- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Управление
- Управление бизнесом
- 613664173813
Нормальная доставка искренняя бесплатная доставка на Хунан Сатта Пресс Пресс Пресс -Пресс Межличностная книга Цзянсу лучшая книга
Цена: 401руб. (¥22.3)
Артикул: 613664173813
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><h4 style="background-color: #e5e5e5;line-height: 24.0px;">&amp;nbsp;&amp;NBSP; Основная информация</h4><br><table width="790" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" style="border: 1.0px solid #cdcdcd;font-size: 18.0px;"><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Заголовок:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;NBSP;</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Автор:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;nbsp; [красота] сатон</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Издательство:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;NBSP; Ренминский университет Китайского университета Пресс</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Дата публикации:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;nbsp;2008-07-01</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Версия:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;nbsp;1</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">ISBN:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;nbsp;9787300094267</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Рыночная цена:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;nbsp;29.8</td></tr></table><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;background-color: #e6e6e6;font-size: 18.0px;">Оглавление</div><div class="descrip" style="margin: 0.0px;padding: 25.0px 29.0px 15.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;position: ;overflow: hidden;line-height: 24.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;font-size: 18.0px;">Глава 1, что я делаю на рабочем месте Хунань<br>Супервайзер описывает Данрап,&amp;ldquo; он может лаять на несколько часов, как собака в течение нескольких часов&amp;hellip;&amp;Хеллип; он взревел, он взревел, закричал.Он был высокомерным, высокомерным и грубым и жареным, как только он коснулся.&amp;rdquo;<br>Глава 2 В рабочем месте нет законов на рабочем месте<br>Глаза момента; дразнить и смех на поверхности - на самом деле постыдные оскорбления; люди, которые игнорируют нас, люди, которые толпают нас на большой и маленькой вечеринке&amp;mdash;&amp;MDASH; все тривиальные грязные фрагменты в жизни организации могут не только нанести временный ущерб.<br>Глава 3 Как выразить закон не -хун<br>Как только новый генеральный директор вступил в должность, он сразу же запустил кампанию и угнал 25 руководителей потока.Этот генеральный директор полон решимости избавиться от них&amp;Ldquo; люди&amp;rdquo;, потому что они создали своего рода&amp;ldquo; страшная культура&amp;rdquo;, пусть компания один&amp;ldquo; мне скучно работать и относиться к клиентам недружелюбно&amp;Rdquo; место.<br>Глава 4 Как контролировать своих внутренних грязных людей<br>Если вы выступаете, как грязный человек в любое время, в любом месте, вам, возможно, понадобится лечить. Вы должны есть много беспокойства. Вы должны получить сердитый учебный урок. Вы должны делать трансцендентальную медитацию и тренировать больше, вы пробуете все методы<br>Глава 5 Как выжить на рабочем месте Хунань Русал<br>Не ожидайте босса смешивания, сосредоточьтесь на преимуществах и сохраняйте оптимизм во всех последствиях, которые могут помочь людям переносить ужасную ситуацию.В любом случае, эти практики помогли ему пережить плохую ситуацию, в которой большинство людей не могут этого вынести<br>ГЛАВА 6 У Хунс также есть преимущества<br>К сожалению, даже если вы не смешанный мяч, даже если вы смотрите свысока на такого человека, даже если вы прячетесь от них, как скрыть чуму, вы должны признать: иногда вы должны быть временно одеты как смешанный мяч, чтобы получить Что вам нужно, что вы хотите, вещь.<br>Глава 7 Закон людей без привидения до конца<br>Если есть грязные люди, лишающие других достоинства, они должны строго усыновить их и даже изгнать.Если у вас действительно достаточно, чтобы жить в охотничьем городе, если вы не хотите кататься с грязными людьми каждый день, то ваша работа - помочь построить цивилизованное рабочее место.<br>Письмо читателей<br>Спасибо<br>Постмодель</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;background-color: #e6e6e6;font-size: 18.0px;">Введение</div><div class="descrip" style="margin: 0.0px;padding: 25.0px 29.0px 15.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;position: ;overflow: hidden;line-height: 24.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;font-size: 18.0px;">«О Хун» не только отражает проблемы с трениями на рабочем месте, но и ясно показывает, как эта проблема подавит моральный дух, снижает эффективность и коррумпированную культуру компании.Доктор Сатон столкнулся с проблемой, объединившись с психологами и организаторами, чтобы изучать исследования в исследовании, чтобы создать эффективную стратегию создания свежей самоотверженности на рабочем месте.Помогите компании&amp;Ldquo; люди&amp;rdquo; узнал и устранен.После прочтения вы не должны помогать спросить себя,&amp;ldquo; я человек, или это человек, который решает грязных людей?&amp;rdquo; я грязный, или это решение для грязных людей?Табу -темы в мире на рабочем месте для безразличных сотрудников коллег, издевательства и слабых злых людей на рабочем месте&amp;hellip;&amp;Hellip; неразумный босс.Признаться, каждый офис имеет грубое, эгоизм и не заботится о тех, кто наступил на то, на кого он наступил.Они будут так злы, что ты так злится и кричишь&quot;Грязный&quot;ПересечениеGoogle, Intel, Southwest Airlines, Агентство по международному развитию США, небольшие для юридических фирм, бары, лаборатории, каждая организация имеет&quot;Грязный&quot;Поле битвы.Когда редактор "Harvard Business Review" был призван в Сатон, Сатон сказал ей, что нет,&amp;ldquo;&amp;rdquo; также.«Harvard Business Review», который всегда был серьезным, будет чепухой.Но удивительно то, что «Гарвардский бизнес -обзор» не только в&amp;ldquo; прорывной секс&amp;Rdquo; колонка опубликовала эту статью, и она не была правильной для тех&amp;Ldquo; шокирующий&amp;Rdquo; удалить слова!Когда был опубликован «на людях», Сатон получил письмо от читателей, как снег, и поделился им с ним&amp;Ldquo; люди&amp;История rdquo; и когда книга находится в списке New York Times, редактор используется&amp;ldquo;*&amp;rdquo; заменить название книги&amp;ldquo;asshole&amp;rdquo; этот непристойный словарь.В интервью BBC ему сказали, что он уменьшит&amp;Ldquo; ублюдок&amp;rdquo; количество таких грязных слов,&amp;ldquo; задница&amp;Слово Rdquo; слово запрещено.Хотя некоторые люди подвергли сомнению или даже жаловались на его грубые слова, его в ходе исследования и поведение, которые осмелились сказать правду, выиграли широкий спектр академических кругов управления и общественности.Пусть книга сможет резонировать с вами, утешить ваши чувства всей депрессии, которую коллеги, боссы и подчиненные взволнованы смешанной книгой, метод, упомянутый в этой книге Рабочие места на рабочем месте, где на рабочем месте цивилизации и тихого рабочего места показывают кулаки.</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;background-color: #e6e6e6;font-size: 18.0px;">Чтение в Интернете</div><div class="descrip" style="margin: 0.0px;padding: 25.0px 29.0px 15.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;position: ;overflow: hidden;line-height: 24.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;font-size: 18.0px;">Глава 1&amp;nbsp;&amp;Nbsp; что делает работа на рабочем месте.<br>Какой человек прав&amp;Ldquo; люди&amp;Rdquo; это имя заслуженно?Многие люди любят пристегнуть свои шляпы. Те, кто называют нас расстроенными, блокируют наш путь и иногда делают это лучше, чем мы.&amp;Ldquo; люди&amp;rdquo;.Но если вы хотите научиться использовать правила беспрецедентных людей, которые живут, мы все равно определим точку зрения.С определением, вы можете различить: какие коллеги и клиенты просто вам не нравятся, а кто -хорошо охраняемый мужчина; кто иногда плохой (у кого плохое настроение (&amp;ldquo; иногда грязные люди&amp;Rdquo;), который всегда является презренным парнем, который любит разрушения (&amp;Ldquo; люди&amp;rdquo;).Кроме того, с четким определением, вы можете объяснить другим, почему ваши коллеги, боссы или клиенты -сохраненные грязные люди, почему другие любят вас как грязного человека (по крайней мере, вы носите вас), и почему вы будете делать Такая репутация для себя.<br>Бенит, который изучает психологические дефекты рабочего места&amp;Middot; Беннетт (Беннетт&amp;nbsp; тест), будет&amp;Ldquo; люди&amp;rdquo; определить:&amp;ldquo; через языковое или неязыковое поведение (за исключением физического контакта), он продолжает проявлять враждебность к другим.&amp;Rdquo; для настоящего, это определение все еще полезно.Но это не достаточно ясно, что такое люди, которые делают люди и каково влияние на других.Здесь, пожалуйста, расскажите мне об опыте быть помощником, когда я был молодым. Я считаю, что это может помочь вам понять, что грязные люди говорят эту маленькую книгу.В возрасте 29 лет я пошел в Стэнфордский университет в качестве исследователя. Я был опытным, неэффективным и легким в нервном состоянии.В конце первого учебного года моя оценка преподавания потрясающая. Это моя заслуга.Но я попытался улучшить свою преподавательскую работу. Когда третий учебный год закончился, я получил награду учителя этого отдела на выпускной церемонии (за которую проголосовали студенты), и я действительно позвонил мне, чтобы быть счастливым.<br>Но я не был счастлив в течение долгого времени.После того, как студенты, которые ушли один за другим, коллега, который завидовал пожару, быстро, и тепло обнял меня.Она была близка к моим ушам и сказала изящным тоном (яркая улыбка на его лице, особенно для других),&amp;Ldquo; хорошо, Боб, теперь вы наконец удивляли детей, пришло время успокоиться и сделать что -то практичное.&amp;Rdquo; она тихо вытиснула каждую радость, которую я испытывал раньше, и заставила меня мгновенно, как падение в ледяную пещеру, холодно и тщательно.<br>Эти болезненные воспоминания суммировали два стандарта, чтобы проверить, является ли это грязным человеком:<br>　　&amp;Middot; тест 1: После разговора с грязными людьми, которые должны быть проверены,&amp;ldquo; целевой объект&amp;Rdquo; вы чувствуете себя подавленным, без своего духа, вы чувствуете себя униженным и униженным другой партией?Да, ухудшается ли самооценка целевого объекта?<br>　　&amp;Middot; тест 2: грязные люди, которые должны проверить, что они слабее его?Не провоцируйте людей, которые сильнее его?<br>Я могу гарантировать, что менее чем минута контакта с этим коллегой, мои самостоятельные уходы плохие.Первоначально я все еще был тайно рад своей работе. В мгновение ока я начал беспокоиться о том, были ли другие недостаточно серьезными в исследовательской работе (знайте, что результаты исследований являются основными критериями для профессора Стэнфордского университета) ПолемЭтот раздел эпизодов также показывает, что, хотя некоторые люди будут в ярости на публике, они высокомерны и грубы на публике, но некоторые грязные люди любят вас играть с вами.Ребята, которые оскорбляют и унижают своих подчиненных, и их противники, скорее всего, будут обнаружены другими, и это с большей вероятностью будет настроена.Но, как и мои коллеги, есть достаточно навыков и эмоционального контроля, и она не может знать о ее подчиненном наборе. Трудно поймать ее ручку на месте, и трудно остановить ее от этого.&amp;mdash;&amp;MDASH; хотя разрушительная сила этого шага не уступает общественности.<br>Мудкие люди используются для оскорбления и разрушения жертв, и есть и другие лучшие действия&amp;mdash;&amp;mdash; социологи называют это&amp;LDQUO; интерактивная операция&amp;rdquo; или просто назвал это&amp;ldquo; действие&amp;rdquo;.Чтобы описать хитрые методы людей, я перечислил 12 общих действий.Я думаю, вы также видели много других похожих поведений.Я слышал новый презренный шаг почти каждый день.Личные оскорбления и страдания от статуса (быстро расстраивают социальный статус и самооценку других), заставляют людей смущать, унижать других и смеяться над низким уровнем поля.&amp;hellip;&amp;Hellip; такое поведение будет называться целевыми целями и чувствует себя атакованным, неудобно&amp;mdash;&amp;mdash; даже тогда.И это методы с привидениями.<br>Дюжина грязная работа&amp;mdash;&amp;Mdash; Common Muddy People<br>1. Личное оскорбление<br>2. Край других&amp;ldquo; частное поле&amp;rdquo;<br>3. Внезапный физический контакт<br>4. Слова или конечности</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;background-color: #e6e6e6;font-size: 18.0px;">СМИ обзор</div><div class="descrip" style="margin: 0.0px;padding: 25.0px 29.0px 15.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;position: ;overflow: hidden;line-height: 24.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;font-size: 18.0px;">Глава 1&amp;Nbsp; что делает работа на рабочем месте.<br>Какой человек прав&amp;Ldquo; люди&amp;Rdquo; это имя заслуженно?Многие люди любят пристегнуть свои шляпы. Те, кто называют нас расстроенными, блокируют наш путь и иногда делают это лучше, чем мы.&amp;Ldquo; люди&amp;rdquo;.Но если вы хотите научиться использовать правила беспрецедентных людей, которые живут, мы все равно определим точку зрения.С определением, вы можете различить: какие коллеги и клиенты просто вам не нравятся, а кто -хорошо охраняемый мужчина; кто иногда плохой (у кого плохое настроение (&amp;ldquo; иногда грязные люди&amp;Rdquo;), который всегда является презренным парнем, который любит разрушения (&amp;Ldquo; люди&amp;rdquo;).Кроме того, с четким определением, вы можете объяснить другим, почему ваши коллеги, боссы или клиенты -сохраненные грязные люди, почему другие любят вас как грязного человека (по крайней мере, вы носите вас), и почему вы будете делать Такая репутация для себя.<br>Бенит, который изучает психологические дефекты рабочего места&amp;Middot; Беннетт (Беннетт&amp;nbsp; тест), будет&amp;Ldquo; люди&amp;rdquo; определить:&amp;ldquo; через языковое или неязыковое поведение (за исключением физического контакта), он продолжает проявлять враждебность к другим.&amp;Rdquo; для настоящего, это определение все еще полезно.Но это не достаточно ясно, что такое люди, которые делают люди и каково влияние на других.Здесь, пожалуйста, расскажите мне об опыте быть помощником, когда я был молодым. Я считаю, что это может помочь вам понять, что грязные люди говорят эту маленькую книгу.В возрасте 29 лет я пошел в Стэнфордский университет в качестве исследователя. Я был опытным, неэффективным и легким в нервном состоянии.В конце первого учебного года моя оценка преподавания потрясающая. Это моя заслуга.Но я попытался улучшить свою преподавательскую работу. Когда третий учебный год закончился, я получил награду учителя этого отдела на выпускной церемонии (за которую проголосовали студенты), и я действительно позвонил мне, чтобы быть счастливым.<br>Но я не был счастлив в течение долгого времени.После того, как студенты, которые ушли один за другим, коллега, который завидовал пожару, быстро, и тепло обнял меня.Она была близка к моим ушам и сказала изящным тоном (яркая улыбка на его лице, особенно для других),&amp;Ldquo; хорошо, Боб, теперь вы наконец удивляли детей, пришло время успокоиться и сделать что -то практичное.&amp;Rdquo; она тихо вытиснула каждую радость, которую я испытывал раньше, и заставила меня мгновенно, как падение в ледяную пещеру, холодно и тщательно.<br>Эти болезненные воспоминания суммировали два стандарта, чтобы проверить, является ли это грязным человеком:<br>　　&amp;Middot; тест 1: После разговора с грязными людьми, которые должны быть проверены,&amp;ldquo; целевой объект&amp;Rdquo; вы чувствуете себя подавленным, без своего духа, вы чувствуете себя униженным и униженным другой партией?Да, ухудшается ли самооценка целевого объекта?<br>　　&amp;Middot; тест 2: грязные люди, которые должны проверить, что они слабее его?Не провоцируйте людей, которые сильнее его?<br>Я могу гарантировать, что менее чем минута контакта с этим коллегой, мои самостоятельные уходы плохие.Первоначально я все еще был тайно рад за свою работу. В мгновение ока я начал беспокоиться<br>Избран "Гарвардский бизнес -обзор"&amp;ldquo; прорывной секс&amp;rdquo;<br>Современный бизнес&amp;Ldquo; Мастер&amp;Rdquo; научите вас работать с злодеем, пердун, ублюдок, холодную стрелу и всевозможные всевозможные дела, делающие все, что вы хотите убить в своей работе и избежать смерти.<br>Выгнать грязных людей с рабочего места<br>Сказать&amp;Ldquo; люди&amp;Rdquo; что вы думаете? Это те, кто высокий и сильный в древних романах, больших талии и раундах, но их умы очень просты?<br>Будете ли вы связаны с иллюстрацией Panda в «On The Hun People»?Эта панда кричит: Пана-дада [1], он немного публичный, немного нарциссический и немного немного&amp;hellip;&amp;Хеллип; дешево!Короче говоря, мне не нравится следить за потоком волн и защищать свободу, точно так же, как вы похожи на меня, стремятся к жизни и счастливо работать.Но в нашей жизни есть некоторые на рабочем месте&amp;Ldquo; люди&amp;rdquo; я не живу с нами, они пальцы, издевательства, украденные холодные стрелы, безразличие и безжалостность&amp;hellip;&amp;hellip;<br>Цивилизованная и чистая рабочая среда является желанием каждого работника. Однако жизнь на рабочем месте часто является неудовлетворительной. Суть проблемы часто связана не с высоким рабочим давлением, а из -за коллег, которые ладят с собой и лидерами кто ведут себя. Хороший партнер, напротив, шесть родственников (они) не узнали, и поведение обеих сторон и трех сторон даже превратило вас в странного человека с эмоциональным выходом из -под контроля.<br>Как мы выживаем на рабочем месте, наполненном грязными людьми, как компании создают цивилизованное рабочее место, а гармоничная корпоративная культура являются намерениями автора «On the Hun».Как профессор университета, он углубился в предприятия, чтобы собрать доказательства, сочетать психологию, управление и другие дисциплины, чтобы написать эту книгу, а не только для разоблачения грязных людей, чтобы предоставить вам место, где рассказывается о семейной истории. Помогите всем строить Счастливая и творческая работа.<br>С этой целью вы должны увидеть, как Southwest Airlines не говорили о необоснованных клиентах; посмотрите, как Лу Си находит пространство для самооценки на оживленном рабочем месте; как узнать, как будут руководители компаний Fortune 500&amp;Ldquo; люди&amp;rdquo;<br>Эти случаи не только обучают вас методам, но и дают вам уверенность. В конце концов, жизнь на рабочем месте занимает большую часть нашей жизни, и кто хочет хмуриться каждый день.Если вы показываете один каждый день, когда идете на работу&amp;ldquo; улыбка Панда&amp;Rdquo; жизнь должна быть полна радости и радости, поэтому с этого момента мы усердно работали, чтобы изгнать грязных людей с рабочего места, не изгонять несчастливые яйца, которые глотают, и не делаем много смешивания вещей повсюду;&amp;ldquo; национальное сокровище&amp;rdquo;&amp;mdash;&amp;MDASH; Панда.</div></p>
Продавец:江苏人天图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
  Основная информация
Заголовок: |   |
Автор: | [красота] сатон |
Издательство: |   Ренминский университет Китайского университета Пресс |
Дата публикации: | 2008-07-01 |
Версия: | 1 |
ISBN: | 9787300094267 |
Рыночная цена: | 29.8 |
Оглавление
Глава 1, что я делаю на рабочем месте Хунань
Супервайзер описывает Данрап,“ он может лаять на несколько часов, как собака в течение нескольких часов…&Хеллип; он взревел, он взревел, закричал.Он был высокомерным, высокомерным и грубым и жареным, как только он коснулся.”
Глава 2 В рабочем месте нет законов на рабочем месте
Глаза момента; дразнить и смех на поверхности - на самом деле постыдные оскорбления; люди, которые игнорируют нас, люди, которые толпают нас на большой и маленькой вечеринке—— все тривиальные грязные фрагменты в жизни организации могут не только нанести временный ущерб.
Глава 3 Как выразить закон не -хун
Как только новый генеральный директор вступил в должность, он сразу же запустил кампанию и угнал 25 руководителей потока.Этот генеральный директор полон решимости избавиться от них&Ldquo; люди”, потому что они создали своего рода“ страшная культура”, пусть компания один“ мне скучно работать и относиться к клиентам недружелюбно&Rdquo; место.
Глава 4 Как контролировать своих внутренних грязных людей
Если вы выступаете, как грязный человек в любое время, в любом месте, вам, возможно, понадобится лечить. Вы должны есть много беспокойства. Вы должны получить сердитый учебный урок. Вы должны делать трансцендентальную медитацию и тренировать больше, вы пробуете все методы
Глава 5 Как выжить на рабочем месте Хунань Русал
Не ожидайте босса смешивания, сосредоточьтесь на преимуществах и сохраняйте оптимизм во всех последствиях, которые могут помочь людям переносить ужасную ситуацию.В любом случае, эти практики помогли ему пережить плохую ситуацию, в которой большинство людей не могут этого вынести
ГЛАВА 6 У Хунс также есть преимущества
К сожалению, даже если вы не смешанный мяч, даже если вы смотрите свысока на такого человека, даже если вы прячетесь от них, как скрыть чуму, вы должны признать: иногда вы должны быть временно одеты как смешанный мяч, чтобы получить Что вам нужно, что вы хотите, вещь.
Глава 7 Закон людей без привидения до конца
Если есть грязные люди, лишающие других достоинства, они должны строго усыновить их и даже изгнать.Если у вас действительно достаточно, чтобы жить в охотничьем городе, если вы не хотите кататься с грязными людьми каждый день, то ваша работа - помочь построить цивилизованное рабочее место.
Письмо читателей
Спасибо
Постмодель
Супервайзер описывает Данрап,“ он может лаять на несколько часов, как собака в течение нескольких часов…&Хеллип; он взревел, он взревел, закричал.Он был высокомерным, высокомерным и грубым и жареным, как только он коснулся.”
Глава 2 В рабочем месте нет законов на рабочем месте
Глаза момента; дразнить и смех на поверхности - на самом деле постыдные оскорбления; люди, которые игнорируют нас, люди, которые толпают нас на большой и маленькой вечеринке—— все тривиальные грязные фрагменты в жизни организации могут не только нанести временный ущерб.
Глава 3 Как выразить закон не -хун
Как только новый генеральный директор вступил в должность, он сразу же запустил кампанию и угнал 25 руководителей потока.Этот генеральный директор полон решимости избавиться от них&Ldquo; люди”, потому что они создали своего рода“ страшная культура”, пусть компания один“ мне скучно работать и относиться к клиентам недружелюбно&Rdquo; место.
Глава 4 Как контролировать своих внутренних грязных людей
Если вы выступаете, как грязный человек в любое время, в любом месте, вам, возможно, понадобится лечить. Вы должны есть много беспокойства. Вы должны получить сердитый учебный урок. Вы должны делать трансцендентальную медитацию и тренировать больше, вы пробуете все методы
Глава 5 Как выжить на рабочем месте Хунань Русал
Не ожидайте босса смешивания, сосредоточьтесь на преимуществах и сохраняйте оптимизм во всех последствиях, которые могут помочь людям переносить ужасную ситуацию.В любом случае, эти практики помогли ему пережить плохую ситуацию, в которой большинство людей не могут этого вынести
ГЛАВА 6 У Хунс также есть преимущества
К сожалению, даже если вы не смешанный мяч, даже если вы смотрите свысока на такого человека, даже если вы прячетесь от них, как скрыть чуму, вы должны признать: иногда вы должны быть временно одеты как смешанный мяч, чтобы получить Что вам нужно, что вы хотите, вещь.
Глава 7 Закон людей без привидения до конца
Если есть грязные люди, лишающие других достоинства, они должны строго усыновить их и даже изгнать.Если у вас действительно достаточно, чтобы жить в охотничьем городе, если вы не хотите кататься с грязными людьми каждый день, то ваша работа - помочь построить цивилизованное рабочее место.
Письмо читателей
Спасибо
Постмодель
Введение
«О Хун» не только отражает проблемы с трениями на рабочем месте, но и ясно показывает, как эта проблема подавит моральный дух, снижает эффективность и коррумпированную культуру компании.Доктор Сатон столкнулся с проблемой, объединившись с психологами и организаторами, чтобы изучать исследования в исследовании, чтобы создать эффективную стратегию создания свежей самоотверженности на рабочем месте.Помогите компании&Ldquo; люди” узнал и устранен.После прочтения вы не должны помогать спросить себя,“ я человек, или это человек, который решает грязных людей?” я грязный, или это решение для грязных людей?Табу -темы в мире на рабочем месте для безразличных сотрудников коллег, издевательства и слабых злых людей на рабочем месте…&Hellip; неразумный босс.Признаться, каждый офис имеет грубое, эгоизм и не заботится о тех, кто наступил на то, на кого он наступил.Они будут так злы, что ты так злится и кричишь"Грязный"ПересечениеGoogle, Intel, Southwest Airlines, Агентство по международному развитию США, небольшие для юридических фирм, бары, лаборатории, каждая организация имеет"Грязный"Поле битвы.Когда редактор "Harvard Business Review" был призван в Сатон, Сатон сказал ей, что нет,“” также.«Harvard Business Review», который всегда был серьезным, будет чепухой.Но удивительно то, что «Гарвардский бизнес -обзор» не только в“ прорывной секс&Rdquo; колонка опубликовала эту статью, и она не была правильной для тех&Ldquo; шокирующий&Rdquo; удалить слова!Когда был опубликован «на людях», Сатон получил письмо от читателей, как снег, и поделился им с ним&Ldquo; люди&История rdquo; и когда книга находится в списке New York Times, редактор используется“*” заменить название книги“asshole” этот непристойный словарь.В интервью BBC ему сказали, что он уменьшит&Ldquo; ублюдок” количество таких грязных слов,“ задница&Слово Rdquo; слово запрещено.Хотя некоторые люди подвергли сомнению или даже жаловались на его грубые слова, его в ходе исследования и поведение, которые осмелились сказать правду, выиграли широкий спектр академических кругов управления и общественности.Пусть книга сможет резонировать с вами, утешить ваши чувства всей депрессии, которую коллеги, боссы и подчиненные взволнованы смешанной книгой, метод, упомянутый в этой книге Рабочие места на рабочем месте, где на рабочем месте цивилизации и тихого рабочего места показывают кулаки.
Чтение в Интернете
Глава 1 &Nbsp; что делает работа на рабочем месте.
Какой человек прав&Ldquo; люди&Rdquo; это имя заслуженно?Многие люди любят пристегнуть свои шляпы. Те, кто называют нас расстроенными, блокируют наш путь и иногда делают это лучше, чем мы.&Ldquo; люди”.Но если вы хотите научиться использовать правила беспрецедентных людей, которые живут, мы все равно определим точку зрения.С определением, вы можете различить: какие коллеги и клиенты просто вам не нравятся, а кто -хорошо охраняемый мужчина; кто иногда плохой (у кого плохое настроение (“ иногда грязные люди&Rdquo;), который всегда является презренным парнем, который любит разрушения (&Ldquo; люди”).Кроме того, с четким определением, вы можете объяснить другим, почему ваши коллеги, боссы или клиенты -сохраненные грязные люди, почему другие любят вас как грязного человека (по крайней мере, вы носите вас), и почему вы будете делать Такая репутация для себя.
Бенит, который изучает психологические дефекты рабочего места&Middot; Беннетт (Беннетт тест), будет&Ldquo; люди” определить:“ через языковое или неязыковое поведение (за исключением физического контакта), он продолжает проявлять враждебность к другим.&Rdquo; для настоящего, это определение все еще полезно.Но это не достаточно ясно, что такое люди, которые делают люди и каково влияние на других.Здесь, пожалуйста, расскажите мне об опыте быть помощником, когда я был молодым. Я считаю, что это может помочь вам понять, что грязные люди говорят эту маленькую книгу.В возрасте 29 лет я пошел в Стэнфордский университет в качестве исследователя. Я был опытным, неэффективным и легким в нервном состоянии.В конце первого учебного года моя оценка преподавания потрясающая. Это моя заслуга.Но я попытался улучшить свою преподавательскую работу. Когда третий учебный год закончился, я получил награду учителя этого отдела на выпускной церемонии (за которую проголосовали студенты), и я действительно позвонил мне, чтобы быть счастливым.
Но я не был счастлив в течение долгого времени.После того, как студенты, которые ушли один за другим, коллега, который завидовал пожару, быстро, и тепло обнял меня.Она была близка к моим ушам и сказала изящным тоном (яркая улыбка на его лице, особенно для других),&Ldquo; хорошо, Боб, теперь вы наконец удивляли детей, пришло время успокоиться и сделать что -то практичное.&Rdquo; она тихо вытиснула каждую радость, которую я испытывал раньше, и заставила меня мгновенно, как падение в ледяную пещеру, холодно и тщательно.
Эти болезненные воспоминания суммировали два стандарта, чтобы проверить, является ли это грязным человеком:
&Middot; тест 1: После разговора с грязными людьми, которые должны быть проверены,“ целевой объект&Rdquo; вы чувствуете себя подавленным, без своего духа, вы чувствуете себя униженным и униженным другой партией?Да, ухудшается ли самооценка целевого объекта?
&Middot; тест 2: грязные люди, которые должны проверить, что они слабее его?Не провоцируйте людей, которые сильнее его?
Я могу гарантировать, что менее чем минута контакта с этим коллегой, мои самостоятельные уходы плохие.Первоначально я все еще был тайно рад своей работе. В мгновение ока я начал беспокоиться о том, были ли другие недостаточно серьезными в исследовательской работе (знайте, что результаты исследований являются основными критериями для профессора Стэнфордского университета) ПолемЭтот раздел эпизодов также показывает, что, хотя некоторые люди будут в ярости на публике, они высокомерны и грубы на публике, но некоторые грязные люди любят вас играть с вами.Ребята, которые оскорбляют и унижают своих подчиненных, и их противники, скорее всего, будут обнаружены другими, и это с большей вероятностью будет настроена.Но, как и мои коллеги, есть достаточно навыков и эмоционального контроля, и она не может знать о ее подчиненном наборе. Трудно поймать ее ручку на месте, и трудно остановить ее от этого.—— хотя разрушительная сила этого шага не уступает общественности.
Мудкие люди используются для оскорбления и разрушения жертв, и есть и другие лучшие действия—— социологи называют это“ интерактивная операция” или просто назвал это“ действие”.Чтобы описать хитрые методы людей, я перечислил 12 общих действий.Я думаю, вы также видели много других похожих поведений.Я слышал новый презренный шаг почти каждый день.Личные оскорбления и страдания от статуса (быстро расстраивают социальный статус и самооценку других), заставляют людей смущать, унижать других и смеяться над низким уровнем поля.…&Hellip; такое поведение будет называться целевыми целями и чувствует себя атакованным, неудобно—— даже тогда.И это методы с привидениями.
Дюжина грязная работа—&Mdash; Common Muddy People
1. Личное оскорбление
2. Край других“ частное поле”
3. Внезапный физический контакт
4. Слова или конечности
Какой человек прав&Ldquo; люди&Rdquo; это имя заслуженно?Многие люди любят пристегнуть свои шляпы. Те, кто называют нас расстроенными, блокируют наш путь и иногда делают это лучше, чем мы.&Ldquo; люди”.Но если вы хотите научиться использовать правила беспрецедентных людей, которые живут, мы все равно определим точку зрения.С определением, вы можете различить: какие коллеги и клиенты просто вам не нравятся, а кто -хорошо охраняемый мужчина; кто иногда плохой (у кого плохое настроение (“ иногда грязные люди&Rdquo;), который всегда является презренным парнем, который любит разрушения (&Ldquo; люди”).Кроме того, с четким определением, вы можете объяснить другим, почему ваши коллеги, боссы или клиенты -сохраненные грязные люди, почему другие любят вас как грязного человека (по крайней мере, вы носите вас), и почему вы будете делать Такая репутация для себя.
Бенит, который изучает психологические дефекты рабочего места&Middot; Беннетт (Беннетт тест), будет&Ldquo; люди” определить:“ через языковое или неязыковое поведение (за исключением физического контакта), он продолжает проявлять враждебность к другим.&Rdquo; для настоящего, это определение все еще полезно.Но это не достаточно ясно, что такое люди, которые делают люди и каково влияние на других.Здесь, пожалуйста, расскажите мне об опыте быть помощником, когда я был молодым. Я считаю, что это может помочь вам понять, что грязные люди говорят эту маленькую книгу.В возрасте 29 лет я пошел в Стэнфордский университет в качестве исследователя. Я был опытным, неэффективным и легким в нервном состоянии.В конце первого учебного года моя оценка преподавания потрясающая. Это моя заслуга.Но я попытался улучшить свою преподавательскую работу. Когда третий учебный год закончился, я получил награду учителя этого отдела на выпускной церемонии (за которую проголосовали студенты), и я действительно позвонил мне, чтобы быть счастливым.
Но я не был счастлив в течение долгого времени.После того, как студенты, которые ушли один за другим, коллега, который завидовал пожару, быстро, и тепло обнял меня.Она была близка к моим ушам и сказала изящным тоном (яркая улыбка на его лице, особенно для других),&Ldquo; хорошо, Боб, теперь вы наконец удивляли детей, пришло время успокоиться и сделать что -то практичное.&Rdquo; она тихо вытиснула каждую радость, которую я испытывал раньше, и заставила меня мгновенно, как падение в ледяную пещеру, холодно и тщательно.
Эти болезненные воспоминания суммировали два стандарта, чтобы проверить, является ли это грязным человеком:
&Middot; тест 1: После разговора с грязными людьми, которые должны быть проверены,“ целевой объект&Rdquo; вы чувствуете себя подавленным, без своего духа, вы чувствуете себя униженным и униженным другой партией?Да, ухудшается ли самооценка целевого объекта?
&Middot; тест 2: грязные люди, которые должны проверить, что они слабее его?Не провоцируйте людей, которые сильнее его?
Я могу гарантировать, что менее чем минута контакта с этим коллегой, мои самостоятельные уходы плохие.Первоначально я все еще был тайно рад своей работе. В мгновение ока я начал беспокоиться о том, были ли другие недостаточно серьезными в исследовательской работе (знайте, что результаты исследований являются основными критериями для профессора Стэнфордского университета) ПолемЭтот раздел эпизодов также показывает, что, хотя некоторые люди будут в ярости на публике, они высокомерны и грубы на публике, но некоторые грязные люди любят вас играть с вами.Ребята, которые оскорбляют и унижают своих подчиненных, и их противники, скорее всего, будут обнаружены другими, и это с большей вероятностью будет настроена.Но, как и мои коллеги, есть достаточно навыков и эмоционального контроля, и она не может знать о ее подчиненном наборе. Трудно поймать ее ручку на месте, и трудно остановить ее от этого.—— хотя разрушительная сила этого шага не уступает общественности.
Мудкие люди используются для оскорбления и разрушения жертв, и есть и другие лучшие действия—— социологи называют это“ интерактивная операция” или просто назвал это“ действие”.Чтобы описать хитрые методы людей, я перечислил 12 общих действий.Я думаю, вы также видели много других похожих поведений.Я слышал новый презренный шаг почти каждый день.Личные оскорбления и страдания от статуса (быстро расстраивают социальный статус и самооценку других), заставляют людей смущать, унижать других и смеяться над низким уровнем поля.…&Hellip; такое поведение будет называться целевыми целями и чувствует себя атакованным, неудобно—— даже тогда.И это методы с привидениями.
Дюжина грязная работа—&Mdash; Common Muddy People
1. Личное оскорбление
2. Край других“ частное поле”
3. Внезапный физический контакт
4. Слова или конечности
СМИ обзор
Глава 1&Nbsp; что делает работа на рабочем месте.
Какой человек прав&Ldquo; люди&Rdquo; это имя заслуженно?Многие люди любят пристегнуть свои шляпы. Те, кто называют нас расстроенными, блокируют наш путь и иногда делают это лучше, чем мы.&Ldquo; люди”.Но если вы хотите научиться использовать правила беспрецедентных людей, которые живут, мы все равно определим точку зрения.С определением, вы можете различить: какие коллеги и клиенты просто вам не нравятся, а кто -хорошо охраняемый мужчина; кто иногда плохой (у кого плохое настроение (“ иногда грязные люди&Rdquo;), который всегда является презренным парнем, который любит разрушения (&Ldquo; люди”).Кроме того, с четким определением, вы можете объяснить другим, почему ваши коллеги, боссы или клиенты -сохраненные грязные люди, почему другие любят вас как грязного человека (по крайней мере, вы носите вас), и почему вы будете делать Такая репутация для себя.
Бенит, который изучает психологические дефекты рабочего места&Middot; Беннетт (Беннетт тест), будет&Ldquo; люди” определить:“ через языковое или неязыковое поведение (за исключением физического контакта), он продолжает проявлять враждебность к другим.&Rdquo; для настоящего, это определение все еще полезно.Но это не достаточно ясно, что такое люди, которые делают люди и каково влияние на других.Здесь, пожалуйста, расскажите мне об опыте быть помощником, когда я был молодым. Я считаю, что это может помочь вам понять, что грязные люди говорят эту маленькую книгу.В возрасте 29 лет я пошел в Стэнфордский университет в качестве исследователя. Я был опытным, неэффективным и легким в нервном состоянии.В конце первого учебного года моя оценка преподавания потрясающая. Это моя заслуга.Но я попытался улучшить свою преподавательскую работу. Когда третий учебный год закончился, я получил награду учителя этого отдела на выпускной церемонии (за которую проголосовали студенты), и я действительно позвонил мне, чтобы быть счастливым.
Но я не был счастлив в течение долгого времени.После того, как студенты, которые ушли один за другим, коллега, который завидовал пожару, быстро, и тепло обнял меня.Она была близка к моим ушам и сказала изящным тоном (яркая улыбка на его лице, особенно для других),&Ldquo; хорошо, Боб, теперь вы наконец удивляли детей, пришло время успокоиться и сделать что -то практичное.&Rdquo; она тихо вытиснула каждую радость, которую я испытывал раньше, и заставила меня мгновенно, как падение в ледяную пещеру, холодно и тщательно.
Эти болезненные воспоминания суммировали два стандарта, чтобы проверить, является ли это грязным человеком:
&Middot; тест 1: После разговора с грязными людьми, которые должны быть проверены,“ целевой объект&Rdquo; вы чувствуете себя подавленным, без своего духа, вы чувствуете себя униженным и униженным другой партией?Да, ухудшается ли самооценка целевого объекта?
&Middot; тест 2: грязные люди, которые должны проверить, что они слабее его?Не провоцируйте людей, которые сильнее его?
Я могу гарантировать, что менее чем минута контакта с этим коллегой, мои самостоятельные уходы плохие.Первоначально я все еще был тайно рад за свою работу. В мгновение ока я начал беспокоиться
Избран "Гарвардский бизнес -обзор"“ прорывной секс”
Современный бизнес&Ldquo; Мастер&Rdquo; научите вас работать с злодеем, пердун, ублюдок, холодную стрелу и всевозможные всевозможные дела, делающие все, что вы хотите убить в своей работе и избежать смерти.
Выгнать грязных людей с рабочего места
Сказать&Ldquo; люди&Rdquo; что вы думаете? Это те, кто высокий и сильный в древних романах, больших талии и раундах, но их умы очень просты?
Будете ли вы связаны с иллюстрацией Panda в «On The Hun People»?Эта панда кричит: Пана-дада [1], он немного публичный, немного нарциссический и немного немного…&Хеллип; дешево!Короче говоря, мне не нравится следить за потоком волн и защищать свободу, точно так же, как вы похожи на меня, стремятся к жизни и счастливо работать.Но в нашей жизни есть некоторые на рабочем месте&Ldquo; люди” я не живу с нами, они пальцы, издевательства, украденные холодные стрелы, безразличие и безжалостность……
Цивилизованная и чистая рабочая среда является желанием каждого работника. Однако жизнь на рабочем месте часто является неудовлетворительной. Суть проблемы часто связана не с высоким рабочим давлением, а из -за коллег, которые ладят с собой и лидерами кто ведут себя. Хороший партнер, напротив, шесть родственников (они) не узнали, и поведение обеих сторон и трех сторон даже превратило вас в странного человека с эмоциональным выходом из -под контроля.
Как мы выживаем на рабочем месте, наполненном грязными людьми, как компании создают цивилизованное рабочее место, а гармоничная корпоративная культура являются намерениями автора «On the Hun».Как профессор университета, он углубился в предприятия, чтобы собрать доказательства, сочетать психологию, управление и другие дисциплины, чтобы написать эту книгу, а не только для разоблачения грязных людей, чтобы предоставить вам место, где рассказывается о семейной истории. Помогите всем строить Счастливая и творческая работа.
С этой целью вы должны увидеть, как Southwest Airlines не говорили о необоснованных клиентах; посмотрите, как Лу Си находит пространство для самооценки на оживленном рабочем месте; как узнать, как будут руководители компаний Fortune 500&Ldquo; люди”
Эти случаи не только обучают вас методам, но и дают вам уверенность. В конце концов, жизнь на рабочем месте занимает большую часть нашей жизни, и кто хочет хмуриться каждый день.Если вы показываете один каждый день, когда идете на работу“ улыбка Панда&Rdquo; жизнь должна быть полна радости и радости, поэтому с этого момента мы усердно работали, чтобы изгнать грязных людей с рабочего места, не изгонять несчастливые яйца, которые глотают, и не делаем много смешивания вещей повсюду;“ национальное сокровище”—— Панда.
Какой человек прав&Ldquo; люди&Rdquo; это имя заслуженно?Многие люди любят пристегнуть свои шляпы. Те, кто называют нас расстроенными, блокируют наш путь и иногда делают это лучше, чем мы.&Ldquo; люди”.Но если вы хотите научиться использовать правила беспрецедентных людей, которые живут, мы все равно определим точку зрения.С определением, вы можете различить: какие коллеги и клиенты просто вам не нравятся, а кто -хорошо охраняемый мужчина; кто иногда плохой (у кого плохое настроение (“ иногда грязные люди&Rdquo;), который всегда является презренным парнем, который любит разрушения (&Ldquo; люди”).Кроме того, с четким определением, вы можете объяснить другим, почему ваши коллеги, боссы или клиенты -сохраненные грязные люди, почему другие любят вас как грязного человека (по крайней мере, вы носите вас), и почему вы будете делать Такая репутация для себя.
Бенит, который изучает психологические дефекты рабочего места&Middot; Беннетт (Беннетт тест), будет&Ldquo; люди” определить:“ через языковое или неязыковое поведение (за исключением физического контакта), он продолжает проявлять враждебность к другим.&Rdquo; для настоящего, это определение все еще полезно.Но это не достаточно ясно, что такое люди, которые делают люди и каково влияние на других.Здесь, пожалуйста, расскажите мне об опыте быть помощником, когда я был молодым. Я считаю, что это может помочь вам понять, что грязные люди говорят эту маленькую книгу.В возрасте 29 лет я пошел в Стэнфордский университет в качестве исследователя. Я был опытным, неэффективным и легким в нервном состоянии.В конце первого учебного года моя оценка преподавания потрясающая. Это моя заслуга.Но я попытался улучшить свою преподавательскую работу. Когда третий учебный год закончился, я получил награду учителя этого отдела на выпускной церемонии (за которую проголосовали студенты), и я действительно позвонил мне, чтобы быть счастливым.
Но я не был счастлив в течение долгого времени.После того, как студенты, которые ушли один за другим, коллега, который завидовал пожару, быстро, и тепло обнял меня.Она была близка к моим ушам и сказала изящным тоном (яркая улыбка на его лице, особенно для других),&Ldquo; хорошо, Боб, теперь вы наконец удивляли детей, пришло время успокоиться и сделать что -то практичное.&Rdquo; она тихо вытиснула каждую радость, которую я испытывал раньше, и заставила меня мгновенно, как падение в ледяную пещеру, холодно и тщательно.
Эти болезненные воспоминания суммировали два стандарта, чтобы проверить, является ли это грязным человеком:
&Middot; тест 1: После разговора с грязными людьми, которые должны быть проверены,“ целевой объект&Rdquo; вы чувствуете себя подавленным, без своего духа, вы чувствуете себя униженным и униженным другой партией?Да, ухудшается ли самооценка целевого объекта?
&Middot; тест 2: грязные люди, которые должны проверить, что они слабее его?Не провоцируйте людей, которые сильнее его?
Я могу гарантировать, что менее чем минута контакта с этим коллегой, мои самостоятельные уходы плохие.Первоначально я все еще был тайно рад за свою работу. В мгновение ока я начал беспокоиться
Избран "Гарвардский бизнес -обзор"“ прорывной секс”
Современный бизнес&Ldquo; Мастер&Rdquo; научите вас работать с злодеем, пердун, ублюдок, холодную стрелу и всевозможные всевозможные дела, делающие все, что вы хотите убить в своей работе и избежать смерти.
Выгнать грязных людей с рабочего места
Сказать&Ldquo; люди&Rdquo; что вы думаете? Это те, кто высокий и сильный в древних романах, больших талии и раундах, но их умы очень просты?
Будете ли вы связаны с иллюстрацией Panda в «On The Hun People»?Эта панда кричит: Пана-дада [1], он немного публичный, немного нарциссический и немного немного…&Хеллип; дешево!Короче говоря, мне не нравится следить за потоком волн и защищать свободу, точно так же, как вы похожи на меня, стремятся к жизни и счастливо работать.Но в нашей жизни есть некоторые на рабочем месте&Ldquo; люди” я не живу с нами, они пальцы, издевательства, украденные холодные стрелы, безразличие и безжалостность……
Цивилизованная и чистая рабочая среда является желанием каждого работника. Однако жизнь на рабочем месте часто является неудовлетворительной. Суть проблемы часто связана не с высоким рабочим давлением, а из -за коллег, которые ладят с собой и лидерами кто ведут себя. Хороший партнер, напротив, шесть родственников (они) не узнали, и поведение обеих сторон и трех сторон даже превратило вас в странного человека с эмоциональным выходом из -под контроля.
Как мы выживаем на рабочем месте, наполненном грязными людьми, как компании создают цивилизованное рабочее место, а гармоничная корпоративная культура являются намерениями автора «On the Hun».Как профессор университета, он углубился в предприятия, чтобы собрать доказательства, сочетать психологию, управление и другие дисциплины, чтобы написать эту книгу, а не только для разоблачения грязных людей, чтобы предоставить вам место, где рассказывается о семейной истории. Помогите всем строить Счастливая и творческая работа.
С этой целью вы должны увидеть, как Southwest Airlines не говорили о необоснованных клиентах; посмотрите, как Лу Си находит пространство для самооценки на оживленном рабочем месте; как узнать, как будут руководители компаний Fortune 500&Ldquo; люди”
Эти случаи не только обучают вас методам, но и дают вам уверенность. В конце концов, жизнь на рабочем месте занимает большую часть нашей жизни, и кто хочет хмуриться каждый день.Если вы показываете один каждый день, когда идете на работу“ улыбка Панда&Rdquo; жизнь должна быть полна радости и радости, поэтому с этого момента мы усердно работали, чтобы изгнать грязных людей с рабочего места, не изгонять несчастливые яйца, которые глотают, и не делаем много смешивания вещей повсюду;“ национальное сокровище”—— Панда.