[Официальный подлинный] Правильный и гибкий: как добиться полного спектра бизнеса Agile Tsinghua University Press [Норвегия] Юриган
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|   название книги: |   правильная ловкость: как достичь полного спектра бизнеса Agile |
|   издательство: |   Tsinghua University Press |
|   дата публикации | 2020 |
| номер ISBN: | 9787302533924 |
 |
«Правильно и гибкий: как достичь всеобъемлющего бизнеса Agile» сжимает сущность автора гибкой трансформации автора более десяти лет, разъясняя, как быстро начать трансформацию, как сохранить хороший импульс в процессе путешествий и продолжать улучшить гибкую трансформацию.Через эту книгу автор хочет помочь читателям“Подтвердите глаза&Rdquo; найдите подходящего консультанта, оптимизируйте организационную структуру, установите реалистичные ожидания, достигают разумного прогресса измерения и так далее. |
 |
Юлиган&Middot; Jorgen Hesselberg |
|
С исчезновением долгосрочных конкурентных преимуществ исполнительный директор и лидер изменений реализовали: гибкие преобразования должны быть правдой.В книге «Правильно и гибкие: как крупные компании осознают всеобъемлющий бизнес -гибкий», автор раскрывает, какие движения действительны, какие движения недействительны и как преодолеть все виды сложных и опасных препятствий. |
|
Часть я Гибкие бизнес-сценарии |
 |
Постоянные бизнес -правила изменились.Бизнес -школа и исполнительные семинары больше не действительны (если они были действительны).SO -названная лучшая практика, подробный гость Отчеты по анализу домохозяйств и экспертные взгляды являются хорошими ссылками, но для нас недостаточно для достижения коммерческого успеха в сегодняшней деловой среде.Напротив, мы нашли эти пороги ( Входные барьеры) распадаются, и компании должны столкнуться с постоянными подрывными угрозами, постоянно меняющимися потребностями клиентов и быстрого развития технологической эволюции.Как компании должны продолжать улучшать свои существующие Процесс и существующее конкурентное преимущество могут поддерживать рост и рост в такой среде? Обнять изменение, точно выполнить”.В настоящее время для предприятий, вместо того, чтобы искать ответы от научного управления и обучения на революции отрасли, это не так хорошо, как управление знаниями, теория хаоса и Обучение в размышлениях о гибком развитии.Потому что эти методы знают ответ на все вопросы, и в то же время я знаю, что в этой сложной среде для развития постоянных изменений Привычка привычки является наиболее важной. Джи?Для сегодняшних лидеров реформ соответствующие руководящие принципы, которые можно использовать, не имеют хорошего, и они в основном разделены на две категории: очень концептуальные или очень стандартизированные.С одной стороны, организация может только Это следует за гибкими ценностями и принципами, но стратегия посадки и политика, определенная на этой основе, очень разные.Другими словами, гибкие ценности и самим принципам редко разрешается заставлять людей Сделайте это, прочитайте, а затем осознайте трансформацию.С другой стороны, идеологические лидеры и консалтинговые компании также предоставляют некоторые рамки и крупные приложения.Хотя они также конкретны, Часто также включает в себя персонажи, процессы и ритмы, поэтому они в конечном итоге ограничивают то, чего хотят достичь“ деловой Agile” эта фундаментальная цель. Между абстракцией иерархической концепции и ограничениями, вызванными операционными спецификациями, найдите правильную цель, чтобы помочь организации успешно достичь гибкой трансформации.Я могу дать это Каждый предоставляет это руководство, потому что я считаю, что практика верна, которая не доступна любыми другими способами.Я выполнял такую работу много раз, в том числе в крупных организациях, и Я знаю, что некоторые методы эффективны, а некоторые методы недействительны.Я испытал некоторые способы, которые могут сделать людей ближе к пути гибкой работы. Я также заметил, что какое -то вредное поведение действительно мешает мин мин Прогресс Цзи.Я многому научился из успешных, неудач и моих коллег и гибких сообществ. Когда вы идете на обсуждение команды, звуки низкого гудения, когда вы видите, как люди работают вместе для общей цели, когда вы чувствуете, что даже воздух пронизывается в воздухе, вы можете это почувствовать В оригинальном появлении бизнеса это хороший опыт, я надеюсь, что каждый может иметь. Это полезно, но также понимается, что иногда это не подходит для гибкой оптимизации.Вы также поймете пять измерений Agile и как составить исправление при непрерывных и значимых изменениях в организации Рассмотрим их.Вы сможете определить некоторые гибкие успешные модели реализации и наметить операционную модель и стратегию Agile Enterprises.Тем не менее, эта книга не является руководством по внедрению конкретных практик Это не гибкая спецификация операции с подробными шагами.Это не просто невозможно, но это просто безответственно.Поскольку трансформация ткани очень сложна, невозможно планировать заранее Хорошие детали. Это очень полезно, когда вы знаете, и процесс (используя приготовление здесь).Тем не менее, повара могут не только профессионально следовать процедурам и процессам (в нужное время Часто делайте это) и полностью понимайте основные принципы процедур и процессов, и создайте свои собственные рецепты, настраивая процесс при изменении среды.В конце концов, шеф -повар В конце концов, я сам напишу кулинарную книгу. , Хотите сделать продукты и предоставлять услуги для создания ценности для клиентов.В частности, эта книга применима к руководителям, менеджерам проектов и изменениям.Они хотят определить стратегию трансформации и быть ответственными Устранить препятствия во всем процессе гибкой трансформации. Это важная роль, но эта книга скажет вам, что эти люди также являются важной частью. Значение структуры цинефина и оптимизации потока значений (а не оптимизация ресурсов). И всесторонне повысить гибкость бизнеса. Группа (AWG) определяет модель Agile Operation, а также предоставляет список препятствий на уровне организации в качестве примера переходной дорожной карты. Чен Чжун встретился, я считаю, что вы обнаружите, что некоторые из них интересны и полезны. Глава 1“ Agile неизбежность&Rdquo; описывает случай, который использует ловкость в качестве бизнес -краеугольного камня, проясняет причину, по которой гибкая работа важна, чем когда -либо.В то же время я также представил " Исторический фон начала Декларации Agile и его влияния на разработку программного обеспечения. Здоровье должно быть оптимизировано и понимать значение, стоящее за этим. Некоторые инструменты и методы и самые применимые сценарии. Структура и естественная организационная структура, а также обсуждают их преимущества и недостатки. Роль корпоративной гибкой трансформации. Режим управления“ за пределами бюджета”. Метод используется для изменения поведения и фактического изменения культуры. Характеристики гибкой рабочей группы, ее расположение в организационной структуре и среднесрочный и долгосрочный путь развития карьеры членов AWG. Принести приверженность клиентам, партнерам и коллегам. Они могут понять и выяснить, как пять измерений Agile влияют на стратегию в целом.Нам также необходимо рассказать о некоторых ключевых поведениях, которых следует избегать, и распознавать 7 знаков, чтобы указать нас Направление прогресса правильное и становится более гибким предприятием. |