[Подлинное место] Gong Xunwei Scan Professional Professional Professional Professional Professional Professional Professional Professional Professional Propective Professional Propectial Pullsebilities Полные навыки переговоров по закупкам и комплексный контроль закупок+поставщик Полный управление жизненным циклом+контроль рисков и соответствие рискам процесса и соответствие требованиям.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
краткое введение
Эта книга&Ldquo; сканирование профессиональных закупок четыре основных возможностей&Rdquo; один из вспомогательных учебников серии курсов.
«Полное управление жизненным циклом поставщика»*Chuangchuangchuang&Ldquo; воронка по скринингу поставщиков&Rdquo; модель, внедрение классической теории управления PDCA, рабочая метод PDCA является основным методом управления качеством и общего закона корпоративного управления.В этой книге подчеркивается полное управление жизненным циклом поставщика (SLM), а также поступление, отбор, оценка, продвижение по службе и выход управляется и управляется; A (действие (действие), (действие действие), A (действие действие), A (действие действие), A (действие действие), A (действие действие), A (действие действие), A (действие), a ( действие действие), A (действие действие), A (действие действие), A (действие действие), A (действие действие), A (действие действие), A (действие действие), A (действие действие), A (действие действие ), A (действие действия), действие) циркуляция, непрерывная обратная связь, регулировка, управление, затем обратную связь, корректировку и управление, чтобы создать управление замкнутым циклом поставщиков PDCA Полное управление жизненным циклом.
Следует надеяться, что благодаря этой книге мы улучшим профессиональные возможности закупок и поможем покупать экспертов для всех.
В процессе закупок могут быть различные риски. От заявления о закупках до контрактов на проверку и оплаты и завершения, весь процесс полон различной неопределенности, в том числе поставщики -поставки, доставка товаров, непригодные, аномалии цен, процесс закупок , пункты закупок, предметы закупок, предметы закупок. Поведение поставщика является незаконным и нарушением закона, а также другие ошибки или нечестность, а также аморальное поведение, которые серьезно влияют на достижение целей закупок.
Нет сомнений в том, что закупки должны контролировать риск контроля и обеспечить достижение целей и соответствия.Во всем процессе закупок безопасность предложения является обязательным условием, а соблюдение контракта является гарантией.Это в центре внимания внутреннего контроля и ключевой цели аудита.
Эта книга“&Rdquo;&LDQUO”&LDQUO”&LDQUO”“”“PRC‘1+4+7’” модель.
Называется“&Rdquo;, в этой книге используется уточненная методология, чтобы помочь покупателям всесторонне улучшить полнопроцесс -контроль риска и соответствие, а также сопровождать рост покупателя.
об авторе
Гонг Сюнвей, главный эксперт по Китайской школе бизнеса закупок, основатель Китайской конференции по корпорации закупок, известного эксперта по закупкам и цепочкам поставок, директора отделения логистической инженерии Китайского общества машиностроения.
Ван Хао, ученик Гонга Кай Дао, эксперт по поставщикам и директор по цепочке поставок первоначальной иностранной компании.
Лю Ченг, ученик Гонга Кай Дао, административный эксперт поставщика и бывший топ -500 директора по закупкам.
Замечательный обзор книг
Национальная экономика развивалась от высокого до высокого качества, а управление закупками и цепочками поставок становится все более и более важным.Китайское общество машиностроения было создано в 1936 году. Академические обмены являются основными функциями общества Очень уважаю учителя Гонг Сюнвей.
——
9 ноября 2018 года Комиссия по надзору за активами, принадлежащая государству, выпустила «руководящие принципы по управлению соблюдением центрального предприятия», требуя, чтобы предприятия усилили управление соответствием ключевыми областями, ключевые связи и ключевой персонал, проводят оценки риска соответствия и увеличение обучения в обучении в Целевое место.“&Rdquo;
——
Закупки - это высокий уровень мошенничестваЭта книга объединяет теорию управления рисками и соответствием в практику закупного бизнеса, заполняя разрыв в системе управления соблюдением закупок в моей стране, которая будет очень полезна для контроля и контроля рисков при проектировании предприятия или улучшении процесса закупок.
——
В эпоху VUCA любые небольшие изменения в сети поставок могут оказать существенное влияние на работу по закупкам и даже повлиять на работу всей компании.Как справиться со всеми видами&Ldquo; серый носорог&rdquo“ черный лебедь”, чтобы предотвратить это.PRC предложен в этой книге“1+4+7&Концепция управления RDQUO;
——
Оглавление
Защита от карты является обязательным условием соответствия контрактам.
ПРЕДИСЛОВИЙ PRC1+4+7, купите полный контроль и соответствие рискам процесса
Первая часть дня: культура, контроль рисков и создание соответствия
Глава 1 Управление рисками закупок: от пассивной защиты до активного контроля /2
1. Доставка является первым приоритетом: риск прерывания поставки управления /2
2. Везде есть риски в закупках, неосознанно“” /7
В -третьих, новая эра и новая тенденция: от&Ldquo;&rdquo“” /12
Четыре, КНР“1+4+7&Rdquo;, дорога к открытию роста стоимости закупок /16
Глава II Культура - это душа: управление рисками - это все /19
1. Жизнь в мире: развивать осознание риска и страх /20
Во -вторых, интеграция знаний и действий: превратить требования к управлению рисками в поведенческие руководящие принципы /22
В -третьих, руководство: лидеры возглавляют лидера, передают обучение тела /24
4. Усовершенствованные местные условия: специально -приспособленное обучение /25
5. Открыть и открыть: предупреждение о групповом мышлении /26
Часть 2: четыре гарантии, контроль риска и посадка управления соответствием
Глава III Гарантия организации: закупки - первая линия обороны /30
1. Трехэтажная защита управления рисками /30
2. Четыре ситуации, которые не совместимы с закупками /33
В -третьих, централизованное управление рисками закупок /36
В -четвертых, авторизация - более продвинутый контроль /39
5. Не вращайтесь /41 из -за предотвращения коррупции /41
6.
Глава 4 Гарантия процесса: риск покупки управления PDCA /47
1. Включите управление рисками в полный процесс закупок /48
2. Используйте три круга, чтобы определить источник рисков закупок /49
В -третьих, без анализа рисков и оценки, чувствительности /55 не существует /55
В -четвертых, опасность состоит в том, чтобы быть младенцами: 4T метод ответа управления рисками закупок /61
V. Книга регистрации риска: отчет о вещах, продолжайте следить /62
6. ISO31000: предоставьте набор принципов, структур и процессов управления рисками /63
Глава 5 Гарантия персонала: навыки профессиональных менеджеров по закупкам в новой ситуации /68
1. Китайский бизнес -школа покупок в Китае“” /69
Во -вторых, необходимые юридические знания для закупок /69
В -третьих, риск понимает новый ген /76
Глава 6 Техническая гарантия: драйвер двигателя,“ предсказание&Rdquo;
1. Риск может быть записан: запишите, представьте его, реализуйте весь процесс отслеживания /82
2. Контроль риска: эффективный контроль, риск фильтрации, чтобы нелегальные правила не могли возникнуть /83
В -третьих, визуализация риска: прозрачный путь, пусть менеджер“ см”&Ldquo; своевременно” /85
В -четвертых, решение о риске: понимание риска, закон о раскопках, интеллектуальное раннее предупреждение /89
Третья часть: семь основных линий, контроль рисков и соответствие, зная одну
Глава 7 Закупка стратегического управления рисками /98
1. Домашний или аутсорсинг /99
2. Одиночный источник все еще много -сухой /102
В -третьих, мир все еще местный /106
В -четвертых, стратегические отношения или боевые отношения /108
5. Совместные закупки могут вызвать совместную монополию /112
6. Управление чрезвычайными ситуациями должно стать частью стратегии /116
Глава 8 Операция за покупкой управления рисками /124
1. От заявки на оплату: внутренний контроль конца -END /125
2. Риск активного управления закупкой стоимости /129
3. Управление рисками поставщика: почему этот поставщик /133
В -четвертых, управление рисками затрат: почему эта цена /142
Глава 9 Приобретение управления рисками торгов /149
1. Выберите правильный режим: торги или не -бид /149
2. Контроль риска всего процесса торгов /154
..........