Huawei Стратегическая финансовая лекция He Shaomao, практика финансового управления, стратегия Huawei Huawei Core Gualmance Architecture Architecture Wolf Eyes Смотрите финансовый отчет Citic Publishing Authentic
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
7 лет личного опыта, 6 лет теоретического резюме, практика финансового управления публично раскрыта публично!Бывшие вице -президенты Huawei Liu Jiangfeng и Xu Xinquan порекомендовали.
Название: Лекция Huawei Strategic Finance
Цена: 88,00 Юань
Автор: он Шаомао
Пресса: Publishing Group Citic
Дата публикации: 2020-04
Номер страницы: 544
Кадры: твердый переплет
Открыто: 32 Открыто
ISBN: 9787521716351
1. На рынке много книг на рынке много книг, но очень мало книг, написанных Finance and Economics Huawei, и мало кто их написал.Эта книга -7 -летняя резюме автора Huawei, которая требует 6 лет, чтобы суммировать, и усовершенствовала стратегическое управление финансовым управлением Huawei.
2. У автор есть как штаб -квартира Huawei Group, так и первый практический опыт в Китае и за рубежом;
3. Лю Цзянфенг и Сюй Синькуан, бывшие вице -президенты Huawei, рекомендовали предпринимателям, профессиональным менеджерам, крупной коллективной группы предприятий, известными учеными Huawei, менеджерами и основателям Allance Tank.
С точки зрения внешнего мира, Huawei в 2019 году находится осенью событий.Однако с точки зрения основателя и генерального директора Huawei Рен Чжэнфей, сейчас хороший момент, когда Huawei Zui хорош.
Мировая экономика - это взлеты и падения, почему Huawei поет до конца, и она продолжает расти более 30 лет?
Какова основная структура управления Huawei и логика бизнес -эксплуатации?
Как контролировать риски и помочь успеху бизнеса во время быстрого расширения бизнеса?
Это вопрос, на который заботятся многие предприниматели, и это также вопрос, на который эта книга пытается ответить и решить.
Эта книга сосредоточена на системе финансового управления Huawei.“”“”“”“”Автор принимает финансовые и экономические как отправная точка, от философии управления до посадки практических упражнений, от стратегического уровня группы до уровня выполнения линии фронта, от финансов до бизнеса и систематически сортировать стратегическое управление финансовым управлением Huawei.
Рекомендуемое предисловие&Ldquo;&rdquo&Ldquo;”//IX
Рекомендуется Предисловие 2 Кто будет следующим?// xiii
Рекомендуемый заказ San Finance Management - это та часть, которую Huawei должен декодировать наибольшее значение // xvii
Предисловие // XXI
Первая часть руководителя понимает финансовый отчет——
Глава 1 Волк См. Финансовый отчет (1) // 003
Клин: четыре героя рек и озер // 004
У меня скрытые реки и озера, но в реках и озерах все еще есть моя легенда // 005
Инвентаризация и основные средства // 005
Политики: серьезные и худые // 007
Глава II Вольф См. Финансовый отчет (2) // 011
Что такое деньги?// 011
Откуда берутся деньги?// 016
Глава III Вольф См. Финансовый отчет (3) // 021
Инженерное лицо: форма прибыли // 022
Volitic: сумасшедшее голосование // 025
Эффект финансового рычага // 026
Глава 4 Wolf См. Финансовый отчет (4) // 033
Инвестиционный доход и не -офсет долг // 033
Несоответствующая прибыль и убыток: за пределами бизнес -доходов и выездные расходы // 038
Глава 5 Волк См. Финансовый отчет (5) // 043
Слияние, вызванное музыкой 乐 // 044
Бренд, нематериальные активы и гудвилл // 046
Глава 6 Wolf См. Финансовый отчет (6) // 059
Как поступила прибыль?// 059
Зло&Ldquo;”
Глава VII Вольф См. Финансовый отчет (7) // 077
Внутренняя логика трех таблиц // 078
Финансовый отчет Шесть просмотров // 082
Руководители части II понимают организацию——“ клиент -центр”
Глава 1 Ядро управления: процесс строительства, строительная система, строительная система // 097
Глава 2, стоящая за эффективной работой бизнеса: хорошее управление // 103
Деревня самостоятельно, и люди сражаются // 112
Глава 3 Самая высокая цель разработки предприятия: организация процесса строительства // 127
Глава 4 Huawei“&rdquo ;: 1130 Yate, сделайте процесс проще и проще // 131
Глава 5 История организации Huawei: разум&LDQUO”
Третья часть руководителя понимает стратегию——
Глава 1 равномерно готовит язык: пожелания IBM, представьте BLM // 181
Первая ссылка: разработка стратегии // 185
Вторая ссылка: стратегическое декодирование // 206
Третья ссылка: стратегическая реализация и управление мониторингом // 208
Четвертая ссылка: стратегическая оценка // 209
Стратегия Глава II: Специальные темы стратегии управления // 213
Глава 3 Процесс нельзя пропустить: стратегический обзор и управление
Результат финансирования тяги: выпуск стратегических руководящих принципов // 215
Глава 4 Стратегическое планирование бизнеса и финансов Unicom:&Ldquo;&rdquo“”
Шкала // 220
Прибыль // 221
Эффективность // 221
Риск // 221
Глава 5 Механизм Голубой армии: организованная красная и синяя армия PK // 223
售 1: не могу продать терминалы // 228
员 2: сотрудники Huawei богаты и богаты, зарплата сотрудников выше уровня 20 или 230
Скажи 3: Бум Рен Чжэнфей“ десять грехов”//247
ЧАСТЬ 4 Руководители понимают финансы
Глава 1 Управление бюджетом: ресурсы конфигурации для соответствия стратегии // 257
Взгляд на Starry Sky: бюджет должен предпринять стратегию компании // 259
Надеюсь, что будет вниз -в.
Для клиентов: дифференцированное распределение ресурсов, высококачественные ресурсы наклонны к высококачественным клиентам // 268
Self -Restraint: одна газета на некоторое время, ежемесячный обычный бизнес -обзор // 270
Business Cornerstone: 1500 человек финансирования проекта, активируя минимальную операционную единицу // 272
Эффективность изменения управления: 5%// 276 в год
Одна картина, чтобы понять точку слияния стоимости комплексного изменения бюджетного управления // 281
Финансы также являются продуктивными силами—“ бросание”
Понятие стратегического контроля является ключом к хорошей работе по стратегическому инвестиционному бюджету // 289
Прогнозирование проката:“”
Создайте гармоничную экологическую цепь: разумно разделяйте интерес с поставщиками // 299
Управление неопределенностью: могут быть аномалии, но не неожиданные // 302
Глава 2 Управление учетной записью: Считайте одним отверстием, красотой данных // 309
Все отчеты будут выпущены в течение 5 дней // 309
Снос без проверки: 7 Центров обмена учетными записями Циркулярная проверка // 314
Самый строгий нормативный стандарт для эталона, сделайте самый аутентичный финансовый отчет: внутренний контроль // 315
Бухгалтерский учет - это команда войны // 320
от“&rdquo“”//324
На пути к общественности: вращение генерального директора/финансового директора для публичного раскрытия глобального общественного раскрытия // 325
Глава III Эффективность работы и управление влиянием // 329
“&Rdquo;
Discord, Digotate // 333
Мыть физиологический раствор и щелочи: мне не нужно быть во мне // 334
Управление KPI: баланс кратковременного большего количества продуктов питания и долгосрочного увеличения плодородия почвы // 338
Точное управление календарем высокого уровня: MC Conference, на конференции, St // 343
Ключевое управление работой // 348
Управление жалобами финансового выпуска // 350
Чашка кофе поглощает энергию вселенной // 352
Всемирно -классное влияние финансов: финансовый форум Huawei ICT // 355
Глава 4 Управление внутренним контролем риска: от пожара до пожарной защиты // 359
Регуляторные работы основаны на риске, а также создание ценности прицеливаемости // 360
Представитель, который не понимает надзора, не является хорошим президентом: схем регулирования, руководители приходят, чтобы узнать // 363
Три -слоя защиты: построение точек, линий, лиц/поле // 365 внутреннего контроля Huawei
Треугольная связь: Лондон, Нью -Йорк, Токио // 369
Три -слойное испытание: фонды, бухгалтерский учет, организации финансового директора // 373
Рай влево, zte направо // 373
Глава 5 Архитектура процесса и управление авторизацией подписания // 379
Сталкиваться с бизнесом, проникновение“”//379
Тонущая сила, интеграция процесса // 383
Знак финансовых прав, авторизацию понижающего разрешения // 387
Глава 6 Структура финансовой организации // 391
лицо в будущее:&Ldquo;&rdquo&Ldquo;&rdquo“ линия”//392
“ линия”&Ldquo; Cloud&rdquo“ дождь”
Клиент: поддерживающий бой&Ldquo;”//401
Глобальный центр обмена макетами // 405
Глава 7 Управление финансовой командой: Создать команду по финансированию железной крови // 409
Взрыв пирамида таланта: мы хотим, это Гарвард и Оксфорд!// 410
Мастерская система // 414
Управление квалификацией // 417
Временная модель: требования к финансовым представителям // 420
Ключевое управление персоналом // 425
От второго солдата до генерала“”
Управление стимулом: психологическое руководство по стимулированию продолжает бороться, материальные стимулы, основанные на создании стоимости // 444
Глава 8 Строительство финансовой организации // 449
Изменение IFS: восемь лет размалывают меч, установите статус финансовых и экономических рек и экономики // 452
Pipe Pantana: зарубежные IFS продвижение небольшие рекорды // 456
Какое успешное изменение изменения // 465
Глобальное собрание ресурсов строительство земли&Ldquo;&Rdquo;
Капитан испытательной армии: генерал также должен принять обзор // 489
Объединение обучения: как сражаться, как могут практиковать солдаты // 490
Загадочный класс Гайан // 490
УПРАВЛЕНИЕ QCC: бизнес -ориентированное исследование // 502
&Рарр;Ранее он создал серию статей »&Ldquo; волк&Rdquo;
&Рарр;Он проработал в Huawei в течение 7 лет и прошел ряд департаментов, таких как Департамент по финансам и управлению групповой экономикой и Департамент Китайского департамента.Групповая штаб -квартира в сочетании с внутренним и зарубежным опытом финансового управления, дала ему глубокое и тщательное понимание стратегических финансов Huawei.
&Рарр; январь 2014 г.“&Rdquo;
→Участвовал в написании учебника «Форум по управлению бизнесом» в выпуске 2015 года Университета Университета Хуауэя и отредактировал учебник из выпуска финансовых изданий 2015 года.С октября 2015 года серия преподавателей на счете управления финансовым управлением высшим исследовательским классом Университета Хуавей - это лекторы золотой медали, которые очень популярны среди студентов.
&Рарр;
Рекомендуемое предисловие&Ldquo;&rdquo&Ldquo;”
Доктор Г. Гун
Глобальный генеральный директор Tianjiu Sharing Group
Бывший вице -президент Global Apple, Intel и Nvidia Company
Это перепланировка&LDQUO&lsquo&rsquo&Легендарное предприятие RDQUO; лет.…&Hellip;
Список Fortune World 500, несомненно, является лучшим доказательством измерения позиции предприятий на международном рынке.И какая неотъемлемая сила - Huawei, и она постоянно продвигается до 61 -го в 2019 году в течение 10 лет подряд?В дополнение к духу -предпринимателю основателя Рен Чжэнфей, основателя средств массовой информации, которого он узнал из СМИ, клиента, ориентированных на Huawei, и борющейся культуры, а также поощрительный стимул Huawei. Чтобы понять это очень международное китайское предприятие, как создать сильную основную конкурентоспособность, как выжить и добиться эффективного роста в области конкурентных ИКТ (информационные и коммуникационные технологии).
В качестве личного опыта операционного дохода Huawei от 100 миллиардов юаней до 700 миллиардов юаней Leapfrog в сочетании с практическим опытом 7 -летней работы дома и за рубежом Шао Мао ушел от дракона и змеи и пробил меч в Шесть лет.Эта книга очень достойна обучения и ссылки для предприятий и менеджеров.
Стиль Шао Мао ясен, а взлеты и падения похожи на виновных в тумане.После прочтения его "&Ldquo; волк&После Rdquo;С расслабленной и юмористической ручкой он привел читателей, чтобы оценить руководство Huawei по управлению Huawei, простую красоту финансовых отчетов и шрамы&Ldquo;&Красота RDQUO;Он сочетает в себе философию управления Huawei и первую линию массовой практики, чтобы полностью интерпретировать 12 вопросов, о которых обычно заботятся корпоративные менеджеры.&Ldquo;&Rdquo; почувствовать.
Huawei может достичь на глобальных платформах“&Rdquo;, все -Раунд и Эрикссон, Cisco, Apple, Samsung и другие полевые борьбы, в дополнение к получению выгоды от“ клиент -центр&Rdquo;“&Rdquo; а“&Rdquo;
Благодаря 20 -летним непрерывным изменениям, включая IF (интегрированные финансовые услуги), Huawei осознал стратегическую трансформацию финансового и экономического и глобального эффективного распределения ресурсов——&Ldquo;”&Ldquo;”.Huawei Finance - это не только бизнес“”, это руководитель“”: Оба принципиально и гибкие;
Финансовая команда Huawei также очень отличительна: Хайнан Бачуань, широко введенные лидеры с бизнесом, образуя сильную железобетонную систему.Преимущества такой команды очевидны: как бизнес, так и стабильность финансов;&Ldquo;”, может быть своевременно&Ldquo;&Rdquo;
Я думаю, это может быть то, что сказал Хуавей“” верно?
Huawei создает ценность и счастье для мира с непрерывными инновациями.Почти для каждого китайского предприятия практика управления Huawei имеет большую справочную ценность, которая является гордостью китайского управления.
Одолжить точку зрения Рена Чжэнфей,“С базой, здание высокого уровня плоское плоское”.Эта книга является практической базой, которая органично сочетает в себе стратегию и финансовую практику Huawei.
Рекомендуется Предисловие 2 Кто будет следующим?
Се Гугуан
Группа энергосберегания и защита энергии Китая, ООО, генеральный бухгалтер, старший бухгалтер
В 2012 году Тянь Тао и У Чунбо написали книгу: «Будет ли следующий падение, будет Хауэйй», а Луоян дорогой.
7 лет спустя популярный научный писатель Wanwei Steel посетил Huawei.“Atlas900”.Он не мог не быть удивленным, что Huawei составлял 15%операционного дохода в год (до 15 миллиардов до 20 миллиардов долларов США), и не удивлен, что Huawei превратил мировые аварии в свою неизбежную сущность
После визита он считает, что именно конкуренты Huawei действительно должны испытывать чувство беспокойства и другие компании в области ИКТ.Название упомянутой ранее книги должно быть изменено на «Кто будет следующей осенью?"
Выживание зависит от стратегии и управляет финансовым управлением.
Как глобальная компания в более чем 170 странах и регионах, Huawei хочет четко подсчитать счета, что является быстрым и точным.Тем не менее, финансовый отдел Huawei очень спокойный: 3 дня первого проекта с ежемесячным отчетом, окончательный проект 5 дней и годовой отчет окончательный проект за 10 дней.
О каком секретном оружии сообщают универсальные проблемы финансового персонала, и оно было сделано настолько эффективным в Huawei?
Ответ - 7 центров распределения счетов в 5 часовых поясах и 7&Раз;Короче говоря, Huawei имеет сильную финансовую систему, включая систему бухгалтерского учета.
Примерно в 2003 году, поскольку Huawei занял место в авангарде лучших электроники Китая и вершины списка прибыли, у него была уникальная культура борьбы (многие СМИ называли ее культурой волков), так много компаний соревновались, чтобы учиться у Huawei, включая государство -Сованные предприятия и частные предприятия.В то время я работал финансовым лидером Китайского института архитектурного дизайна (Group) Co., Ltd., и начал обращать внимание на Huawei.
В августе 2010 года я посмотрел на рост, и талантливый Сяохе официально присоединился к финансовой системе группы Huawei.В то время операционный доход Huawei чуть более 100 миллиардов юаней и впервые вошел в мир Fortune.8 лет спустя его операционный доход впервые превысил 100 миллиардов долларов США, достигнув 721,2 миллиарда юаней.Huawei вошел в мир удачи в 2019 году, заняв 61 -е место.
Что позволяет огромным масштабам Huawei в 100 миллиардов юаней в операционном доходе и все еще может быстро реагировать на жестокую конкуренцию на рынке, пролететь 2B и 2C и добиться редкого успеха в Cross -Sectarian Companies по всему миру?Можно ли использовать этот успех для справки других компаний?
Я думаю, кроме того, что Рен Чжэнфей говорил“&Rdquo;В дополнение к функциям цепочки поставок, закупок, административных и других функций, эта система также включает в себя жизненно важную финансовую систему.В Huawei это называется финансовой системой.
Стратегическое решение“&Проблема RDQUO;“&Проблема RDQUO;
Ресурсное решение“&Проблема rdquo;Это сформировало создание стоимости————
Почему финансы Huawei называются финансами?По словам Рена Чжэнфей, Huawei Finance's Finance&LDQUO”&LDQUO&Rdquo;Финансовая система Huawei должна быть от финансового управления до настоящего финансового управления.Huawei обращает внимание на“ линия&Rdquo;&Ldquo;&Rdquo;
Как финансы Huawei создают свои собственные организационные способности?
Эта книга говорит нам: укрепить строительство различных финансовых специальностей и открыть в вертикальном направлении;“”, делайте бизнес“&Rdquo; и в параллельном направлении для достижения сосуществования;
Если вы хотите выбрать эталонное предприятие для изучения финансового управления, Huawei, несомненно, лучший вариант, возможно, нет.Huawei Finance&Ldquo; Jingwei&Rdquo;Автор интегрирует боевые искусства, литературу, политику, экономику и историю.
Если мы сосредоточимся на изучении и активной практике, то финансовое управление Huawei может не только“”.
Рекомендуемый заказ San Finance Management - это та часть, которую нужно больше всего декодировать Huawei
Доктор Мяо Чжаогуан
Главный эксперт Huaxia Cornerstone Management Consulting Group
Я всегда с нетерпением ждал книги, которая может проще написать финансовое управление Huawei.Мощная организационная власть Huawei заставляет много бизнес -менеджеров.Как долгосрочное последующее исследование практикующих консалтинговых консалтинга Huawei, я тоже это“&Один из RDQUO;
Гарвардская школа бизнеса, которая вскоре умерла, пришла в Гарвардскую школу бизнеса&Middot;Если предприятие может управлять этими тремя вещами, оно может обладать сильной организационной способностью;Книги о ценностях Huawei и управлении процессами чрезвычайно богаты;Несмотря на то, что Huawei официально публикует книгу «Ценность - это схема финансового управления Huawei», в описании этих концепций все еще не хватает применения текстуры для африканских корпоративных менеджеров.
Финансовое управление имеет решающее значение для успеха Huawei.С момента создания Huawei Рен Чжэнфей придает большое значение вспомогательной роли финансового управления во всей компании, он считает, что финансовое управление должно не только поддерживать развитие бизнеса и расширение, но также выполнять контроль рисков и разумный контроль над деловой деятельностью.
Как мы все знаем, Huawei когда -то страдал“”, чтобы решить“ деньги&Проблема RDQUO создала много методов: система по достоверности сотрудников, создание совместного предприятия с бюро телекоммуникаций с различными местами, продажа дочерних компаний и так далее.Эти методы имеют высокие требования к финансовому управлению.Но, как и большинство компаний, Huawei также пострадал“&Rdquo;Если вы безжалостны, ваш бизнес потеряет жизненную силу;
Финансовое управление Huawei было очень слабым.&Ldquo;”.Финансовое управление произошло не только серьезно угрожая финансовым фондам и безопасности компании, а также появилось“&Дилемма RDQUO;С этой целью Huawei был в 1998 году— 2007, 2007—“&Интеграция rdquo;.В январе 2018 года Рен Чжэнфэй впервые упомянул во внутренней речи“”.
Если учетная запись может рассматриваться как тонкая, организация может сократить более тонкую, а управление может управляться.Следует сказать, что в последние годы серия проектных организационных изменений, введенных Huawei, не получила выгоду от прочной основы финансового управления.
Тем не менее, трудно написать о финансовом управлении Huawei.Если автор закроется к бизнесу, он неизбежно останется на концепции и стратегическом уровне.“&Rdquo;—
Два года назад, после обмена на высоком уровне Zhongliang Holdings Group, я впервые услышал, что он всегда говорил о написании этой книги. использовал его для него.Я очень уверен в президенте, он опыт, опыт и текст.С точки зрения управления высоким уровнем уровня, автор легко интегрирует финансовое управление в стратегию, организацию и деловую деятельность.
Спасибо, он Шаомао за ваши намерения.
