Понять семь принципов будущего.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Заголовок: | Понять 7 принципов в будущем | ||
| Автор: | (Красота) Берлер | формат: | |
| YJ: | 68 | Количество страниц: | |
| Текущая цена: | См. 1; Cy = cy | Опубликованная дата | 2016-07 |
| Номер книги: | 9787210083030 | Время печати: | |
| Издательство: | Народной издательство Цзянси | Версия: | |
| Типы продукта: | Подлинная книга | Индийский: | |
Даниэль Берлер(Даниэль Беррус) -будущий ученый и магистр консультаций в области науки и техники. Возможности и решают бизнес -операции.Microsoft, Google, IBM, Caesar Medical, Toshiba, General Motors, Procter & Gamble, American Express, Северо -Западный университет Каларского бизнес -школы, акцент и Дисней - все его верные клиенты.Бернольс также успешно начал бизнес и правильно управлял 6 компаниями.
Джон Дэвид Манман(Джон Дэвид Манн) написал ряд книг о бизнесе, лидерстве и успехе успеха за последние 25 лет. В Wall Street Journal.Джин ЛиксинМагистр делового администрирования в Университете Пердью, бакалавр английского факультета иностранных языков в Пекинском университете, магистр программного обеспечения и микроэлектроники по программному обеспечению и микроэлектронике.Он занимался интерпретацией и переводом иностранных дел в Департаменте сотрудничества GJ Министерства сельского хозяйства Китая.
Глава D1 Начните с решимости
10 марта 1986 года меня пригласили посетить фабрику, расположенную на окраине Канзаса.Я вошел в выставочный зал, встал перед микрофоном и прочистил горло.Глядя на это, тысячи сотрудников на местах ждали, когда я могу сообщить тихо.На самом деле, они не были счастливы и даже немного рассержены.
Кофейная компания Folgers имела трудовой спор, и переговоры были запущены.Эта фабрика работает в течение семидесяти пять лет.
Несколько недель назад руководитель компании выслушал мою речь и пригласил меня поговорить с сотрудниками своих заводов позже, потому что они и сотрудники имели противоречия в трудовом договоре.Я сказал ему, что я эксперт, который предсказывает будущее, а не посредник, и обрабатывать трудовые споры, которые не являются моим профессиональным масштабом.Он сказал, что знает это очень хорошо, но я говорил об этом в его речи“Начните с уверенности”В принципе он чувствовал, что этот принцип поможет выйти из тупика.Во всяком случае, он хочет, чтобы я попробовал.
В результате наступил этот важный момент.Я лизнул губы, и микрофон издал шум.
“Меня зовут Даниэль·Берн, твой босс приглашает меня поговорить со всеми.Заранее было заявлено, что они заплатили мне деньги, поэтому, так как я здесь, я должен говорить свободно.”
Нервный смех пришел от толпы.
Я продолжил:“До начала мы можем достичь некоторого консенсуса.1 Во -первых, все хотят, чтобы рисовая чаша была прав?”
Десятки сотрудников кивнули серьезно.Я на белой доске D.“Держите свою работу”Крючок в то время как.Этот список перечислен утром моего дня, и многие консенсус о том, что обе стороны можно достичь.
“Все не хотят, чтобы вся семья переехала в другой город, верно?”
На этот раз сотни людей кивнули, некоторые все еще кричали“Вот и все!”“В противном случае!”Я снова“Остановиться в Канзас -Сити”Я нарисовал удар.
“Дай мне посмотреть, что еще……Все не хотят видеть компанию, верно?”
После того, как он спросил об этом, Z достиг 40 консенсуса.Я прочитал один за другим, посмотрел на сотрудников, собравшихся в зале, а затем посмотрел на руководство, сидящее в стороне, и сказал:“У вас 40 консенсус.”
Замечательно, что они сделали это.Работники больше не жалуются на управление компанией Fujue Coffee Company, а завод восстановил производство.
Что случилось на этой фабрике?Я не принес новую информацию, я просто позволил всем увидеть тот факт, что первоначально существовали.Но этого достаточно, чтобы дать двум сторонам выйти из тупика, реинмин контракты и восстановить производство.Сотрудники компании Fujue уже имеют все условия для решения проблем.Проблема в том, что они обращали внимание только на различия и откладывают консенсус.
Подобные проблемы возникнут между государством и мужем и женой, и каждый сделает такую ошибку.Нам легко обратить внимание на негативные вещи: проблемы, которые нельзя решить, оспариваемые пункты, которые не могут быть достигнуты, неопределенные вещи.Если мы только обратим на это внимание, J не может достичь какого -либо консенсуса.
Та же причина может быть использована в будущем.Как вы думаете, жизнь полна неопределенности?Даже, теперь это более неопределенное, чем в прошлом.
На самом деле нет.Независимо от того, насколько сильны вышеупомянутые чувства, реальность не так.На самом деле JT знает будущее лучше, чем когда -либо.Наше понимание будущего намного выше, чем мы сами, и нам просто нужно знать, где на него смотреть.Как и сотрудники, протестованные компанией Fujue, мы часто боимся мира.Но чем больше вы обращаете внимание на неопределенность и неизвестные вещи, тем больше J не эффективен.
Американская автомобильная промышленность J является примером.Осенью 2004 года я посетил ужин Американской транспортной ассоциации Volkswagen и имел возможность сесть рядом с Риком Вагонером, председателем и генеральным директором GM (GM).
На ужине социальная атмосфера стала сильнее, и все начали разговаривать друг с другом.Вагнер и США говорили о будущем автомобильной промышленности и экономики США.
Мы не знаем……Мы можем сделать хорошее предположение, но кто может угадать, как развиваться в будущем?……На самом деле, трудно сказать, что независимо от того, сколько данных собирается для прогнозирования, но в будущем их невозможно предсказать.
Если он правда, будущее - это звук ветра и кризиса;
К счастью, это не так, и это может быть предсказано в будущем.Но представление о неопределенности Вагнера понятно.Просто посмотрите на General Motors, американскую автомобильную промышленность и ситуацию перед Соединенными Штатами, J может увидеть подсказку.
В начале 20 -го века потенциал развития Соединенных Штатов был непревзойден в перспективе американской автомобильной промышленности.Автомобиль показывает изысканное творческое изобретение Соединенных Штатов.В 1953 году, в середине 20 -го века, президент General Motors объявил“Подходит для Universal, J подходит для Соединенных Штатов”Это вызвало широко распространенный ответ.Позже“Куда пойти, куда следуют Соединенные Штаты”, Это стало лозунгом имен домохозяйств в Соединенных Штатах.
Но где общая операция?J не прогрессировал гладко, когда я ужинал с Вагнером.В течение десятилетий GM была крупной компанией Quanqiu автомобильного производства Z.Первоначально он терял миллиарды долларов.В первом квартале 2007 года GM дал трон автомобильного дилера Quanqiuz на Toyota Motor.Летом 2009 года Вагнер и сотни руководителей были вынуждены уйти, и правительство было отчаянно вне призрачных ворот банкротства при правительстве с астрономической суммой.GM также стал большим сбоем SSZ от бывшей компании Quanqiuz.
Американские автомобильные компании разработали с видением ZY.Тем не менее, автомобильная промышленность позже стала жертвой человеческой природы системы уровня охраны.Автомобильная промышленность США прекратила прогноз в будущем и больше не спрашивает:“Мы знаем, какие из них уверены?”
Это большой случай отказа от SSZ.Американские автомобильные компании разработали с видением ZY.Тем не менее, автомобильная промышленность позже стала жертвой человеческой природы системы уровня охраны.Автомобильная промышленность США прекратила прогноз в будущем и больше не спрашивает:“Мы знаем, какие из них уверены?”
В речи я часто говорю:“Если вы можете правильно предсказать будущее, разве это не здорово?”Однако аудитория всегда смеялась.Возможно, потому что они понимают, что каждый человек хочет предсказать будущее, они в значительной степени совершат ошибки.Вы видели“Лотерея в известных духовных СМИ”Что это за новости?Но аудитория может просто счастливо улыбаться, потому что они знают, что если они могут предсказать будущее, то J отличный.Представьте, что если вы сможете правильно предсказать будущее, будет больше преимуществ!Цель этой книги здесь.
Еще один момент, который я часто упоминал в его речи:“Вы можете предсказать будущее в JQ.J должен сделать, это удалить ту часть, которая может быть неправильной.”
Это часто возглавляет, но я серьезно.Удивительно, но D, вы удаляете неправильную часть, оставшейся правильной части достаточно, чтобы сыграть отличную роль.Вопрос в том, как вы различаете их?Этот J должен иметь семь основных методов видения, которые также являются центром этой главы.
Блестящий
Предисловие
Глава D 1 Начните с решимости
D 2 Глава понимает первую машину
D 3 главы революция
Глава D 4 выпрыгните из проблемы, с которой вы сталкиваетесь
Глава D 5
ГЛАВА D 6 СТРЕДИТЬ И СОЗДАТЬ
D 7 Глава ZD Future
PostScript: эксперимент
Уведомление
Отложено пост
Amatalize записывать
В деталях
Предисловие
D 1Глава начинается с решимости
Изменение цикла
Линейное изменение
Жесткие тенденции и мягкие тенденции
Ошибки Elvis Motus не рассеиваются
Золотой дом в тяжелой тенденции
Постоянство стоит миллионы долларов
Американский автопроизводитель
История обманет людей, и будущее не может быть фальшивым
нормы поведения
D 2Zhang Dong Duke Pioneer
Активно меняется изнутри
Восемь основных путей научного и технологического прогресса
Анализ случая: Миаоин
Три цифровая лаборатория
Вертикальный подъем
нормы поведения
D 3Изменение главы
Галопом
Восстановление не придет
Интеллектуальное будущее
Интеллектуальное здравоохранение
Профилактическое здравоохранение
Самостоятельное лечение
Добро пожаловать в Web 3.0
Добро пожаловать в Web 4.0: CJ Smart Electronics Agency
В эпоху изменений в технологии мышление совместимости с совместимостью
Новое правило золота
Новый аквариум
нормы поведения
D 4Чжан выпрыгивает из проблемы, с которой вы сталкиваетесь
Проблема перед вами может быть не настоящей проблемой
Сосредоточиться на проблеме ошибок приведет к банкротству
Есть возможности, скрытые под каждым вопросом
Коляска лук
Сосредоточьтесь только на одной проблеме
Пропустить ворота -призрака
Не судите
Прыгать прямо на финишную черту
Проклятие оставшейся системы
Дефицитный
Две телекоммуникационные истории
Угольная проблема снова
нормы поведения
D 5Глава на противоположной
Сделай это против, эффект лучше
Никакие деньги становятся богатыми
Небольшой ход, большое влияние
Принести энергию в жизнь людей
Глубоко похороненное сокровище
Камень, брошенный мастером
Будущее всегда победитель
Зеркало
нормы поведения
D 6Глава переопределяет и повторно создает
Создать потенциал обязательно обязателен
Трансформация компакт -диска все
Игнорировать конкуренцию
Непрерывное де -Коммодирование
Старая бутылка новое вино также снова создано
Фокус - не инструмент, а как использовать инструмент
Найдите свое основное преимущество
Уникальный
Батарея и бутерброд
нормы поведения
D 7Zhang Zd Future
Будущее видение
Управлять будущим видением
Лев. Город
Образовательное видение
Рабочее видение
Научитесь быстро терпеть неудачу
Особенности нового будущего
сотрудничать
доверять
Создать более гуманный SJ
Завтра лаборатория: сила проблемы
PostScript: эксперимент
Концепция
Компания открыта
Великое видение
исследовательский процесс
Смотрите проблему
Источник дохода
Выпуск продукта
Великий дебют
ZD Компания будущее
Уведомление
Отложено пост
СущностьСущностьСущностьСущностьСущностьСущностьСущностьСущностьСущностьСущность