Подлинная книга 200 Catrait Lean Management, т. Е. Метод повышения эффективности заводской эффективности Liu Xiutang Lean Costmancom
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Ограниченная цена на науку о диаграмме Lean Management: т.е. метод повышения эффективности фабрики | ||
 | Ценообразование | 68.00 |
| Издатель | Китайская промышленность и торговая пресса | |
| Версия | 1 | |
| Опубликованная дата | Июль 2020 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Лю Сютанг | |
| Украсить | пинг | |
| Количество страниц | ||
| Число слов | 344000 | |
| Кодирование ISBN | 9787515827148 | |
| масса | ||
краткое введение
Lean Production Management - это модель управления для постоянного улучшения предприятий.PSПроисхождение, бережливое производство, обобщенное американскими экспертами, а затем всесторонне когнитивное бережливое производство по всему миру, прошло более 30 лет.Тем не менее, более 90%малых и средних предприятий в Китае не полностью успешно реализовали бережливое производство.
Автор этой книги, опытный из предприятия I личноEПереход от инженера к консультанту консалтинговой компании, с точки зрения компании с точки зрения третьей участничной консалтинговой компании, которая полностью упускает из виду и всесторонне, рассматривая проблемы, которые существует предприятие в процессе продвижения производственного процесса. Содержание. Книги, такой как инструменты, методы работы по высадке и т. Д. Принцип Lean, а затем лучше. Понимайте использование Lean Production и создайте лучшую производительность для предприятий.
Гид 0
Оглавление 2
Глава Один Основы бережливого менеджера 5
#一# Промышленный инжиниринг и бережливое производство 5
один,IEЧто это такое?5
2. Заводские менеджеры должны иметьIEмышление7
3. Связь между промышленной инженерией и бережливым производством 8
Вторая четверть Стандартное рабочее время 11
1. Определение стандартного рабочего времени 11
Во -вторых, стандартная формула расчета рабочего времени 12
3. Методы стандартного рабочего времени 17
Случай: процесс создания библиотеки рабочего времени заводских рабочих часов 21
Вторая четверть Правила именования процедур 23
Кейс: Насколько хорошо вы знаете правила наименования процессов сборки в обрабатывающей промышленности? 24
Третья четверть Применение стандартного рабочего времени на фабрике 35
Случай: сделатьIEнаучись быть разумным“ ссора”39
Раздел 4 Как рассчитать второй раз 41
Случай:99%Ни один из менеджеров не был рассчитан!42
Раздел 5 Применение кривой обучения на рабочем месте 46
1. Определение кривой обучения 46
2. Процесс расчета кривой обучения 47
Случай:99%Ни один из заводов не использовался!51
Раздел 6 SOPкак сделать57
один,SOPОпределение57
два,SOPМеры предосторожности при изготовлении58
три,SOPрасширение приложения для61
Корпус: мойSOPбыл отброшен10время переписать!65
Седьмой Введение почасовой и сдельной оплаты труда 69
Преимущества и недостатки сдельной оплаты труда. 69
2. Вопросы, требующие внимания при внедрении сдельной оплаты труда 70
3. Советы по сдельному продвижению 75
Кейс: Плохо управляемые фабрики имеют сдельную заработную плату? 76
Раздел восьмой Как составить отчет об эффективности 80
Случай:100%Каждый бережливый менеджер должен и обязан уметь делать!80
Глава втораяУправление оборудованием должно работать с данными 82
#一# Анализ инвестиций в оборудование 82
1. Важность управления оборудованием 82
2. Анализ инвестиций в оборудование 83
3. Методика расчета амортизации оборудования 85
Кейс: Знаете ли вы, сколько времени потребуется, чтобы окупить затраты, вложенные в оборудование? 87
Вторая четверть Применение стандартной производственной мощности оборудования 90
1. Важность стандартных производственных мощностей оборудования. 90
Во -вторых, основные моменты анализа мощностей производства оборудования 91
Случай: стандартная производственная мощность может сказать вам, сколько единиц оборудование должно купить 94
Третья четверть Применение комплексного анализа эффективности оборудования 96
1. Семь основных потерь оборудования 96
2. Формула расчета коэффициента использования оборудования 97
Случай:3добрыйOEEСлучай применения продвижения100
Раздел 4 Анализ стоимости оборудования 105
Случай: используйте плотность для анализа затрат, у вас должен быть #метод, который не использовался! 106
Раздел 5 QCCГрупповой анализ реализации110
один,QCCОсновные шаги по реализации110
два,QCCПродвигайте форму заявки114
Кейс: Я использую этот метод для получения корпоративных наград! 115
Раздел 6 Базовое техническое обслуживание управления оборудованием 119
один,TPMИстория развития119
два,TPMЦель деятельности120
3. Как осуществить самоконтроль оборудования 121
4. Первоначальная очистка 123
5. Найдите источник возникновения и источник затруднений 126
6. Общий осмотр 128
Семь, управление визуальным оборудованием 132
Кейс: Я использую очистку оборудования, чтобы помочь предприятиям восстановить работоспособность! 136
Глава III, Основная работа Lean Management 140
#一# бить менеджмент 141
1. Определение ритма 141
2. Случай расчета темпа 142
3. Связь между временем такта и временем цикла 143
Кейс: Знаете ли вы применение битов? 145
Вторая четверть Метод баланса пинга 147
1. Определение баланса пинговой линии производственной линии 147
2. Роль ритма 149
3. Случай баланса пинга 153
Случай: весь мир используетECRSМетод!157
Третья четверть Метод быстрого моделирования (строки) 161
1. Определение быстрой смены пресс-формы 161
Во-вторых, этапы реализации быстрой смены пресс-формы. 163
Кейс: Как изменить форму оборудования, как быстро сменить линию? 168
Раздел 4 Применение худой отдельных деталей на заводах одежды 174
1. Классификация и характеристики сборочной линии. 174
Во -вторых, характеристики отдельного потока 176
В -третьих, восемь условий реализации отдельного потока 177
4. Шаги по продвижению отдельного потока 177
5. Сложность реализации одного потока 179
Случай: Почему завод одежды как один режим потока? 180
Глава четвертаяПрименение карт потока создания ценности 184
#一# Концепция картирования потока создания ценности 184
1. Определение потока создания ценности. 184
2. Семь инструментов блок -схемы стоимости 187
Случай: Значение блок -схема - простая блок -схема? 188
Вторая четверть Содержание и характеристики карты потока создания ценности 190
1. Значок блок -схемы значения 190
2. Зачем использовать анализ диаграммы потока создания ценности 193
3. Продумывание схемы создания ценности 194
4. Был ли сайт улучшен после анализа потока создания ценности? 196
Третья четверть Рисование потока создания ценности 197
1. Основные моменты построения карты потока создания ценности 197
2. Процесс анализа потока создания ценности 197
3. Этапы построения диаграммы потока создания ценности 198
Случай: Блок -схема стоимости слишком высока, моя компания не подходит! 199
Раздел 4 Проблемы внедрения карт потока создания ценности 200
1. Распространенные ошибки при построении карты потока создания ценности 200
2. Когда рисовать карту ценностей? 203
Раздел 5 Операционный анализ картирования потока создания ценности 204
1. Какие проблемы может помочь компании решить четкая схема создания ценности? 205
2. Четыре принципа анализа потока создания ценности 207
Три шага для улучшения потока создания ценности 207
Пятая главаСкромная планировка:“”212
#一# #第 第 第 第 第 第 212
1. Важность продуманной планировки 212
2. Необходимость внедрения экономичной планировки 214
Случай: Почему этот босс разбирает растение и составляет растение каждый год? 218
Вторая четверть Общие основные формы планировки 219
Случай: Почему босс нравится этот макет! 220
Третья четверть Гибкая схема производства 221
1. Преимущества и недостатки пяти методов бережливой планировки 222
2. Шесть принципов экономичной планировки 223
Случай: я использую этот метод для успешного продолжения заказа! 226
Раздел 4 Общие инструменты анализа для экономичной компоновки 228
один,5W3H 228
2. Пять принципов бережливого производства 228
3. Управление узкими местамиTOCДевять принципов230
В -четвертых, итальянская карта лапши 231
5. Анализ потока создания ценности 232
6. Матрица отношений 233
7. Процесс подготовки производства(3P) 234
Кейс: Вы должны хотя бы знать2инструменты!235
Раздел 5 Этапы реализации экономичной планировки 237
1. Компактная планировка позволяет избежать десяти опасных зон. 237
2. Планирование функциональных зон 238
3. Бережливое планирование линии 240
4. Планирование логистического направления. 257
V. Планирование вспомогательных объектов 270
6. Визуальное общее планирование 271
Кейс: Я использую этот трюк, чтобы сделать макет небольшого заводского цеха! 287
ПриложениеМенеджеры бережливого производства, начиная с планирования карьеры 299
#一# Важность планирования карьеры 299
1. Определение карьеры 299
Во -вторых, работа1-3год не имеет значения,3-5год очень важен300
3. От иностранного человека до эксперта 305
Вторая четверть Как написать#完 完 完 308
1. Избегайте недоразумений в формате резюме 308
2. Принцип определения заработной платы на рабочем месте 308
В -третьих, это не бесконечное#三, это ваше резюме не завершено#三 309
Третья четверть #第 第 第 第 第 310
Дело: Решимость+сохраняются в+Засада со всех сторон=успех!312
Раздел 4 Выделите ключевые моменты самопрезентации 314
Пример: знание того, что слушатели хотят услышать от вас 315
Раздел 5 Безделюбие на рабочее место должно быть подготовлено для трех мечников 318
Кейс: Один из мечей дал мне годовую прибавку к зарплате50%Пересечение321
Лю Сютанг
Практический консультант по бережливому управлению
Выдающийся консультант по управлению провинции Чжэцзян
Промышленная инженер Китайская Ассоциация промышленных инженеров выпускается
Корпоративный тренер
Менеджер по персоналу
Окончил факультет промышленного инжиниринга, почти два года занимался управлением производством на тайваньских, японских и частных предприятиях.10ГодIEИнженер, начальник производственного отдела, менеджер по бережливому производству, помощник генерального директора и т. д. накопили богатый управленческий опыт и работали в сфере консалтинга по управлению предприятием.7Год, участвовать в консультировании50Многие предприятия изменили управление производственными предприятиями, особенно как сформировать производственное предприятиеIEБыла повышена эффективность департаментов, эффективность производства и исследования по управлению производственными предприятиями.
Учитель Liu в настоящее время является консультантом по управлению, нанятым рядом предприятий. Опыт консультаций обогатил учителя Liu для Lean Production (повышенная эффективность производства) и на месте5Sуправлять,TPMВ исследовательной и консультационной практике, такой как реализация всех членов, строительство линий сборочных сборов и процесс процесса.
Рекомендация
Репетиторство г-на Лю по Дак БеарингуЧерез 2 года менеджеры никогда не любят научиться влюбляться в обучение, от пассивного сопротивления к изменениям в активных объятиях и изменяют методы работы сотрудников от привычки и мышления. .
Лян Сяодун Ningbo Dak Bearing Co., Ltd. Председатель
Многие малые и средние предприятия, перед лицом бережливого управления производством, не в состоянии выставки. Эта книга интегрирует в нее знания о худых производства с помощью методов, инструментов и случаев. Это легче понять. После прочтения этой книги познание.
Ли Сянъян Suzhou Fordman Robot System Co., Ltd. Главный управляющий
Учитель Лю - худой консультант. Эта книга включает в себя Lean Basic Management Knowleding в истинное управление управлением предприятием с помощью инструментов и случаев. Перед лицом проблем, как использовать Lean Tools для решения проблем, эта книга объясняет очень практичную и очень Очень -очень -очень актуально, очень очень реально, и очень очень очень реально, и очень хорошо, вы можете увидеть проблемы в процессе производства МСП в этой книге.
Тан Сяоцян Toyota ChinaЭксперты по реализации TPM (автономное сохранение)
Основатель научно-исследовательского института оборудования Rifeng
Знания г-на Лю по бережливому производству объединяют различия каждого предприятия для разработки различных методов бережливого управления, так что инструменты и методы бережливого производства в большей степени соответствуют текущему развитию предприятия.Учитель Лю можетПосле более чем 10 -летнего опыта он составлен в книгу, и я считаю, что это поможет менеджерам МСП.
Чжу Дуншэн Сучжоу Ингмар Групп руководитель проекта