Pre -Sale of Lobby.Kylene Bachst Detonated Economy Economy: Создайте ключевое ядро растущих хакеров, Netflix, Amazon и Adobe, оригинальных книг импорта, коммерческие финансовые книги Коммерческие финансовые управления
Цена: 1 457руб. (¥81)
Артикул: 611183214269
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥36648руб.
¥1813 255руб.
¥1101 978руб.
¥681 223руб.
Экономика члена взрыва: создайте ключевое ядро растущих хакеров, Netflix, Amazon и Adobezui
The Membership Economy: Find Your Super Users, Master the Forever Transaction, and Build Recurring Revenue
Автор: Робби.Кайлен-Баркстер
Издательство: коммерческая публикация Zhou
Дата публикации: 2016/10/08
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789864771066
Спецификация: Pacific/304 страницы /14.8x21x1.52cm/ Обычный уровень/монохромная печать/
Место публикации: Тайвань
Amazon Online Bookstore Five -Star Best Promise
Сохранить членство x x souging recurition x создал длительную прибыль,
От платформ E -Commerce до физических предприятий, полагайтесь на членство в прибыли участников
Стэнфорд MBA раскроет секреты золотой лихорадки Super Members для вас!
Абсолютно полностью растущие навыки взлома, которые позволяют стратегии членства автоматически переходить в доход.
Позвольте вам увеличиться с количества пользователей и кликов до дохода!
Со многими участниками могут только отправить электронную газету с очень низкой кредитной ставкой?
Вначале он использовался в качестве вызова бесплатно, но после Zui он не мог позволить участникам заплатить за него?
Adobe изменилась с продажи отдельных наборов программного обеспечения до онлайн -кода авторизации приложений;
Amazon от одноразового сетевого канала до платного плана участника, чтобы обеспечить лояльность к Amazon Prime;
От традиционных отраслей, стартапов до малых и средних предприятий. Отсутствие ресурсов, они должны учиться,
Как превратить располагаемых потребителей в супер пользователя лояльности Zui,
Создайте бесконечный поток для вашей компании!
В этой книге перечислены семь основных стратегий сразу за шагом сразу:
◆ Стратегия 1: Установить корпоративную культуру -ориентированную корпоративную культуру
EBay купил Skype за 2,6 миллиарда долларов, только чтобы обнаружить, что покупателям вообще не нуждается в голосовом или видеооб связи.Системы участников часто теряют клиентов из -за отсутствия инноваций, но они должны быть инновационными в «болевых точках» участников.
◆ Стратегия 2: установить эффективную «воронку приобретения клиентов» снизу вверх
American Express полагается на структуру воронки, чтобы создать лучшую клиентскую базу Black Card и низкую группу иммигрантов. усилия.
◆ Стратегия 3: Пусть новичок вступает в встречу плавно и станет суперпользователем
Pandora Streaming Music Radio позволяет пользователям выбирать певца или сингл, чтобы бесплатно прослушать специальную «радиопрограмму».Через нулевой процесс и поведение вознаграждения, новичок «липкий» в супер пользователя!
◆ Стратегия 4: Начиная с цены, но не забудьте оставить место для изменения
LinkedIn полагается на различные функции, чтобы различать бесплатных и оплачиваемых пользователей. Правильный диапазон!
◆ Стратегия 5: Возьмите «бесплатно» в качестве тактики, а не стратегии
Напстер однажды попросил участников использовать музыку бесплатно в начале, разрабатывая «инерцию» участников и сталкиваясь с огромным разочарованием при трансформации.«Бесплатный» должен сопоставить другие важные стратегии для вступления в силу, в противном случае это может стать катастрофой!
◆ Стратегия 6: Используйте правильную технологию и отслеживайте правильные данные
Только инвестируя в правильную систему, мы можем овладеть данными, которые ZUI может получить прибыль!От системы подписки и выставления счетов участников до системы социального управления, мы знаем, как хорошо использовать технологии управления членством для достижения экономики членства.
◆ Стратегия 7: Держите участников и ясно, когда они должны отпустить их
Когда участники присоединились к глобальной платформе знакомств Zui в течение трех месяцев, они разделили бы двухмесячную сессию бесплатно, что означает, что в то время Zui было легко отменить услугу.Установите систему, которая затрудняет уход членам, и дайте им причину, по которой они не могут пойти!
Ссылка на знаменитости
─бы Рекомендация ─дии
Ли Куэнсинг (цифровой операционный директор Kangtainer Birch Group)
Сюй Джингтай (основатель аналогичного центра SmartM Century)
Чен Хэнлин (генеральный директор eztable)
Чен Юнру (Ифит любит похудеть основателя)
Ян Хуифен (заместитель главного редактора Digital Times)
Лю Вейлин (г -н 6, онлайн -наблюдатель за трендом)
Zheng Yiting (основатель Xdite, основатель роста)
Чжэн Вайзхенг (председатель Ассоциации дружбы Теса Тайвань Э -Коммерс)
Рекомендуемое предисловие, чтобы шпионить за будущими перспективами и создать более эффективную бизнес -модель Aaron Bru
Предисловие находит Святой Грааль и создает бесконечный доход для дела
◎ Экономика члена: формальное и постоянное участие в новой бизнес -модели
◎ Стандарты, применяемые от предпринимателей к менеджерам сообщества
◎ Начните с шага или начните с личных глав
DI не знает этого, не говорите, что вы знаете экономику участника
Di Глава, как интегрировать большую экономическую структуру
◎ Подпишитесь на Vs. System
◎ Как повышается экономика -член?
◎ Успешная экономика совместного использования зависит от экономики членства
Глава 2 Важность экономики -члена: создать устойчивую прибыль
◎ От права собственности до права приобретения
◎ от гарантирования конфиденциальности до поиска чувства принадлежности
◎ Приносите большую помощь для отдельных лиц и организаций
ГЛАВА III Будущие перспективы всех бизнес -моделей -Система члена
◎ Какую систему участников принадлежит ваша организация?
◎ Принесите прибыль, а также открывайте социальные поражения
Семь стратегий второй части второй части пригодились
ГЛАВА IV Стратегия 1: Установить корпоративную культуру -ориентированную корпоративную культуру
◎ Не только реклама, но и требования непрерывных изменений клиентов
◎ Основа для организационных инноваций: маркетинговое понимание
◎ Заставление маркетологов работать легче работать
Глава 5 Стратегия 2: Установить эффективного «клиента Get Donor» снизу вверх
◎ Общие продажи для получения шагов внедрения воронки
◎ Продолжайте улучшать структуру воронки -не просто сито, которое вы хотите
Глава 6 Стратегия 3: Пусть новичок отправится на встречу плавно и станет суперпользователем
◎ Семь привычек, определите супер пользователей
◎ Сделайте это, эффективно мотивирует участников стать суперпользователями
◎ Ключ к долгосрочной победе сообщества членства?
◎ Игра вознаграждения: создайте суперпользователя в процессе регистрации
◎ Будьте осторожны с Super Evil пользователями!
Глава 7 Стратегия 4: Начиная с цены, но не забудьте оставить немного места
◎ Цена: ключ к получению непрерывного дохода
◎ Семь основных тактик, открыть стабильную модель дохода
◎ Время повысить цену цены
◎ Как увеличить выручку бесплатно: разница между бесплатной «стоимостью -добавленной» и бесплатным «подарком»
◎ Не следует избегать неправильных цен
Глава 8 Стратегия 5: «бесплатно» как тактика, а не стратегия
◎ Советы по бесплатному испытанию: комплексный опыт, краткосрочные расходы участников
◎ Когда использовать «бесплатное значение -добавленное», чтобы иметь смысл
◎ Не применима каждая организация: почему это не может быть источником дохода бесплатно?
◎ Когда бесплатно не совсем бесплатно: история Напстера
Глава 9 Стратегия 6: Используйте правильную технологию и отслеживайте пару данных
◎ Технология ─ ─ Пусть организация полностью превратится в основной промоутер системы участников
◎ Шесть ключевых технологий экономики членства
◎ Биллинг: инвестиционная и биллинговая система, поддержка цен на членские организации
◎ Сообщество: Даже если вы используете технологию сообщества, предоставленные другими операторами, вы должны убедиться, что вы можете контролировать участников
◎ Лояльность: за пределами коллекции карт сетов, розничной торговли и ресторанов
◎ Успех клиентов: стремиться к большей ценности для клиентов
◎ Руководитель информации об ответственности
Глава 10 Стратегия 7: Держите участников и знайте, когда их отпустить
◎ Лояльность с самого начала встречи
◎ Увеличьте участие, чтобы участники могли почувствовать связь с организацией и другими членами
◎ Постоянная транзакция: ключ к лояльности в экономике члена
◎ Конкретная практика улучшения лояльности членов
◎ Когда участник пассив……
◎ Если участники действительно хотят пойти, отпусти их
Третья часть всех слоев общества и разные размеры организаций -участников системных организаций
Глава 11 онлайн -подписка: с помощью режима Advanced подписки Design, привлечь и удерживать постоянных клиентов
◎ SurveymonKey: выход на рынок высоких значений, но все же лояльный к ранним клиентам
◎ egnyte: При уничтожении рынка инвестирует в кооперативные отношения
◎ То, что мы узнали из режима онлайн -подписки
Глава 12 Интернет -сообщество: Продвигайте членам делиться и ускорить рост организаций
◎ Match.com: Система участников делает реальную жизнь лучше
◎ Linging: Используйте бесплатную ценность -добавленная, чтобы избежать таких проблем, как куриные яйца или яйца.
◎ Веселье: используйте общественные силы для продвижения новых методов поиска
◎ То, что мы узнали из модели онлайн -сообщества
Глава 13 План лояльности участника: добавить инновационные элементы и персонализировать клиентов
◎ Starbucks: Помогите бренду создать уникальные функции
◎ Caesa Entertainment: сначала поднимайте участников
◎ Улучшенные отношения с индивидуальными членами Punchcard
◎ Commodity Challenge с United Airlines
◎ То, что мы узнали из режима плана лояльности
Глава 14 Традиционные участники Экономика предприятия: отказ от бюрократов и сохранение услуг в The Times
◎ American Express: обслуживайте лучших участников, а также специально созданные товары для всех этнических групп
◎ T-Mobile: Вновь телекоммуникационная индустрия и следит за тем, как с конкурентами.
◎ То, что мы узнали от традиционных участников экономики
Глава 15 Небольшие предприятия и консультативные учреждения: развивать долгосрочные отношения с клиентами, расширить территорию
◎ Как магазин в стиле семьи обнимает экономику члена?
◎ Кеплер (Кеплер&Rsquo;
◎ Аллен Уэс: консультант с сообществом на миллион долларов
◎ То, что мы узнали от небольшой компании и консалтингового агентства
Глава 16 Непрофильные организации, профессиональные ассоциации и сверстники: дать полную игру борьбе с духом и выносливостью, чтобы показать творчество
◎ Appo: хорошо использовать небольшое количество ресурсов и построить только систему участников.
◎ Cyra Club: устранение преимуществ системы -членов и привлечение большего количества людей, чтобы присоединиться к
◎ «Види хорошо это хорошо» может быть не в порядке
◎ Мы узнали из непрофильных учреждений, профессиональных ассоциаций и межбанковских профсоюзов
Четвертая часть захватывает ключевой поворотный момент, а затем создает пик карьеры
Глава 17 поворот 1: от концепции до создания начального предприятия предприятия
◎ Linging: Начиная с четкого признания бренда и постоянных торговых концепций
◎ Реле: рекрутинговые члены должны быть сломаны
◎ Facebook: Начиная с однородных групп
◎ Чистый рейс: основное преимущество - прибегнуть к конкретному слушателю
◎ Что мы можем извлечь из этой модели?
Глава 18 Turn Turn 2: от новых предприятий -основателей до зрелых предприятий
◎ Pandora: Откройте руки и поговорите с участниками
◎ Salesforce.com: Zui jiajiajia, практикующий корпоративных потребителей
◎ Что мы можем извлечь из этой модели?
ГЛАВА 19 ОБЪЕКТ 3: От сущности к виртуальному
◎ Hui Gao Bi: Откройте открытое отношение, добавьте облачную функцию в физический магазин
◎ News Group: сосредоточиться на цифровых функциях и подключить эмоции с читателями
◎ Музей Philde: Примите членство в творчестве и стимулируйте более инновационные искры
◎ Что мы можем извлечь из этой модели?
ГЛАВА 20 ОБРАЗОВАНИЕ 4: От собственности до получения
◎ Adobe: преимущество принесения
◎ Интуит: шаг за шагом переходите от продажи дисков на службу подписки
◎ Фокус рассмотрения от владения режимом использования -ранней стадии преобразования
◎ Amazon: Показывая смелость, внедряя членов в бизнес -режим
◎ Что мы можем извлечь из этой модели?
Глава 21 Обращение 5: От стабильного состояния до конкурентного уничтожения
◎ Linging: конкурентоспособное уничтожение членских льгот
◎ Airbnb: конкурентное уничтожение сообщества
◎ Даже экономическая модель участника вряд ли может избежать ущерба
◎ Что мы можем извлечь из этой модели?
Заключил и охватил рост, только что трансформирован с сегодняшнего дня
◎ См. Различные типы организаций, не опирайтесь на свой лимит
◎ Сохраняйте свое желание и найдите партнеров -посредников
Предисловие находит Святой Грааль и создает бесконечный доход для дела
◎ Экономика члена: формальное и постоянное участие в новой бизнес -модели
◎ Стандарты, применяемые от предпринимателей к менеджерам сообщества
◎ Начните с шага или начните с личных глав
DI не знает этого, не говорите, что вы знаете экономику участника
Di Глава, как интегрировать большую экономическую структуру
◎ Подпишитесь на Vs. System
◎ Как повышается экономика -член?
◎ Успешная экономика совместного использования зависит от экономики членства
Глава 2 Важность экономики -члена: создать устойчивую прибыль
◎ От права собственности до права приобретения
◎ от гарантирования конфиденциальности до поиска чувства принадлежности
◎ Приносите большую помощь для отдельных лиц и организаций
ГЛАВА III Будущие перспективы всех бизнес -моделей -Система члена
◎ Какую систему участников принадлежит ваша организация?
◎ Принесите прибыль, а также открывайте социальные поражения
Семь стратегий второй части второй части пригодились
ГЛАВА IV Стратегия 1: Установить корпоративную культуру -ориентированную корпоративную культуру
◎ Не только реклама, но и требования непрерывных изменений клиентов
◎ Основа для организационных инноваций: маркетинговое понимание
◎ Заставление маркетологов работать легче работать
Глава 5 Стратегия 2: Установить эффективного «клиента Get Donor» снизу вверх
◎ Общие продажи для получения шагов внедрения воронки
◎ Продолжайте улучшать структуру воронки -не просто сито, которое вы хотите
Глава 6 Стратегия 3: Пусть новичок отправится на встречу плавно и станет суперпользователем
◎ Семь привычек, определите супер пользователей
◎ Сделайте это, эффективно мотивирует участников стать суперпользователями
◎ Ключ к долгосрочной победе сообщества членства?
◎ Игра вознаграждения: создайте суперпользователя в процессе регистрации
◎ Будьте осторожны с Super Evil пользователями!
Глава 7 Стратегия 4: Начиная с цены, но не забудьте оставить немного места
◎ Цена: ключ к получению непрерывного дохода
◎ Семь основных тактик, открыть стабильную модель дохода
◎ Время повысить цену цены
◎ Как увеличить выручку бесплатно: разница между бесплатной «стоимостью -добавленной» и бесплатным «подарком»
◎ Не следует избегать неправильных цен
Глава 8 Стратегия 5: «бесплатно» как тактика, а не стратегия
◎ Советы по бесплатному испытанию: комплексный опыт, краткосрочные расходы участников
◎ Когда использовать «бесплатное значение -добавленное», чтобы иметь смысл
◎ Не применима каждая организация: почему это не может быть источником дохода бесплатно?
◎ Когда бесплатно не совсем бесплатно: история Напстера
Глава 9 Стратегия 6: Используйте правильную технологию и отслеживайте пару данных
◎ Технология ─ ─ Пусть организация полностью превратится в основной промоутер системы участников
◎ Шесть ключевых технологий экономики членства
◎ Биллинг: инвестиционная и биллинговая система, поддержка цен на членские организации
◎ Сообщество: Даже если вы используете технологию сообщества, предоставленные другими операторами, вы должны убедиться, что вы можете контролировать участников
◎ Лояльность: за пределами коллекции карт сетов, розничной торговли и ресторанов
◎ Успех клиентов: стремиться к большей ценности для клиентов
◎ Руководитель информации об ответственности
Глава 10 Стратегия 7: Держите участников и знайте, когда их отпустить
◎ Лояльность с самого начала встречи
◎ Увеличьте участие, чтобы участники могли почувствовать связь с организацией и другими членами
◎ Постоянная транзакция: ключ к лояльности в экономике члена
◎ Конкретная практика улучшения лояльности членов
◎ Когда участник пассив……
◎ Если участники действительно хотят пойти, отпусти их
Третья часть всех слоев общества и разные размеры организаций -участников системных организаций
Глава 11 онлайн -подписка: с помощью режима Advanced подписки Design, привлечь и удерживать постоянных клиентов
◎ SurveymonKey: выход на рынок высоких значений, но все же лояльный к ранним клиентам
◎ egnyte: При уничтожении рынка инвестирует в кооперативные отношения
◎ То, что мы узнали из режима онлайн -подписки
Глава 12 Интернет -сообщество: Продвигайте членам делиться и ускорить рост организаций
◎ Match.com: Система участников делает реальную жизнь лучше
◎ Linging: Используйте бесплатную ценность -добавленная, чтобы избежать таких проблем, как куриные яйца или яйца.
◎ Веселье: используйте общественные силы для продвижения новых методов поиска
◎ То, что мы узнали из модели онлайн -сообщества
Глава 13 План лояльности участника: добавить инновационные элементы и персонализировать клиентов
◎ Starbucks: Помогите бренду создать уникальные функции
◎ Caesa Entertainment: сначала поднимайте участников
◎ Улучшенные отношения с индивидуальными членами Punchcard
◎ Commodity Challenge с United Airlines
◎ То, что мы узнали из режима плана лояльности
Глава 14 Традиционные участники Экономика предприятия: отказ от бюрократов и сохранение услуг в The Times
◎ American Express: обслуживайте лучших участников, а также специально созданные товары для всех этнических групп
◎ T-Mobile: Вновь телекоммуникационная индустрия и следит за тем, как с конкурентами.
◎ То, что мы узнали от традиционных участников экономики
Глава 15 Небольшие предприятия и консультативные учреждения: развивать долгосрочные отношения с клиентами, расширить территорию
◎ Как магазин в стиле семьи обнимает экономику члена?
◎ Кеплер (Кеплер&Rsquo;
◎ Аллен Уэс: консультант с сообществом на миллион долларов
◎ То, что мы узнали от небольшой компании и консалтингового агентства
Глава 16 Непрофильные организации, профессиональные ассоциации и сверстники: дать полную игру борьбе с духом и выносливостью, чтобы показать творчество
◎ Appo: хорошо использовать небольшое количество ресурсов и построить только систему участников.
◎ Cyra Club: устранение преимуществ системы -членов и привлечение большего количества людей, чтобы присоединиться к
◎ «Види хорошо это хорошо» может быть не в порядке
◎ Мы узнали из непрофильных учреждений, профессиональных ассоциаций и межбанковских профсоюзов
Четвертая часть захватывает ключевой поворотный момент, а затем создает пик карьеры
Глава 17 поворот 1: от концепции до создания начального предприятия предприятия
◎ Linging: Начиная с четкого признания бренда и постоянных торговых концепций
◎ Реле: рекрутинговые члены должны быть сломаны
◎ Facebook: Начиная с однородных групп
◎ Чистый рейс: основное преимущество - прибегнуть к конкретному слушателю
◎ Что мы можем извлечь из этой модели?
Глава 18 Turn Turn 2: от новых предприятий -основателей до зрелых предприятий
◎ Pandora: Откройте руки и поговорите с участниками
◎ Salesforce.com: Zui jiajiajia, практикующий корпоративных потребителей
◎ Что мы можем извлечь из этой модели?
ГЛАВА 19 ОБЪЕКТ 3: От сущности к виртуальному
◎ Hui Gao Bi: Откройте открытое отношение, добавьте облачную функцию в физический магазин
◎ News Group: сосредоточиться на цифровых функциях и подключить эмоции с читателями
◎ Музей Philde: Примите членство в творчестве и стимулируйте более инновационные искры
◎ Что мы можем извлечь из этой модели?
ГЛАВА 20 ОБРАЗОВАНИЕ 4: От собственности до получения
◎ Adobe: преимущество принесения
◎ Интуит: шаг за шагом переходите от продажи дисков на службу подписки
◎ Фокус рассмотрения от владения режимом использования -ранней стадии преобразования
◎ Amazon: Показывая смелость, внедряя членов в бизнес -режим
◎ Что мы можем извлечь из этой модели?
Глава 21 Обращение 5: От стабильного состояния до конкурентного уничтожения
◎ Linging: конкурентоспособное уничтожение членских льгот
◎ Airbnb: конкурентное уничтожение сообщества
◎ Даже экономическая модель участника вряд ли может избежать ущерба
◎ Что мы можем извлечь из этой модели?
Заключил и охватил рост, только что трансформирован с сегодняшнего дня
◎ См. Различные типы организаций, не опирайтесь на свой лимит
◎ Сохраняйте свое желание и найдите партнеров -посредников