Подлинная организация по активации книг бесплатной доставки: от индивидуальной ценности до сбора интеллектуального Chen Chunhua Management Machinery Industry Press 9787111565789
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название: Активирование организации: от индивидуальной ценности до собранной мудрости
Цена: 49 юаней
Автор: Чен Чунхуа
Пресса: Machinery Industry Press
Дата публикации: 2017-05-01
ISBN: 9787111565789
Количество слов:
Номер страницы: 204
Издание: 1
Переплет: мягкая обложка
Открыто: 16
Краткое содержание
Сегодняшняя основная работа для менеджеров заключается в том, чтобы организация могла идти в ногу с изменениями в окружающей среде и позволить организации иметь возможность контролировать неопределенность. Как заставить членов организации способны создавать и чувствовать смысл и ценность работы, является фундаментальным решением для организаций по контролю за неопределенностью, а также является основной задачей организационного управления и лидерства.
Это чрезвычайно сложная эра. С одной стороны, люди стали сильнее. Знания, способности, информация и независимость людей делают людей более четко понимать свои потребности и ценности; С другой стороны, организации стали сильнее. Ресурсы, платформы, возможности и совокупное влияние организации стали более четко поняты, так что организации более четко поняли свои атрибуты и ценности. Эти два, казалось бы, противоречивые существования имеют еще одно значение, которое мы должны понимать, то есть организации с сильными людьми будут иметь более сильное влияние на контроль неопределенности, и влиятельные люди должны быть привиты на мощную организационную платформу для выпуска огромной индивидуальной ценности.
В эпоху, характеризующуюся взаимодействием и цифрами, стоимость компании не создается не компанией, а многими людьми, включая сотрудников, клиентов, акций и всех в соответствующей промышленной сети и сообществе стоимости. Поэтому предприятия должны собирать все ресурсы и возможности внутри и за пределами предприятия, а также собирать всех, чтобы создать ценность.
Это эра героев, и это эра мудрости.
об авторе
Чен Чунхуа является профессором Национального института развития Пекинского университета, профессором Школы делового администрирования в Университете Южно -Китайского технологического университета, приглашенного профессора в Школе бизнеса Национального университета Сингапура и профессором -основателем в бизнес -школе Синьхуаду. Он последовательно занимал должность сопредседателя и генерального директора New Hope Liuhe Co., Ltd. и президента Shandong Liuhe Group.
Каталог
Введение неопределенность является основной проблемой организационного управления 001
n
Неопределенность становится нормальной 003
Организация должна контролировать неопределенность 006
Члены организации имеют постоянное творчество, является фундаментальным решением 007
Глава Новые функции организационной среды 011
Станьте изменением изменения 012
Новая группа 018
Канал новый атрибут 022
Новая запись 027
Обмен экономикой 029
Глава 2 Реконструкция корпоративного видения 035
Решающее границу стало фактом 036
Понять неизвестный и наследовать опыт 041
Глава 3: Получение советов по управлению для непрерывного роста 045
Растущее организационное мышление 047
Самостоятельно изменяем культуру 056
Корпоративная логика 061 в соответствии с законами рынка и объективного развития 061
Возможность управлять неопределенностью 070
Глава 4 Активирование людей и расширения прав и возможностей организации 081
Эффективность поступает от координации и разделения труда 083
Создание и оценки стимулирующей ценности 088
Новая культура 092
Глава 5: Семь задач по активации организации 7
Пункт: нарушение внутреннего баланса 111
Пункт 2: Траст на основе контракта 119
Третий пункт: создание новых стимулов 132
Пункт 4: Уполномоченные сотрудники на всех уровнях 147
Пятый пункт: создать видимую производительность 153
Шестой пункт: Symbby System 160 кооперативного тела 160
Пункт 7: Новые роли 172
Конец конца приближается, пожалуйста, отпустите с достоинством!187
Приложение A204
Ссылки 211
Выбор редактора
В эпоху многих героев, как мы можем гарантировать, что организация продолжает иметь творческие таланты? Как организация сталкивается с неопределенностью внешней среды?
nС одной стороны, люди становятся сильнее, а с другой стороны, организации становятся сильнее. Организации с сильными людьми будут иметь более сильное влияние на контроль неопределенности, и влиятельные люди должны быть привиты на мощной организационной платформе для выпуска огромной ценности людей.
n nОриентированные на будущее организации должны иметь четыре основных элемента:
nL Рост организационного мышления
nL самостоятельно управляемая культура трансформации
nL Корпоративная логика, соответствующая правилам
nL Способность управлять неопределенностью.
nОрганизации будут перейти от руководства к расширению прав и возможностей, и будут три фундаментальных изменения:
nЭффективность происходит от координации и разделения труда
nL Создание и оценки стимулирования стимулирующей ценности
nL Новая культура (ориентированная на ценности и ориентированная на производительность).
n