Предварительная подлинная импортная книга, Rushimo «1 минута обучения: речь супервизора более 1 минуты, но подчиненные не понимали.Примените для вас 35 видов ситуаций, он хочет взять это самостоятельно
Цена: 1 241руб. (¥69)
Артикул: 611372267555
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥921 655руб.
¥36648руб.
¥33.6605руб.
¥64611 538руб.
1 минута обучения: речь супервизора более 1 минуты, но подчиненные не понимали.Примените 35 видов ситуаций для вас 4 способа.
リ ー ー を 分 分 分 まとめ さ な さ い
Автор: Каямото Рибико
Издательство: большая культура
Дата публикации: 2018/04/30
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789579164184
Спецификация: Pacific/240 страниц/14,8x21см/обычный уровень/монохромная печать/
Место публикации: Тайвань
Супервизор всегда беспокоится:
«Если мои инструкции слишком короткие, подчиненные могут не понимать и не будут выполняться в соответствии с моими мыслями».
Но то, что думает министр:
«Что ты хочешь сказать?» Что ты хочешь сказать? »
«Да, я уже знаю, что вы хотите сказать. Пожалуйста, быстро закройте рот».
«Не используйте свою курицу. Вы вообще ничего не понимаете, это не вы, которые действительно делают что -то».
Почему большинство руководителей проводят так много времени и так ясно говорят,
Подчиненные не следуют инструкциям и инструкциям.(Ты глупый? Или качество плохое? На самом деле нет.)
Это потому, что вы должны закончить говорить в течение 1 минуты, потому что более 1 минуты он не может понять.
Японский консультант по корпоративному управлению Риомомото Риоко (родился в ассистенте по бухгалтерскому учету, директор за тридцать) указал,
На практике есть 4 важные задачи, отвечающие за Zui:
-Поуз. Моральный дух.
-Поджал подчиненных на работников, которые могут «самодисциплина».
-Пропись подчиненных, пусть он будет счастлив выполнять работу, которую ему не понравилась.
-Инициатива и позитивный менталитет работника и хотят сделать что -то лучше.
Эти 4 задачи управления требуют «следующих инструкций» и «объяснения», отвечающих за завершение.
Итак, как следует проинструктировать и объяснить руководителя в течение 1 минуты?
Автор предоставляет секреты из 4 типов 1 минуты для объяснения инструкций, чтобы ваше внимание было четко передано:
1. Метод результата
2. Два метода
3. Причина метода
4. Два и три метода
Этих 4 методов достаточно, чтобы охватить ситуацию следующих инструкций и инструкций, с которыми часто сталкиваются 35 Zuis:
Как мотивировать подчиненных, когда моральный дух низкий?
Хотя я хочу хвалить друг друга, я боюсь, что буду вознагражден и наказан.
Каждый раз, когда он подвергал сомнению, у него была основа и никакого смысла.
Как человек, который никогда не улучшался, или очень пассивный человек, вдохновить его?
Как я всегда могу использовать подчиненные анти -подсуды и любовь петь и любить. Как я могу его использовать?
Подчиненные очень эмоциональны, как я могу убедить его?
Я надеюсь, что подчиненные будут работать сверхурочно и встретиться для вас…&Hellip; как он может быть готов выполнять нежелательную работу?
Подчиненные, которые всегда работают сверхурочно, на самом деле очень неэффективны. Как исправить………
Пока вы можете объяснить вещи в течение 1 минуты, вы захотите выполнить в соответствии со своим значением.
Это также может иметь большие усилия для вас.
Рекомендации
Ведущий трансляции, обучение зачаточного обаяния газа&Рег; Основатель Ван Цзеан
Лин Йимин, генеральный директор китайской ассоциации руководителей персонала
Рабочий графический писатель Марк
«Если мои инструкции слишком короткие, подчиненные могут не понимать и не будут выполняться в соответствии с моими мыслями».
Но то, что думает министр:
«Что ты хочешь сказать?» Что ты хочешь сказать? »
«Да, я уже знаю, что вы хотите сказать. Пожалуйста, быстро закройте рот».
«Не используйте свою курицу. Вы вообще ничего не понимаете, это не вы, которые действительно делают что -то».
Почему большинство руководителей проводят так много времени и так ясно говорят,
Подчиненные не следуют инструкциям и инструкциям.(Ты глупый? Или качество плохое? На самом деле нет.)
Это потому, что вы должны закончить говорить в течение 1 минуты, потому что более 1 минуты он не может понять.
Японский консультант по корпоративному управлению Риомомото Риоко (родился в ассистенте по бухгалтерскому учету, директор за тридцать) указал,
На практике есть 4 важные задачи, отвечающие за Zui:
-Поуз. Моральный дух.
-Поджал подчиненных на работников, которые могут «самодисциплина».
-Пропись подчиненных, пусть он будет счастлив выполнять работу, которую ему не понравилась.
-Инициатива и позитивный менталитет работника и хотят сделать что -то лучше.
Эти 4 задачи управления требуют «следующих инструкций» и «объяснения», отвечающих за завершение.
Итак, как следует проинструктировать и объяснить руководителя в течение 1 минуты?
Автор предоставляет секреты из 4 типов 1 минуты для объяснения инструкций, чтобы ваше внимание было четко передано:
1. Метод результата
2. Два метода
3. Причина метода
4. Два и три метода
Этих 4 методов достаточно, чтобы охватить ситуацию следующих инструкций и инструкций, с которыми часто сталкиваются 35 Zuis:
Как мотивировать подчиненных, когда моральный дух низкий?
Хотя я хочу хвалить друг друга, я боюсь, что буду вознагражден и наказан.
Каждый раз, когда он подвергал сомнению, у него была основа и никакого смысла.
Как человек, который никогда не улучшался, или очень пассивный человек, вдохновить его?
Как я всегда могу использовать подчиненные анти -подсуды и любовь петь и любить. Как я могу его использовать?
Подчиненные очень эмоциональны, как я могу убедить его?
Я надеюсь, что подчиненные будут работать сверхурочно и встретиться для вас…&Hellip; как он может быть готов выполнять нежелательную работу?
Подчиненные, которые всегда работают сверхурочно, на самом деле очень неэффективны. Как исправить………
Пока вы можете объяснить вещи в течение 1 минуты, вы захотите выполнить в соответствии со своим значением.
Это также может иметь большие усилия для вас.
Рекомендации
Ведущий трансляции, обучение зачаточного обаяния газа&Рег; Основатель Ван Цзеан
Лин Йимин, генеральный директор китайской ассоциации руководителей персонала
Рабочий графический писатель Марк
Рекомендуемое предисловие 
Рекомендуется предисловие два  Коммуникация является ключом к управлению, и это также обязательный курс для менеджеров / Lin Youmin
вперед  
DI Глава моральный дух, DI Supervisor DI One Priority
1.   Плохой моральный дух, в основном вызванный непреднамеренно
2. дайте предложения для работы, не упоминайте о своих великих достижениях
3. одна минута направляйте мотивацию подчиненных
4.   подчиненные не улучшились, что мне делать?
5.  
6. каждый раз, когда вы поете противоположного парня, это талант
Секрет, чтобы закончить слова за одну минуту: «Результаты»
Глава II может принести самодисциплина с устными вознаграждениями и наказаниями
1. похвала, как вы об этом думаете?
2. &Nbsp; что сказать, подчиненная способность будет расти
3. я хочу четко вознаградить и наказать, но это стало без головы
4.  
5.   отсталый прогресс, подчиненные определенно скрывают его.Как с этим справиться?
6.   «Я более быстрее делать это сам»?Это не правильно!
7. все в начале года не знают вовремя
8.  Супервайзер не эмоциональный?
9.   Сообщите о прогрессе, вы не можете дождаться, когда вы говорите
10. гордость и высокомерные таланты, используйте это хорошо
11.  
Секрет, чтобы закончить слова за одну минуту: «Две стороны»
Глава II
1. &Nbsp; если вы хотите, чтобы люди работали сверхурочно, не принимаются как должное
2.   подчиненные могут взять отпуск, является хорошим руководителем
3. я не хочу работать временно, не обязательно недостаточный энтузиазм
4. &Nbsp; негабаритное сверхурочное время каждый день, эффективность zui бедная
5.   очень тяжелый, но всегда конфликт, почему?
6. не позволяйте людям говорить, что вы послали дурака
Секрет, чтобы закончить слова за одну минуту: «Причина закона»
Глава 4 активна и активна, индуцируется
1. &Режиссер NBSP; слишком ленив, чтобы слушать, а подчиненные слишком ленивы думать
2.  
3.  
4. обещайте тех, кто сделал смелые возврат ошибок
5.   подчиненные очень пассивны, как выявить энтузиазм?
6. zui хороший метод комфорта
7. тест не должен быть секретом
Секрет завершения слов за одну минуту: «Два, три метода»
Глава 5 Как вы думаете, вы не можете закончить одну минуту, как вы закончите?
1. &Nbsp; я не могу забыть тебя, когда я навещаю его в первый раз
2. как коротко помнить, кто вы?
3. не перебивайте, даже если вы глупый
4.  
5.  
Отношения трудно иметь хорошие отношения, и все это беспокоит.
Рекомендуется предисловие два  Коммуникация является ключом к управлению, и это также обязательный курс для менеджеров / Lin Youmin
вперед  
DI Глава моральный дух, DI Supervisor DI One Priority
1.   Плохой моральный дух, в основном вызванный непреднамеренно
2. дайте предложения для работы, не упоминайте о своих великих достижениях
3. одна минута направляйте мотивацию подчиненных
4.   подчиненные не улучшились, что мне делать?
5.  
6. каждый раз, когда вы поете противоположного парня, это талант
Секрет, чтобы закончить слова за одну минуту: «Результаты»
Глава II может принести самодисциплина с устными вознаграждениями и наказаниями
1. похвала, как вы об этом думаете?
2. &Nbsp; что сказать, подчиненная способность будет расти
3. я хочу четко вознаградить и наказать, но это стало без головы
4.  
5.   отсталый прогресс, подчиненные определенно скрывают его.Как с этим справиться?
6.   «Я более быстрее делать это сам»?Это не правильно!
7. все в начале года не знают вовремя
8.  Супервайзер не эмоциональный?
9.   Сообщите о прогрессе, вы не можете дождаться, когда вы говорите
10. гордость и высокомерные таланты, используйте это хорошо
11.  
Секрет, чтобы закончить слова за одну минуту: «Две стороны»
Глава II
1. &Nbsp; если вы хотите, чтобы люди работали сверхурочно, не принимаются как должное
2.   подчиненные могут взять отпуск, является хорошим руководителем
3. я не хочу работать временно, не обязательно недостаточный энтузиазм
4. &Nbsp; негабаритное сверхурочное время каждый день, эффективность zui бедная
5.   очень тяжелый, но всегда конфликт, почему?
6. не позволяйте людям говорить, что вы послали дурака
Секрет, чтобы закончить слова за одну минуту: «Причина закона»
Глава 4 активна и активна, индуцируется
1. &Режиссер NBSP; слишком ленив, чтобы слушать, а подчиненные слишком ленивы думать
2.  
3.  
4. обещайте тех, кто сделал смелые возврат ошибок
5.   подчиненные очень пассивны, как выявить энтузиазм?
6. zui хороший метод комфорта
7. тест не должен быть секретом
Секрет завершения слов за одну минуту: «Два, три метода»
Глава 5 Как вы думаете, вы не можете закончить одну минуту, как вы закончите?
1. &Nbsp; я не могу забыть тебя, когда я навещаю его в первый раз
2. как коротко помнить, кто вы?
3. не перебивайте, даже если вы глупый
4.  
5.  
Отношения трудно иметь хорошие отношения, и все это беспокоит.