8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Учет управления затратами (2 -е издание)

Цена: 901руб.    (¥50.1)
Артикул: 624645642770

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:陕西新华发行图书专营店
Адрес:Сычуань
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥22.8410руб.
¥154.622 781руб.
¥79.91 437руб.
¥47.44853руб.

Учет управления затратами (2 -е издание)

делать  К:Сяо Кангьюан
Конечно  цена:59.8
вне Версия общество:Tsinghua University Press
Дата публикации:01 июня 2020 г.
Страница  число:452
Пакет  рамка:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787302548379
Редакционная рекомендация

«Стоимость и бухгалтерский учет» разделены на 12 глав.Глава является общей теорией, сосредоточенной на организации учета затрат, разработки, объектов, функций и учета затрат; Глава 2 объясняет основные принципы расчета затрат продукта; сбор и распространение продуктов между продуктами и продуктами; Глава 6 к 8, включающему различные методы расчета затрат продукта; глава 0 представляет собой подготовку операторов затрат; глава 1 представляет соответствующее содержание прогнозирования, анализа и контроля затрат Глава 2 Внедряйте применение компьютерных технологий в учете затрат.

Оглавление
Введение в бухгалтерский учет по управлению затратами
1.1 позиционирование учета управления затратами
1.2 Характеристики учета управления затратами и отношения с смежными дисциплинами
1.3 Метод и принцип применения учета управления затратами
【Просмотреть вопросы мышления】
Глава 2 Значение стоимости
2.1 Концепция стоимости
2.2 Классификация затрат
2.3 Требования к учету затрат, взаимосвязь между производственными характеристиками и методами расчета затрат
2.4 Общая программа для учета затрат
【Просмотреть вопросы мышления】
Глава 3 Расчет требований расчета и сбора затрат
3.1 Требования к расчетам для сборов затрат
3.2 Сбор и распространение элементов стоимости
3.3 Сбор и распространение расходов вспомогательного департамента
3.4 Сбор и распределение производственных затрат
3.5 Расчет потерянной потери отходов и прекращения работы
3.6 Распределение производственных затрат между продуктами завершения и продуктами в продуктах
Анализ случая
【Просмотреть вопросы мышления】
Глава 4 Метод расчета затрат на продукт
4.1 Влияние характеристик производства и требований управления
4.2 Метод разнообразия
4.3 Пакетный метод
4.4 Метод шага -шага
Анализ случая
【Просмотреть вопросы мышления】
Глава 5 Классификация расчета вычисления продукта
5.1 Метод классификации
5.2 Расчет стоимости связанных продуктов, по -продукты и оценки
Анализ случая
【Просмотреть вопросы мышления】
Глава 6 Расчет расчета
6.1 Обзор привычек затрат
6.2 Метод затраты на изменение
6.3 Преимущества и недостатки метода затрат и полного метода затрат
Анализ случая
【Просмотреть вопросы мышления】
Глава 7 Анализ Bentes и Lisae
7.1 Основное значение анализа интереса
7.2 Анализ балансировки балансировки одного сорта и множества сортов
7.3 Маржа безопасности, операции по сохранению капитала и бизнес -рычаги
7.4 Расширение анализа стандарта
Анализ случая
【Просмотреть вопросы мышления】
Глава 8 Расчеты Расчеты и Управление рабочими затратами
8.1
8.2 Применение алгоритма расчета эксплуатационных расходов
8.3 Управление затратами на эксплуатацию
Анализ случая
【Просмотреть вопросы мышления】
Глава 9 Прогнозируемый анализ
9.1 Обзор прогнозирования
9.2 Прогноз продаж
9.3 Прогнозирование стоимости
9.4 Прогноз прибыли
Анализ случая
【Просмотреть вопросы мышления】
Глава 0 Краткоразовый анализ бизнеса
10.1 Обзор теории решений
10.2 Концепция особых затрат в бизнес -решениях
10.3 АНАЛИЗ ИЗОБРАЖЕНИЯ И РАЗДЕЛА
10.4 Анализ ценовых решений
10.5 Решение о инвентаре
Анализ случая
【Просмотреть вопросы мышления】
Глава 1 Долгосрочное инвестиционное решение
11.1 Обзор долгосрочного инвестиционного решения
11.2 Валютная стоимость времени и денежный поток
11.3 Метод долгосрочного инвестиционного анализа
11.4.
Анализ случая
【Просмотреть вопросы мышления】
Глава 2 Управление бюджетом
12.1 Обзор бюджета
12.2 Принципы комплексной подготовки бюджета
12.3 Классификация бюджета
Анализ случая
【Просмотреть вопросы мышления】
Глава 3 Контроль затрат
13.1 Обзор стандартного контроля затрат
13.2 Анализ формулировки и различий стандартных затрат
13.3 Обработка счетов различий в стоимости
13.4 Сочетание метода стандартного затрат и метода эксплуатационных расходов
Анализ случая
【Просмотреть вопросы мышления】
Глава 4 Тема управления затратами
14.1 Целевое управление затратами
14.2 Управление качеством
14.3 Управление затратами на логистику
Анализ случая
【Просмотреть вопросы мышления】
Глава 5 Управление оценкой эффективности
15.1 Дифференциальное управление и бухгалтерский учет ответственности
15.2 Оценка эффективности центра ответственности
15,3 Сбалансированная карта счетов
15.4 Внутренняя цена передачи
Анализ случая
【Просмотреть вопросы мышления】
Рекомендации
Пунктирное содержание

краткое введение

В этой книге в основном обсуждается основная теория и практика учета управления затратами в соответствии с основной линейкой управления затратами. Основное содержание включает введение учета управления затратами, значение и требования к бухгалтерскому учету, сбор затрат, сбор затрат, методы расчета затрат на продукт и метод классификации помощи, метод изменения затрат, стандартный анализ, расчет операционных затрат и управление, анализ прогнозирования, краткосрочный анализ решений, долгосрочное инвестиционное принятие решений, контроль затрат, тема управления затратами, управление оценкой эффективности.Подчеркивая реакцию самого предприятия и внешней среды в процессе управления затратами, следуйте подготовке управления затратами, контекста управления контролем в случае, контроль над вопросом и пост -оценить, которую Отражает недавние новые результаты разработки учета управления затратами.Эта книга может быть использована для студентов бакалавриата в области управления, финансового управления и аудита, а также может использоваться в качестве справочника для младшей стадии аспирантов.