[Синьхуа Книжный магазин Флагманский магазин Официальный веб -сайт] Подлинная бесплатная доставка обнаружила, что зона прибыли Aderian Laovoski
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- наименование товара:Обнаруженная зона прибыли (штраф)
- Автор:(США) Адериан·Славский // Дэвид·Моррисон // Боб·Андреман |.
- Цена:65.0
- Номер ISBN:9787508681719
- Издательство:Citic Publishing House
- Индийский:1
- формат:32
- Количество страниц:337
- Опубликованная дата:2018-06-01
- Время печати:2018-06-01
- Версия:6
Редкость является основной проблемой, стоящей перед предприятиями.Независимо от эры продукта -центриковой или интернет -экономики, предприятий, независимо от того, находятся ли они в дилемме слабого роста, срочное требование трансформации, как получать прибыль, как получить прибыль, как идентифицировать ценных клиентов, как создавать прибыльный рост, как все являются ключевыми вопросами, которые компании должны решить.
Автор Адериан·Славский, Дэвид·Моррисон, Боб·Андрман считает, что для компании обстановка меняется, и область прибыли также изменилась.Чтобы адаптироваться к этому изменению, мы должны внедрить инновации в инновационном проектировании предприятия, разработать четкие планы и механизмы для модели прибыли и освоить метод создания модели прибыли.
Эта «область обнаружения» (Essence) »суммирует 22 модели прибыли и вводит стратегию прибыли и опыт корпоративного дизайна 12 компаний с постоянным созданием превосходных возможностей производительности и их менеджеров, чтобы помочь нам превзойти экономику, цикл и технический цикл избегают черного дыра непрофильной области, так что компания всегда находится в области прибыли.Книга также предоставляет соответствующие руководства по прибыли, чтобы облегчить предприятия для выявления предпочтений клиента, снизить риск ошибок и найти область прибыли.
Ядриан·Сливоски, степень магистра в области бизнес -администрирования в Гарвардской школе бизнеса, является доктором права Гарвардской юридической школы.Бывший вице -президент MEI SHI Consulting Company, хорошо известного консультанта в Соединенных Штатах и лучшего писателя.
Его работы довольно много, в том числе «Discovery Area 2: Model Model» и многие другие лучшие книги.Он часто писал статью о Wall Street Journal и Harvard Business Review, а также известный оратор на Всемирном экономическом форуме Давоса.
Предисловие
первая часть Выиграть в изменяющейся бизнес -среде
Глава 1 Доля рынка устарела
Количество роста количества и увеличения стоимости, важно ли это?
Непреодолимая зона
Рост неправильного дизайна предприятия будет быстрее навредить стоимости компании
новатор
Доля рынка навсегда
Инновация в области дизайна предприятия
Новый раунд инноваций
Перелечение пароля прибыли
Глава 2 Клиент -центр корпоративный дизайн
Клиент -центричная мысль
Почему так сложно реализовать идею клиента -
Преобразование цепочки создания стоимости
Временная аранжировка менеджера
Интерпретировать предпочтения клиента
Скрытые предпочтения: взломайте тайну экономической системы клиента
Расширить видение клиентов
Помимо коротких, продолжайте входить
Прогнозируется предпочтения клиента
Новый корпоративный дизайн
Глава 3 Как получает прибыль
Enterprise Design, ориентированный на получение прибыли
Органическая культура: психология прибыли
Защита прибыльности предприятия: создать стратегические контрольные точки для предприятий
Вторая часть Инновации и их успешный опыт
Глава 4 Председатель GMP Джек·Уэлч: компания с решением для клиентов
Если вы этого не сделаете, сделайте второй
Групповая сила
Продаж решения
Компания знаний приложений
Проектирование предприятия для предоставления решений для клиентов——Список вопросов
Глава 5 История трех менеджеров
Miden Communication Company
Компания
Хлоропапатическая система лечения пациентов
Инновации в дизайне предприятия——Список вопросов
Глава 6 Основатель Swaqi Group Николас·Хайек: Продукт пирамида предприятия дизайн
Задавать вопросы за всю жизнь
Эксперты, которые решают проблемы
Время: бесконечная индустрия
Обеспечить успех
Пропаганда
Беги как часы
Следующий шанс Хайека
Опыт Хайека
Создать дизайн продукта пирамиды предприятия——Список вопросов
Глава 7 Coca -cola Бывший генеральный директор Роберто·Goylata: Цепочка создания стоимости управления дизайном предприятия
Изменить отношения с владельцами бутылок
Сконцентрируйтесь, чтобы инвестировать в высокую зону
Цепочка создания управления
Сформулировать правильный режим, а затем продвигать
Неопределенность
Пепси и будущее развитие
Создать дизайн предприятия цепочки создания стоимости управления——Список вопросов
Глава 8 Основатель по управлению финансовым управлением Jiaxin Charles·Шварб: Дизайн
Маверик
Schwab's Second Enterprise Design: предоставление услуг консультантам по инвестициям
Один источник: дизайн силовых дисков предприятия
Вести
Успешная логика
Создание корпоративного проекта распределительного щита——Список вопросов
Глава 9 Бывший генеральный директор Intel·Гроув: двухэтапный корпоративный дизайн
Ранняя разработка
Завоевание
Преследовать ценность, а не количество
Быть уникальный
Конкуренция за стоимость в цепочке создания стоимости
Обладать отношениями с клиентом
Создать два ведущих корпоративного дизайна——Список вопросов
Глава 10 Бывший генеральный директор Disney Michael·Aisner: Умножение прибыли предприятия дизайна
Прибыльная модель производства фильмов
Блокбастер дизайн
Умножение прибыли предприятия дизайн предприятия
Следующее шаг инновации
Разработайте бизнес-дизайн мультипликатора прибыли——Список вопросов
Глава 11 Джордж, основатель американской термоэлектрической компании·Hart Sopperos: дизайн Spin -Off Enterprises
Ранние зоны прибыли
Современный дизайн предприятия с разделенным типом
Успешный дизайн Spin -Off Enterprise
Создайте дополнительный бизнес-дизайн——Список вопросов
Глава 12 Перси, бывший генеральный директор ABB Group·Барнивик: глобальный экспертный онлайн -дизайн предприятий
Глобальная экспертная сеть
Создать клиенту -центральную организацию
Время, клиент и прибыль: диалог с Перси Бановиком
Возможность возможности для будущего
Создать Global Expert Network Enterprise Design——Список вопросов
Глава 13 Основатель Microsoft Билл·Гейтс: отраслевой стандартный дизайн предприятия
Выиграть из -за языка программирования
Крест -платформная стратегия
Выиграйте дисковую операционную систему (DOS)
Операционная система Windows
Тщательно сформулируйте проектирование отраслевого стандарта предприятия
Прикладное программное обеспечение: революция Windows
Текущее поле битвы: технология обработки компьютерной информации корпоративной компьютерной информации и электронная семейная жизнь
Создать отраслевой стандартный дизайн предприятий——Список вопросов
третья часть Брошюра о зоне прибыли
Глава 14 Как создать область прибыли для инноваций в корпоративном дизайне
Инновации в области дизайна предприятия способствуют росту ценности компании
Парадокс в повышении прибыли
Основная ошибка
Целевая блокировка
Глава 15 Брошюра о зоне прибыли
Продвигайте зону прибыли своей компании
в заключение
Приложение 1 Корпоративный дизайн
Приложение 2 Дизайн предприятия и рыночная стоимость
Спасибо
