8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Способность McKinsey улучшать проблемы для решения проблем McKinsey College Enterprise Management Leadership Ведущее руководство McKinsey помогает вам правильно решать проблемы и работать

Цена: 700руб.    (¥38.9)
Артикул: 623343548625

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:馨园青图书专营店
Адрес:Хэнань
Рейтинг:
Всего отзывов:215269
Положительных:215269
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥38.6695руб.
¥19.9358руб.
¥82.41 482руб.
¥55.81 004руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

 Основная информация, обратитесь к следующему введению
Название книги:Сознание Маккинси: улучшить способность решать проблемы
Автор:[Красота] Эйзен&Миддот;&Middot; Friga, Gong Huayan переведен
Цены: 59.00
Номер ISBN: 9787111657675
Издательство:Machinery Industry Press

   Редактировать рекомендацию
★&Ldquo; McKinsey College&Rdquo; серия таинственных завесов строгих рабочих навыков МакКинси впервые.
★ McKinsey имеет два основных волшебных оружия: одно - это «принцип пирамиды» структурированного мышления;
★ Каждая проблема имеет решения.
★ Профессор Ян Бин, директор исследовательского центра лидерства в университете экономики и управления Цинхуа;

  краткое введение

В McKinsey есть два основных волшебных оружия:
Первый - это «принципы пирамиды» для обучения структурированному мышлению;
Второе - развивать «сознание Маккинси», которое решает проблемы.

Эта книга представляет McKinsey“ решить проблему&Rdquo;Причина, по которой McKinsey может развивать первый класс, политика и академические элиты, заключается не только в том, что они поглощают членов превосходной мудростью, но и потому, что они использовали свою строгую и структурную способность сотрудников.Это может помочь вам правильно решить проблемы и решения в жизни и работе.


  Оглавление

Рекомендация
Предисловие
первая часть&Middot; талант и команда
Глава 1 Как привлечь и сохранить правильный талант 3
Страдание и удержание талантов
Вечная тема 4
  почему это важно?
Отличные таланты имеют более 8 раз производительность 7
  почему это важно?
Отличные таланты мало 10
  почему это важно?
Большинство компаний не проделали хорошей работы 12
 
Сосредоточьтесь на этих 5%, они создали 95%значение 15
 
Сделайте ваше предложение привлекательным…&Hellip; и выполнить это!18
 
Технология станет изменением следующих правил игры 21
&Nbsp; как это достичь?
Следуйте 5 -й шрифтовым правилам, чтобы привлечь и сохранить таланты 24
Страдание и удержание талантов
Обзор 30
Глава 2 Как развивать требуемые таланты 31
Развитие талантов
Вечная тема 32
  почему это важно?
Вы не можете купить достаточно талантов, поэтому вы должны построить 35 самостоятельно
  почему это важно?
Большинство компаний пытаются сделать разработку талантов 37
  почему это важно?
По мере того, как навык уменьшается быстрее и быстрее, компания должна сделать больше в разработке талантов 40
 
За пределами класса и компьютера 43
 
Позвольте таланту развивать персонализированные 46
 
Сосредоточьтесь на преимуществах и эластичных целях 49
&Nbsp; как это достичь?
Следуйте 5 -х шриточным правилу, чтобы развивать таланты, которые вам нужны 52
Развитие талантов
Обзор 59
Глава 3 Как управлять производительностью, чтобы выпустить все потенциал 60
Управление производительностью
Вечная тема 61
  почему это важно?
Хорошо, управление эффективностью принесет результаты 64
  почему это важно?
Практика большинства компаний не доступна 67
  почему это важно?
Знайте более полезные 70 больше, чем когда -либо прежде.
 
Координировать мотивацию компании и сотрудников 73
 
Процесс справедливого решения 76
 
Поместите свои навыки на первое место, а не систему и данные 79
&Nbsp; как это достичь?
Следуйте 5 -х шаговым правилам, чтобы принять правильный подход 82
Управление производительностью
Обзор 89
Глава 4 Как создать команду лидерства с высокой производительностью 90
Высокопроизводительная команда
Вечная тема 91
  почему это важно?
Командное сотрудничество лучше, чем гений (но оба лучшие) 94
  почему это важно?
Немногие команды могут добиться больших достижений 97
  почему это важно?
В будущем требования к командам высокого уровня будут выше 100
 
Продвижение и измерение из трех измерений 103
 
Позвольте команде сосредоточиться на работе, которую можно сделать только 106
 
Не позволяйте архитектуре определять команду 109
&Nbsp; как это достичь?
Следуйте 5 -х штриховым правилу, чтобы построить свою команду 112
Высокопроизводительная команда
Обзор 119
Вторая часть&Middot; решение и план
Глава 5 Как улучшить качество и скорость принятия решений 123
принятие решений
Вечная тема 124
  почему это важно?
Качество принятия решений связано с успехом или неудачей компании 127
  почему это важно?
Плохое решение распространяется 130
  почему это важно?
Это повлияет на вашу способность сохранять талант 133
 
Отдел трех типов принятия решений 136
 
Диалог и данные одинаково важны 139
 
Осторожно предрассудки 142
&Nbsp; как это достичь?
Следуйте 5 -х шаговым правилам, чтобы улучшить принятие решений 145
принятие решений
Обзор 152
Глава 6 Как восстановить организацию, чтобы быстро получить максимальное значение 153
Организовать
Вечная тема 154
  почему это важно?
Организация неизбежна 157
  почему это важно?
Организация окажет глубокое влияние 160
  почему это важно?
Только 23%компании сделали это правильно 163
 
За пределами мышления 166
 
Agile Need Stability 169
 
Следуйте 9 Золотым правилам 172
&Nbsp; как это достичь?
Следуйте 5 -х шриточным правилу для организации, чтобы добиться успеха 175
Организовать
Обзор 182
Глава 7 Как постоянно снижать косвенную стоимость 183
Уменьшить косвенные затраты
Вечная тема 184
  почему это важно?
Компании, которые создают стоимость, будут контролировать расходы 187
  почему это важно?
Если это не сделано хорошо, это разрушит будущий рост 190
  почему это важно?
Таланты, которые вы теряете, часто гораздо больше, чем вы ожидали 193
 
Используйте 7 рычагов 196
 
Метод для принятия на основе нуля 199
 
Умный, а не просто решать проблемы 202
&Nbsp; как это достичь?
Следуйте 5 -х шаговым правилам, чтобы снизить косвенную стоимость 205
Уменьшить косвенные затраты
Обзор 212
третья часть&Middot; культура и изменения
Глава 8 Как сделать культуру конкурентным преимуществом 215
культура
Вечная тема 216
  почему это важно?
Культурная производительность 219
  почему это важно?
Культура трудно скопировать 222
  почему это важно?
Если руководство не очень хорошо, культура может разрушить вас 225
 
Не только обратите внимание на уважение сотрудников к сотрудникам 228
 
Потенциальный режим мышления изменения поведения вождения 231
 
Используйте 4 метода с высоким влиянием для завершения работы 234
&Nbsp; как это достичь?
Следуйте 5 -х шриточным правилу, чтобы повлиять на культурные изменения 237
культура
Обзор 244
Глава 9 Как руководить трансформацией и изменением всей организации 245
Трансформация и изменения
Вечная тема 246
  почему это важно?
Трансформация и изменения - это путь к Большому пути 249
  почему это важно?
“ выживание чулок” это правда 252
  почему это важно?
Существует эффективный способ сделать вероятность успеха двойным 255
 
Дайте производительность и здоровье организации и следуйте тому же вниманию 258
 
приложение“ 5 рамки&Rdquo; метод 261
 
Относиться к рациональности иррационально 264
&Nbsp; как это достичь?
Следуйте 5 -х шритором правила, чтобы преобразовать 267
Трансформация и изменения
Обзор 274
Глава 10 Как успешно перейти на новую ведущую роль 275
Лидер альтернативен
Вечная тема 276
  почему это важно?
Череды лидерства важны 279
  почему это важно?
Почти половина сбоя чередования в основном из -за мягкой мощности 282
  почему это важно?
Частота чередования растет, но помощь, которую вы получите, редко 285
 
В то же время оцените 5 областей и примите меры 288
 
Уточните, что вы не делаете и что вы будете делать с вами 291
 
забывать“ 100 дней&rdquo ;: влиять на драйвер, а не запланировать драйвер 294
&Nbsp; как это достичь?
Следуйте 5 -х штурмовым правилам.
Лидер альтернативен
Обзор 304
Что мне делать сейчас 305
Спасибо 312


  об авторе

Эйзен&Миддот;
Бывший консультант McKinsey, его клиенты включают много известных компаний в области финансов, телекоммуникаций, компьютеров и потребительских товаров.До прихода в McKinsey MBA Университета Пенсильвании Школы бизнеса Уортон был менеджером фонда акционерного капитала лондонской компании Mercury Asset Management Asset Company, а также был инвестиционным банкиром.

Павел&Миддот;
Бывшие управленческие консультанты PricewaterhouseCoopers и McKinsey, клиенты, которые обслуживали, включают непрофильные организации, такие как компании Fortune 100, предприятия среднего размера, предпринимательские предприятия и университеты.В настоящее время он является профессором и главным исполнительным директором Церковной горы в Университете Северной Каролины, соучредителем и генеральным директором Академического альянса.