Gingdong Agile Practice Guide Crane Основная практика джингдонской гибкой организации Трансформация Крэйн Трэйн Джингдон Айдл Айдл Адфейс Шаг Метод Стратегии Менеджер ПРОДУКЦИИ Менеджер Продукт Проект Реклам
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
В Agile World никогда не было теории и рамки.Основываясь на первом опыте реализации гибкости, два автора этой книги предлагают четыре этапа трансформации гибких организаций с систематической точки зрения и дополнены большим количеством информативных, ярких и графических отличных случаев, которые представили таинственную завесу Д. Д. Гибкая практика.
краткое введение
«Руководство для гибкой практики Гонгдонга» основано на основной практике гибкой организации JD. (Extreme Programming Programming), объясняются ключевые моменты большой масштабной ловкости, безопасных и других средств; Извлеченный, который показывает трансформацию различных команд. Технические характеристики и оценки гибкой зрелости.
«Руководство по практике JD Agile» не только позволяет читателям понять практику гибких преобразований Цзиндонга, но и помогает читателям открыть окно мышления и подумать о маршруте трансформации и практике, подходящей для их собственной организации.«Руководство по практике JD Agile» подходит для бизнес -персонала, операторов, менеджеров по продуктам, менеджеров проектов, разработчиков, тестеров и директора по продукту, руководителя R & D и других людей, которые заинтересованы в гибкой трансформации JD.
об авторе
Чжао Вэй, главный евангелист Agile Devops, тренер по инновациям Jingdong Agile, Центр инновационных институтов инноваций JD, Центр совершенства IBM Agile and Devops, Ивар Джейкобсон Внутренний, старший консультант Nokia Siemens, официальный участник сообщества крупного -Калевая гибкая структура безопасна.С 2014 по 2019 год, в течение 6 лет подряд“&RDQUO (конференция по качеству качества TID) была проведена в 2015 году;С «DevOps Thirty -six» Глава 2: Большая -кславовая ловкость тридцать -сиксец.Участвуйте в переводе и обзоре «Справочное руководство Safe 4.5», «Safe 4.0 Essence», «Справочное руководство Safe4.0»;Wang Lijie, старшие эксперты по инновациям, Huawei Cloud MVP, преподаватели PMI-ACP, крупномасштабные консультанты по сертификации Agile (SPC5), когда-то работали в качестве тренера по специальным инновациям джингдонского тренера по инновациям и инноваций в Университете JD для рек и озер“&Rdquo;*Новые работы включают в себя «возраст гибких и непобедимых».Поддержал Agile Transformation JD Enterprise Information Technology, JD Shopping App, JD.com, JD.com и т. Д., Участие в тренировке JD Public Welfare, JD.com, плюс участники, друзья, восемьдесят, Da Vinci , Da Vinci, Da Vinci, Da Vinci, Инновационные проекты, такие как Gingdong Grass, Uncranced Restaurants, беспилотные склады, JD 7FRESH и т. Д., Заинтересованы в общественных мероприятиях и лично запустили Agile Community Agile, китайское сообщество Devops, и Международная федерация тренеров DevOps (IDCF).
Оглавление
Глава 1 Почему это должно быть гибким…… 1
1.1 ERA VUCA требует гибких организаций…… 1
1.2 Agile может принести огромные выгоды для организации…… 2
ГЛАВА 2 Что Agile…… 10
2.1 Agile History…… 10
2.2 Agile Panorama…… 12
2.3 Гибкие значения…… 13
2.4 Agile Принципы…… 13
2.5 Метод ловкости…… 17
2.5.1 Scrum Framework……17
2.5.2 Метод KLIMS……29
2.5.3 XP……34
2.5.4 SAFe……38
2.5.5 LeSS……49
2.5.6 DevOps……54
Глава 3 Трансформация гибкой организации четыре метода…… 61
3.1 Первый шаг——…… 62
3.2 Шаг 2——…… 63
3.3 Шаг 3——
3.3.1 Влияйте на карту……69
3.3.2 Карта истории пользователей……73
3.3.3 Канши стена……77
3.4 Шаг 4——
ГЛАВА 4 Случай гибкого преобразования……83
4.1 Jingdong 360 Система оценки MVP доставка итерации 83
4.1.1 Установите гибкую команду, которая доставляется вокруг стоимости 84
4.1.2 План выпуска……87
4.1.3 План итерации……88
4.1.4 Ежедневная стоящая встреча……90
4.1.5 Продукты, чтобы дождаться списка списка, сортируя встречу 91
4.1.6 Конференция по обзору Itellar……91
4.1.7 Etellar Review Meeting……92
4.1.8 Тест автоматизации……94
4.1.9 Отзывы о бизнес -вечеринке……94
4.1.10 PostScript……95
4.2 Цинглонги Джингдон…… 95
4.2.1 Так играет просмотра……95
4.2.2 Присоединяйтесь к электронной просмотре……98
4.3 Jd Me Create Mobile Fast Delivery Practice 100
4.3.1 JD ME введение продукта……100
4.3.2 Почему вы гибкие……101
4.3.3 Процесс гибкой реализации……101
4.3.4 Взгляд в будущее……106
4.4 JD Shopping App тысячи людей Agile пример…… 108
4.4.1 Обзор……109
4.4.2 План трансформации…… 111
4.4.3 Практика трансформации……112
4.4.4 Результаты и перспективы……119
4.5 Фактическая борьба с SaaS Agile Project Group of Enterprise Information Technology 120
4.5.1 Фон проекта……120
4.5.2 Проект задача……120
4.5.3 Запуск проекта……121
4.5.4 Уточнить решения, претензии на стоимость и позиционирование 121
4.5.5 Agile Project Group Meeting……121
4.5.6 Одновременное собрание Agile Project Group……124
4.5.7 Небольшая гибкая команда каждой линейки продуктов выполняется 124 в соответствии с 2 неделями итерации
4.5.8……125
4.6 Практика тестирования автоматизации Министерства информационных технологий…… 125
4.6.1 Реализация и реализация строительства и посадки платформы для тестирования автоматизации 125
4.6.2……131
4.6.3 Резюме……131
4.7 7FRESH TECHNATION R & D Center продолжает интегрировать практику 133
4.7.1 Деловой опыт……133
4.7.2 Введение непрерывной интеграции……134
4.7.3 Инфраструктура и связанные с ним инструменты, необходимые для непрерывной интеграции 136
4.7.4.……137
4.7.5.……139
4.7.6 Тест непрерывной автоматизации……147
4.7.7 Резюме……156
Глава 5 Пример управления гибкими проектами……158
5.1 Обзор…… 158
5.1.1 Объем применения……158
5.1.2 Соглашение……158
5.1.3 Роль и обязанности……158
5.1.4 Термин «Объяснение»……159
5.2 Общая структура процесса…… 159
5.3 Описание процесса…… 160
5.3.1……160
5.3.2 Сформулируйте общий план выпуска версии 160
5.3.3 Выполнение проекта……162
5.3.4……166
5.4 Управление спросом…… 167
5.4.1 Вход спроса……167
5.4.2 Техническое обслуживание списка продуктов для обработки……168
5.5 Управление изменениями…… 168
5.6 Мониторинг проекта…… 169
5.7 Оценка гибких зрелых…… 169
5.7.1 Значение……169
5.7.2 Размер оценки и уровень……169
5.7.3 Процесс выполнения……171
5.8 Справочное измерение гибкого измерения проекта…… 171
Глава 6 Agile и отличная практика……173
6.1 Крестная организация персонала…… 173
6.2 Процесс разработки продукта…… 175
6.2.1 Creative Funny (Idea Fornel) 176
6.2.2 Discovery 177
6.2.3 Планирование продукта 189
6.2.4 Доставка итерации 196
6.2.5 Операция&Опыт и улучшение UX 200
6.3 Инструменты…… 202
6.3.1 Инструменты спроса и планирования……202
6.3.2 Инструменты разработки и тестирования……203
6.3.3 Инструменты развертывания и эксплуатации и обслуживания……203
ГЛАВА 7 СИСТЕМА КУРСОВ КУРСОВ КУРСОВ……204
7.1 Основы гибкого лидерства…… 204
7.1.1 Цель учебной программы……204
7.1.2 Студенческий объект……204
7.1.3 Яркое значение……204
7.1.4 Основные знания знаний……205
7.2 Лица, отвечающего за тренировочный лагерь продукта (PO)…… 205
7.2.1 Цель учебной программы……205
7.2.2 Студенческий объект……205
7.2.3. Основное значение……205
7.2.4 Основные знания знаний……206
7.3 Тренировочный лагерь Scrum Master…… 206
7.3.1 Цель учебной программы……206
7.3.2 Студенческий объект……206
7.3.3 Основное значение……206
7.3.4 Основные знания знаний……207
7.4 Фонд гибких управления проектами…… 207
7.4.1 Цель учебной программы……207
7.4.2 Студенческий объект……207
7.4.3. Основное значение……207
7.4.4 Основные знания знаний……208
Рекомендации……210