8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

В общей сложности 3 EPC Engineering General Contracting Management+EPC Engineering General Contracting Руководство по управлению проектами и практика+EPC Engineering General Contracting Шаблон управления проектами и эксплуатация Пример международного инженерного проекта EPC Консультация по управлению рисками.

Цена: 3 085руб.    (¥146)
Артикул: 610300731109

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:建河图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥13.81292руб.
¥8.5180руб.
¥28.71607руб.
¥15.3324руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

     Всего 3 книги
1. EPC Engineering General Contracting Management
2. EPC Engineering General Contracting Manual и Practice
3. EPC Project General Contracting Шаблон управления проектами и эксплуатационные примеры 
  • Заголовок:EPC Engineering General Contracting Management
  • Цена: 45,00
  • Издательство: Китай строительная промышленность пресса
  • ISBN: 9787112100859
  • Издание: 1
  • Упаковка: Тихий океан
  • Открыто: 16
  • Время публикации: 2008-05-01
  • Страниц: 287

краткое введение

Впервые «EPC Engineering Engineering General Contract Management» проводило систематическое обсуждение некоторых практических вопросов в области управления генеральным контрактом EPC Engineering с точки зрения генерального подрядчика: обязанности управления и проблемы предотвращения рисков при разработке, строительстве и интеграции закупок, Технические решения и деловые переговоры координируются друг с другом, обозначают механизм управления субподрядами и непосредственным субподрядам.Автор считает, что суть общего управления контрактом EPC Engineering состоит в том, чтобы дать полную игру для интегрированных преимуществ управления генеральных подрядчиков. Поддержка ресурсов и эффективный мониторинг контейнера.Генеральный подрядчик принимает общие интересы проекта в качестве отправной точки. Благодаря интеграции проектирования, закупок и строительства оптимизированное распределение общих ресурсов, предоставление большого специального оборудования и контроль различных рисков получить больше прибыли.Основным содержанием генерального управления контрактом проекта является управление инженерным дизайном (или углубление дизайна), закупки, строительство, проверка и принятие. Следовательно, управление генеральным контрактом EPC Engineering обсуждалось в «EPC Engineering General Contract Management» The Значение контракта FIDIC.Интегрированная конструкция и строительство, то есть модель EPC является основой успешной реализации проектов BT и BT. BT и BOT Projects с финансированием свойств равны EPC. Управление процессами может по -настоящему понять весь элемент затрат на строительство проекта.Проект генерального контракта предоставляет подрядчику только возможность для преимуществ строительных технологий. Подрядчик только оптимизирует строительство проекта управления через план строительства для оптимизации строительства некоторых элементов затрат.Для проекта General Contracting Project EPC более важно иметь возможность воспользоваться возможностью оптимизации проектирования и интеграции EPC, чтобы снизить стоимость строительства всего проекта и обеспечить качество строительных продуктов.

об авторе

Ван Ван Врен, старший инженер на уровне профессора, эксперт по инженерному инженеру, который пользуется специальными правительственными пособиями от Государственного совета, национального зарегистрированного инженера-строителя, и инженером-строителя Королевского чартера со стороны Соединенного Королевства.В настоящее время он является главным инженером China Construction Co., Ltd. и генеральным менеджером Генерального контрактного консорциума Шанхайского глобального финансового центра (SWFC).В 1984 году,“Китайская архитектура”Первый генеральный контрактный проект EPC Turnkey, осуществляемый за рубежом——Иракский кефир·Он служил капитаном установки электромеханического оборудования в проекте Kufaba в Синафии, а затем занимал должность заместителя генерального директора и главного инженера Генерального контрактного проекта нового проекта Cindiaba с общим договором в размере 240 миллионов долларов США.Вернувшись в Китай, он занимал должность заместителя главного инженера и заместителя генерального директора зарубежного департамента бизнеса штаб -квартиры, генерального директора Департамента управления фондами, генерального директора департамента генерального контракта, генерального директора Департамента развития науки и технологий, Директор Бюро аудита и надзора, генеральный директор Департамента по маркетингу и управлению проектами, заместитель главного инженера компании и другие должности.Более 30 лет опыта работы в различных методах управления проектами проектов и многочисленных должностей в штаб-квартире предприятия позволил ему накопить богатый практическое опыт работы в области управления проектами и инвестиций и финансирования предприятий, средств, управления контрактами и т. Д., и также внесли свой вклад в крупномасштабные строительные предприятия в моей стране.
1 Интернационализация крупных строительных компаний
1.1 Современная ситуация и тенденции развития строительной отрасли
1.1.1 Статус-кво международного строительного рынка
1.1.2 Анализ структуры международного строительного рынка

1.2 Характеристики международного инженерного рынка общих контрактов
1.2.1. СДЕЛАЖДЕНИЕ -СДЕЛАВАЯ СДЕЛАЧА КОЛИЦИИ ЦЕПИ СОВЕТЫ ЭКОЛЕНИЯ НАБЛЮДАЮТСЯ НА ОБЩЕМУ ПРИМЕНЕНИЯ КОНТАНТАЦИИ
1.2.2 Современная информационная и коммуникационная технология меняет модель управления инженерными проектами
1.2.3 Генеральные подрядчики занимают доминирующее положение международного строительного рынка

1.3 Интернационализированная бизнес-модель строительной отрасли Китая
1.3.1 История развития международной деятельности строительной отрасли Китая
1.3.2 Преимущества международной деятельности строительной отрасли Китая
1.3.3 В контексте интернационализации изменение модели роста строительной отрасли Китая
1.3.4 Динамика и долгосрочный характер международной деятельности строительной отрасли

1.4 Стратегия интернационализации Генерального контрактного предприятия в Китае
1.4.1 Основные стратегии развития строительных предприятий
1.4.2 Международная стратегия генерального подрядчика инженерии
1.4.3 Реализация стратегии интернационализации

1.5 Основные возможности Генерального контрактного предприятия
1.5.1 Фактор драйвера для развития предприятий общего контракта
1.5.2 Реформа основного бизнеса генерального контрактного предприятия проекта
1.5.3 Основные возможности Генерального контрактного предприятия проекта

2 Режим общего контракта EPC Engineering
2.1 Традиционный режим контракта DBB
2.1.1 Модель DBB и ее контрактная структура
2.1.2 Особенности режима DBB

2.2 Режим генерального контракта проекта
2.2.1 ДБ
2.2.2 Режим общего контракта EPC

2.3 Режим управления управлением проектами
2.3.1 Режим СМ
2.3.2 Режим БОТ
2.3.3 Режим партнерства
2.3.4 Режим вечера
2.3.5 Режим ПК

2.4 Анализ взаимосвязи между генеральным контрактом EPC и другими моделями общих инженерных контрактов
2.4.1 Строительная модель общего контракта
2.4.2 Общее заключение конструкции проектирования и строительства
2.4.3 Строительство Генеральное заключение, Генеральный контракт EPC и Генеральный контракт BOT

2.5 Режим общего контракта EPC Engineering
2.5.1 Фон разработчиков режима общего контракта проекта EPC
2.5.2 Основное содержание генерального контракта проекта EPC
2.5.3 Строительные процедуры для проектов General Contracting EPC
2.5.4 Сфера ответственности владельцев и подрядчиков в проекте EPC
2.5.5 Режим управления Генеральным контрактным проектом EPC

3 Стратегия финансирования главного контейнера EPC и управление фондами проектов
3.1“Касса”Явление контракта с средствами
3.1.1 Внутренний“Касса”Историческое происхождение феномена сокращения
3.1.2 Внутренние“Касса”Проявления явлений
3.1.3 Торга на торги требует, чтобы общие подрядчики EPC имели сильные возможности финансирования

3.2 РАЗДЕЛЕНИЯ ФИНАНСИИ ПЛАНДИКА И СТРАТЕГИИ И СТРАТЕГИИ
3.2.1 Использование внутреннего финансового рынка для финансирования
3.2.2 Финансирование через международный финансовый рынок

3.3 Управление фондом проекта
3.3.1 Модель управления фондом проекта
3.3.2 Основное содержание управления фондом проекта

4 EPC Engineering Total Contreging Strategy
4.1 Основная теория и применение центров проекта
4.1.1 Теоретическая основа для инженерных торгов
4.1.2 Общая программа для торгов по проектам

4.2 Анализ процесса ставки общего контракта проекта EPC
4.2.1 Рабочий процесс торга проекта General Contracting Project Project
4.2.
4.2.3 Подготовка цен на проект EPC Engineering General Contracting
4.2.4.

4.3 Конкретная стратегия цены цены на проект EPC Engineering General Contracting
4.3.1 Стратегия торгов по проектам общего контракта EPC Engineering
4.3.2 Стратегия цитирования проектов общего контракта EPC Engineering

5 Бизнес -переговоры и управление контрактами Генерального контракта EPC Engineering
5.1 Деловые переговоры
5.1.1 Деловые переговоры и основной способ деловых переговоров
5.1.2 Два взгляда на деловые переговоры
5.1.3 Планирование и проведение деловых переговоров
5.1.4 Определение цены контракта
5.1.5 Бизнес -переговоры на условиях контракта

5.2 Управление контрактами
5.2.1 Управление исполнением контракта
5.2.2 Управление изменениями
5.2.3 Управление претензиями
5.2.4 Разрешение споров

5.3 Обсуждение вопросов управления контрактами
5.3.1 Отношения между договаривающимися сторонами
5.3.2 Управление и реализация торгов
5.3.3 Как избежать инженерных рисков

6 Углубление управления проектированием генерального контракта EPC Engineering
6.1. Проектные работы по проекту генерального контракта проекта
6.1.1 Разделение этапов проектирования
6.1.2 Управление версиями профессионального дизайна
6.1.3 Интеграция проектирования, закупок и строительства
6.1.4 Объем проектирования проекта генерального контракта проекта

6.2 Deepen Contricing System Degine Management System
6.2.1 Управление предварительным проектом и проектными изменениями
6.2.2 Углубление и скоординированное управление дизайном
6.2.3 Deepen Mephond управление дизайном

6.3 Deeping Practice управления проектированием в крупном проекте строительства жилищного строительства
6.3.1 Сложность, возникшая в начальном управлении проектированием проекта
6.3.2 Предложения по улучшению управления дизайном
6.3.3 Откровение после углубленного управления проектированием этого проекта

6.4 Процесс управления углублением дизайнерских чертежей
6.4.1. Углушить организационную структуру управления дизайном
6.4.2. Углублен процесс реализации проектирования
6.4.3 Скоординированное управление строительными чертежами углубляет дизайн

7 субподрядчиков в EPC Engineering General Contracting
7.1 Текущая ситуация профессиональных субподрядчиков в инженерном строительстве
7.1.1 Инженерный субподряд и режим субподряда
7.1.2 Текущая ситуация профессиональной субподряды в рамках общей системы субподряда в инженерном проекте моей страны
7.1.3 В настоящее время система архитектурного профессионального субподряда моей страны должна быть дополнительно улучшена
7.1.4 Предложения по озвучиванию и развитию профессиональной системы субподряда моей страны

7.2 Выбор суб -контактов в рамках проекта General Contracting Project Project
7.2.1 Модель управления закупками дилеров -дилеров
7.2.2 Отношения между генеральным подрядчиком и субподрядчиком
7.2.2 Выбор субподрядчика

7.3 Контроль и управление субподрядчиками во время реализации проекта EPC
7.3.1 Инженерный контроль проекта
7.3.2 Управление качеством суб -контактного проекта
7.3.3 Управление общим прогрессом подрядчика субподрядчика
7.3.4 Управление затратами общего подрядчика на субподрядчике
7.3.5 Управление безопасности общего подрядчика на субподрядчике
7.3.6 Общая оценка подрядчика работы субподрядчиков

8 EPC Engineering Total Contracting Project Management
8.1 Характеристики риска и причины генерального контрактного проекта проекта EPC
8.1.1 Разделение рисков и характеристики проекта General Contracting проекта EPC
8.1.2 Причина риска проекта общего контракта проекта EPC

8.2 Конкретные процедуры для управления рисками проекта General Contracting Project EPC Project
8.2.1 Идентификация рисков
8.2.2 Анализ рисков
8.2.3 Контроль и обработка рисков

8.3 Весь управление процессом риска генерального контрактного проекта проекта EPC
8.3.1 Управление рисками в процессе торгов и торгов в проекте
8.3.2 Управление рисками в процессе деловых переговоров и подписания проектного контракта
8.3.3 Управление рисками во время реализации проекта
9 Управление закупками общего заключения EPC Engineering
9.1 Значение закупок материала в режиме контракта EPC
9.1.1 Логическая связь между дизайном, закупками и строительством в режиме EPC
9.1.2 Значение управления закупками в режиме EPC
9.1.3 Риски, с которыми сталкиваются закупки материала в режиме EPC

9.2 Управление поставщиком режима EPC общего подрядчика
9.2.1 Анализ и оценка квалификации поставщика
9.2.2 Поздняя проверка и кредитный менеджмент
9.2.3 Построение стратегического партнерства с поставщиками

9.3 Реализация закупок проекта EPC и режим контракта
9.3.1 Основные принципы оценки закупок EPC-проекта
9.3.2 Стратегии закупок инженерных материалов EPC

9.4 Управление контрактами на закупку материалов
9.4.1 Управление ходом выполнения контракта на закупку
9.4.2 Управление интерфейсом контракта на закупку
9.4.3 Управление качеством контракта на закупку
9.4.4 Управление стоимостью контракта на закупку
9.4.5 Управление закупками после заключения контракта

9.5 Внутреннее управление, приобретенное общим подрядчиком
9.5.1 Оптимизация процесса закупок
9.5.2 Организация закупок и управление человеческими ресурсами
9.5.3 Внутренний аудит и внутренний контроль
9.5.4 Электронное управление контрактами и режим работы

9.6 Централизованный режим закупок EPC-предприятий
9.6.1 Преимущества управления централизованными закупками
9.6.2 Организационная структура централизованного управления закупками
9.6.3 Модель координации централизованного управления закупками
9.6.4 Процесс реализации централизованных закупок

10 Система организации и управления генеральным контрактом EPC
10.1 Эволюция теории организационной структуры предприятия
10.1.1 Эволюция смыслов организационной структуры предприятия
10.1.2 Эволюция организационной структуры предприятия
10.1.3 Тенденции развития организационной структуры предприятия
10.1.4 Теория организационных процессов предприятия

10.2 Организационная структура предприятия и режим управления проектами зарубежных инжиниринговых компаний
10.2.1 Модель организационной структуры предприятия
10.2.2 Модель управления проектом
10.2.3 Типичные функции EPC Engineering Company

10.3 Организационная модель и инновации крупных строительных предприятий в моей стране
10.3.1 Требования к реализации проекта EPC для инноваций в инновациях функций корпоративной организации
10.3.2 Крупным строительным компаниям необходимы расширенные организационные функции
10.3.3 Организационная модель переходного периода

10.4 Модель организации проекта EPC
10.4.1 Основная структура, организованная EPC General Contracting Enterprise
10.4.2 Базовая модель организации EPC-проекта
10.4.3 Требования к качеству для менеджеров проектов
Рекомендации

Заголовок:EPC Engineering General Contracting Руководство по управлению проектами и практика

Цена: 68,00

Время публикации: 1 сентября 2016 г.

Книга: 16

Бумага: пластическая версия бумага

Сумка: Тихий океан

ISBN: 9787302448419.

Эта книга сочетает в себе передовые концепции управления зарубежными EPC-проектами и обращается к успешному опыту других известных предприятий в стране и за рубежом.“Научный, перспективный, совместимый, систематический, операционный”написано по запросу.Эта книга охватывает все процессы управления, участвующие в проектах EPC, в том числе 21 EPC Project Management Content Management, схемы управления, процессы и отчеты о результатах.21 EPC Contents Complete охватывает 10 областей знаний и 47 процессов управления проектами, охватываемых управлением проектами в 5 -м издании «PMBOK? K Guide»; объясняется в сфере потока;Эта книга подходит не только для менеджеров международных (внутренних) проектов EPC Engineering, но также имеет определенную справочную стоимость для участников отдельных контрактов на проектирование, оборудование (материалы) контракты на закупки и контракты на строительство. Справочник для профессиональных аспирантов.

Глава 1

1.1 Управление строительным проектом

1.1.1 Обзор управления строительными проектами

1.1.2 Система управления строительными проектами

1.2 Режим контракта проекта

1.3Программа управления проектами EPC

1.3.1 Стартовый этап проекта

1.3.2 Начальный этап проекта

1.3.3 Этапы проектирования, закупок и строительства

1.3.4 Процесс проекта, принятие и окончание этапа

1.4EPC Engineering General Contracting Projects Общие организации

Глава 2 Управление организацией проекта

2.1 Должностные функции проектного отдела

2.2 «Руководство по практике управления» Состав бизнес -системы и ответственное отделение

2.3 Обязанности руководства

2.3.1 Основные обязанности проектного отдела

2.3.2 Основное рабочее содержание и основные обязанности различных департаментов отдела проекта

Глава 3 Планирование управления проектом

3.1 Обязанности по планированию и начало планирования

3.2 Подготовка «Руководства по практике управления»

3.2.1 Основа подготовки

3.2.2 Содержание компиляции

3.2.3 Утверждение

3.3 Внедрение Руководства по практике управления

3.3.1 Начальный этап проекта

3.3.2 Этапы проектирования, закупок и строительства

3.3.3 Процесс проекта и этап окончания

3.4 Оценка

3.5 Аксессуары

Приложение 31: Основная цель управления проектами (индикатор)

Приложение 32: График составления «Руководства по практике управления»

Приложение 33: шаблон планирования проекта

Глава 4 Управление проектированием

4.1 Цель

4.2 Обязанности руководства

4.3 Процесс

4.4 Планирование проектирования

4.4.1 Уточнить объем проектных работ и подготовить доверенность на проектирование

4.4.2 Организовать демонстрацию основных технических решений

4.4.3 Организовать технические/проектные ресурсы, определить режим управления проектированием и сформулировать план проверки проекта.

4.4.4 Сформулируйте план основного узла конструкции

4.5 План управления проектированием

4.6 Реализация проекта и контроль процесса

4.6.1 Управление входными данными проекта

4.6.2 Управление процессом проектирования

4.7 Конец дизайна

4.8 Аксессуары

Приложение 4-1: Блок-схема управления проектированием

Приложение 4-2: Форма обзора демонстрационного отчета основных технических схем

Приложение 43: Форма изменения дизайна

Приложение 4-4: Процедуры управления изменениями в проекте

Приложение 4-5: Блок-схема внесения изменений в конструкцию

Приложение 46: Форма записи рецензирования дизайна

Приложение 47: Форма регистрации записи рецензирования дизайна

Глава 5 Управление технологиями проекта

5.1 Цель

5.2 Обязанности руководства

5.2.1 Обязанности отдела управления проектированием

5.2.2 Обязанности отдела строительного контроля

5.3 Процесс управления технологиями

5.4 Общий проект организации строительства и реализации Проект организации строительства

5.4.1 Основа подготовки

5.4.2 Компилируйте основной контент

5.4.3 Компиляция

5.4.4 Процесс утверждения

5.5 Технический контроль процесса закупок

5.6 Управление строительными технологиями

5.6.1 Внутренняя сортировка

5.6.2 Совместная проверка строительных чертежей

5.6.3 Техническое раскрытие

5.6.4 Изменения в проекте и инженерные переговоры (инжиниринг стоимости)

5.7 Управление техническими данными

5.7.1 Объем управления техническими данными

5.7.2 Требования к управлению техническими данными

5.7.3 Технические стандарты и стандартизированное управление

5.8 Аксессуары

Приложение 5-1: Блок-схема технического управления проектом

Приложение 52: Схема подготовки генеральной схемы проектной строительной организации (справочная)

Приложение 53: EPC Project Construction Organization Plan Form Form

Приложение 54: Схема согласования проекта проектно-строительной организации

Приложение 5-5: Основное содержание и протоколы совместного рассмотрения строительных чертежей.

Приложение 56: Блок-схема выпуска строительных чертежей

Глава 6 Управление закупками проекта

6.1 Цель

6.2 Обязанности руководства

6.2.1 Обязанности отдела закупок и управления оборудованием

6.2.2 Обязанности функционального отдела компании

6.3 Подготовьте план закупок материалов

6.4 Планирование потребности в материалах

6.5 Управление поставщиками (за закупки отвечает компания)

6.6 Закупка материалов

6.7 Призвать поставщиков произвести, организовать проверку и доставку

6.8 Управление качеством материалов

6.9 Вложения

Приложение 61: График закупок материалов

Приложение 62: График требований к проектным материалам

Приложение 63: Форма обзора квалификации проекта EPC Project

Приложение 64: Форма оценки поставщика

Приложение 65: список квалифицированных поставщиков (год)

Приложение 66: Форма одобрения рекомендаций по проекту EPC

Приложение 67: Форма проверки предложений по переговорам по проекту

Приложение 68: форма заявки на проект проекта EPC Project Project

Приложение 69: Стандарты и инструкции оценки ставок

Приложение 610: проект EPC Фиксированный стандартный обзор формы обзора

Приложение 6-11: Блок-схема управления закупками проекта

Глава 7 Управление логистикой проекта

7.1 Цель

7.2 Обязанности руководства

7.3 Аксессуары

Приложение 71: Акт передачи товаров по контракту

Приложение 7-2: Книга управления логистикой проекта

Глава 8 Управление строительством проекта

8.1 Цель

8.2 Обязанности руководства

8.3 Задачи управления строительством на каждом этапе

8.3.1 Этап подготовки строительства

8.3.2 Этап строительства

8.3.3 Пробный запуск и этап приемки доработки

8.4 Подготовка перед началом строительства на объекте

8.5 Управление строительной площадкой

8.6 Аксессуары

Глава 9 Управление ОТОСБ проекта

9.1 Цель

9.2 Цели управления

Заголовок:EPC Project General выполняет шаблон управления проектами и пример эксплуатации

Первоначальная цена: 90,00 юаней.

Авторы: Ян Цзюньцзе, Ван Лишан, главный редактор Ю Шили

Пресса: Китай строительная промышленность пресса

Дата публикации: 2014-08-01

ISBN: 9787112167333

Слова: 830000

Номер страницы: 520

Издание: 1

Переплет: мягкая обложка

Открыто: 16

«EPC General Project General Project Project Management Semplate и операционные примеры (точные)» под редакцией Yang Junjie, Wang Lishang и Yu Shili, на основе «Контрактные условия проекта, закупок и строительства (EPC)/под ключ», чтобы полностью отразить генерал проекта EPC. Проект наследования Общий процесс инженерной отрасли позволяет лицам, принимающим решения, менеджеров, внедряющих операторов и общих инженерных менеджеров понять ключевые моменты, сущность и ядро.В форме шаблона модель интерпретируется, выражается или кратко проанализирована или объясняется, так что уровень операции общего предприятия и понимание, понимание и эксплуатацию EPC/TПеречисляя внутренние и иностранные примеры с большим количеством широких диапазонов, несколькими специалистами и несколькими регионами, мы можем сыграть демонстрационную роль в расширении наших горизонтов, учиться на наших сильных и слабых сторонах, а также учиться на наших собственных идеях.Принятие модели, организованной и внедренной европейскими, американскими и японскими многонациональными тиранами в инженерных проектах EPC в качестве примера, изучите их усовершенствованные концепции управления, технологии управления, формат контракта и кодекс поведения, чтобы энергично улучшить общий уровень принятия инженерных проектов, создать Новая ситуация для общего управления проектами EPC в моей стране.Предисловие
Глава 1 Общая теория
1.0 Обзорная блок-схема
1.1 Условия контракта на закупок Design Design Design (EPC)
1.1.1 Краткое описание преимуществ и недостатков и характеристик условий контракта EPC
L.1.2 Трудности и меры предосторожности для условий контракта EPC
1.1.3 «Условия контракта на под ключ EPC» и его основные проблемы
1.2 Интерпретация генерального подрядчика проекта EPC
1.2.1 Основное понятие и характеристика инженерного генерального подряда
1.2.2 Генеральный подрядчик проекта и режим управления проектом
1.2.3 Основной разрыв по сравнению с зарубежными странами
1.2.4 Предварительные предложения по продвижению и развитию EPC
1.3 Краткий анализ «Условия контракта для конструкции и строительства закупок (EPC)/Инженерная инженерия» (FIDIC) Введение
1.3.1 Область применения
1.3.2 Требования работодателя
1.3.3 Процедура ставок
1.3.4 Контроль процесса со стороны работодателя
l.3.5 Заключение
1.4 Пример генерального подрядчика проекта EPC (проектирование-закупка-строительство-испытание)
1.4.1 Управление проектированием в рамках генерального подряда проекта «Инжиниринг-Закупки-Строительство» (EPC)
1.4.2 Управление закупками EPC-проекта
1.4.3 Управление проектом генерального подрядчика проекта EPC
l.4.4 Применение концепции HSE в управлении проектами
1.5 Практика и краткий анализ кредита покупателя проекта генерального подряда EPC/T Engineering в стране S
1.5.1 Введение проекта
1.5.2 Подписание контракта
1.5.3 Организационная структура на объекте
Глава 2 Режим генерального подряда проекта EPC
2.O Блок-схема режима генерального подряда проекта
2.1 Традиционная модель инженерно-контрактных проектов
2.2 Сравнение моделей управления проектами современного инженерного проекта
2.3 Модель проекта EPC Project Project и условия его контракта
2.3.1 Основные преимущества и недостатки режима генерального подряда EPC
2.3.2 Основное содержание основной структуры общих условий контракта для EPC Engineering
2.4 Основные условия для участия в модели общего подшипника EPC
2.5 Практика и краткий анализ генподрядного проекта JBF EPC в Индии
2.5.1 Введение в проект
2.5.2. Реализуйте механизм управления проектами с полной ответственностью менеджера проекта
2.5.3 Управление ходом реализации проекта
2.5.4 Управление качеством проекта
2.5.5 Контроль стоимости проекта
2.5.6 Резюме
Глава 3 Торги и цитата проекта генерального подрядчика EPC Engineering
3. O EPC Project Генеральный подрядчик
3.1 Процесс торгов для проекта генерального подрядчика EPC Engineering
3.1.1 Процесс торгов для проекта генерального подрядчика EPC Engineering
3.1.2 Процесс формирования EPC-предложения
3.1.3 Международный инженерный EPC Генеральный подрядчик процесс ставки
3.1.4 Процесс выбора генерального подрядчика EPC
3.2 Основные факторы, которые учитываются при участии в обзоре квалификации и выборе тендера потенциальных участников EPC
3.3 Список информации, необходимая для проверки квалификации Генерального подрядчика проекта генерального подрядчика EPC Engineering
3.4 Стратегия ставок и кавычек для EPC Engineering General Project
3.5 Блок-схема и объяснение структуры стоимости EPC-проекта
3.5.1.
3.5.2 Плата за управление штаб-квартирой группы
3.5.3 Избыток включает в себя прибыль и комиссию за риск.
3.6 Пример расчета коммерческого предложения по генподрядному проекту EPC Engineering
3.6.1 Введение проекта
3.6.2 Обзор исходных данных для коммерческих котировок
3.6.3 Объем коммерческого предложения
3.6.4 Коммерческое предложение
3.6.5 Другие вопросы, требующие разъяснения
3.7 Торги и краткий анализ недавно построенного проекта прибрежного терминала государственного порта F
3.7.1 Новые тендерные документы Port Project
3.7.2 Оценка тендерных документов и подготовка планов до повышения
3.7.3 Оценка затрат на строительство
3.7.4 Определение цен на предложение и представление документов предложения
Глава 4 Управление контрактами проекта генерального подряда EPC Engineering
4.O Схема управления генеральным контрактом проекта EPC
4.1 «Конструкция закупок конструкции (EPC)/Условия контракта под ключ» (также известный как серебряная книга)
4.2 Министерство жилищного строительства и городского и сельского развития и Государственная администрация промышленности и торговли разработали GF-2011-0216 «Типовой текст генерального подряда на строительные проекты» (пробный вариант)
4.2.1 Принципы, которых следует придерживаться при подготовке типового текста
4.2.2 Договорное право моей страны и прецедентное договорное право
4.2.3 Основная разница в рисках между генеральным подрядом проекта и субподрядом на проектирование и строительство
4.2.4 Композиция, структура и термины текста модели
4.2.5 Сфера применения части пятой «Типовой текст»
4.3 Сравнительный анализ основных пунктов «Контрактных условий для проектирования и строительства закупок (EPC) Контракт на проект под ключ» и «Демонстрационный текст общего контракта для строительных проектов» (Испытание)
4.4.
4.5 Теория переговоров по контрактам и ее применение
4.5.1 Особенности переговоров по контракту
4.5.2 Переговоры по контракту по проекту генерального подряда EPC и ключевые моменты, на которые следует обратить внимание
4.6 Ключевые моменты управления контрактами для генподрядных проектов EPC
4.6.1 Контрактные риски и избежание генподрядных проектов EPC
4.6.2 Ключевые моменты управления исполнением контрактов для проектов генерального подряда EPC
4.6.3 Точки управления изменениями в проекте генерального подряда EPC
4.6.4 Ключевые моменты управления претензиями для проектов генерального подряда EPC
4.6.5 Ключевые моменты моделей разрешения споров в проектах генерального подряда EPC и сравнение подходов к разрешению споров для инженерных проектов
4.6.6 Анализ рисков и краткий анализ проекта генподряда EPC Engineering по гидравлическому проекту СПГ в стране А
Глава 5 EPC: Ключевые моменты проектирования проекта, закупок, строительства и управления опытной эксплуатацией
5.0 Блок-схема генерального подряда EPC по проектированию, закупкам, строительству и управлению опытной эксплуатацией
5.1 Ключевые моменты управления проектированием генерального подряда EPC-проекта
5.2 Ключевые моменты управления закупками EPC-проекта
5.3 Ключевые моменты управления строительством генподрядного проекта EPC
5.4 Основные моменты управления субподрядчиками в генподрядных проектах EPC
5.5 Ключевые моменты управления опытной эксплуатацией (испытательным запуском) EPC генподрядных проектов
5.6 Практика управления проектами и краткий анализ офисных зданий парламента Самоа и Министерства юридических наук
5.6.1 Обзор
5.6.2 Проект офисного строительства Парламента Самоа и министерства Франции
5.6.3 Практика управления проектами SA
5.6.4 Резюме
Глава 6 EPC-проект. Генеральный подряд. Организация и режим управления проектом.
6.0 Блок-схема модели организации и управления генподрядным проектом EPC-проекта
6.1 Организационная модель и модель управления проектами международных многонациональных общественных эталонных предприятий
6.1.1 Концепция эталонных предприятий
6.1.2 Введение и ссылка на Fulu Co., Ltd. Соединенных Штатов
6.1.3 Введение и информация о компании Japan Taisei Construction Co., Ltd.
6.1.4 Введение и ссылка Hochtief Co., Ltd. в Германии
6.1.5 Типичная организация управления проектами EPC транснациональных преподавателей
6.2 Организационная модель и модель управления проектами отечественных инжиниринговых компаний
6.2.1 Проект технической реконструкции ТЭЦ JISCO (2×125 МВт) EPC: Введение и краткий анализ управления EPC
6.2.2 Управление и краткий анализ проекта EPC/T Проект генерального подряда электростанции Мэйсянь Хэшуйюань, этап I проекта
6.2.3 Laos EPC Turnkey General Contracting Management (LAOS 2009 25 -й Проект Место проведения спортивных игр) и краткий анализ
6.3 Качество менеджеров проектов и их команд для генеральных подрядных проектов EPC Engineering
6.3.1 Формирование команды для проектов генерального подряда EPC
6.3.2 Требования к качеству отбора менеджеров проектов генерального подряда EPC
Глава 7 Роль информатизации в генподрядных проектах EPC Engineering
7.0 Блок-схема роли информатизации в проектах генподряда EPC Engineering
7.1 Разработка информационной системы
7.1.1 Архитектура информационной системы
7.1.2 Системные преимущества
7.1.3 Принципы разработки информационной системы
7.1.4 Вопросы, на которые следует обратить внимание во время разработки системы
7.2 Создание информации и управление ею
7.3 Применение информатизации в управлении генподрядными проектами EPC-проектов
7.3.1 Введение в информационную систему
7.3.2 Основные функции и функции системы
7.4 Стратегическое значение информационной системы
Глава 8. Отбор и краткий анализ проектов генподряда EPC
8.0 Блок-схема краткого описания проектов генерального подряда EPC
8.1 Проект бот энергетической инженерии в определенной стране Юго -Восточной Азии——J Пример и анализ гидроэнергетического проекта Guoganzai BOT
8.1.1 Обзор проекта
8.1.2 Реализация проекта
8.1.3 Анализ экономической выгоды проекта
8.1.4 Структура финансирования
8.1.5 Анализ и управление рисками
8.1.6 Страхование
8.1.7 Резюме
8.2 Процесс реализации и краткий анализ проекта генерального подряда проекта реконструкции НПЗ в Иране.
8.2.1 Обзор проекта трансформации иранского НПЗ (проект CROS)
8.2.2 Эффект от реализации проекта КРОС
8.2.3 Итог работы и оценка владельца
8.3 Просмотр модели управления и контроля проекта по строительству железной дороги в Китае от практики высокоскоростной железной дороги Пекин-Шанхай
8.3.1 Предыстория проекта
8.3.2 Модель управления и контроля, принятая проектом Sino Hydro Пекин-Шанхай
8.3.3 Анализ преимуществ и недостатков модели управления и контроля проекта Sino Hydro Пекин-Шанхай
8.3.4 Исследование модели управления и контроля проектов строительства гидроэнергетических железных дорог Китая
8.3.5 Несколько стратегий управления проектами строительства железных дорог
8.3.6 Заключение
8.4 Управление проектом и краткий анализ терминала международного аэропорта Пекин Столичный (T3A)
8.4.1 Введение проекта
8.4.2 Технические характеристики
8.4.3 Инженерно-строительный контроль
8.4.4 Краткая информация о приемке эксплуатации проекта
8.5 Обсуждение и краткий анализ управления проектом Xiliu China Trade City с точки зрения генерального подрядчика проекта
8.5.1 Предыстория проекта
8.5.2 Трудности проекта
8.5.3 Мысли о субменеджменте
8.5.4 Методы и стратегии управления проектом
8.5.5 Резюме
8.6 Управление проектами и краткий анализ генеральных подрядчиков EPC Engineering на заводе по очистке природного газа, скважины и вспомогательные объекты
8.6.1 Введение проекта
8.6.2 Организация проекта
8.6.3 Режим реализации проекта
8.6.4 Управление ОТОСБ проекта
8.6.5 Управление качеством проекта
8.6.6 Управление расписанием проекта
8.6.7 Управление стоимостью проекта
8.6.8 Управление контрактами по проекту
8.6.9 Управление файлами проекта
8.6.10 Управление командой проекта
8.6.11 Опыт и уроки проекта
8.7 Тепловая электростанция Камаранга в стране Y 3×Практика управления проектом генерального подряда мощностью 350 МВт и краткий анализ
8.7.1 Обзор проекта
8.7.2 Сбор информации о проекте и социальный опрос
8.7.3 Анализ рисков проекта
8.7.4 Планирование торговых центров проекта
8.7.5 Планирование и управление выполнением плана реализации проекта
8.8 Практика управления генеральным подрядчиком EPC для предварительного развития проекта проекта Papua New Gunea-Pacific Aquatic Product
8.8.1 Политический и экономический брифинг Папуа -Новой Гвинеи
8.8.2 Двустороннее экономическое, торговое и инвестиционное сотрудничество
8.8.3 Обмены в области науки и техники, культуры и здравоохранения
8.8.4 Важные двусторонние соглашения
8.8.5 Статус проекта
8.8.6 Методы и стратегии управления разработкой проекта
8.8.7 Заключение
8.9 Примеры и краткий анализ генерального подряда EPC-проектов на Ближнем Востоке
8.9.1 Обзор проекта
8.9.2 Характеристики управления строительством Проекта А
8.9.3 Трудности в управлении строительством проекта
8.9.4 Текущее состояние и существующие проблемы управления проектированием
8.9.5 Факторы проектного риска
8.9.6 Некоторые предложения
8.10 Примеры и анализ общего наследства проекта Pingzheng Spressway Bot Bot
8.10.1 Координированное управление полным жизненным циклом проекта Pingzheng
8.10.2 Pingzheng Project основан на информационной платформе и скоординированном управлении
8.10.3 Механизм управления координацией проекта
8.10.4 Информация об управлении координацией проекта
8.10.5 Эффективность управления координацией проекта
8.10.6 Координация реализации эффективности управления
8.10.7 Культура управления координацией проекта
8.10.8 Управление координацией проекта и устойчивое развитие
8.10.9 Краткое описание практики управления координацией проекта Pingzheng BOT
Глава 9 Соответствующие документы и приложения генерального подряда EPC проекта
9.1 Международные документы
9.1.1 Организация Организации Организации Организации Объединенных Объединенных Объединенных Организации Текст контракта (издание 2004 года)
9.1.2 Список общих инженерных контрактов на международном уровне
9.2 Внутренние документы
9.2.1.
9.2.2 Закон о строительстве Китайской Народной Республики (опущен)
9.2.3 Руководящие заключения Министерства строительства по развитию и развитию инженерных генеральных подрядных предприятий и предприятий по управлению инженерными проектами (Цзяньши [2003] № 30)
9.2.4 Министерство жилищного строительства и городского и сельского развития и Государственная администрация промышленности и торговли разработали «Типовой текст генерального подряда на строительные проекты GF-2011-0216 (Пробная версия)» (опущен)
9.3 Приложение
9.3.1 Международная инженерная инженерия: EPC/T Turnkey Deciption Differm
9.3.2 Краткое обсуждение по управлению проектами в области общего инженерного предприятия (проект Türkiye Tracim)
9.3.3 Научная методология и инженерное управление инновациями и краткий анализ
9.3.4 Прикладные исследования и краткий анализ оптимизации стоимости в проектах EPC
9.3.5 Отчет по управлению проектами и краткий анализ Nouakchot Reservoir Engineering в Мавритании
9.3.
9.3.7 Исследование, практика и краткий анализ локализованного управления международными инженерными проектами
9.3.8 «Конструкция и строительство проектирования и закупок (EPC)/Условия контракта проекта под ключ». Статья 20 Схема отношений и советы
9.3.9 Guangsha Middle East Construction Co., Ltd. Dubai Royal Racecourse Case и краткий анализ
Рекомендации