[Подлинное] Почему элиты могут создать в десять раз более эффективные команды Makino Maki Сельскохозяйственное подразделение Эффективное командный и практические законы об реализации Общее правило команды офисного программного обеспечения
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
1. Эффективная команда нуждается не в лидере, а практическом и осуществимым законам
Пять правил, которые стимулируют личный потенциал, сжатие команды в сердце сердца, и управление высокой эффективностью новых максимумов: установить цель&Раз;&Времена;&Раз;&Раз;Автор использует академические знания во многих областях, таких как управление, психология, социология, организационное поведение, поведенческая экономика и т. Д., Чтобы раскрыть всех“ Команда&Rdquo;
2. Старший консультант по управлению бизнесом по фактическим боевым фракциям, чтобы разделить правила команды с высокой эффективностью, которые выросли рыночной стоимостью компании в десять раз
Как агрессивный консультант по управлению бизнесом, автор стал свидетелем того, как бесчисленные команды изменились, и пять правил команды с высокой эффективностью применяются к их собственным компаниям, что побуждает рыночную стоимость компании в десять раз, новый бизнес, разработанный команда,“&Rdquo;
Поэтому автор также выбрал «современный еженедельный»“&Один из rdquo;&Ldquo; Гарвард в Азии&Rdquo;
3. Используйте диаграмму и формулу, чтобы помочь интерпретировать
В книге более 30 графиков, так что читатели не будут эмоционально понимать команду, когда они изучают китайский язык, но могут изучать команду математическим образом, что можно воспроизвести и широко использоваться в реальной работе.Объясняя законы универсальной команды для всех, эта книга также объединит текущую ситуацию общества, чтобы рассказать вам, как использовать эти правила.
краткое введение
Элита строит в десять раз, как эта команда с высокой эффективностью
Общая способность команды сильно влияет на цель.При постановке цели важно найти значение командного действия, чтобы команда могла превратиться в команду, которая может исследовать себя.Команду можно разделить на четыре типа, и мы должны выбрать композицию членов в соответствии с типом команды.Только определяя правила 4W1H, могут ли участники с разным фоном хорошо общаться и плавно сотрудничать…&Hellip;“ закон&Rdquo;
об авторе
Автор: [День] Моно Кенджи
“&Rdquo;Избран "современный еженедельный"“&Один из rdquo;.
Из хорошо известного исследования всеобъемлющее университет в Японии——Как агрессивный молодой консультант, он помог многим хорошо известным ростам компании в достижении организационной реформы.В 2016 году создание японских организаций улучшило облачные сервисы——“&Rdquo;В 2018 году он был назначен директором по ссылке и мотивации.
Переводчик: Го Юн
Японский переводчик, фрилансер.Перевод включает в себя «почему элита - это контроль времени», «почему элита - это контроль PPT», «Советы по психологии» и так далее.
Оглавление
Глава Один
AIM (целевые настройки) Правила——Полем
○ Метод (правило)
“” нет“ Команда” просто“ группа”
“”
Какова цель вашей команды?
Если нет значимой цели, члены команды станут рабом конкретной работы и цифр.
○ Эпизод (конкретный пример)
Чистые ангелы для линии Shinkansen
Японская мужская футбольная команда достигла 16 лучших на чемпионате мира по футболу в Южной Африке
Глава вторая
Правила посадки (выбор человека)——
○ Метод (правило)
Главным приоритетом команды является выбор участников и заменить участников
Четыре типа команд
Бесполезно меняться?
Члены команды должны быть разнообразными?Это также недоразумение
“”&Ldquo; крестный отец”
○ Эпизод (конкретный пример)
Girls 'Group Akb48 CD CD Sales Book of Book of Sales
Третья глава
Правило общения (общение)
——Полем
○ Метод (правило)
На самом деле, нет необходимости слишком много общаться в команде
Четыре точки формулирования правил
Правила 1 Должен ли я увеличить правила или уменьшить правила?(Что: размер частиц правил) Размер частиц)
Правила 2 Кто принимает решения?(Кто: правила настройки разрешений)
Какова область применения правил 3?(Где: правила масштаба ответственности)
Что оценить правила 4?(Как: правила объектов оценки)
Когда будут подтверждены правила 5?(Когда: правила подтверждения частоты)
Что за препятствием общения“ чувства”
Основа межличностных отношений——&Ldquo;”
Вы знаете жизнь членов команды?
Трудно общаться, если вы не понимаете характеристики другой стороны
“ независимо от того, что”“ во всяком случае”“ конечно”
Откройте свое сердце и создайте атмосферу команды безопасности
В сегодняшнюю эпоху, по сравнению с правилами, общение более важно (общение)
○ Эпизод (конкретный пример)
Получить бронзовые медали в японской женской волейбольной команде на Лондонской Олимпийских играх
Как президент Кеннеди разрешает ракетный кризис Кубы
Первая запись непрерывной последовательной записи, созданной Pixar Film Company
Глава четвертая
Правило решения——
○ Метод (правило)
Никто не научит вас правильному способу принять решение
“ диктатура”vs“ несколько послушаний большинству”vs&Ldquo;”
За поддержку“ ускорить”
“”
Диктаторский“ влияние&Rdquo; откуда вы?
○ Эпизод (конкретный пример)
NASA&Ldquo; Аполлон”
Экономический рост Сингапура
Пятая глава
Правило взаимодействия (резонанс)——
○ Метод (правило)
Супер -классные таланты также влияют мотивация
Научно понимать мотивацию——
Какой аспект команды может резонировать с вами?
Формула для производства резонанса
Люди сейчас легко“&рдкво;
○ Эпизод (конкретный пример)
Чувство участника AKB48 резонанс члена энтузиазма
Специально включено
Ловушка команды——
Ловушка, которая заставляет команду рухнуть
&Ldquo;”
“……&Rdquo;
“……”
&Ldquo;……&Rdquo;
Последняя глава
Изменение“”
Правило AIM: изменить бизнес -модель
Правило посадки: принесите лучших членов команды
Правило связи: свяжите сердце каждого участника
Правило решения: указать нам путь вперед
Закон о взаимодействии: мотивация для того, чтобы дать членам команды выбежать
“”
PostScript
От команды к организации
Это вы и я, которые меняют организацию
я“”
В команду письма "Почему Elite может создать эффективную команду в десять раз"
Конец рулона
“”