Предварительно подлинная оригинальная импортная книга Питер.Дюрак "Ценность управления: магистр управления Магистр Durak's Say Classic I Giving You Ase World Management" World Magazine Peter & Middot; Drucker
Цена: 2 913руб. (¥162)
Артикул: 616484620784
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥36648руб.
¥1813 255руб.
¥1101 978руб.
¥681 223руб.
Ценность управления: магистр менеджмента магистра
Управление: задачи, обязанности, практика
Автор: Питер.Дурак
Издательство: World Magazine
Дата публикации: 2020/05/08
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789863985488
Спецификация: мягкий твердый переплет/512 страниц /14.8x21x2.56cm/ Обычная оценка/монохромная печать/предварительная версия
Место публикации: Тайвань, Китай
Первый набор специальностей в истории для обсуждения управления, начать тенденцию управления полугодом
Guiyi, предприниматели и менеджеры, которые возглавляют The Times
Новая пересмотренная версия
Guiyi, предприниматели и менеджеры, которые возглавляют The Times
Новая пересмотренная версия
Тенденция управления заменена, а инструменты эффективности являются новыми.
Возьмите вас с собой сущность и ценность управления, роль и задача менеджера, роль и задача менеджера,
Поймите правильный путь производительности, обычные люди имеют возможность завершить необычные вещи!
«В дополнение к Питеру Дураку, где могут быть другие книги по управлению, чтобы читать?»——Прозрачный
«Дурак - это руководство нашей яркой лампы. Его работы позволяют нам выйти из тумана и найти направление».——Мил
«Каждый год выходят сотни писем управления, но пока вы читаете Durak», -——
От Джима.Джим Коллинз Джеку.Джек Уэлч
Каждый великий теоретик и менеджеры следуют по стопам Дурака
«Управление: задачи, обязанности, практика» - это первая работа по управлению Дураком.После того, как эта специальная книга вышла в 1973 году, она запустила тенденцию к глобальному управлению и стала лучшим инструментом входа для управления и бизнеса.Через полвека, хотя мы можем выяснить, какие новые проблемы управления, в которых не хватает этой книги, трудно обнаружить части, которые не применимы.
В отличие от общей теории управления, эта книга является опытом тесного сотрудничества с Дураком в качестве консультанта, тесно связанного со всеми уровнями менеджеров в крупных и мелких предприятиях, правительственных учреждениях и больницах. Знайте, в ходе, обсуждая уровень и потребности работы по управлению бизнесом, навыки организационной работы и управления, а также работу, структуру и стратегию уровней бизнеса на высоком уровне.
Охватывание наиболее важных и основных концепций управления бизнесом, в -depth
Если вы только что вошли в организацию или по дороге, вы можете вдохновить
Первоначальные документы превысили 800 страниц, которые были разделены на три, а первый контент «Ценность управления» включал первый контент.Из фундаментального начала Дюрак заставил читателей задуматься обо всех политиках, принципах и методах, необходимых для управления задачей, и открыл три классических вопроса и ответил в полном ответе:
＊ «Что такое наш бизнес?»Предприятия должны продолжать изучать: кто клиент?Где клиент?Какова ценность клиентов?Какие каналы покупают клиенты?Это практика маркетинга, а не продажи.
＊ «Что такое наш бизнес?»
＊ "Что должно быть наше дело?"Например, какие существующие продуктовые линии и карьеры мы должны отказаться?В какой новый предприятия я должен войти?
Кроме того, в ответ на «Как заставить работать с производительностью» и «сделать сотрудников чувством выполненного долга», а также «социального влияния и социальной ответственности», которое должно иметь предприятие, Durak сделал здесь значительное и глубокое предложение.
Рекомендуемая фраза
Внутренняя рекомендация
Ли Джирен (Национальный Тайваньский университет EMBA также является профессором, основателем новой компании -консультанта по предпринимательскому управлению)
Цю ияя (профессор политического университета и заместитель декана Школы бизнеса)
Лин Чжичен (генеральный директор старшего брата Тайваня и председатель AppWorks)
Чен Джиалин (заместитель декана и генеральный директор Eimba)
Shengzhi Ren (генеральный директор Yunlang Tourism Group)
Xie Mingyuan (ifit любит похудеть&ECFIT CRM -основатель)
Дженни Ван (JC Trend Finance View Master)
(Предложение за удары фамилии)
Хвала за границей
＊ Бывший президент Intel Энди.Гловь однажды сказал: «Дюрак - маяк, который направляет нас. Его работы сделали нас из тумана и найти направление».
* Счет.Газ однажды сказал: «В дополнение к Питеру Дураку, где могут быть другие книги по управлению, чтобы читать?»
＊ Соединенные Штаты «Бизнес -неделя» похвалили его: «Мастер современного бессмертного управления» и «самые мыслившие менеджеры в нашу эпоху»
＊ The Wall Street Journal of The United States: «Durak - наставник управления предприятием» и «сотни писем управления доступны каждый год, но пока вы читаете Durak», »,»,
＊ Британский «Экономист»: «Мастер в мастере»
＊ «Гарвардский бизнес -обзор»: «Пока он звучит, и даже как только он упоминает свое имя, в корпоративных джунглях будет бесчисленное количество ушей».
Рекомендация    
Китайская версия ПРЕДИСЛОВИЕ    
Гид    
Предисловие    
Процветание и эффективность управления введением
Глава 1 Рост конфуцианства
Глава 2 Руководство по управлению и его откровение
Глава 3 Новый вызов
Глава 4 Уровень управления
Первая часть работы компании
Глава 5 Как управлять предприятием?История универмага SILS
Глава 6 Что такое предприятие?
Глава 7 Цель и миссия предприятия
ГЛАВА 8
Глава 9 Стратегия, цели, приоритетный порядок и работа
Глава 10 Планирование стратегии
Производительность второго агентства службы
Глава 11 Общество диверсифицированных учреждений
Глава 12 Почему производительность службы агентства неадекватна?
Глава 13 Исключение и Откровение
Глава 14 Управление эффективностью обслуживания учреждений
Третья часть с продуктивными силами и эффективными работниками
Глава 15 Новые факты
Глава 16 наши знания и неизвестные работы
Глава 17 Как сделать работу продуктивными силами?Работа и процесс
Глава 18 Как сделать рабочие продуктивными силами?Управление и инструмент
Глава 19 Работники и работники: теория и реальность
Глава 20 Успешные истории: Япония, Zeiss Optics, IBM
Глава 21 ответственные работники
Глава 22 Занятость, доход и благосостояние
Глава 23 Сотрудники являются наиболее важными активами
Четвертое социальное влияние и социальная ответственность
Глава 24
Глава 25 Социальные интеллектуалы и социальные проблемы
Глава 26 Верхний предел социальной ответственности
Глава 27 Энтерпрайз и правительство
Глава 28 Мораль ответственности
Приложение 
Самая большая ловушка - это «отказаться» от Гуансуаня
Слушай Питера снова.Дурак  
Китайская версия ПРЕДИСЛОВИЕ    
Гид    
Предисловие    
Процветание и эффективность управления введением
Глава 1 Рост конфуцианства
Глава 2 Руководство по управлению и его откровение
Глава 3 Новый вызов
Глава 4 Уровень управления
Первая часть работы компании
Глава 5 Как управлять предприятием?История универмага SILS
Глава 6 Что такое предприятие?
Глава 7 Цель и миссия предприятия
ГЛАВА 8
Глава 9 Стратегия, цели, приоритетный порядок и работа
Глава 10 Планирование стратегии
Производительность второго агентства службы
Глава 11 Общество диверсифицированных учреждений
Глава 12 Почему производительность службы агентства неадекватна?
Глава 13 Исключение и Откровение
Глава 14 Управление эффективностью обслуживания учреждений
Третья часть с продуктивными силами и эффективными работниками
Глава 15 Новые факты
Глава 16 наши знания и неизвестные работы
Глава 17 Как сделать работу продуктивными силами?Работа и процесс
Глава 18 Как сделать рабочие продуктивными силами?Управление и инструмент
Глава 19 Работники и работники: теория и реальность
Глава 20 Успешные истории: Япония, Zeiss Optics, IBM
Глава 21 ответственные работники
Глава 22 Занятость, доход и благосостояние
Глава 23 Сотрудники являются наиболее важными активами
Четвертое социальное влияние и социальная ответственность
Глава 24
Глава 25 Социальные интеллектуалы и социальные проблемы
Глава 26 Верхний предел социальной ответственности
Глава 27 Энтерпрайз и правительство
Глава 28 Мораль ответственности
Приложение 
Самая большая ловушка - это «отказаться» от Гуансуаня
Слушай Питера снова.Дурак