Pre -Sale of оригинальной импортированной книги Iwada Matsushima "Иллюстрационные группы Renren" This Weekly Magazine
Цена: 935руб. (¥52)
Артикул: 624442042070
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 633 5439 698руб.
¥ 99 941 691руб.
¥63511 342руб.
¥ 110 1051 888руб.
Проиллюстрируйте технологию, которая объединяет людей
[図解]Вторая скорость で人が动くリーダーの话し方
Автор: Мацуо Ивата
Издательство: сегодняшний еженедельный
Дата публикации: 2018/08/23
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789869649957
Технические характеристики: Pacific/96/21x28см/обычная оценка/двойная печать/издание
Место публикации: Тайвань, Китай
На вершине есть боссы железной крови, и мягкая гнилая часть дна,
Что делать, если беспорядок бесконечен?
Мацуо Ивата, бывший директор Coca-Cola и генеральный директор Starbucks, говорит вам:
Как использовать инструкции и точно общаться,
Создайте молчаливую рабочую команду за считанные секунды!
◎ Станьте хорошим боссом Шаг 1: принесите людей начните с сердца
Вертикальное общение, эффективное общение между одним разговором
??Хвалите перед другими, ругайте в ответ, создайте позитивную атмосферу.
Ведь позволим автономии плюс поддержка, и позволим подчиненным идти с мужеством, чтобы позволить подчиненным сражаться
◎ Станьте хорошим боссом Шаг 2: Инструкции ниже, эффективность команды удваивается
??Закон единого фокуса: теперь сообщение не будет пропущено
? Добавьте количественный словарь, чтобы эффективно улучшить убеждение
??3W навыки разговорной речи, командная работа и дальнейшее развитие
◎ Станьте хорошим боссом Шаг 3: Сформируйте лидерство на собраниях и общественности
??Излагайте факты, прежде чем выносить суждения, и команда не допустит ошибок при принятии решений.
??Начните с хороших новостей, чтобы активизировать атмосферу встречи.
◎ Превосходство Good Boss: Следуя отношениям с подчиненными полагаются на эти два хитрости
??Поделитесь опытом разочарования, опустите тело и станьте ближе друг к другу.
Беспокойся заменить вопросы с беспокойством и позволить подчиненным открытыми в сердце
Что делать, если беспорядок бесконечен?
Мацуо Ивата, бывший директор Coca-Cola и генеральный директор Starbucks, говорит вам:
Как использовать инструкции и точно общаться,
Создайте молчаливую рабочую команду за считанные секунды!
◎ Станьте хорошим боссом Шаг 1: принесите людей начните с сердца
Вертикальное общение, эффективное общение между одним разговором
??Хвалите перед другими, ругайте в ответ, создайте позитивную атмосферу.
Ведь позволим автономии плюс поддержка, и позволим подчиненным идти с мужеством, чтобы позволить подчиненным сражаться
◎ Станьте хорошим боссом Шаг 2: Инструкции ниже, эффективность команды удваивается
??Закон единого фокуса: теперь сообщение не будет пропущено
? Добавьте количественный словарь, чтобы эффективно улучшить убеждение
??3W навыки разговорной речи, командная работа и дальнейшее развитие
◎ Станьте хорошим боссом Шаг 3: Сформируйте лидерство на собраниях и общественности
??Излагайте факты, прежде чем выносить суждения, и команда не допустит ошибок при принятии решений.
??Начните с хороших новостей, чтобы активизировать атмосферу встречи.
◎ Превосходство Good Boss: Следуя отношениям с подчиненными полагаются на эти два хитрости
??Поделитесь опытом разочарования, опустите тело и станьте ближе друг к другу.
Беспокойся заменить вопросы с беспокойством и позволить подчиненным открытыми в сердце
Предисловие
Хорошие лидеры могут завоевать доверие подчиненных
Глава 1: Как хороший руководитель ведет людей и сердца
начни с заботы
Единственное, что может переместить людей, - это искреннее
Поддерживающие лидеры с большей вероятностью завоюют доверие команды.
Измените всю атмосферу одним предложением
Разговоры один на один могут стимулировать потенциал подчиненных
Я часто спрашиваю департамент "Есть ли трудности?"
Не вините их подчиненных перед всеми
Предложение, которое делает подчиненных в сто раз смелее
Руководители среднего звена должны выполнять свои обязанности в области коммуникации.
не используйте отрицательные слова
Способствуйте общению и взаимодействию с помощью непринужденных встреч
КОЛОНКА выработайте привычку сначала произносить вывод
Глава 2. Точная коммуникация для создания эффективной команды
И разум, и энтузиазм могут впечатлять людей.
Хорошо использовать «числа», чтобы повысить убедительность одним махом
Используйте четкую и понятную лексику
Объясняется «правилом одной точки»
Никакой бравады, никакого самоуничижения.
Важные вещи повторяются много раз
Лидерам не нужно принимать немедленные решения
Объясните, почему при назначении работы
Как лидеры могут исправлять подчиненных, допускающих ошибки
Техника разговора, позволяющая сократить дистанцию с собеседником
Относитесь ко всем с уважением
Прежде чем что-то сказать, спроси себя две вещи
Позвольте другим понять вас, даже если вы не пойдете на вечеринку
КОЛОНКА используется для выражения словарного запаса «пяти сердец».
Глава 3. Разговорные техники на встречах и публичных выступлениях.
Начните встречу с объявления «хороших новостей».
Начните свои встречи с более молодыми сотрудниками
Решение лидера должно рассмотреть общую ситуацию
Сосредоточьтесь на потребностях вашей аудитории
используйте простые лозунги
Ключ к успеху речи подготовлен заранее
Как говорить публично и не нервничать
Вначале атмосфера сцены была накалена.
КОЛОНКА Отдает приоритет «Фактам»
Глава 4 Обогатите содержание беседы и покажите стиль руководства.
Гораздо важнее, чем «что сказать», «кто это сказал».
Будьте честны друг с другом в первую очередь, и другой человек откроется вам.
Не говори злых слов, не выпендривайся
Поделитесь «Опытом разочарования»
Способы чтения для обогащения содержания беседы
Пусть подчиненные читают сами
Лидеры должны быть хорошими слушателями
Развивайте привычку задавать вопросы
Учитесь на выступлениях знаменитостей
Хорошие лидеры могут завоевать доверие подчиненных
Глава 1: Как хороший руководитель ведет людей и сердца
начни с заботы
Единственное, что может переместить людей, - это искреннее
Поддерживающие лидеры с большей вероятностью завоюют доверие команды.
Измените всю атмосферу одним предложением
Разговоры один на один могут стимулировать потенциал подчиненных
Я часто спрашиваю департамент "Есть ли трудности?"
Не вините их подчиненных перед всеми
Предложение, которое делает подчиненных в сто раз смелее
Руководители среднего звена должны выполнять свои обязанности в области коммуникации.
не используйте отрицательные слова
Способствуйте общению и взаимодействию с помощью непринужденных встреч
КОЛОНКА выработайте привычку сначала произносить вывод
Глава 2. Точная коммуникация для создания эффективной команды
И разум, и энтузиазм могут впечатлять людей.
Хорошо использовать «числа», чтобы повысить убедительность одним махом
Используйте четкую и понятную лексику
Объясняется «правилом одной точки»
Никакой бравады, никакого самоуничижения.
Важные вещи повторяются много раз
Лидерам не нужно принимать немедленные решения
Объясните, почему при назначении работы
Как лидеры могут исправлять подчиненных, допускающих ошибки
Техника разговора, позволяющая сократить дистанцию с собеседником
Относитесь ко всем с уважением
Прежде чем что-то сказать, спроси себя две вещи
Позвольте другим понять вас, даже если вы не пойдете на вечеринку
КОЛОНКА используется для выражения словарного запаса «пяти сердец».
Глава 3. Разговорные техники на встречах и публичных выступлениях.
Начните встречу с объявления «хороших новостей».
Начните свои встречи с более молодыми сотрудниками
Решение лидера должно рассмотреть общую ситуацию
Сосредоточьтесь на потребностях вашей аудитории
используйте простые лозунги
Ключ к успеху речи подготовлен заранее
Как говорить публично и не нервничать
Вначале атмосфера сцены была накалена.
КОЛОНКА Отдает приоритет «Фактам»
Глава 4 Обогатите содержание беседы и покажите стиль руководства.
Гораздо важнее, чем «что сказать», «кто это сказал».
Будьте честны друг с другом в первую очередь, и другой человек откроется вам.
Не говори злых слов, не выпендривайся
Поделитесь «Опытом разочарования»
Способы чтения для обогащения содержания беседы
Пусть подчиненные читают сами
Лидеры должны быть хорошими слушателями
Развивайте привычку задавать вопросы
Учитесь на выступлениях знаменитостей