2020 Подлинная новая книга от HR до HRBP, чтобы стать семью фактическими боевыми сценами HRBP и базовыми навыками, набирающими свойства.
Цена: 657руб. (¥36.5)
Артикул: 623678747585
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:弗洛拉图书专营店
Адрес:Шаньдун
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥45810руб.
¥ 29.8 19.5351руб.
¥27.5495руб.
¥38684руб.
Параметры продукта
От HR до HRBP, чтобы стать профессиональным HRBP Семь фактических сцен боевых действий и базовых навыков
Издательство:Хороший учитель заказ на чтение ручек издательство
Конечно цена:59
Версия Второй скорость:01
Дата публикации:Июль 2020 года
открыть Книга:Большой 32
Пакет рамка:Оплата в мягкой обложке
Страница число:196
Характер число:
Тяжелый количество:
ISBN:9787115541994
Введение
Как один из трех столбов управления персоналом, HRBP является мостом между человеческими ресурсами и деловыми отделами.HRBP должен понимать как человеческие ресурсы, так и профессиональные знания, но также определить болевые точки бизнес -отдела и предлагать целевые решения; Используйте их майоры различные проблемы, существующие в бизнес -ссылках и разработайте более разумные рабочие процессы.Если HR хочет превратиться в квалифицированный HRBP,*не может построить закрытый автомобиль, вы должны принять инициативу, чтобы приблизиться к бизнесу и быстро овладеть семью основными основными специальностями в профессиональном HRBP.“Тяжелая работа”Сущность
«От HR до HRBP до семи фактических боевых сцен и базовых навыков профессионального HRBP» из бизнес -сценария, он сообщает о семи основных навыках роста HR в HRBP, включая план найма в соответствии с бизнес -стратегией предприятия, Знакомый с ключевым методом определения талантов. Полем
«От HR до HRBP до семи фактических сцен боевых действий и базовых навыков профессионального HRBP» подходит для управляющих корпоративными человеческими ресурсами, HRBP или человеческих ресурсов, которые заинтересованы в становлении HRBP.
«От HR до HRBP до семи фактических боевых сцен и базовых навыков профессионального HRBP» из бизнес -сценария, он сообщает о семи основных навыках роста HR в HRBP, включая план найма в соответствии с бизнес -стратегией предприятия, Знакомый с ключевым методом определения талантов. Полем
«От HR до HRBP до семи фактических сцен боевых действий и базовых навыков профессионального HRBP» подходит для управляющих корпоративными человеческими ресурсами, HRBP или человеческих ресурсов, которые заинтересованы в становлении HRBP.
Оглавление
Оглавление
Глава 1 Обзор HRBP 001
Раздел 1 Определение HRBP 003
1. Концепция HRBP 003
Во -вторых, рабочее содержание HRBP 004
Раздел 2 HRBP символ 007
Раздел 3 поведения HRBP 010
Глава 2 развернула бизнес -стратегию в посадочную работу HR 015
Раздел 1 ЧСС Значение 017
1. Преобразование ролей в час 018
2. Новое позиционирование HR 026
Раздел 2 Ссылка HR Данные и результаты бизнеса 030
1. Основной процесс стратегического планирования HR 030
2. Поймите бизнес и прочитайте босса 032
3. Изучите знания бизнеса и развивайте ощущение бизнеса 033
4. HR Landing Plan для бизнес -стратегии 035
Глава 3 Сделайте хорошую работу по планированию найма и выбору талантов 041
Раздел 1 Нарисуйте план найма Рисунок 043
1. План человеческих ресурсов 043
2. Спрос на работу 045
3. Канал найма 049
4. Процесс найма 049
5. Метод выбора 049
6. Отслеживание найма 049
План набора и план найма в разделе 2 050
1. Важность плана найма 050
2. Как сформулировать годовой план найма 051
3. Альтернатива набора 052
В -четвертых, способ выбора людей 052 Huawei и Alibaba 052
Метод выбора оценки Раздела 3 056
1. Интервью 056
2. поведение интервью 060
В -третьих, психологический тест 065
В -четвертых, оценочный центр 082
Глава 4 Завета с низким уровнем исполнения 085
Раздел 1 трудности с увольнением сотрудников 087
Раздел 2 Фарч с низким уровнем работников 090
1. Соберите основу основы увольнения с низким уровнем работников 090
2. Выберите план Федерации 091
3. Расчет экономической компенсации 091
4. Подготовка перед связи 093
5. Процесс связи 095
6. Сделайте хорошую работу по управлению рисками 096
Раздел 3 Утилизация убеждений HR 096
1. Резумить сотрудников - это работа HR, решительно не сбежав 096
2. Уважайте объективные факты при удалении дискуссий, так что этот вопрос не правильно 097
3. Стоять на положении предприятия, чтобы договориться и уважать физические и умственные чувства сотрудников 097
4. Научитесь думать в других местах и увольнять сотрудников на законных основаниях и разумно, вы должны иметь такой же ум 098
5. Создайте корпоративную культуру и создайте гармоничное пространство переговоров 098
Глава 5 Разработка ключевых талантов и строительных талантов Echelon 099
Раздел 1 Что такое управление талантами 101
1. Краткое описание управления талантами 101
2. Значение управления талантами 102
В -третьих, цель управления талантами 102
4. Участники управления талантами и их обязанности 105
В -пятых, два основных элемента управления талантами——Позиция, персонал 106
Раздел 2 позиция ключа 107
1. Определение позиций ключей 107
2. Стандарт суждения для позиций ключей 107
В -третьих, стандарт определения позиции ключевой позиции и оценка уровня 108
Раздел 3 Группа разработки 110
1. Определение группы разработки 110
2. Роль команды разработчиков 113
Раздел 4 дифференцировал производительность и потенциал и обнаружил, что талант Gao Qian 115
1. Что такое потенциал 115
2. Производительность и потенциальная матрица 117
В -третьих, модель классификации способностей 119
Раздел 5 Строительный талант Echelon 120
Глава 6 стимулирует сотрудников и улучшение работы команды 125
Раздел 1 Концепция и принцип мотивации 128
1. Желание деятельности 128
Во -вторых, желание принадлежать 128
В -третьих, Power Desire 129
Четыре, близко к желанию 129
5. Power Desire 129
6. Ченг*Желание 130
Семь, признание желания 130
Восемь, вера 130
Раздел 2 Метод 131
1. Эксперимент примеров 131
Во -вторых, поощрительные голы 132
В -третьих, уполномоченный стимул 135
В -четвертых, стимул коммуникации 137
Пять, толерантность стимула 139
6. Стимулы похвалы 142
Семь, эмоциональная мотивация 143
8. Конкурентные стимулы 145
Девять, стимулы наказания 146
10. Стимулы зарплаты 147
11. Другие методы 149
Раздел 3 Ошибки, которых следует избегать при мотивации сотрудников 150
1. Неясные цели 150
Во -вторых, дополнительные правила 150
В -третьих, обман и лицемерие 151
В -четвертых, Чао Лин Си Гай 151
Раздел 4 Меры предосторожности для стимуляции 151
1. Процесс стимула должен постоянно улучшать цели и быть удовлетворенным
Во -вторых, быть садовником вместо плотника, чтобы развивать рост сотрудников, а не изменять 152 с помощью внешних сил
ГЛАВА VII Установление несущественного воздействия 153
Раздел 1 Источник неэверного влияния 155
Раздел 2 Ключевой этап использования неэверного влияния 156
1. Знание знаний 156
2. Повышение солдат тысячи дней 168
В -третьих, используйте сейчас 171
Раздел 3 выиграть доверие Департамента бизнеса и установить влияние 172
Один, сделай это“Верный активист”172
2. Сделайте заслуживающий доверия HRBP 172
Раздел 4 HRBP становится влиятельным методом делового партнера 173
1. Метод мозга 174
2. Mind Method 174
В -третьих, техника 174
Глава 8 Продвижение корпоративной культуры 177
Первый раздел помогает HRBP интерпретировать десять ключевых слов организационной культуры 179
1. Спецификация поведения 179
2. Групповая спецификация 179
3. Значение 180
В -четвертых, формальная философия 180
5. Правила игры 180
6. Атмосфера 181
Семь, мыслительные привычки, умственные модели и языковые парадигмы 181
8. разделение значения 181
Девять,“Глубокая метафора”Или всеобъемлющий символ 182
10. Новые эссе и празднование 182
Раздел 2 Корпоративная культура земля 183
1. Цель культурной посадки 183
2. Планируйте культурное размещение 183
3. План работы по культурной посадке 189
Раздел 3 Alibaba, Baidu и Tencent для построения корпоративной культуры 191
Глава 1 Обзор HRBP 001
Раздел 1 Определение HRBP 003
1. Концепция HRBP 003
Во -вторых, рабочее содержание HRBP 004
Раздел 2 HRBP символ 007
Раздел 3 поведения HRBP 010
Глава 2 развернула бизнес -стратегию в посадочную работу HR 015
Раздел 1 ЧСС Значение 017
1. Преобразование ролей в час 018
2. Новое позиционирование HR 026
Раздел 2 Ссылка HR Данные и результаты бизнеса 030
1. Основной процесс стратегического планирования HR 030
2. Поймите бизнес и прочитайте босса 032
3. Изучите знания бизнеса и развивайте ощущение бизнеса 033
4. HR Landing Plan для бизнес -стратегии 035
Глава 3 Сделайте хорошую работу по планированию найма и выбору талантов 041
Раздел 1 Нарисуйте план найма Рисунок 043
1. План человеческих ресурсов 043
2. Спрос на работу 045
3. Канал найма 049
4. Процесс найма 049
5. Метод выбора 049
6. Отслеживание найма 049
План набора и план найма в разделе 2 050
1. Важность плана найма 050
2. Как сформулировать годовой план найма 051
3. Альтернатива набора 052
В -четвертых, способ выбора людей 052 Huawei и Alibaba 052
Метод выбора оценки Раздела 3 056
1. Интервью 056
2. поведение интервью 060
В -третьих, психологический тест 065
В -четвертых, оценочный центр 082
Глава 4 Завета с низким уровнем исполнения 085
Раздел 1 трудности с увольнением сотрудников 087
Раздел 2 Фарч с низким уровнем работников 090
1. Соберите основу основы увольнения с низким уровнем работников 090
2. Выберите план Федерации 091
3. Расчет экономической компенсации 091
4. Подготовка перед связи 093
5. Процесс связи 095
6. Сделайте хорошую работу по управлению рисками 096
Раздел 3 Утилизация убеждений HR 096
1. Резумить сотрудников - это работа HR, решительно не сбежав 096
2. Уважайте объективные факты при удалении дискуссий, так что этот вопрос не правильно 097
3. Стоять на положении предприятия, чтобы договориться и уважать физические и умственные чувства сотрудников 097
4. Научитесь думать в других местах и увольнять сотрудников на законных основаниях и разумно, вы должны иметь такой же ум 098
5. Создайте корпоративную культуру и создайте гармоничное пространство переговоров 098
Глава 5 Разработка ключевых талантов и строительных талантов Echelon 099
Раздел 1 Что такое управление талантами 101
1. Краткое описание управления талантами 101
2. Значение управления талантами 102
В -третьих, цель управления талантами 102
4. Участники управления талантами и их обязанности 105
В -пятых, два основных элемента управления талантами——Позиция, персонал 106
Раздел 2 позиция ключа 107
1. Определение позиций ключей 107
2. Стандарт суждения для позиций ключей 107
В -третьих, стандарт определения позиции ключевой позиции и оценка уровня 108
Раздел 3 Группа разработки 110
1. Определение группы разработки 110
2. Роль команды разработчиков 113
Раздел 4 дифференцировал производительность и потенциал и обнаружил, что талант Gao Qian 115
1. Что такое потенциал 115
2. Производительность и потенциальная матрица 117
В -третьих, модель классификации способностей 119
Раздел 5 Строительный талант Echelon 120
Глава 6 стимулирует сотрудников и улучшение работы команды 125
Раздел 1 Концепция и принцип мотивации 128
1. Желание деятельности 128
Во -вторых, желание принадлежать 128
В -третьих, Power Desire 129
Четыре, близко к желанию 129
5. Power Desire 129
6. Ченг*Желание 130
Семь, признание желания 130
Восемь, вера 130
Раздел 2 Метод 131
1. Эксперимент примеров 131
Во -вторых, поощрительные голы 132
В -третьих, уполномоченный стимул 135
В -четвертых, стимул коммуникации 137
Пять, толерантность стимула 139
6. Стимулы похвалы 142
Семь, эмоциональная мотивация 143
8. Конкурентные стимулы 145
Девять, стимулы наказания 146
10. Стимулы зарплаты 147
11. Другие методы 149
Раздел 3 Ошибки, которых следует избегать при мотивации сотрудников 150
1. Неясные цели 150
Во -вторых, дополнительные правила 150
В -третьих, обман и лицемерие 151
В -четвертых, Чао Лин Си Гай 151
Раздел 4 Меры предосторожности для стимуляции 151
1. Процесс стимула должен постоянно улучшать цели и быть удовлетворенным
Во -вторых, быть садовником вместо плотника, чтобы развивать рост сотрудников, а не изменять 152 с помощью внешних сил
ГЛАВА VII Установление несущественного воздействия 153
Раздел 1 Источник неэверного влияния 155
Раздел 2 Ключевой этап использования неэверного влияния 156
1. Знание знаний 156
2. Повышение солдат тысячи дней 168
В -третьих, используйте сейчас 171
Раздел 3 выиграть доверие Департамента бизнеса и установить влияние 172
Один, сделай это“Верный активист”172
2. Сделайте заслуживающий доверия HRBP 172
Раздел 4 HRBP становится влиятельным методом делового партнера 173
1. Метод мозга 174
2. Mind Method 174
В -третьих, техника 174
Глава 8 Продвижение корпоративной культуры 177
Первый раздел помогает HRBP интерпретировать десять ключевых слов организационной культуры 179
1. Спецификация поведения 179
2. Групповая спецификация 179
3. Значение 180
В -четвертых, формальная философия 180
5. Правила игры 180
6. Атмосфера 181
Семь, мыслительные привычки, умственные модели и языковые парадигмы 181
8. разделение значения 181
Девять,“Глубокая метафора”Или всеобъемлющий символ 182
10. Новые эссе и празднование 182
Раздел 2 Корпоративная культура земля 183
1. Цель культурной посадки 183
2. Планируйте культурное размещение 183
3. План работы по культурной посадке 189
Раздел 3 Alibaba, Baidu и Tencent для построения корпоративной культуры 191