8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

[Официальная подлинная] Agile Landing: Руководство по выживанию тренера Guozhengguang Разработка проекта управление проектами Agile Development Agile Coach Software Project

Цена: 993руб.    (¥55.2)
Артикул: 625536054220

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:中交盛世图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥77.91 401руб.
¥721 295руб.
¥98.41 770руб.
¥28.5513руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

  название книги:  Agile Landing: Руководство по выживанию тренера
  издательство:  Tsinghua University Press
  дата публикации 2020
  номер ISBN: 9787302549031

«Agile: Руководство по выживанию тренеров» происходит от практики гибкого развития и трансформации, показывая первый год того, как гибкие тренеры тратят захватывающие.Книга подчеркивает гибкую ловкость, гибкий импорт, очарование тренера и стратегию тренеров. В течение трех основных разделов старта, среднего рынка и закрытия обычаев, полный процесс гибких тренеров от начала странной среды до гибкой и всесторонней продвижения по службе подробно объясняется. Весь путь охватывает стадию исследований, планирования, начала, обучения, пилота, переоборудования, отчетности, продвижения, постоянной поддержки и разведки.
«Agile: Guide Survival Guide» подходит для читателей, которые только что превратились в гибких тренеров, читателей, которые готовятся трансформироваться и становятся гибкими тренерами, и читателей, которые смущены и оказались в ловушке на пути гибких преобразований.

Слава

Окончил Шанхайский университет Цзиотонг, 9 лет управления проектами и опыта развития и трансформации гибких разработок, удержание CLP, CSP, PMP, ACP, AACTP, менеджер проекта информационной системы (Advanced) и т. Д.До прихода в Али он служил Ufida и SAIC.Он является автором «Agile: Руководство по выживанию тренера» и «Игровой гибель: тренер -гид Art».Участвуйте в переводе «Улучшение Agile Review: улучшить библиотеку командных эффектов».

Ключ к гибким преобразованию неотделим от личного комплексного качества организационной культуры и тренеров.Как гибкий тренер, вы должны быть твердыми в менталитете неправильного знаменателя, и вы должны иметь возможность нести давление&Подчеркивая, от макета сюжета до полных сдержанных инвестиций, заставив команду пережить боль в перерождении, чтобы гибкие ценности и гибкий дух могли быть усвоены в ДНК предприятия, команды и индивидуума, непрерывные Улучшение конечной точки и все более гибкая дорога.

Часть 1 открыта
ГЛАВА 1 Копировать глаза: наставник команды нелегко       3
Что делает Agile Coach?             3
Могу ли я стать гибким тренером?               4
Основные навыки гибких тренеров      4
Снежный ком: три этапа мудрой преобразования предприятий            6
Глава 2 Знание знаний: внутренние и внешние опросы, такие как ладонь (от 1 до 2 месяцев)           9
Face -fice интервью      9
Объективная анкета         16
Сосредоточьтесь на проблеме, и представлена ​​объективная обратная связь          22
Начало пистолета: возьмите типичную модель в качестве пилота             29
Глава II     37
Всеобъемлющее познание         37
Я знаю гибкое решение            42
Процесс обучения базовой теории Scrum              52
небольшой тест            58
Выполнение фактической боевой подготовки перед структурой Scrum             110
Часть II получает значительный прогресс в части II
ГЛАВА 4 Физический стиль: привести пилотную команду, чтобы выполнить структуру схватки (с 4 по июль)       145
Начинается итарация пилотной команды      145
Команда ежедневная поддержка          149
Улучшение координации качества и эффективности      165
Пилотная преобразование и теория поражения          193
Глава 5 до начала: флаг открылся, и многочисленная команда начала новое путешествие (с 8 по ноябрь)        201
Успешный пилот, развернуть многочисленную команду               201
Multi -Team проводит новое обучение      225
Multi -Team сталкивается с новыми проблемами      256
Часть III Партнерство
Глава 6 Ищу устойчивого прогресса: команда улучшится (начиная с 7 -го месяца)       279
Непрерывное улучшение, принять изменения             279
Приносить&Ldquo; поезда голова”          321
Глава VII Geeky: непрерывная поддержка и исследования (любой месяц)       343
Agile Team способствует оценке эффективности               343
Случаи: аппаратная гибкая             346
Большой -масштаб Agile: 10 команд сотрудничают параллельно             352
Agile Scrum Framework Ключевой список знаний о знаниях         361

Предисловие
Мое понимание Agile начинается с информации об иностранном языке. При получении гибкой профессиональной теоретической подготовки я также использую информацию на иностранном языке. Некоторые из гибких книг, которые я увидел позже, также являются иностранными книгами, переведенными предшественниками.Сочетая свой собственный опыт обучения и опыт опыта гибкого развития и трансформации моей команды, я думаю, что необходимо написать китайскую книгу для начинающих для обучения и использования., А не в течение длительного времени иностранных дел.
Может ли гибкая трансформация предприятий успешной, в дополнение к большим отношениям с организационной культурой предприятия, это также имеет во многом связанное с полной грамотностью гибких тренеров.В период Нирваны гибких преобразований предприятий будет жертва. В большой ситуации эта жертва станет недавно представленным тренером Enterprise. Жертва гибкой трансформации компании.
Создание «ловкости: корпорация руководящих принципов выживания тренера», которая создала внутреннюю практику развития и трансформации в первой линии, стала моей миссией. С сильным чувством миссии я начал свой процесс письма.В начале 2017 года я начал организовывать свои гибкие тренировки по развитию и трансформации, а также планировал «Гид -гид на выживании тренера» в сочетании с предыдущим опытом работы и существующими случаями гибких разработок и трансформации,“ Agile Landing: Guide Tocage Survival&Содержание rdquo; постоянно обогащено, от более чем 100 страниц до последних 2000 страниц.В начале 2018 года все PPT завершили первый черновик, маркировку“ Agile Landing: Guide Tocage Survival&Rdquo; скелет завершен.
В 100 -летие Института охраны природы Антая в 2018 году я увидел своих наставников и одноклассников Цао Вэй, Гао Сонг, Ли Ялан, Сан Сяопинг, Ян Суна, которые говорили о моем «Гидном гид: тренеров», и они были очень заинтересован.Итак, с поддержкой моего наставника и одноклассников я официально начал свою работу.
В мае 2018 года, основываясь на оригинальном содержании PPT, рукопись была завершена с 120 000 слов.
После работы я начал инвестировать в письменное письмо. В июле 2018 года был завершен первый черновик из 190 000 слов. После завершения первого проекта я общался со своим наставником Ли Хайганг. Под его руководством сущностьюС тех пор я обнаружил, что учитель Ван Джун, г -н Чжан Бочао и фанат Yuming из Shinescrum. С их помощью я внесла в себя всестороннюю поправку к книге. В августе 2018 года было завершено 3 -е издание первого проекта.Следующим является представление. Я представил несколько издательских домов. Двое из них были заинтересованы. Я отправил образец рукописи и сообщил с учителем редактора. Под предложениями обратной связи учителя редактора я сделал имя и сортировку названия главы. Больше. Разумное сопоставление было добавлено, удалено и зафиксировано в некоторых главах. В середине ноября 2018 года был завершен первый черновик из 216 000 слов первого проекта, и я также получил плавный контракт на публикацию.В середине -апреле 2019 года я получил отзыв от учителя редактора. Основываясь на отзывах учителя, я изменил и улучшил содержание рукописи.После многих обменов эта книга завершена.
Подумайте о ключе
Зачем вам расследовать?И от опроса до пилотного отбора до пилотного решения в течение двух месяцев?Предположение этой книги состоит в том, что Agile Coachers недавно вошел в нового незнакомца и внедрили практику Agile Development в компании.Вступив в новую среду, мы должны дать Agile тренеру относительно полное время адаптации. За это время вы должны сначала наблюдать и понять его. После того, как у вас будет предварительное понимание, вы можете начать исследование.Поскольку это связано с интересами большинства команд в компании, ранние исследования и отбор пилота требуют очень осторожности. Чтобы обеспечить успех отбора и надежного пилота, а также разумную адаптивность плана, от исследования до пилота Выбор пилоту Продолжается план в течение двух месяцев.
Почему тренировка команды длится месяц?У каждой команды есть нормальный ритм развития. Абмильный тренер не может найти 2-4 дня, чтобы провести гибкое обучение по команде. Даже если от 2 до 4 дней, плотное обучение может не иметь возможности достичь обучения. Эффект.Основные моменты гибкого обучения - не говорить о методологии, а в опыте каждого и познания Agile.Две минуты в день в течение 20 минут и непрерывное обучение в течение одного месяца. Каждый урок изучает только один ключевой момент. Через теоретические объяснения, обмен делами и игры легко зарегистрировать членов команды. Тайна.
Зачем мне пилот?Независимо от того, является ли пилот успешным или нет, напрямую связан с тем, может ли гибкий тренер выжить в этой компании. Если пилот не может быть успешным, лидеры компании могут подумать, что гибкость может не подходить для компании, или способность гибкой разработки и Трансформация или гибкий тренер - это способность развивать трансформацию или способность гибких тренеров заключается в том, что есть проблемы, поэтому должен быть выбран пилот гибкого развития и трансформации!Сделай это хорошо!Успех!
Почему человек, отвечающий за продукт, был повторно подготовлен на стадии продвижения после того, как пилот был успешным?На ранних этапах гибкой разработки и трансформации гибкие тренеры только обучали содержание Agile, связанных с личкой, отвечающим за продукт, который не достаточно подробно. Единство и улучшение методологии людей, обучение становится очень необходимым, и и На этапе продвижения поступка, ответственный за продукт, преподаваемый гибкими тренерами, больше не один человек, а ряд людей, которые также обеспечивают объектные условия для специализированного обучения.
Зачем вам сообщать?Гибкая разработка и трансформация должны начинаться с цели. Отставление отчетов - это веха инцидентов, которые эффективно проверяют успех гибкого развития и трансформации.Отчет может разоблачить проблему и получить поддержку; он также может показать прогресс и результаты для получения ресурсов.Отчетность -это возможность общаться с высокими уровнями. Как гибкий тренер, отчет должен использоваться разумно.
Что делают Agile тренеры на стадии непрерывной поддержки?После того, как командная подготовка была завершена, команда по трансформации начала пробовать гибкую структуру и посадочную практику гибкого развития. После стабильной операции команда трансформации вступила в период непрерывной поддержки.Во время постоянной поддержки, в дополнение к практической ситуации гибких мероприятий, гибкие тренеры также должны сосредоточиться на проблемах персонала, проблем с развитием, вопросами улучшения и так далее.Хотя самоорганизация и самооружение команды подчеркивают Agile, как гибкий тренер роли услуг, необходимо внести свой вклад в устойчивую доставку команды. Конечно, необходимо обеспечить устойчивую доставку команды быть сделанным. Каждая ссылка каждой ссылки должна быть обеспокоена.
Логические отношения прыжков каждой главы?Для предварительно трансформированной команды имеют в основном четыре этапа исследования, обучения, исполнения и непрерывной поддержки. Пожалуйста, обратитесь к главе 1, главе 2, главе 3 и главе 6 книги.Независимо от того, является ли это пилотом или новой командой, он может постоянно распространяться в соответствии с исследованиями, обучением, исполнением и непрерывной поддержкой.
Как показано на рисунке ниже, эта книга основана на гибкой развитии гибких тренеров в странную среду. Большинство из трех книг представлены в виде графиков. Читатели могут выполнять шаги, приведенные в книге за один год. Опыт. Как гибкий тренер реализовал практику трансформации и трансформации гибкого развития в течение одного года. Каждый шаг имеет соответствующий интервал времени, и каждое занятие в часовом поясе охватывает конкретные 7 глав в книге.
Во время практики вы можете скорректировать конкретный интервал времени в сочетании с фактической ситуацией. Вы также можете быть отложены или отложены. Пока общие шаги гарантированно будут относительно стабильными, я с нетерпением жду этого, вы можете следовать моему руководству по выживанию тренера В гибкой трансформации нирваны в гибкой трансформации предприятия Nirvana. Выжить и успешно помочь трансформации компании.
Зачем писать книгу
Я хочу помочь друзьям, которые только что превратились в гибких тренеров, друзей, которые готовятся трансформироваться и стать гибкими тренерами, и друзей, которые запутались и изучаются на дороге Agile Transformation, с нетерпением ждут, что они могут лучше ходить по дороге Agile Преобразование, иди дальше, иди дальше и иди дальше. Не будь жертвой гибкой трансформации, вы можете выжить и жить хорошо.Я иду до конца, и меня можно рассматривать как катание. От 0 до 1 я никогда не знал, что боль в запутанном и исследовании в течение периода может быть оценена только людьми.
Я хочу облегчить их боль. Эта книга похожа на руководство по операции. После прочтения этой книги они могут немедленно инвестировать в практику гибкого развития и трансформации. Обязанности.
Я хочу пройти“ три из них” (полное дело о трансформации, полное путешествие в один год и полное описание человека), помогите друзьям понять, как шаг за шагом для теории гибкого развития“ гибкая посадка&Rdquo; как приземлиться, прорастать, расцвести и привести к странной новой среде, тем самым улучшая практические навыки и мягкие навыки гибких новичков, чтобы они могли расти лучше, быстрее и профессионально на профессиональном пути гибких тренеров.
Я хочу написать книги, которые в большей степени соответствуют китайцам с точки зрения и случаев китайцев.Я также прочитал много Agile Books, переведенных, все из которых являются классикой, написанной Богом.Как линейный гибкий тренер интернет -компании, я чувствую, что необходимо написать гибкую книгу, соответствующую китайскому особым условиям и случаям. Более эффективные, более точные, более аутентичные и более заслуживающие доверия точки зрения, что мои Собственность теоретического обучения и практические результаты могут быть переданы более новым друзьям.
Стиль и характеристики этой книги
В этой книге подчеркивается гибкая ловкость и гибкий импорт и тренер -очарование и стратегии тренеров, а также не согласны с обязательным введением и реализацией сжатия.Тренер должен быть интегрирован в команду, чтобы привести команду, чтобы завершить изменения.Тренеры должны обращать внимание на исследования, обратную связь, обучение и завершить единство командных ценностей с помощью соответствующих методов, чтобы неуклонно и гибко в практику гибкой развития.
本 书 第一 人 称 的 叙述 视角 ， 通过 场景化 的 方式 ， 阐述 了 我 作为 一 个 敏捷 教练 ， 从 陌生 环境 到 敏捷 全面 的 的 完整 历程 整 个 涵盖 了 方案 启动 的 完整 完整 完整 完整 、 、 Пилот, перестройка, отчетность, продвижение, непрерывная поддержка и разведка.На каждом этапе он включает в себя как теоретические объяснения, так и практические применения. Благодаря сочетанию теории и практики, шаг за шагом реализации гибкой практики развития.Полный текст детализирован, и содержание яркое, и цитируется случай большого количества гибкой команды по разработке и трансформации.
Все картинки поступают из передней линейной группы по гигильной разработке и трансформации, которая в большей степени соответствует введению применения в области развития и трансформации и трансформации и практики гибких разработок.
Эта книга подходит для друзей, которые только что превратились в гибких тренеров, друзей, которые готовятся трансформироваться и становятся гибкими тренерами, и друзей, которые смущены и исследовали на пути гибких преобразований. Я считаю, что после прочтения этой книги эти три типа Друзей может глубоко оценить первую практику Agile. В дополнение к различиям между тренерами и профессиональными гибкими тренерами, вы также можете назвать теорию и практику этой книги как руководство по эксплуатации, чтобы быстро ввести гибкую практику развития в странном среда.
Мои ограничения с этой книгой
Моя квалификация все еще мелкая.У меня есть только 8 -летний опыт работы с большим управлением проектами и гибким опытом развития Agile. По сравнению с великими богами с более чем 10 -летним опытом работы в Китае, с точки зрения гибкого развития и трансформации, я буду только волосатым ребенком. Для недостатков. , Пожалуйста, не будьте скупы, критикуйте и не корректируйте больше.
Мой профессионализм должен быть дополнительно улучшен.Хотя я являюсь международным сертификатом Agile Alliance CSP, CSM, CSPO, CMI Certification PMP, ACP, сертифицированным менее крупным экспертом Agile (CLP), менеджер проекта информационной системы (старший), менеджер проекта информационной системы, Международный зарегистрированный тренер, AACTP , Aactp ждать, но мое теоретическое пространство улучшения все еще очень большое, и из -за моего ограниченного года работы, команда гибких разработок и трансформации, которую я подвергал ограниченному случаю успешного трансформации, ограничена. С точки зрения теоретического понимания, существует неизбежное место для понимания и понимания. Неизбежно быть неоднозначным с точки зрения практического доказательства.
Моя теория недостаточно высока.Текст цитирует некоторые классические концепции и теории. Оригинальная теория ограничена. Хотя она фокусируется на практике, в теоретическом инновациях есть много мест, которые необходимо улучшить. Я с нетерпением жду отзывов читателей. Спасибо.
Книга Фон
Обзор компании.Компания -это интернет -инновационная компания, занимающаяся развитием обмена автомобилями в качестве стратегической цели. Компания стремится создать мировую платформу обмена автомобилями и сервисную экосистему.
Техническая команда Культурное образование.Команда принимает систему проектов, управление плоским Эффективность разработки, улучшение сущности качества продукции
Обзор технической команды.В настоящее время существует 15 групп исследований и разработок. Команда управляется в виде системы проекта. Сотрудники каждой команды проекта не фиксируются и имеют частичные и общие условия.Каждая команда отвечает за независимую разработку продукта. Поскольку жизненный цикл продукта отличается, команда имеет возможность разобрать.
Первоначальная модель разработки технической команды не ясна.В этой организации 27,59% считают, что команда изначально была моделью разработки водопада, и 12,07% считали, что команда изначально была моделью спиральной разработки. 43,1% из них не знали оригинальной модели разработки команды. Другие модели разработки, С точки зрения осведомленности об оригинальной модели разработки, существует огромная разница в членах организации.
Гибкое развитие и распознавание трансформаций.74,14% организаций готовы принять гибкое развитие и преобразование. 6,9% из них против гибкого развития и трансформации. 18,96% из них не знают, нуждаются ли они в гибкой развитии и трансформации и отказываются от своего выбора.Не все в организации поддерживают гибкую разработку и трансформацию.
О гибком тренере.Компания не имела гибких тренеров. Как новый внешний персонал по подбору персонала, гибкие тренеры должны нести ответственность за гибкую трансформацию всех команд в странной среде.Поскольку в каждой команде не так много членов, которые понимают гибкое развитие, гибкие тренеры должны тратить большую энергию в единых аспектах обучения команды и сознательного познания, а сопротивление трансформации относительно велика.
О цели перехода.У лидера не было четкой цели преобразования фазы, и он не предложил четкую проблему команды. Он должен исследовать независимые исследования в сочетании с их собственным опытом, найти проблемы, анализировать, решать проблемы и использовать гибкие способы завершения трансформации Agile Развитие тонко гибко., Дайте полную игру для преимуществ гибкого развития.
О форме командной организации.Перед трансформацией все еще существуют команды по продуктам, команды разработчиков, тестирование команд и четких лидеров команд. Это функциональная команда, но руководство готово и рассеяется, чтобы создать команду, чтобы сформировать относительно стабильную и фиксированную смешанную независимую команду характерная команда.