5 -дневная прорывная прибыль: стандартный метод обучения профессионального менеджера магазина профессионального менеджера магазина автомобильной сети магазинов цепочки
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«5 -дневная прорывная прибыль: Бао Дайан, профессиональный менеджер магазина автомобильной цепочки услуг», основанный на текущем состоянии развития индустрии автомобильной сети автомобильной услуги моей страны, сосредоточившись на профессиональных потребностях управляющего магазином автомобильной услуги, сосредоточиться на основном управлении о магазине автомобильной сети сети разработки новых клиентов и удержания старых клиентов, повышая цену за единицу клиентов, создание высокоэффективных команд, снижение прибыли, увеличивающих расходы, прогрессивные и кратко объяснили рабочие элементы и работа менеджера Менеджер магазина цепочки автомобильной службы. Мысли и методы работы обеспечивают четкий путь и исполняемые стандарты для профессионального роста менеджера магазина автомобильной сети.
Эта книга может использоваться в качестве стандартного учебника для обучения профессиональных магазинов в компании Car Service Chain Company или в качестве профессионального расширенного изучения сотрудников в магазине автомобильной сети. которые полны решимости участвовать в индустрии автомобильных услуг.
Предисловие
D1 Days уточняет идеи и четкие цели // 1
Практическая цель 1 Представьте завесу цепочки услуг автомобиля // 2
Real Combat Target 2 Введите компанию CAR Service Company // 4
Реальные боевые цели 3 Понять менеджер магазина автомобильной сети // 8 8
Практические цели 4 уточняют прибыльность прибыли // 12
Реальная боевая цель 5 четкие рабочие цели // 14
Практические цели 6 Master Scientific Methods and Tools // 15
D2 Day Development Новые клиенты и сохранение старых клиентов // 33
Real Combat Target 1 Разработка новых клиентов // 34
Real Combat Target 2 сохраняет старых клиентов // 64
D Sky 3 увеличивает цену за единицу клиента // 91
Практическая цель 1 улучшить маркетинговую систему // 92
Практическая цель 2 улучшает процесс обслуживания магазина // 120
Реальные боевые цели 3 Копать потребности клиентов // 126
Практическая цель 4 увеличить способность сотрудников продаж // 138
D Sky 4 Создайте эффективную команду // 147
Практическая цель 1 создать окружающую среду и привлекать таланты // 148
Реальные боевые цели 2 идеального механизма и сохранить талант // 161
Реальная боевая цель 3 способность к улучшению и талант к культивированию // 187
Реальные боевые цели 4 стимулируют потенциал и улучшают воздействие человека // 195
Фактическая боевая цель 5“Sihui”Гарантированное непрерывное улучшение // 215
D Sky 5 снижается затраты, управленческие активы и увеличение прибыли // 229
Реальная боевая цель 1 Стоимость сокращения // 231
Практические цели 2 Tube Assets // 235
Реальные боевые цели 3 увеличить прибыль // 252