8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Поворотный момент человеческого общества и национальный кризис места, Джедмунд Диммонд, новый законопроект о социальных науках Гейтс Уваррари и другие рекомендации

Цена: 1 058руб.    (¥58.8)
Артикул: 614204013134

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:鑫达图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥35.8644руб.
¥33594руб.
¥3626 484руб.
¥1492 680руб.

В новой книге автора победителя Пулитцера «Guns, Deparation Steel» обсуждается решения для кризисного отклика, чтобы помочь людям реализовать драму и возрождение нирваны после кризиса.

 


Название: Изменение драмы

Цена: 98,00 Юань

Автор: Джарад&Миддот; Диммонд

Пресса: Publishing Group Citic

Дата публикации: 2020-03

Номер страницы: 500

Кадры: твердый переплет

Открыто: 16

ISBN: 978752171232


1. Десятилетия кризисного ответа Диммонда на результаты исследований, помогая людям опасности в кризисе и достичь драмы.

2. Следуя «оружие, бактерии и сталь» и «авария», «драма»&Ldquo; человеческая судьба” последняя часть трилогии.

3. Лю Ю, Билл&Миддот; Гейтс, Увар, Стивен&Middot; Pingke и другие крупные кофейные имена.

4. Основываясь на личном опыте и исторических случаях 7 стран, 12 этапов реагирования на кризис подробно описаны.

5. Прогнозируя потенциальный кризис человеческого общества в будущем, Гейтс сказал, что прогноз в «драме» значительно повысил его уверенность в будущем.



«Драма» - это гигантская система, которая совпадает со временем.В настоящее время, когда и люди, и страна не затрагивают будущее, следуют кризис, победитель Пулитцера, автор «оружия, бактерий и стали»?Диммонд снова вернулся к истории и попытался ответить на кризис, чтобы ответить на это важное предложение о человеческом будущем.

Для людей кризис может изменить траекторию роста человека. Если он не обрабатывается должным образом, он будет жить в негативных эмоциях на протяжении всей своей жизни.Для всего человеческого общества кризис может снизить цивилизацию, распадаться в стране и положить конец эпохе.Тем не менее, с точки зрения Диммонда, между ними нет разницы, и государство может даже извлечь уроки из логической структуры личного разрешения кризиса для достижения самооценки.В связи с этим Диммонд снова оторвался от знаний о барьеры естественных наук и социальных наук, восстановил исторические повествовательные подсказки о естественном государстве и цивилизованном порядке и совершил поездку по истории кризиса 7 случаев страны.С точки зрения уверенности в себе социального наблюдателя, из мультидисциплин, таких как социология, психология, политология, экономика, эволюционная биология и т. Д.&Ldquo; кризис реагирует на 12 шагов”.

1Столкнувшись с кризисом

2Желая взять на себя ответственность

3Уточнить границу проблемы

4Искать помощи

5Модель

6Самостоятельная/национальная идентичность

7Честное Я -оценка

8Прошлый опыт работы с кризисом

9терпение

10. ваша собственная гибкость

11. Основные значения

12. Личные ограничения/национальные геополитические ограничения

Как сказал Черчилль:“ никогда не тратьте хороший кризис.&Rdquo; кризис и драматические изменения всегда идут вместе.План реагирования на кризис Диммонда может помочь людям изменить осведомленность о кризисе. В конце концов, в быстро меняющуюся эпоху, отдельные лица, предприятия, страны и даже все человеческое общество должно продолжать вносить избирательные изменения.Вы готовы?Это также может быть открытый вопрос, заданный Dimmond для нас.





Предисловие к кокосовому лесному огню

Первая часть личного кризиса

Глава 1 Личный кризис

Вторая часть национального кризиса

Глава 2 Fen Su Battle

Глава III «Происхождение Японии»

Глава 4 Чили всего народа

Глава 5 Индонезия: рост молодых стран

Глава 6 Реконструкция Германии

Глава 7 Австралия: Кто мы

Глава 8 Япония: где Qianlu

Глава 9 Будущее Соединенных Штатов—— преимущество и самая большая проблема

Глава 10 Будущее Соединенных Штатов——&LDQUO” три вопроса

Глава 11 Куда пойдет мир?

Заключение, мышление и перспективы




Джеада&Миддот; Диммонд

Известный ученый по всему миру, профессор физиологии в Калифорнийском университете, Лос -Анджелес Медицинский колледж, академик Американской академии искусств и наук, Академия наук и член Американского общества философии.Диммонд выиграл Pulitzer Award 1998 года и премию Британской научной книги за свою работу «Орудия, бактерии и сталь». Его другой шедевр «Третий Блик» также получил премию Британской научной популяризации.Диммонд - один из немногих мыслителей, которые исследуют человеческое общество и цивилизацию. Они часто изучают макро -проблемы, такие как человеческое неравенство и эволюция цивилизации с исторических точек зрения.Из -за своего выдающегося исторического повествования академическое сообщество даже утверждало, что Диммонд был квалифицирован для получения Нобелевской премии по литературе как ученый.




Предисловие

Кокосовый лес

Большинство людей будут испытывать личные изменения или кризис в своей жизни, а некоторые люди не раз.Некоторые кризисы исчезли из -за наших собственных изменений, а другие - нет.Страна также будет страдать от кризиса, и точно так же, некоторые кризисы решаются плавно через национальные изменения.Эксперты по лечению ищут законы из большого количества исследований и анекдотов о личном кризисе.

В начале этой книги я планирую рассказать истории, которые я испытал, чтобы объяснить личный кризис и национальный кризис.Говорят, что первая доверенная память о ребенке начинается с четырех лет.Моим самым ранним воспоминанием был пожар в Бостонском кокосовом клубе, который произошел вскоре после пяти лет дня рождения.Хотя (к счастью) я не испытывал огонь лично, мой отец——

28 ноября 1942 года в Кокоанутгрове разразился пожар (заклинания, используемые владельцем клуба).Огонь был быстрым, но единственный побег в клубе был заблокирован;Задача Бостонской медицинской системы настолько тяжела-они должны иметь дело не только с жертвами, вызванными пожаром, но и относится к тем, кто был сильно поврежден сердцами: например, родственники. в выжившей вине.До десяти часов люди встретились в кокосовом клубе, как обычно, чтобы отпраздновать выходные на День Благодарения, смотреть соревнования по регби или обнять солдат, которые вернулись домой.Часы зазвонили одиннадцать, смеясь и смеялись, осталось только холодное тело, и жизнь родственников и выживших жертвы была ошеломляющей.Они ожидали, что их жизнь покинет трассу;Некоторые люди потеряли людей, которые занимают ключевую позицию в своей личности.Огонь встряхивает выжившего и остальную часть другого Бостона (включая меня в возрасте пяти лет).Те, кто наказан, не упрямы и не злые: это обычные люди, и обычные люди, которые убиты без причины.

Некоторые выжившие и родственники -жертвы подвергались пыткам, причиняя боль на протяжении всей своей жизни.Небольшое количество людей предпочитают закончить свою жизнь.Однако после того, как большинство людей испытали крайнюю боль и нежелание принять факты в первые несколько недель, они начали постепенно выходить на медленную стадию. В их мире не было мира.Многие люди, которые потеряли своих супругов, позже вступили в повторный брак.Однако после десятилетий, даже в лучшем случае, новая личность и нирвана в Нирване в огне кокосового клуба и старого «я» до того, как произошел пожар.“&Rdquo;В этой книге у нас будет много возможностей поговорить об этом“&Метафора RDQUO;

Пожар кокосового клуба дает крайний пример личного кризиса.Но эта крайность только потому, что, к сожалению, приходит ко многим людям одновременно——Многие из нас будут напрямую испытывать личный кризис в нашей жизни или косвенно чувствуют кризис через родственников или друзей.Будь то опыт только одной жертвы или пожара Кокосового лесного клуба, который составляет 492 человек, боль одинаково тяжелая.

Мы используем пример национального кризиса для сравнения.С конца 1950 -х по начало 1960 -х я жил в Великобритании.В то время ни один из моих британских друзей не понял, что страна находится в медленном и неизвестном кризисе.Ведущий мир мира и история культуры имеют долгую историю.В то время англичане все еще тонули в славе прошлого—К сожалению, к 1950 -м годам британская экономика начала выходить вниз, масштаб империи постепенно уменьшалась, сила страны была микро -силой, Британия была запутана в своей роли в Европе, и не знала, как решить долгосрочные классовые различия и Внезапные атаки.С 1956 по 1961 год бывшие гиганты наконец -то нанесли удар: Британия распустила оставшиеся военные корабли, испытала первые расовые беспорядки и начала соглашаться с независимостью африканских колоний.Мой британский друг усердно работал, чтобы понять эти события, и объяснил их мне.Обсуждение британского народа и политиков в их собственном национальном статусе и роли усилился в этих шоках.

Шестьдесят лет спустя Соединенное Королевство сосуществовало со старым и старым я.“&В стране RDQUO; она исчезла по китайской одежде предыдущей империи и заменила новую одежду разнообразного общества.Британия сократила различия между социальными уровнями с системой социального обеспечения и высококачественной системой государственного образования, но ее военно -морской флот и экономическая сила, которую она знала в мире, не смогли ответить на Ручи.&Ldquo; Brexit&Rdquo;Тем не менее, Великобритания всегда была шестеркой в ​​мире богатых стран.

Эти две истории представляют тему этой книги.Люди, группы, команды, предприятия, страны и даже мир сталкиваются с кризисом и давлением.Кризис может исходить от внешнего давления, например, отказаться от супруга или умер от другой половины, или угроза или нападение одной страной другой страной.Кризис также может быть вызван внутри, например, жизненным заболеванием, а также во внутренней войне и войне страны.Независимо от того, является ли он из внешнего или внутреннего давления, селектививхат должен быть выбран, что имеет место для страны и отдельных лиц.

Ключевое слово здесь“”.Личное или государство не может полностью изменить и отказаться от всего, что представляет их прошлые личности.Реальная задача - именно то, как люди и страны в кризисе делают выбор, и подумайте о том, какие детали работают хорошо, не нужно менять, какие детали больше не осуществляются, и их нужно изменить.Под давлением отдельные лица или страны должны столкнуться с их собственными способностями и ценностью.Они должны судить, какие части на них могут быть оставлены и адаптироваться к новой ситуации;

С другой стороны, мы также должны быть смелыми, чтобы определить те аспекты, которые необходимо изменить.Это требует от этих людей и стран найти новое решение, которое соответствует их собственным способностям, чтобы адаптироваться к остальным.В то же время необходимо разделить границу и указать элементы, которые жизненно важны для их идентичности, и отказ от изменений.

Вышеупомянутое сходство между личным кризисом и национальным кризисом.Но мы также должны понять значительную разницу между ними.

Как мы определяем игру&Ldquo; кризис&rdquoПроще говоря, на английском языке“”“krisis” и глагол“krino&Rdquo;, у них есть следующие объяснения:“ отдельно&rdquo“ принять решение&rdquo“ различать”, и&Ldquo; поворотный момент”.Поэтому мы можем рассматривать кризис как критический момент: поворотный момент и поворотный момент, и и“ большинство”“ момент”“ чрезвычайно”Я подчеркиваю“ большинство&rdquo“ момент&rdquo“ чрезвычайно”&Ldquo; кризис&Rdquo; Это большинство других моментов.

Поворотный момент означает вызов.Когда предыдущие методы лечения больше не применимы к реагированию на новые проблемы, а чувство кризиса создает давление, это давление вдохновляет нас на то, чтобы найти новый путь решения.Если этот человек или эта страна нашли лучший план реагирования, мы можем сказать, что кризис был успешно разрешен.Тем не менее, в первой главе мы увидим, что разница между успешным разрешением кризиса и неспособностью успешно решить кризис не является очевидной: этот успех может быть лишь локальным успехом, он может длиться недолго, и та же проблема также является Такая же проблема.“ решение&Rdquo;

Теперь давайте поговорим о реальной проблеме: насколько коротка, более ключ к поворотному моменту и как редко это можно назвать&Ldquo; кризис&rdquoДругими словами, в жизни людей, в длинной реке тысяч лет региональной истории, как ее определить&Ldquo; кризис&rdquoЭти вопросы имеют более одного ответа, разные ответы - разные цели.

Одно из крайних объяснений&Ldquo; кризис&Rdquo;Например, древний римский историк, вероятно, считает, что после установления Римской Республики примерно в 509 г. до н.э. его можно назвать&Ldquo; кризис&Есть только три случая RDQUO; Вторжение германских варваров привело к смерти западной Римской империи (около 476 г. до н.э.).Конечно, этот историк не думает, что другие вещи произошли от 509 до н.э. до 476 г. н.э.;&Ldquo; кризис&Rdquo;

Для сравнения, мой коллега Дэвид, коллега из Калифорнийского университета, Лос -Анджелес (UCLA)?Дэвидридби и его помощник Пьера Александра?Пьер-Александребаль и Джин?Ронбошма (Ронбошма) опубликовал об американских городах&Ldquo; технический кризис&Rdquo;Они предложили,&Ldquo; технический кризис&Операционное определение RDQUO;“&Слово rdquo было дано математическое определение.Согласно этим определениям, три ученых обнаружили, что в среднем 4 года технического кризиса будет испытывать в среднем 4 года каждые 12 лет, а американский город среднего размера обнаружил, что он был в таком техническом кризисе за три года каждый Десять лет.Три человека, такие как Дэвид, обнаружили, что это полезно для понимания реальных интересов: почему некоторые американские города могут избежать определения описанного технического кризиса, но некоторые города не могут?Тем не менее, историки Рима будут думать, что Dai Ji и его коллеги -исследовательские цели - это только эфемерные сумкателлы, и Дэвид и другие смотрят на это, не видя этого.

Моя точка зрения,&Ldquo; кризис&Определение RDQUO;Мы можем изучать редкие большие кризисы, и мы можем получить признание от частых небольших кризисов.В этой книге я принял сферу времени от десятилетий до сотен лет.В жизненный период моего опыта страны, которые я обсуждал в книге, пережили&Ldquo; крупный кризис”.Это не означает, что эти страны не сталкивались с более частыми небольшими поворотными точками.

Независимо от того, является ли это личным кризисом или национальным кризисом, мы обычно обращаем внимание на один критический момент: например, жена сообщила своему мужу в тот день, когда она подала заявление о разводе; 1973 Fang отменил чилийское демократическое правительство и день президента.Некоторый кризис пришел без предупреждения. Железная дорога, оставив его жену и четырех сирот.Тем не менее, большинство людей и национальных кризисов накапливали эволюционные изменения за эти годы: точно так же, как долгосрочные проблемы брака, стоящие за партиями развода, или политические и экономические проблемы Чили.Этот&Ldquo; кризис”Бывший австралийский премьер -министр Гофухитлам четко понял эту природу.В декабре 1972 года он (мы увидим в главе 7) выдвинули вихревой план, содержащий серьезные изменения всего за 19 дней, но он слегка сказал, что эти реформы просто“”.

Страна не является индивидуальным усилением: эти два, очевидно, имеют свои собственные характеристики на многих независимых уровнях.Таким образом, имеет смысл наблюдать за национальным кризисом через микрокосм личного кризиса?Каковы преимущества этого метода?

Я часто говорю об одном из преимуществ при обсуждении национального кризиса с друзьями и студентами, то есть для не -гисторицев, личный кризис ближе к нашей жизни и его легче понять.Следовательно, перспектива личного кризиса позволяет обычной аудитории быть там“ думать о&Rdquo;

Другое преимущество заключается в том, что есть много результатов по исследованию личного кризиса.Мы хотим видеть, что некоторые факторы, которые влияют на личный кризис, также напрямую влияют на результат национального кризиса.Например, люди, которые сталкиваются с кризисами, часто получают помощь друзей, так же, как страны, находящиеся в кризисе, примут помощь союзников.Люди будут ссылаться на подход других людей, чтобы решать аналогичные кризисы при решении плана кризиса;Люди получат уверенность в себе от прекращения кризиса, а также страны.


614182621360