8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Мышление, методы и инструменты цифровых трансформаций

Цена: 615руб.    (¥29.1)
Артикул: 623521786860

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:指文化行图书专营店
Адрес:Чунцин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥51.031 079руб.
¥26.81567руб.
¥ 99.8 26.9569руб.
¥38803руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Мышление, методы и инструменты цифровых трансформаций

делать  К:Cui Libiao
Конечно  цена:39.8
вне Версия общество:Люди после прессы
Дата публикации:01 августа 2020 г.
Страница  число:196
Пакет  рамка:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787115536884
Редакционная рекомендация

Экономика Китая претерпевает ведущие огромные изменения. Как производительность, Интернет нарушил изменения в потребителях и бизнес -среде Китая; Маркетинговая бизнес-модель заменяется новой бизнес-моделью, управляемой пользователями. При трансформации бизнеса в новой среде возникает большое количество традиционных предприятий; Предприятия нуждаются в новом познании, новых талантах и ​​новых моделях, но то, что реальность приносит традиционным предприятиям, - это фобия Интернета; Эта книга является справочником для корпоративного бизнеса. Начиная с сущности бизнеса и Интернета, он отрывается от тонкостей бизнеса и мышления о новом бизнесе. Благодаря ярким случаям и собственным отраслевому восприятию автора он суммирует и суммирует эффективные методы и инструменты, чтобы можно было реализовать трансформацию бизнеса и оказывать некоторую поддержку.

Оглавление
●Глава тенденции похожи на горы
1.1 Вы видели некоторые тенденции? 002
1.1.1 Увязывание традиционной розничной торговли 002
1.1.2 Постоянное отчаяние неба 004
1.1.3 Возрождение в автономных магазинах 006
1.2 Появление эпохи мобильного интернета 007
1.3 Новая тенденция, которая собирается 011
1.3.1 Модель O2O дает крылья традиционным предприятиям 011
1.3.2 Рост социальной электронной коммерции 013
1.3.3 Новые возможности для трансграничной электронной коммерции 016
1.4“Интернет+революция”: Конец конца коммерческой цивилизации Gaowei для низкоразмерной бизнес -цивилизации 018
1.4.1 Производительность определяет производственные отношения 018
1.4.2“Интернет+”Это подрыв традиционной структуры распределения ресурсов 019
Глава 2 Гены нового бизнеса (бизнес - человечество)
2.1 Разница генов между людьми и гориллами составляет всего 1% 023
2.2 Что решает Интернет? 024
2.2.1 Что сделали эти великие компании 025
2.2.2 Новое соединение восстанавливает режим конфигурации ресурса 027
2.3 Интернет изменил почву бизнеса 028
2.3.1 Деловой круг“крах”028
2.3.2 Прибытие коммерческой демократизации 029
2.4 Суть нового бизнеса 032
2.4.1 Характер бизнеса никогда не менялся 032
2.4.2 Основной конкурентоспособностью бизнеса является цепочка поставок 034
2.4.3 Электронная коммерция повышает эффективность людей и товаров соединений 038
2.5
Глава 3 Трансформация бизнеса (конец эры плавного бонуса)
3.1 Дилемма традиционной розничной торговли 045
3.1.1 Высокий порог супермаркетов 045
3.1.2 Shop Rent Triple Jump 046
3.2 Дилемма электронной коммерции платформы 048
3.2.1 Платформа электронной коммерции“Два ножа” 048
3.2.2 Новое направление электронной коммерции 050
3.3 Падение бизнес-модели на основе трафика 052
3.3.1 только телевизионная реклама не может сделать отличные компании 052
3.3.2“9 Юань 9 бесплатная доставка”Не могу позволить себе мечту о бренде 053
3.3.3 Фатальная точка транспортного бизнес -модели 054
3.4“Ловит рыбу”Шаблон“рыбная культура”Миграция режима 055
3.4.1“Ловит рыбу”Дилемма режима 055
3.4.2“рыбная культура”Режим, наше будущее 056
3.4.3 Интернет“Пруд для разведения рыбы” 058
3.5 Эволюция от торгового мышления до отношений мышление 059
Глава 4 Пользователь - это активы (создание пользователей является единственной целью предприятия)
4.1 Интернет превращает потребителей в королей 062
4.1.1 Информационная прозрачность 062
4.1.2 Сообщество людей 062
4.1.3 Конец информационной асимметрии 063
4.1.4 Богатство и выбор выбора“Демократизация” 064
4.2 Преобразование мышления клиентов в мышление пользователя 065
4.2.1 Разница между клиентами и пользователями 065
4.2.2 Мышление клиентов 066
4.2.3 Пользовательский мышление 066
4.3 Каковы бизнес -цели предприятия? 067
4.3.1 Является ли бизнес -целью предприятия прибыльной? 067
4.3.2 Бизнес -цель предприятия состоит в том, чтобы создать пользователей 068
4.3.3 Китайские компании, которые создают пользователей 069
4.4 Пользователи впечатление - это начало всего 072
4.4.1 Фокус на точках болезни пользователя и точках зуда 072
4.4.2 Выбор поэзии и отдаленных мест или жить жизнью плодородия 073
4.4.3 Профессионализм также может принести хороший бизнес 074
4.4.4 Неодерживаемая экономическая эффективность 075
4.5. Способность к клиенту является основной конкурентоспособностью предприятия 076
4.5.1 Является ли бесплатное антивирусное программное обеспечение 360 действительно бесплатным? 077
4.5.2 Метод ввода Sogou сохраняет поиск Sogou 077
4.5.3 Почему у каждой Wanda Plaza есть кинематографист Wanda 078
4.5.4 Знаменитое кафе для кошек, которое получает прибыль от 10 кошек 079
4.6 Форма существования пользователя является сообщество 080
4.6.1 Различные базы клиентов одного и того же кофе 080
4.6.2 Сообщество - это группа пользователей, которая может резонировать 082
4.6.3 Значение сообщества 085
Глава 5 Продукт - это вход (хорошие продукты будут продаваться сами)
5.1 Продукт вода, а пользователь - рыба 088
5.1.1 Как только канал станет Wang 088
5.1.2 В цифровую эпоху товарные полки начали обесцениваться 089
5.1.3 Каналы замены продукта, снова станьте ядром 090
5.2 Содержание продукта 090
5.2.1 Продукты в основном формируются по тексту, изображениям и видео.
5.2.2 История и эмоции являются частью продукта 092 092
5.2.3.
5.3 Пользовательский опыт - это целое значение продукта 097
5.3.1 Опыт использования удобства использования является основой всего 097
5.3.2 Опыт упаковки пользователь Temptation 098
5.3.3 Опыт обслуживания следовал за пользователями 100
5.3.4 Инновационный опыт сублимации Пользователи 101
5.3.5 Сценарий продаж опыта работы Пользователь 103
5.4 Создайте продукт, который заставляет пользователей кричать 105
5.4.1 Отсоединение от болевых точек пользователя и точек зуда 105
5.4.2 Строительство продуктов с Ultimate Attitude 106
5.4.3 Позвольте пользователям участвовать в оптимизации продукта 107
5.4.4 Детонация взаимодействия сообщества распространяется 109
5.5 Бренд является самым быстрым входом 110
5.5.1 Изменение пути построения бренда 111
5.5.2 Создайте бренд и становятся легче 112
5.5.3.
Глава 6 Коммуникация - это взаимодействие (Интернет - это предпочтительный носитель)
6.1 Интернет становится предпочтительным СМИ 115
6.2 Все - центр связи 116
6.3 Все в интернет -эпохе - Media 120
6.3.1 Продукт - это СМИ.
6.3.2 Пользователь - это медиа 121
6.3.3 Генеральный директор - СМИ 123
6.3.4 Сотрудники - СМИ 125
6.4 Суть интернет -маркетинга состоит в том, чтобы подстрекать сообщества 126
6.4.1 Потребители постоянно кружат 128
6.4.2 Три элемента сообщества распространились 129
6.4.3. Осветите логику и метод сообщества 130
Глава 7 Канал - это контакт (впечатляйте, что контакт пользователя - канал)
7.1 Каково коммерческое значение контакта? 135
7.2 Раскопки контактов с основным
7.2.1 Интернет -магазин 137
7.2.2 Физический магазин 140
7.3 Характеристики пользовательских контактов 146
7.3.1 Фрагментация контакта 146
7.3.2 Контактная канала 147
7.4 Работа и управление контактами 149
7.4.1. Проектируйте больше контактов 149
7.4.2 Увеличить влияние каждого контакта 150
7.4.3 Все контакты направлены на одну и ту же цель 151
Глава 8 Данные являются мощностью (данные являются краеугольным камнем точного бизнеса)
8.1 Данные являются ключом 154
8.2 Бизнес -истории об данных 156
8.2.1 Как Зара стал миром одежды Enterprise 156
8.2.2 Создайте чудо продажи“Tmall Shop” 157
8.3 Точность является важной особенностью нового бизнеса 159
8.3.1.
8.3.2 Почему эффективность так высока 160?
8.3.3 Только точное может быть в будущем 161
8.4 Разведка является конечной целью нового бизнеса 164
8.4.1 Что интеллектуально 164
8.4.2 Как предприятие реализует сеть и данные бизнес -процессов 165
8.4.3 Как предприятие реализует данные и интеллект процесса принятия решений 166
8.5 Эра выигрыша данных наступит 167
8.5.1 Данные становятся важной энергией предприятия 167
8.5.2 Основные платформы становятся монополией данных 168
Глава 9 Новый коммерческий ящик для инструментов (корпоративная передача данных и сетевой путь)
9.1 Эффективность является конечной целью предприятия 171
9.2 Бизнес -организационные изменения - это начало всего 172
9.3 Сделайте продукты и услуги онлайн подключение 174
9.4 Включите взаимодействие между пользователями и предприятиями для достижения онлайн -соединения 176
9.4.1 Предприятия имеют возможность напрямую встретиться с огромными пользователями 176
9.4.2 Мо Qiqi“фанаты”Экономика 177
9.4.3 Мейдзу“Керосин” 179
9.5 Сделайте управление предприятиями онлайн 180
9.5.1 Инструмент управления складом с высокой эффективностью WMS 181
9.5.2 CRM System 182 для клиентов с эффективной работой клиентов 182
9.5.3 Инструменты управления мобильным офисом 183
9.6 созревание“Черные технологии” 187
9.7 Окончательная возможность бизнеса——Новая розничная торговля 191
9.7.1 Офлайн -каналы снова признаны 191
9.7.2 Где есть реальная стоимость автономных каналов 193
9.7.3 Новая розничная торговля - это будущее бизнеса 194
Пунктирное содержание

краткое введение

Сегодняшнее деловое сообщество сталкивается с серьезными серьезными изменениями. Как новая производственная технология, которая широко использовалась в последнее время, Интернет подрывает традиционную бизнес -модель. Бизнес -экосистема, состоящая из людей, товаров и поля постоянно итерации и развивается и проникает в все области на высокой скорости. Выживание наиболее приспособленного и трансформация бизнеса срочно. Но зачем вам повернуться? Как повернуть? Благодаря содержанию 9 глав начинается с сути бизнеса и Интернета, и основана на продуктах, пользователях, каналах, методах связи и т. Д., И раскрывает тонкости бизнеса и размышления о новом бизнесе. В то же время, благодаря резкому резюме, он суммирует новые идеи, новые методы и новые инструменты для трансформации бизнес -модели, чтобы можно было реализовать бизнес -трансформацию и обладать поддержкой. Решение проблем требует много знаний. Эта книга надеется построить базу знаний о трансформации бизнеса, чтобы помочь компаниям развиваться в новые предприятия.“Разновидность”Сущность

об авторе

Cui Libiao

CUI Libiao, эксперт в области исследований цифровой экономики и декан школы цифровой промышленности (Hangzhou), начал входить в интернет-индустрию в 1998 году и имеет 15-летний опыт работы в области электронной коммерции. В 2007 году была основана Yingdong Education Consulting Co., Ltd.. Это агентство службы интеграции в отрасли для цифровой промышленности. Он обслуживал более 200 университетов и более 1000 крупных компаний электронной коммерции, помогая университетам и компаниям электронной коммерции построить каналы обучения талантов и преодолеть узкие места профессиональных талантов электронной коммерции. С 2013 года мы организовали и собирали «отчет об исследовании о статусе талантов электронной коммерции Китая» каждый год, а также опубликовали такие работы, как «практика операции по электронной коммерции» и «практика операции в сфере розничной торговли в Интернете». С 2014 года он предоставил бизнес -сети и цифровые услуги для предприятий. Творческая интеграция трансформации информационных технологий в практики управления предприятиями, он разработал практическую и выполнимую цифровую трансформацию для предприятий.“рецепт”и позволил более 2000 компаниям ...

Захватывающий контент

    1.1 Вы видели некоторые тенденции? 1.1.1. Унижение традиционной розничной торговли 1. Смерть магазина Zhongguancun 16 января 2015 года, Eworld, одного из трех основных магазинов в Zhongguancun, национального рынка торговли на электронике, объявила о своем превращении в офисное здание после того, как он вакантный в течение года, и первоначальный бизнес магазина больше не будет продолжаться. 7 июля 2016 года Hailong Electronic City, расположенный в Zhongguancun и имеет историю 17 лет, был закрыт. Лишь более дюжины торговцев все еще открыты в своих электронных магазинах на 1-5 -м этажах. Это закрытие в 2015 году“Zhongguancun E-World”Позже еще один большой электронный магазин закрылся в Чжунгуанкуне. 2. Иво небольшого рынка товарных товаров, который больше не является пробками, Yiwu является предпочтительным центром распределения мелких товаров. В этом небольшом городе округа более 200 000 владельцев бизнеса. Около 9 часов утра каждый день большинству из них приходится отправиться на то, чтобы спешить на небольшой оптовой рынок. В часы пик путешествий каждый день пробок, кажется, становятся обычным явлением.“За последние два года он был не таким перегруженным, как раньше.”Master Dong, местный водитель, который приветствовал и видит иностранных покупателей круглый год, очень интуитивно понятен ...