тактических операциях/037
2.3 Производственный план/038
Различные типы производственного плана/039
План спроса на оборудование/041
2.4 План ресурсов/042
Основной производственный план/042
План спроса на материальное требование/043
Грубый план способностей/045
2.5 План операции/045
Высокая операция/046
Низкая выходная операция/046
Операция сортировка/048
2.6 Комплексное управление качеством/051
2.7 Статистический управление процессом: способность процесса и управление процессом Рисунок/054
Варлинг/054
Способность процесса/055
Рисунок управления процессом/058
2.8 Six Sigma/059
2.9 Методология Six Sigma/060
2.10ISO Стандарт/062
2.11 Теория ограничений/063
2.125S/064
Глава 3 Стратегия управления операцией
3.1 Обзор стратегии управления операцией и важность/070
3.2 Стратегическая последовательность/072
3.3 Конкурентный приоритет/073
На основе стоимости/074
На основе качества/075
На основании времени/076
На основе гибкости/077
Операционная структура и эксплуатационная инфраструктура/078
Заказы выигрышных элементов и квалификационных элементов заказа/079
3.4 Стратегия процесса/080
Прерывистый процесс/081
Повторный процесс/081
Матрица процесса продукта/082
3.5 Тип процесса работы/084
3.6 Стратегия макета объектов/086
Схема с фиксированной позицией/087
Макет процесса/087
Макет продукта/088
Блок блока/089
3.7 Баланс производственной линии/090
Шаг 1: Определите количество задач и приоритет/090
Шаг 2: Определите время цикла/091
Шаг 3: Выделите задачи на рабочую станцию/092
Шаг 4: Эффективность расчета/092
3.8 Стратегия позиционирования инвентаря/093
Производство в соответствии с заказом/094
Производство в соответствии с инвентарем/094
Притворяться, что собирается по заказу/095
3.9 Стратегия позиционирования инвентаря сравнения/096
3.10 стратегия аутсорсинга/098
3.11 Аутсорсинг и вертикальная интеграция/100
Глава 4 Роль технологий в управлении операцией
4.1 Техническая роль/104
4.2 Тип технологии управления операцией/105
4.3 План ресурсов предприятия (ERP)/106
4.4erp Evolution/108
Предварительное предварительное программное обеспечение для предприятия/109
Реальное программное обеспечение для обработки времени/110
Точки ERP System/110
4.5ERP Преимущества/111
Запланированная способность 4.6ERP/113
Стратегический бизнес -план/114
Производственный план/114
Основной производственный план/115
План материального спроса/115
План возможностей/116
Выполнение операции, управление и отчет/116
4.7 Double Layer ERP/117
4. Программное обеспечение 8ERP недостаточно/118
4.9 Успешная реализация ERP Step/120
Шаг 1: Технические требования ОК/121
Шаг 2: Установка программного обеспечения/122
Шаг 3: Очистка данных/122
Шаг 4: Тест/122
Шаг 5: Обучение сотрудников/123
Шаг 6: пробная операция/123
4.10 Другие информационные технологии/124
Система глобального позиционирования/124
Распознавание беспроводной радиочастоты/125
4.11 Преимущества и недостатки автоматизации/126
4.12 Автоматическая обработка материалов/128
4.13 Гибкая производственная система/129
4.14 Робот/129
4.15 Компьютерный вспомогательный/130
Компьютерный вспомогательный дизайн/131
Компьютерное интегрированное производство/132
4.16 Новая технология/132
3D -печать/132
Ответ веб -дизайн/134
Небольшие данные/134
Глава 5 Роль глобальных операций на современном рынке
5.1 Преимущества глобальных операций и факторов, которые влияют на глобальные операции/141
5.2 Задача глобальных операций/144
Глобальные потребители/145
Закон о глобализации маркетинговой маркетинг/145
Культурная задача/147
5.3 Глобальный дизайн инфраструктуры/147
Лейборист/148
Транспорт/148
Поставщик/149
Важность технологий/150
5.4 Коэффициент стоимости/151
Скрытая стоимость/151
Не -кост -фактор/153
Вернуть тенденцию/154
5.5 Важность общей стоимости/155
Стоимость продаж или на берег стоимость/156
другой&LDQUO” стоимость/156
Потенциальные расходы, связанные с риском/159
Стратегическая стоимость/161
Стоимость окружающей среды/161
5.6 Роль политических и экономических факторов/162
5.7 Флуктуации обменного курса/164
5.8 Региональное торговое соглашение/166
5.9 неарифные барьеры/167
Глава 6 Индекс и структура для оценки производительности
6.1 Индекс и измеренная важность/172
6.2 Тип индикатора/178
Индикаторы организационного уровня/181
Прогнозирующие показатели и результаты индикаторы/182
Приоритет взвешивания/184
6.3 Несколько показателей производительности процесса/185
Производительность/185
Эффективность/186
Время/187
6.4 Измерение обслуживания клиентов/188
Элементы обслуживания клиентов/189
Важные ключевые показатели эффективности/193
6.5 Система измерения и структура/194
Параметры мониторинга/194
Сбалансированная карта счетов/196
Поле, вовлеченное в начальную карту баланса/197
Карта баланса New Balance/199
Преимущества использования сбалансированной карты/201
Пунктирное содержание

краткое введение

В настоящее время жесткая предпочтительная конкуренция, быстрые экономические изменения и непрерывные технологии обработки итеративной информации делают оперативное управление становятся центром корпоративного внимания.Быть&Ldquo; бизнес -двигатель&Rdquo;«Управление операцией цепочки поставок: сотрудничество процесса, создание высокопроизводительной и сильной конкурентной системы цепочки поставок» интерпретирует ключевые элементы, стратегическое планирование, процесс совместного обеспечения, методы технических применений и показатели оценки эффективности управления операцией для достижения снижения затрат и эффективности, улучшения , улучшение, улучшение стратегическая цель уровня обслуживания клиентов обеспечивает сильную поддержку.«Управление операцией цепочки поставок: процесс сотрудничества, создание высокой эффективности, сильная конкурентная система цепочки поставок». Содержание является системным и эксплуатационным, и это может быть ссылкой на таких сотрудников, как управление цепочками поставок, операции и продажи.Кроме того, менеджеры высокого уровня на предприятиях также могут понять основные моменты управления операцией цепочки поставок, прочитав эту книгу и предоставляя соответствующую поддержку для конкретной работы по корпоративному управлению.

об авторе

Американская ассоциация управления цепочками поставок (CSCMP), (США) NADA&Middot; Сандерс переведен Ронгяном

 

Захватывающий контент

    Из рисунка 1-1 можно увидеть, что вице-президент этих бизнес-функций непосредственно сообщает президенту или генеральному директору компании.Отдел маркетинга отвечает за продажу, создание потребностей клиентов и понимание потребностей клиентов.Министерство финансов отвечает за управление денежными потоками, мобильными активами и капиталом.Система менеджмента (MIS) отвечает за поток информации о управлении.Большинство людей имеют более или менее понимание финансов и маркетинга, но что делает управление операцией?Операция Management (OM) отвечает за управление продуктами (эта книга будет использовать более широкое значение в выражении, которое не связано с продажами транзакций&LDQUO&Rdquo;Управление операцией включает в себя все ресурсы, необходимые для планирования, организации, координации и контроля производственных продуктов и услуг компании.Поскольку управление операцией управляет функциями управления, в нем участвуют менеджеры, оборудование, ...