Подлинное пятно 10 человек меньше, чем небольшое руководство по управлению командой, Хироширо Хойя, «Переход нулевых основных менеджеров», как привести людей к менеджеру МСП МСП МСП издательство
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Руководство по управлению небольшой командой ниже 10 человек
Цена: 32,00 Юань
Автор: [День] Хорико Кийоши, переводчик: Ченг Юфенг
Издательство: Пекинская объединенная издательская компания
Дата публикации: 2017-05-01
ISBN: 9787550295469
В эпоху инноваций небольшая команда стала силами тенденции, чтобы продвигать организацию стать меньше и более гибкой.''Эта книга сжала богатый опыт автора и особую информацию в течение более 20 лет и помогла новым менеджерам добиться плавно смены роли.Те, кто специально адаптируется для менеджеров с нулевым базовым и менеджеров среднего уровня, и их подчиненные, как правило, не 10 человек.Эта книга содержит подробное и конкретное руководство для различных проблем, которые часто встречаются небольшими командами.Практические руководящие принципы, написанные компетентным руководителям, которые написаны в онлайн -борьбе, независимо от того, приказал ли генеральный директор удвоить продажи, или подчиненные жаловались на то, что зарплата слишком мала, руководитель может обратиться к квази -размышляющим правилам занятости этой книги и попрощайтесь со второй скоростью.''.Благодаря инструментам управления, таким как четырех линейный дневник и анализ личности, крупные подчиненные небольшой команды с разными личностями требуют различных методов для стимуляции мотивации или давления.Следователи, прохожие и координаторы, и множество талантов могут сыграть преимущества команды.
Генеральный директор заказал продажи удвоить продажи.Подчиненные всегда жалуются на меньшую зарплату.Как должна быть назначена задача продаж команды?Вам нужно умышленно порадовать его подчиненных?Вам нужно нести ответственность за ошибки его подчиненных?Недовольство подчиненных выше, чем гора, работа подчиненных не мотивирована, и подчиненные хотят выдержать свой собственный портал……
Г -н Кья Кани Хоррин занимается корпоративным консалтингом в течение более 20 лет и накопил богатый опыт решения проблем занятости.В ответ на головоломки и неприятности, с которыми часто сталкивался новый маленький руководитель команды, он выдвинул большое количество практических конкретных предложений и методов и в то же время ввел мощную теорию, которая может помочь руководителям позволить подчиненным выполнить свои таланты Полем
Если вы маленький менеджер команды, если вы столкнулись с аналогичными проблемами, или вы потому, что вы беспокоитесь о вышеуказанной ситуации, вы будете обеспокоены тем, хотите ли вы быть ответственными. !
Предисловие
Глава последовательности - главы небольших команд, которые расстроены трудоустройством
ГЛАВА 1 Какова ответственность руководителя
Супервайзер: люди, которые осознают цели оператора через своих подчиненных
признать свои собственные''
Другой внефазовый план дороги
Руководители – не мегафоны
''
Руководство по силовой тренировке лекции 1: Выйти из желоба и двигаться к успеху
Глава 2 Работа руководителя делает это
Четыре профессии супервайзера
Люди, которые много работают, не подходят для руководителей
Трудоустройство зависит от способностей и желания
Каждый должен поставить цель
''
Цель - быть завершенной''
Воля''
Общественные цели и личные цели должны быть последовательными
Цель, которая будет скорректирована в любое время
Взгляните на долгосрочную перспективу и успокойте свой разум.
обнаружить заранее'', немедленно принять меры по исправлению положения
Поддерживать подчиненных для улучшения мотивации и уверенности в себе
Выразить ожидания подчиненных
Оценить подчиненных''
Пусть подчиненные сообщают о результатах самостоятельно
Никакие подчиненные не признают оценку одного и того же руководителя
6 -месячный цикл целевой формулировки, руководства и оценки
Руководящая тренировка лекция 2: Разработайте привычку мышления
Глава 3 ослепляет энтузиазм по поводу работы подчиненных
Почему все любят гольф
Увеличить рабочую мотивацию подчиненных, слушая
''
Текущая жалоба'' время
Руководители хотят поговорить о мечтах и видениях
Влиять на подсознание подчиненных
ведя дневник''
Руководство по силовой тренировке лекции 3: инвестируйте деньги и время для себя
Глава 4 Глава руководителя и мужество
Начните с изменения самого
''
Церковные подчиненные'', и''
Подчиненные не являются рабами клиентов
''
Основой трудоустройства людей является''
Если вы хотите спросить своих подчиненных, это заставит людей отступить
не критикуй, злись
Когда подчиненные сталкиваются с трудностями, руководитель должен показать свои руки
Как вести себя с сотрудницами-женщинами
Понять и поддерживать планирование жизни подчиненных
Расскажите подчиненным, какие таланты нуждаются в будущем
Я буду недовольна офисными работниками
Научить подчиненных на работу и счастливые уравнения
Руководство по обучению лекций 4: Практикуйте свой темперамент и поймайте свою удачу
Глава 5 Понимает теорию FFS и создайте сильную команду
Стимулировать силу подчиненных через теорию FFS
Овладеть типом символов подчиненных с теорией FFS
Основные моменты управления давлением различных типов подчиненных
Четыре типа комбинаций имеют сильную команду
Случай: навыки работодателя для повышения эффективности командного боя
Отложено пост
Хорико Киоко, родился в Токио в 1956 году.В 1991 году он окончил юридический факультет Университета Ийю, он основал Корпорацию трудовой компании социального страхования и персонала MK в качестве президента.
Г -н Хорин долго занимался реформой корпоративной персонала и соответствующей консалтинговой реформе корпоративной атмосферной реформы'ACTENCY'Недавно, в дополнение к проведению внутренних тренировок, с которыми сталкиваются менеджеры, г -н Хироно также стремится помочь молодым людям реализовать свои мечты.
Основные работы включают «правильный метод реформы эффективности реформы формирования предприятия», «Правильный метод реализации реформы эффективности, написанный операторам», «Я узнал в Honda и Sony», «Формулирование и реализация системы заработной платы "," Президент, оценка персонала, давайте сделаем это "Подождите.
Введение в переводчик
Ченг Юфенг окончил специализацию японцев в китайском университете Ренмин, а затем получил степень магистра в области социологии в университете Кюсю.Такие книги, как «Руководство по поведению домашних собак», «Мир мира насекомых» и «Волшебные карты в повседневной жизни» и другие книги.