[Подлинное место] Управление цепочками поставок: решение высокой стоимости, высокой инвентаризации, тяжелые активы Liu Baohong для оптимизации и подходящих потребностей и поставки для снижения серии управления цепочками цепочки поставок инвентаризации инвентаризации
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Решения управления цепочками поставок высокая стоимость, высокая инвентаризация, тяжелые активы | ||
 | Ценообразование | 59.00 |
| Издатель | Machinery Industry Press | |
| Версия | 1 | |
| Опубликованная дата | Май 2016 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Лю Баохонг | |
| Украсить | Оплата в мягкой обложке | |
| Количество страниц | 324 | |
| Число слов | 0 | |
| Кодирование ISBN | 9787111534693 | |
Рекомендация
Предисловие
об авторе
введение
Праздник роста с высокой скоростью постепенно закончился, столкнувшись с“Ловушка роста”что делать /1
[Советы] В абсолютном смысле мы никогда не были страной с низким уровнем кост. /5
[Случай] темпы роста затрат выше, чем доход, а тяжелая промышленность в Zhenhua впала в“Ловушка роста” /8
[Советы] Цепочка поставок включает в себя планы и три основные функции выполнения /10
[Случай] Сложность продукта значительно увеличилась, а Motorola полностью в беде /12
первый раз
Фронт -эн -анти -миссотерический: укреплять управление продуктом и стандартизированное проектирование, снизить стоимость сложности диска /21
[Случай] Сложность продукта от Хань -Кинг и Apple сказал /24
Сложность создается экспертами, созданными экспертами /27
[Советы] Три уровня сложности продукта /29
[Советы] Нельзя ожидать разработки продукта“Много -безрезультатный” /31
Сложность разделена на хорошие или плохие, в основном проблемы с управлением /35
[Советы] Почему бы и нет“Коттедж”: Сложность используется в качестве конкурентного преимущества /35
Цена определяется рынком, и стоимость определяется сложностью /38
[Советы] Почему китайские рестораны в Силиконовой долине в основном трудны в течение долгого времени /41
Контроль сложности продукта: вы не можете просто винить клиентов /43
[Советы] Как Dell контролирует сложность продукта /48
Контроль сложности продукта: не все сетки должны быть заполнены /50
Контроль сложности продукта: функции цепочки поставок играют основную роль /54
[Дело] Оставайтесь четко разделенными: линейка продуктов Lebai Mein /55
[Случай] Хороший инвентарь, плохой инвентарь: оптимизация ГаулаSKU /57
Контроль сложности процесса: клиент -ориентированный должен руководствоваться /60
【Дело】 Капитал аэропорт2Безопасность долго на терминале терминала /60
【Дело】 БанкUщит /62
[Случай] количество слов, набранных Жилиан /67
[Советы] Процесс не может быть съеден как еда /70
Организационная сложность: организационные средства не могут быть проблемой процесса и системы“Бонди” /72
………………
Заключение
Функции управления цепочками поставок должны быть верхним шагом /285
Шаг 1: В жизненном цикле продукта цепочка поставок должна быть расширена на разработку новых продуктов /286
Шаг 2: На уровне оптимизации цепочка поставок должна подняться от заказов до уровня продукта /290
Шаг 3: Увеличьте аналитическую способность, цепочка поставок должна не только работать, но и рассчитать учетную запись /294
Apple: На первый взгляд - успех продукта, на самом деле, это также успех цепочки поставок /297
[Ресурс] Больше статей, случаев и обучения по управлению цепочками поставок /304
После того, как экономический рост замедлился, проблема высокого затратного давления, высокого уровня запасов и низкой доходности инвестиций.«Решение цепочки поставок: высокая стоимость, высокая инвентаризация, тяжелые активы» с точки зрения практикующего, предложивший систематическое решение, то есть для содействия оптимизации конструкции, контроля сложности продукта, снижения стоимости вождения сложности; Улучшите возможность выбирать и управлять поставщиками, использовать ресурсы профессионального поставщика, чтобы пройти дорогу световых активов; улучшить план цепочки поставок, эффективно соответствовать спросу и поставку, уменьшить запасы и увеличить оборот инвентаризации.
Объединение более чем десятилетней практики управления цепочками поставок в Северной Америке более десяти лет и опыта помощи местным предприятиям в улучшении цепочки поставок в последние годы »,« Управление цепочками поставок: решения для высокой стоимости, высокой изобретения, тяжелые активы много проблем после Чем быстрое развитие предприятия, например, чем больше бизнеса, тем меньше денег, меньше денег и на поверхности. Фактически, все они зарабатывают в инвентаре. Решение цепочки поставок.
«Управление цепочками поставок: решения для высокой стоимости, высокой изобретения, тяжелых активов» направлены на создание стратегии улучшения цепочки поставок компании, содействие сотрудничеству с перекрестным джобе -Левельс сущностьЭто книга, написанная практикующим врачом.