8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

[Официальная подлинная] Партнерская система Tsinghua University Press Press Zheng Dingliang по стимулированию партнерства Партнерство Партнерство Управление предприятиями управление предприятиями управление предприятиями

Цена: 1 410руб.    (¥78.4)
Артикул: 610292305055

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:中交盛世图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥77.91 401руб.
¥721 295руб.
¥98.41 770руб.
¥28.5513руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

  название книги: 
  издательство:  Tsinghua University Press
  дата публикации 2019
  номер ISBN: 9787302541738
«Партнерская система: конструкция ведущего акционерного капитала с контролем в качестве основного» переосмыслила концепцию партнеров, а именно борцовщиков и предпринимателей, которые консенсус, совместное создание, совместное использование, обмен.Помимо этой основной линии, посредством проектирования виртуальных партнерских отношений и карьерных партнерских отношений, предприниматели учатся создавать механизмы и позволяют сотрудникам работать в качестве борьбы; Из экологической цепочки предприниматели могут научиться быть инвесторами и позволить сотрудникам стать крупными акционерами!«Система партнерства: конструкция ведущего акционерного капитала с контролем в качестве основного» систематически суммирует пятимерную модель посадки на партнерские отношения, то есть высший конструкция высшего уровня, проектирование механизма нижнего соединения, пересечение фискальных и налоговых законов создание духа партнерства и планирование капитала.
   «Партнерская система: конструкция акционерного капитала в высшем уровне с управлением в качестве основного» использует динамический дизайн партнерства в качестве очертания, повторяя определение партнерской системы, то есть правила игры в прямом эфире партнеров.

Zheng Zhiliang: эксперт по проектированию и партнерству в высшем уровне;Бывший финансовый менеджер Bel Fuese (Китай), когда -то занимал должность Human Express, финансовый директор, секретарь совета директоров и генеральный директор человеческого исполнительного директора компаний Fortune 500 и внутренних компаний.Он может эффективно объединить бизнес -модели, финансовые и налоговые законы и планирование капитала для предоставления услуг Partnership Project для более чем 100 предприятий.

1. Директор по персоналу, финансовый директор, сертифицированный государственный бухгалтер, зарегистрированный таксистр, профессиональный опыт, сильный профессиональный опыт и успешный опыт торговли для обеспечения профессионализма, надежности и осуществимости перекрестной интерпретации партнерской системы.
2. Разработайте систему с контролем в качестве ядра, чтобы эффективно вдохновлять заинтересованные стороны внутри и за пределами предприятия.
Инвестиционная перспектива: на основе структуры акционерного капитала, состоящей из нескольких раундов финансирования, для обеспечения избыточной прибыли инвесторов.
Финансовая перспектива: научите вас создавать профессиональные методы финансового лечения с профессионализмом финансового директора.
Налоговая перспектива: Научное налоговое планирование может помочь вам с экономическим налогом сэкономить десятки миллионов.
Правовая перспектива: стандартизированный и стабильный дизайн системы эффективно избегает различных юридических рисков.
Угол кадров: сосредоточьтесь на эффективном вдохновляющем партнерах, инвесторах, управлении и сотрудниках для развития вместе.

Глава Один  Top -Level Design of Partnership——
Раздел 1 Что больше всего беспокоит предпринимателей / 2
1. Проблема денежного потока / 3
2. Проблема налогообложения / 4
В -третьих, проблема контроля / 6
В -четвертых, человеческая проблема / 11
Раздел 2 Партнеры Новое определение / 13
1. Определение партнеров / 13
2. Определение системы партнерства / 14
Раздел 3 Как реализовать систему партнерства / 16
1. Семь причин для партнерства / 16/16
2. 5 -мерная модель / 17 посадки партнера
Глава вторая  выбор режима партнерства—— вместе, чтобы стать партнерами
Раздел 1 Виртуальное партнерство (VP) / 34
1. Дистанционное виртуальное партнерство / 34
2. Увеличение виртуальных партнеров / 41
Партнерство по карьере 2 (BP) / 58
1. Оперативные этапы карьерного партнерства: 5 шагов к земле / 58
2. Основная форма карьерного партнерства: партнерская компания / 77
В -третьих, новое развитие карьерного партнерства: предприниматели внутреннего деления / 91
Раздел 3 Акционеры (SP) / 119
1. Вопрос о рациональности акционерной архитектуры / 120
2. Проблемы правил акционеров / 123
В -третьих, проблема контроля акций / 124
Раздел 4 Партнер экологической цепи (EP) / 148
1. Партнеры вверх по течению / 148
2. Партнеры вниз по течению / 152
3. Городской партнер / 155
Третья глава  Партнерство фискальное и налоговое право—&Mdash; Cross -Bordder Speading, Полевое перекресток
Раздел 1 Партнерские финансовые проблемы / 166
1. Соотношение капитала в финансовой точке зрения / 166
2. Просмотр эффективности с финансовой эффективностью / 170
В -третьих, посмотрите на оплату акций от финансов / 171
Раздел 2 Проблемы с налогами на партнерские отношения / 175
1. Интерпретация преференциальной налоговой политики / 175
2. Анализ налогообложения стимулов акций / 179
3. Анализ налогообложения передачи акций / 183
4. Анализ налогообложения партнерств / 187
Партнерство по разделу III / 201
1. Каковы штормы споров акционеров?&LDQUO” / 201
2. Каковы инвестиционные и финансирующие соглашения“ lei” / 206
3. Каковы статьи ассоциации компании“ яма” / 214
Глава четвертая  Партнерство капитальное планирование—— драйвер интересов, реализация этапов
Раздел 1 рынка капитала / 222
1. Разрешить листинг предприятий по убыткам / 223
2. Разрешить разные права одинаковых акций, то есть акции AB / 224
3. Архитектура VIE / 226
Четыре, CDR / 227
РАЗДЕЛ 2 IPO LISTING ROAD / 228
Раздел III Capital Operation Top / 240
Глава 5 Духовное создание партнерства—— первое сердце не меняется, вера - это контур
Раздел 1 Единые ценности, так что у партнерства есть душа / 248
Раздел 2 для создания возможностей для организации, чтобы партнерство было ценным / 251
1. Способность к обучению / 251
2. Copypower / 252
Третий раздел поддерживает тяжелую работу, так что у партнерства есть убеждения / 256
Глава VI Банги предотвращение риска—— под славой, должны быть скрытые опасности
Раздел 1 Риск доверия / 261
Раздел 2, чтобы получить риск / 262
1. Зрелый механизм рассрочки акционерного капитала / 263
2. Настройка механизма выкупа акций / 264
Раздел 3 Риск статического дизайна / 266


Справочник
Случай 1-1 DA Группа Как разбивается денежный поток?/ 3
Случай 1-2 фаната уклонения от уплаты налогов Бингбинга было оштрафовано на 884 миллиона юаней. Как он рассчитывал?/ 4
Случай 1-3 Определенная компания электронной коммерции не сообщила 10 миллионов юаней в виде доходов от продаж, и ей необходимо заплатить 5,88 миллиона юаней в виде налогов и сборов!/ 5
Случай 1-4 Основатель автомобильного дома, к сожалению, выходит из игры из-за потерь контроля капитала / 6
Случай 1-5 Как Ли Гоцинг теряет контроль?/ 7
/ 9
Случай 1-7 Бизнес-риск компании, вызванный уходом партнеров / 11
Случай 1-8 Система партнерства / 14 из сериала «Цветок года» / 14
Случай 1-9 Как увеличить выручку от продаж в 1,8 раза за счет дизайна высшего уровня?/ 18
Механизм стимулирования поощрения 1-10 м команды покупателей компании / 25
Случай 1-11 Какая модель каши самая справедливая?/ 27
Случай 1-12 См. Механизм сдержанности от Sun Wujie Palace / 28
Случай 1-13 Гуавейский кадр. Восемь ориентированного механизма / 29
Случай 1-14, почему Али, почему он решительно устраняется“ дикая собака”“ маленький белый кролик&Rdquo; сотрудник?/ 30
Случай 1-15 Механизм устранения партнера компании (отрывок) / 31
Случай 2-1 Программа TUP Huawei:“” / 34
Случай 2-2 Сторонный вид виртуального партнерства Страна Garden:&Ldquo; план совместного использования достижений” / 36
Случай 2-3 Стоковой дивидендный партнерский партнерство в стране:&Ldquo; план совместного использования Tongxin” / 39
Случай 2-4 извлечение супермаркета Йонгуи / 41
Случай 2-5 Система управления дивидендами на рабочем месте в компании Glasses Company (Festival) / 44
Случай 2-6 Динамическая схема проектирования виртуальных запасов (выбор) / 46
Дело 2-7 Соглашение о стимулировании акций / 55 сотрудников / 55
Случай 2-8 Как определить оценку компании: сколько акций инвестировать 25 миллионов юаней?/ 61
Случай 2-9 метод оценки DCF небольшой программы компании / 62
Случай 2-10 Модель оценки ценности партнерства компании / 65
Случай 2-11 Как компания выбирает партнера?/ 67
Почему существует давление, чтобы способствовать 400 000 юаней в случае 400 000 юаней в случае 2-12?/ 69
Случай 2-13 10%акций для доктора Ли = 6,58 миллиона юаней наличными?/ 70
Случай 2-14 Капитализация расходов на НИОКР в компании, корректируя прибыль 544 000 юаней / 72
Случай 2-15 FU Anna (002327, SZ) 40 миллионов юаней в поощрительных претензиях / 74
Случай 2-16 Генеральный менеджер нарушение обязательств по запрещению торгов, компенсация для пищевых компаний 80 000 юаней / 75
Случай 2-17 Акционеры естественного человека C, D, E должны быть помещены в партнерство?/ 78
Случай 2-18 Умный дизайн акционерной платформы сотрудника: Greenland Group приобретение Jinfeng Investment / 83
Случай 2-19 Какова реализация PPT, как сделать PPT?/ 89
Случай 2-20 Основные сотрудники компании Hangzhou Hikvision Company и правила инвестиционных инноваций / 92
Случай 2-21 зарегистрированные фонды, подписанные на 1 миллиард юаней, заплатили 4 миллиона юаней и, наконец, забили 20 миллионов юаней / 93
Случай 2-22 Do Cleepant Technology Co., Ltd. План стимулирования карьерного партнерства (выбор) / 96
Случай 2-23 Правила для внутреннего деления предпринимательства академической образовательной компании / 101
Случай 2-24 Соглашение о партнерстве (ограниченное партнерство) / 107
Случай 2-25 Новое соглашение о вступлении партнеров / 113
Случай 2-26 Партнерский пенсионный соглашение / 115
Случай 2-27 Соглашение о ограничении конкуренции / 116
Случай 2-28 Отсутствие акционерного дизайна“ Chu Orange&Rdquo; как далеко вы можете пойти?/ 120
Случай 2-29 Первоначальная структура справедливости Хайдилао необоснован. Как приспосабливался Чжан Юн?/ 122
Дело 2-30 Правила акционеров компании (отбор) / 123
Случай 2-31 Акции Furui (300049, SZ) Напишите единодушное актерское соглашение в статьи Ассоциации Компании / 125
Дело 2-32 Революция (002413, SZ) по правилам по комиссии по правам голоса / 126
Случай 2-33 Структура общего доля Xiaomi, чтобы обеспечить контроль основателя / 129
Случай 2-34 Как крупнейший акционер A выросла с 26%до 68%через архитектуру Double-Shooder Company?/ 130
Случай 2-35 Как Джеки контролируют оценку Ant Financial с оценкой до 150 миллиардов долларов США до 2 партнерских отношений?/ 133
Случай 2-36 Компания A устанавливает 20%взноса акционеров в качестве вклада в Устав, составляя 68%права голоса / 134
Дело 2-37 Соглашение о предпринимательстве акционеров / 136
Дело 2-38 Акционеры единодушное активное соглашение / 139
Случай 2-39 СОГЛАШЕНИЕ СОГЛАШЕНИЯ / 141
Случай 2-40 Соглашение о подъеме акций / 145
Дело 2-41 Соглашение о поручении голоса / 147
Случай 2-42 Как Yiju превращает разработчиков вверх по течению в партнеров?/ 148
Случай 2-43 Как компания превращает производителей вверх по течению в партнеров?/ 150
Случай 2-44 Как медицинская компания обращается 7 дилеров в 7 отраслях промышленности в партнеров?/ 152
Случай 2-45 Как эльфтальмология становится первым в отрасли, используя систему PE Fund+City Partner?/ 155
Случай 2-46 План партнерства с проектом компании (выбор) / 160
Случай 2-47 Фестиваль Плана партнерства по дистрибьюторам компании / 162
Случай 3-1 Акционеры упали с 60%до 40%./ 167
Случай 3-2 Lifan Acts Измените методы бухгалтерского учета, увеличивая прибыль в размере около 100 миллионов юаней / 169
Случай 3-3 Ming Brand Jewelry выиграл производительность и азартные игры, потерянные долгосрочные нарушения справедливости / 170
Случай 3-4 Компания Компания решила заплатить 2,82 млн. Юань / 172 в течение трех лет.
Случай 3-5 Ruihe Co., Ltd. основан на разнице между стоимостью PE и ценой стимулирования акций в качестве основы для акций
Случай 3-6 Акций платежи, вызванные отъездом президента компании по программному обеспечению / 174
Случай 3-7 Инвестиционная компания A, сколько налогов нужно платить?/ 178
Случай 3-8 План стимулирования акций Meituan соответствует положениям циркуляра 101?/ 180
Случаи 3-9 Являются ли стимулы культуры бледного клыка в соответствии с положениями циркуляра 101?/ 181
Случай 3-10 Является ли Xingyu Co., Ltd. предусмотрена дилеров в соответствии с положениями дилера?/ 182
Случай 3-11 Разница между компанией и естественным лицом к компании / 184
Случай 3-12 Как передает налог на налог на налог на естественного человека?/ 185
Случай 3-13 Хорошая жена./ 187
Случай 3-14 Как платить налоги при передаче дивидендов и передачи акций?/ 188
Дело 3-15 Zhang «Отчет о налоге на налог на налог на налог на налог на индивидуальные налога (таблица)» / 191
Случай 3-16 Партнерство (партнерство с ограниченной ответственностью), одобренное для сбора 1 миллиона счетов юаней, сколько налогов нужно платить?/ 194
Случай 3-17, три пять соединений (300051, SZ), почему оно перемещается в партнерские отношения в Тибете и меняет?/ 196
Случай 3-18 «Меры по администрированию подоходного налога на индивидуальное положение (судебное разбирательство) (Национальное объявление о налогообложении № 67, выбор) / 197
Случай 3-19 Небольшие акционеры для поднятия квалификации основных акционеров / 202
Случай 3-20 Передача акций после передачи акций, как защитить капитал скрытых акционеров?/ 203
Дело 3-21 Почему фактические отношения Лю Цзина поддерживаются Верховным народным судом?/ 205
Случай 3-22 ofo Bicycles умирает в одном голосовании?/ 209
Случай 3-23 Внутренние акционеры C Co., Ltd. C Успешно продает 8%капитала внешним людям?
Случай 4-1 предпочтительный гравюр——
Случай 4-2 девять роботов——
Случай 4-3 Alibaba возвращается в Гонконг IPO / 237
Случай 4-4 Лучшие мастера для развития: Тибет Вейксинканг (Ш.603676) Сначала снижает капитал и увеличивает капитал / 240
Случай 5-1 Оценка значений Алибабы/ 248
Случай 5-2 Hi Jiade's Talent Replication / 252
Случай 5-3 Репликация таланта Хайдилао / 252
Дело 5-4 Президент копии образовательной компании K12 / 253
Случай 5-5, как Huawei позволяет 2000 человек&Ldquo; десять миллионеров” добровольно перейти на линию фронта?/ 257
Случай 6-1, почему брат Биана Яна является мастером предотвращения рисков?/ 260
Случай 6-2 варианты 25 раз разбавлены—— сотрудники Mushroom Street“ nanke мечта” / 261
Случай 6-3 50%акционеров не работают, друзья становятся врагами / 262
Случай 6-4 Срока погашения и выкупные положения (фестиваль) / 264
Случай 6-5 Как компания динамически распределяет 12,5%акций?/ 266

"Система партнерства——Итак, я вошел в милый и написал еще один.“”
По сравнению с предыдущим с дизайном акционерного капитала высшего уровня «Партнерская система: ядро», 99%контента обновляется, что эквивалентно реорганизации книги.«Партнерская система: конструкция в основной акции с контролем в качестве основного» фокусируется больше на малых и средних предприятиях и уделяет больше внимания реализации фактических операций и планов.В книге есть много случаев из фронта. ПолемЭто содержание - мои мысли, мысли, чувства и просветление партнерской системы, и я надеюсь, что это будет полезно для всех.
На предприятии есть две вещи:&Ldquo;&Rdquo;Собственный бизнес сотрудника - работать, и самое высокое состояние работы - незаменимый человек, чтобы стать предприятием, но это не то, что предприниматели хотят видеть.Предприниматели часто думают о том, как использовать механизмы, чтобы уменьшить свою зависимость от талантов, создавать первые результаты с тремя талантами и постепенно позволяют сотрудникам превращать инциденты предпринимателей в свои дела.
Партнерская система - такой механизм.Жаль, что многие компании встали на место после импорта партнерской системы&LDQUO&Rdquo;В результате компания заложила компанию&Ldquo; Mines”, я не знаю, когда это взорвется.
Основываясь на этом, я первоначально предложил 5 -мерную модель посадки на системную посадку партнера, а именно высшая конструкция высшего уровня, проектирование механизма нижней части -соединения, в течение финансового и налогообложения, создать дух партнерства и соединение с капитальное планирование.Эта модель является не только краткой теорией, но и использование практики.
Приведенное выше содержимое первой главы «Партнерская система: конструкция справедливости с верхним уровнем уровня с контролем в качестве ядра».
В Национальном открытом классе системы партнерства она часто просит предпринимателей спросить меня, какой тип партнерства подходит?Я суммировал четыре типа партнерских отношений, а именно виртуальное партнерство (вице -президент), партнерство с карьерой (BP), партнерство по акционерам (SP) и партнеры по экологической цепи (EP).
Виртуальное партнерство (вице -президент) является отправной точкой партнерства. Для постепенных виртуальных дивидендов супермаркета Йонхуи.
Но виртуальные дивиденды, по сути, являются сотрудниками“”.Если предприниматели считают, что сотрудники являются партнерской системой, чтобы сделать виртуальный дивиденд, то не делайте этого.Я думаю, что предприниматели внедряют систему партнерства, чтобы создать новые виды;
Недостатком виртуального партнерства является то, что сотрудникам не хватает чувства безопасности.Следовательно, после периода времени для предприятия необходимо учитывать введение делового партнерства.&Ldquo; план совместного использования Tongxin&Причины для rdquo;.
Партнерство по карьере (BP) должно сначала решить проблему предпринимательского контроля. акционеры предприятия.Я думаю, что партнерские отношения с ограниченными возможностями - это естественные структуры акций AB, то есть GP (обычные партнеры) могут иметь 100%права голоса с более низким взносом капитала, такими как Ant Financial Services и Greenland Group.
Основное внимание к партнерству с ограниченными возможностями - дизайн персонализированных соглашений о партнерстве.Потому что «Партнерство по предприятию» предусматривает, что партнеры должны согласиться с партнерами, чтобы ввести и выйти“ яма”.Но «Закон о партнерских предприятиях» появился много“&Слова rdquo;
Акционерное партнерство (SP) является самым высоким этапом партнерства.“”.Но легко выйти замуж и трудно развестись.Это отличается от того, что как мужчины, так и женщины не могут пройти через себя, и они могут подать в суд на развод с помощью юридических процедур.
Для предпринимателей бизнес может вернуться, но акционеры споры, а внутренние борьбы акционеров - слабая боль в сердцах предпринимателей, но эта боль не может пройти“ развод&Rdquo;
Когда внутренние сотрудники являются партнерством, предприниматели должны подумать о проблеме экологической цепочки (EP).“&Rdquo;Основное решение вечеринок экологической цепи“”“&rdquo“”В результате, концепции городских партнеров, дилеров и партнерских отношений с поставщиками появились на исторической стадии.Тем не менее, оценка внешнего партнера при вступлении, дизайн человеческих акций, предотвращение коммерческого взяточничества и реализация реализации реализации реализации реализации реализации реализации реализации реализации Реализация реализации реализации реализации реализации реализации реализации реализации реализации.
Выше приведено вторая глава «Партнерская система: конструкция в основной акции с контролем как ядро».
Независимо от того, какой тип партнерства он неотделим от правил и прозрачности финансовых, потому что доверие является самой низкой стоимостью коммуникации.
Независимо от того, какой тип партнерства он неотделим от налогового планирования.Как сказал Франклин:&Ldquo;&Rdquo; Поэтому, когда мы делаем консультационные проекты для предприятий, налоговые проблемы будут рассматриваться с самого начала должным образом, чтобы избежать высокой налоговой добавки компании в будущем.
В настоящее время департаменты, ориентированные на предприятие (такие как закупки и продажи) были корпоративными, трудовыми, ориентированными на гибкую занятость, рабочие доходы для операционных доходов и владения компаниями в партнерских отношениях с ограниченными возможностями.Партнерство с ограниченной ответственностью - это естественный инструмент налогового планирования, такой как хорошее использование налоговой депрессии, одобрение сбора и финансовой прибыли, но вы должны быть опытными в налоговых законах, чтобы избежать&Ldquo;”, потому что любое налоговое планирование должно основываться на разумных деловых целях и реальном бизнесе.
Выше приведено содержимое третьей главы «Партнерская система: конструкция акционерного капитала верхнего уровня с контролем как ядро».
Вообще говоря, предприниматели хотят ходить с двумя ногами, то есть операцией и капиталом.Но большинство предпринимателей имеют сильную деятельность и слабый капитал.Партнерство сотрудников не только фокусируется на дивидендах, но и зависит от добавленной стоимости и премий будущего. и увеличить рынок.Следовательно, все это неотделимо от разумного капитального планирования, например, финансирование раунда A, C, C и листинг IPO.
Почему компании делают капитальное планирование?Я думаю, что это не только для корпоративного финансирования для интеграции денег, но и для объединения связей и ресурсов, стоящих за инвесторами.“ одобрение&Rdquo;
Тем не менее, планирование капитала является двойным мечом.&Ldquo;&Rdquo;Освещение Nose и Qiao Jiangnan - очень хорошие негативные случаи!
Приведенное выше содержимое четвертой главы «Партнерская система: конструкция акционерного капитала верхнего уровня с элементом управления в качестве ядра».
После того, как у партнера есть деньги, могут быть две крайности.“”
Это предпринимательские проблемы, возможно, динамичные партнерские стимулы и формирование энергетической системы партнерства решают эти проблемы.
Любая система неадекватна, и партнерская система недостаточно.Я суммирую семь рисков партнерства, а именно риск доверия, риск их завершения, риск потери контроля, риск налогообложения, риск ассоциации, риск инвестиций и риск Статический дизайн.
Приведенное выше содержимое пятой и 6 -й главы «Партнерской системы: конструкция справедливости с верхним уровнем уровня с контролем».
Лучший дизайн Enterprise, особенно высококвалифицированный акционерный дизайн, представляет собой очень профессиональную работу, которая требует таких знаний, как капитал, рабочая сила, финансы, налогообложение и право.В эти годы я сделал консультацию по проектированию и управлению партнерской системой для более чем ста, и я глубоко чувствую важность конкретного анализа конкретных проблем.Поскольку так называемые тысячи людей и тысячи людей, только в сочетании с реальной ситуацией каждой компании, надежда, запах, просьба и разрезание, может ли правильное лекарство быть правильным.В этой книге я посвящаю некоторый опыт читателям и друзьям, и я также надеюсь, что у меня есть возможность обсудить и обмениваться с предпринимателями и учеными.
Прежде всего, я хочу поблагодарить членов моей команды: Сюй Ян, ты Хонггуанг, Донг Менгченг, Ван Юн, Чен Дежи (адвокат, «Система партнерства: дизайн главного акционерного капитала с контролем»), Чжан Зуу, он Junjie, Qian Li предоставили предприятию много высококачественных управленческих консалтинговых и институциональных услуг по проектированию, а также выиграли признание и уважение предприятия!Во -вторых, я хотел бы поблагодарить г -на Ши Мэн из издательство Университета Цинхуа за публикацию публикации «Партнерская система: дизайн Top Equity с контролем как ядро».Наконец, я хотел бы поблагодарить мою жену Чжэн Лу за их поддержку и усилия.
Чжэн Жилианг
Shanghai Zhonghe Education Technology Co., Ltd.
www.zhpartner.com
28 сентября 2019 г. в Ханчжоу
Автономный почтовый ящик регистрации публичного класса: 2311581453@qq.com



Официальный флагманский магазин издательства Университета Цинхуа