8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Ящик для управления проектами, 2 -е издание Enterprise Product Product Project Качество управление персоналом

Цена: 775руб.    (¥43.1)
Артикул: 614233578567
Цена указана со скидкой: 51%
Старая цена:  1583р. 

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:馨园青图书专营店
Адрес:Хэнань
Рейтинг:
Всего отзывов:215269
Положительных:215269
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥21378руб.
¥20.7373руб.
¥ 49.8 24.9448руб.
¥16.8303руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация, обратитесь к следующему введению
Название книги:Набор инструментов управления проектами (2 -е издание)
Автор:(Американец) Расс Дж. Мартинелли (Лас&Middot; J. Martineli), Dragan Z. Milosevic (Dracanvic&Middot; Z. Milo Saivic)
Цены: 88.00
Номер ISBN: 9787121329517
Издательство:Электронная промышленная пресса

   Редактировать рекомендацию

Рекомендуемое чтение:

"Netease одна тысяча и одну ночь"

"Управление проектами 2.0"

«Управление проектами под микроэнергией»

«Лидерство в управлении проектами»

Используйте Руководство PMBOK: РЕАЛЬНЫЙ инструмент управления проектами (3 -е издание) 

Использовать руководство PMBOK: технология управления проектами



  краткое введение
本 书 作者 长年 的 实践 、 培训 、 咨询 经验 ， 基本 按照 按照 的 与 与 知识 领域 ， 为 项目 提供 了 项目 管理 可 使用 工具 、 建议 、 、 案例 案例 ， 说明 何时 何时 、 建议 、 、 案例 说明 、 何时Где использовать эти инструменты.Книга не только вводит традиционные инструменты управления проектами, но и набор современных инструментов управления проектами, которые могут отражать изменения на практике. В то же время внедрение советов, советов и случаев советов, советов и случаев, углубляя понимание читатели.Эта книга является всеобъемлющей, практичной, практичной и размещенной в справочнике.


  Оглавление
Часть 1 вечера набор инструментов
Глава 1 Инструмент управления проектами Введение 2
1.1 Сформулировать бизнес -стратегию и организационную стратегию 4
1.2 Метод управления проектом и процесс 7
1.3 Установить и трансформировать работника премьер -министра
具 9 9

Инструмент начала проекта части 2
Глава 2 Выбор проекта 24
2.1 Преимущества Рисунок 25
2.2 Метод экономического анализа 30
2.3 Модель рейтинга 34
2.4 Модель голосования 41
2,5 % пары сортировки 47
2.6 Совместная матрица 50
Глава 3 Project Start 54
3.1 Список запуска проекта 54
3.2 Целевая сетка 57
3.3 ответственная матрица 60
3.4 Оценка сложности 64
3.5 Проектная бизнес -демонстрация 68
3.6 Конституция проекта 71

Инструмент планирования проекта части 3
Глава 4 спрос на проект 80
4.1 План просвещения 81
4.2 Руководство по требованию 88
4.3 Документ Demon Product 95
4.4 Список расплывчатого спроса 101
4.5 спрос на базовый уровень 106
4.6 Последнее мышление 108
Глава 5 Программа по сферу 110
5.1 Проектный SWOT -анализ 111
5.2 Руководство по сфере сфер 118
5.3 Структура разложения работы 127
5.4 Структура разложения продукта 139
Глава 6 План прогресса 145
6.1 Гант Рисунок 146
6.2 Milestone Picture 151
6.3 Метод ключевого пути 155
6.4 сеть Time Bid Рисунок 164
6.5 Прогресс ключей цепочки 170
6.6 Слоистый план прогресса 176
6.7 Линия баланса Рисунок 180
6.8 Выберите свой инструмент плана прогресса 185
Глава 7 План стоимости 186
7.1 План стоимости Рисунок 187
7.2 аналогичный алгоритм оценки 193
7.3 Оценка параметров 196
7.4 Алгоритм оценки 201
7.5 Стоимость базовая линия 206
7.6 Выберите инструмент плана затрат 213

Часть 4 Инструмент проекта Project
Глава 8 Управление сферой 216
8.1 Система управления объемом проекта 218
8.2 Приложение для изменения проекта 224
8.3 Журнал изменения проекта 230
8.4 Список решений по контролю за областями 233
Глава 9 Управление прогрессом 237
9.1 Сжигание Рисунок 239
9.2 Диаграмма трендов 243
9.3 Подушка Рисунок 247
9.4 медленная линия 250
9,5 Прогноз вехи Рисунок 256
9.6 Анализ B-C-F 260
9,7 Gection Gong 264
9.8 Инструменты управления прогрессом выберите 268
Глава 10 Управление затратами 269
10.1 План управления затратами 271
10.2 Бюджетный потребление Турреция 272
10.3 Метод анализа стоимости заработка 276
10.4 Milestone анализ 289
10.5 Выбор инструмента управления затратами 292
Глава 11 Реализация Agile Project 294
11.1 Основные знания гибкого развития 295
11.2 Заказ на продукт и заказ спринта 297
11.3 План выпуска 300
11,4 ежедневная встреча 304
11.5 Sprint Task Board 306
11.6 Спринт спринт Рисунок 308
11.7 Спринт обзорная встреча 310
11.8 Резюме 313

Часть 5 отчет о проекте и инструмент окончания
Глава 12 Отчет о производительности 316
12.1 Список отчетов о проекте 316
12.2 Проект Good Ball Area 319
12.3 Панель прибора проекта 323
12.4 Краткий отчет о состоянии 328
12.5 Индикатор проекта 334
12.6 Выбор инструмента отчета о производительности 339
Глава 13 Проект Запад 340
13.1 Понимание проекта до конца 340
13.2 План окончания проекта и список 344
13.3 Отчет о закрытии проекта 351
13.4 Обзор проекта 354
13.5 Заключение 361

Часть 6 риск и сухие люди
Инструмент управления
Глава 14 Результат управленческого проекта 364
14.1 План управления рисками 365
14.2 Список признания риска 375
14.3 Книга регистрации риска 378
14.4 Матрица оценки риска 383
14.5 Метод анализа Монте -Карло 389
14.6 Дерево решений 399
14.7 Панель прибора риска 404
14.8 Инструменты управления рисками. Выбор 409
Глава 15 Проекты управления Ганрен 411
15.1 План управления отдела 412
15.2 Сухой человек Рисунок 416
15.3 Анализ Таблица 420
15.4 Матрица оценки отдела сухого отдела 425
15,5 Ган народная стратегия Матрица 433
15.6 Выбор инструментов управления сухим управлением 436

Набор инструментов управления проектами конечного языка
Наконец -то подумайте 438


  об авторе
Об авторе: Lasianl. Martineli был крупным руководителем проекта в Intel, L'Oreal и Lockheed Martin. Он был одним из основателей Академии управления программами.Он также предоставляет услуги обучения и консалтинга для различных предприятий и структур.Доцент кафедры Dracanz.z. Mirusvich Portland State University, тренер и консультант, опубликовал ряд книг, связанных с управлением проектами, и опубликовал ряд статей, связанных с сущностью управления проектами

Профиль переводчика: Ван Личен, доктор философии в Пекинском университете науки и технологии, тренера по управлению профессиональным проектом, редактор -in -chief китайского старшего менеджера проекта, члены Учебного экзамена, член Министерства управления проектами общественной безопасности. , эксперт в оригинальной предложении.Старший учитель обучения на экзамене CPMP.Прошло десять лет с момента участия в предложениях и обучении в 2004 году.