Тонкие 芾 毖 毖 毖 毖 毖 毖 毖 毖 毖 毖 芾 芾 芾 芾 刂 刂 刂 刂 品 芾 芾 芾 芾 芾 芾 芾
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Этот ребенок представляет собой набор книг, полный набор из 4 томов, с общей ценой 212,00 юаней, которые следующие:
Фабричный сайт Уточненное руководство по управлению (второе издание), по цене 59,00 юаней, номер книги: 9787115339690
Фабричное руководство по управлению качеством
Руководство по контролю за заводскими затратами (2 -е издание), по цене 59,00 юаней, номер книги: 9787115339638
Фабричные производственные планы по разработке и внедрению Руководства по уточненному управлению (второе издание) по цене 39.00 Юань, номер книги: 9787115339485
Руководство по усовершенствованию заводского сайта (2 -е издание)
«Фабрика Фабрики Руководство по утонченному управлению: Руководство по усовершенствованию заводского сайта (2 -е издание)» сосредоточено на утонченном управлении фабрикой на STAIT, основанной на практике управления подразделениями на всех уровнях на заводе, на определенную должность, Определенная позиция, определенная определенная Управление типом инцидента предоставляет систематический инструмент для стандартизированной работы департамента, который достиг его“ обязанности+точки+система+процесс+копирайтинг+инструмент” шесть -в одном решении
1Дальнейшее улучшение системы работ
2Дальнейшее улучшение системы инструментов по улучшению -сайту
3Построить завод на системе инструментов изысканного управления -syte
«Фабрика Фабрики изготовленной фабрикой , включенные внедрение производственного плана, управление эксплуатацией рабочих мест на площадке, управление процессами производственного участка, сохранение оборудования для производственного участка, контроль качества производственного участка, контроль качества, контроль качества, контроль качества, контроль качества, контроль качества, контроль качества, контроль качества, качество управление, контроль качества, контроль качества, контроль качества, контроль качества, контроль качества, контроль качества, контроль качества, контроль качества, контроль качества, контроль качества, контроль качества, контроль качества, контроль качества, контроль качества, контроль качества и контроль качества Производственный сайт. Производственный сайт Управление материалами, улучшение логистики производственного участка, персонал производственного участка, производство безопасности на месте, продвижение на 5S, визуализация производственных площадок, улучшение производственного участка и т. Д. Рафинированные системы управления.Контент, предоставленный «Фабрика на утонченном руководстве по усовершенствованию (2 -е издание)», может помочь читателям эффективно повысить уровень управления заводом.
«Серия« Уточненное управление фабрикой Фабака »: Справочник по утонченным управлению фабрики (2 -е издание)» подходит для персонала, которые занимаются управлением производством на фабрике, а также для корпоративных тренеров, консультантов, а также связанных учителей и студентов университетов.
Глава 1 Организация проектирования и рабочих мест на производственном сайте
Раздел 1 Производственная организационная структура
1. Организационная структура проектирования крупного заводского производственного сайта
2. Организационная структура дизайна среднего размера заводской производственной площадки
3. Дизайн организационной структуры на небольшом заводе.
В -четвертых, люди, вещи и оптимизации места проведения комбинации производственных сайтов организационной структуры дизайн структуры
Раздел 2 Производственный сайт. Описание обязанностей рабочих мест
1. Обязанности директора семинара
2. Обязанности позиции руководителя команды
3. Обязанности должностей диспетчеров
В -четвертых, обязанности позиции пилотера
5. Обязанности должностей мастера
6. Обязанности позиций инспекторов
7. Обязанности статистиков
Глава 2 Уточненное управление средой производственной площадки
Раздел 1 Live Plant Mayout
1
2. На салоне пластин дизайн
Раздел 2 Проектирование среды эксплуатации
1. Освещение дизайна
Во -вторых, дизайн температуры и влажности
3. План проектирования среды эксплуатации фабрики
В -четвертых, фабричные анти -вирусные и пыль -защитные спецификации дизайна
5. Меры управления вибрацией и шумом и защиты
Раздел 3 Живой обнаружение окружающей среды
1. В процессе экологического тестирования -sites
2
3. Меры по улучшению улучшения окружающей среды.
Глава III Express Management процесса эксплуатации производственного сайта
Раздел 1 Стандартизированная производственная операция
1. Процесс реализации стандартизированных операций
2. Правила управления операцией стандартизации
3. Спецификации для подготовки руководства по домашнему заданию
Раздел 2 Управление процессами производственной эксплуатации
1. Диагностика и анализ процесса производственной эксплуатации
2. Оптимизация процесса производственной эксплуатации
3. Реконструкция процесса производственной эксплуатации
Глава 4 Уточненное управление живым производственным планом на месте
Раздел 1 подготовка производственных планов
1. Анализ нагрузки на производственную мощность семинара
2. Процесс подготовки производственного плана
3. Подготовка плана эталонного расписания
В -четвертых, спецификации подготовки производственного плана семинара
Раздел 2 выполняет производственный план
1. Процесс выполнения производственного плана
2. Процесс управления производственным планом
3. План назначения производственного сайта
Раздел 3 на плате
1. В процессе планирования производства -sites
2. Правила реализации для планирования производства
3. Управление планированием производства будет управляться
Глава 5 Уточненное управление эксплуатацией и контролем на производственном сайте
Раздел 1 Управление прогрессом производства
1. Процесс управления прогрессом производства
2. Система управления прогрессом производства
3. Методы сбора информации о расписании
В -четвертых, решение для анализа информации о прогрессе
Раздел 2 Продукты Продолжительность управления продолжительностью
1. Правила управления доставкой продукта
2. План аномального улучшения для доставки продукта
3. Краткий план доставки продукта
Раздел II
1. Процесс управления передачей
2. Подробная информация о операции передачи.
План схемы заливки с тремя или тремя
Глава 6 Уточненное управление обработкой процесса производственного участка
Раздел 1 мониторинг процесса
1. В процессе мониторинга процесса -syte
2. Правила живого ремесленного дисциплины
3. В мерах проверки ремесленного сустава
В -четвертых, правила обработки исключений процесса
Раздел 2 Управление ремесленным оборудованием
1. Процесс управления процессом и оборудования
2. Система управления процессами и оборудованием
3. Технические характеристики управления использованием формы
ГЛАВА VII Производственная площадка Сохранение оборудования Рафинированное управление
Раздел 1 Стандартизированная операция
1. Процесс работы стандартизации оборудования
2. Подробная информация о стандартизации оборудования
Раздел 2 Ежедневный контроль управления операцией
1. Овладевать законом износого оборудования
2. Правила реализации для операций проверки оборудования
В -третьих, правила реализации операции смазки оборудования
4. Процесс управления эксплуатацией оборудования.
5. Оборудование Трехэлектрическое обслуживание правил технического обслуживания
6. План реализации управления эксплуатацией оборудования
7. План реализации активности TPM -site
Разделение оборудования Раздела 3
1. На диагностике сбоя оборудования на сайте
2. Процесс обработки оборудования оборудования
3. Методы обработки разломов оборудования
Глава 8 Производственное управление качеством
Раздел 1 Контроль качества процесса
1. Процесс управления качеством процесса
2. Меры контроля качества процесса
В -третьих, правила проверки качества процесса
В -четвертых, правила реализации для проверки отбора проб
5. Меры по лечению неквалифицированного продукта
Раздел 2 Управление инструментом измерения
1. Процесс управления инструментом измерения
2. Правила по управлению и контролю инструментов измерения
3. Спецификации использования заслуг
В -четвертых, измерение измерения инструментов
Раздел III Контроль качества работы
1. Процесс управления качеством процесса
2. Контрольные спецификации точек управления качеством процесса.
В -третьих, эксплуатационные процедуры управления качеством процесса
Раздел 4 контроля активности трубопровода женьшеня
1. Организационное управление
Во -вторых, требования для членов круга управления качеством
3. Процесс управления организацией качественной ткани ткани трубопроводов
В -четвертых, спецификации управления активностью круга контроля качества
Глава 9 Уточненное управление контролем материала на производственном сайте
Раздел 1 Сбор и распределение материалов
1. Процесс сбора производственных материалов
2. Положения для сбора производственных материалов
3. Правила распределения производственных материалов
Раздел 2 Потребление басни материала
1. Положения материального фиксированного потребления
2. Расчет квот потребления материала
Раздел 3 Хранение и мониторинг материалов
1. Правила хранения живых материалов
2. Меры мониторинга использования материалов
Раздел 4 Материал отступление и инвентарь
1. Детали материала отступления
Во -вторых, процесс инвентаризации материала
3. План инвентаризации материала
Раздел 5 Обработка плохих материалов
1. Процесс обработки плохих материалов
Во -вторых, стандартизированные спецификации обработки материала
3. Управление стагнацией на месте
Глава 10 Улучшение логистики и утонченное управление
Раздел 1 по адресу -обработка предметов
1. На правилах обработки предметов на месте
2. План улучшения для движения упражнений
Раздел 2 по улучшению логистики
1. План проектирования среды логистики
Во -вторых, логистический инструмент использует правила
3. План улучшения производства и логистики
Глава 11 Сценарий производства
Обучение производственного персонала Раздела 1
1. Процесс обучения производственного персонала
2. Система обучения производственного персонала
В -третьих, план реализации учителя с учеником
В -четвертых, план обучения по многоэнергетической инженерии
5. В плане реализации OJT -site OJT
Раздел 2 Оценка производственного персонала
1. Правила оценки производственного персонала
2. Процесс оценки производственного персонала
В -третьих, план оценки оператора
В -четвертых, на плане оценки лидера команды
5. План оценки ответственности за безопасность -seation
Глава 12: Уточненное управление производством безопасности на месте
Ответственность за безопасность Раздела 1
1. Система управления ответственностью по производству безопасности
2. План разложения по безопасности на сайт
Раздел 2 Меры безопасности безопасности
1. Безопасность машины
2. Охрана безопасности персонала
3. Используйте флаг безопасности
В -четвертых, процесс реализации безопасности безопасности
5. План защиты -на STAITE
Раздел 3 Обучение обучению по безопасности по безопасности
1. Образование по производству безопасности
2. Правила для обучения по производству безопасности
3. План обучения по безопасности производства новых сотрудников
Раздел 4 Производственный экзамен по обеспечению безопасности
1. Система проверки производства безопасности
2. Форма записи инспекции по производству безопасности
3. Блок -схема проверки по производству безопасности
Раздел 5 Обработка аварийных несчастных случаев
1. План аварийного несчастного случая.
2. Процесс обработки аварий на безопасности
3. План лечения аварии безопасности
Глава 13 Живи 5S, продвигая утонченное управление
Раздел 1 5S Продвижение деятельности
1. Процесс продвижения 5S деятельности
2. Метод 5S Действия 1: битва с красной картой
В -третьих, 5S Метод продвижения активности 2: Фиксированные -точечные фотографии
В -четвертых, 5S Метод продвижения деятельности 3: Охоть на охоту на сокровища
Раздел 2 5S План осуществления
1. Организовать план реализации
2. Установите план реализации
В -третьих, очистка плана реализации
4. План реализации очистки
В -пятых, план реализации грамотности
Глава 14 Навыки управления визуализацией на производственном сайте
Раздел 1 Фиксированное управление
1. Производственная площадка"Три -исправлено"в принципе
2. Процесс управления настройками на производственном сайте
3. В плане реализации настроек -настройки настройки
В -четвертых, устанавливает план проверки и оценки управления
Раздел 2 Визуальное управление
1. Наблюдение за управлением обычно используемыми инструментами
2
3. В плане управления визуальным оборудованием на оборудование
4. На качественном плане управления качеством
Раздел II
1. Процесс внедрения управления просмотром совета директоров
2. В соответствии с спецификациями просмотра на месте
В -третьих, специфичные для звенья спецификации
В -четвертых, на плане управления просмотром просмотра
В -пятых, схема использования плана просмотра на месте
Раздел 4 Управление цветом
1. Пять цветов, обычно используемых на месте
2. Стандарты использования цвета на заводе.
В -третьих, на плане реализации линии рисования краски
4. План реализации качества претензий и недостатков.
В -пятых, план реализации цветового слоя окрашенного цветового слоя
Глава 15 Производственный сайт улучшить утонченное управление
Диагноз производственного участка в разделе 1
1. Шесть основных инструментов на месте
2. Диагностический процесс производственного участка
3. Диагностический план для производственного сайта
Улучшение производственного сайта в разделе 2
1. Улучшение процесса продвижения на месте
2. Улучшить систему предложений на месте
3. План деятельности по улучшению TDR TDR
Раздел 3 IE/VE улучшается
1. Стандартный расчет рабочего времени
Во -вторых, анализ рабочей программы
3. Анализ человеческого действия
В -четвертых, анализ сотрудничества на человеческом машине
Недавно пересмотрен&Ldquo; серия изысканных управления фабрикой Faboo&10 книг rdquo; попытаться сделать читателей“ утонченные вопросы работы, стандартизированная работа по управлению, реализация процесса работы и инструмент методов работы”.Различные эталонные шаблоны, предоставленные Руководством по утонченным управлению фабрикой Фабака: Руководство по уточненному управлению качеством завода (2 -е издание) «Может использоваться в качестве справочного примера и инструмента для системы изысканного управления проектированием предприятия.Содержание книги с точки зрения завода, и целевая цель сильна. Производственные компании могут“ используйте его как можно скорее&Rdquo;, также может измениться из -за потребностей.
«Фабрика Фабрика изготовленного в руководстве по управлению: Руководство по управлению качеством завода и утонченное руководство по управлению (2 -е издание)» дает конкретные блок -схемы управления бизнесом, формы, планы и копирайтинг в формах форм, что обеспечивает ссылку на утонченное управление фабрикой. Типы.Он может использоваться в качестве руководства по эксплуатации для уточненного управления различными отделами фабрики. Он также может использоваться в качестве вспомогательной справочника для самоуправления и самоуправления в различных отделениях и персонале предприятия.В ответ на каждую управленческую ситуацию всесторонне анализируют шесть основных измерений и всесторонне улучшают уровень утонченного управления контролем качества завода!
Проанализируйте управление управлением качеством на заводе, создайте заводскую структуру организации управления качеством, подготовьте обязанности по положению управления качеством заводской. методы
«Фабрика Фабрики Руководство по усовершенствованным управлению: Руководство по управлению качеством завода (2 -е издание)» - это руководящая книга по управлению качеством фирменных химических заводов. Начиная с шести измерений, проектирование и ответственность за качество организации по управлению качеством, качество Цели и планы, контроль качества качества дизайна продукта, контроль качества закупок, контроль качества процесса, контроль качества склада, контроль качества оборудования, контроль качества аутсорсинга, проверка качества, контроль инспекции качества, контроль активности качества, контроль улучшения качества, контроль затрат качества, качество Система управления и другие аспекты сформировали полный набор системы твердого управления для контроля качества завода.«Фабрика Фабрика изысканного руководства по управлению: Руководство по управлению качеством завода (2 -е издание)» может помочь читателям эффективно повысить уровень управления качеством завода.
«Фабрика Фабрики Руководство по усовершенствованию управления серией: Руководство по управлению качеством завода (2 -е издание)» подходит для менеджеров, которые занимаются работой по контролю качества на фабрике, а также для корпоративных тренеров, консультантов и преподавателей и учеников университетов, связанных с учителями. и студенты. Сущность
Глава 1 Организация управления качеством проектирование и ответственность за качество
Раздел 1 Дизайн организации управления качеством
1. Дизайн организации управления качеством крупной фабрики
Во -вторых, дизайн организации управления качеством средних фабрик
3. Дизайн организации управления качеством малого завода
Раздел 2 Обязанности по управлению качеством.
1. Директор по качеству рабочих обязанностей
2. Обязанности по должности менеджера качества
3. Обязанности качественного руководителя.
В -четвертых, обязанности специалиста по качеству.
V. Обязанности инженера по гарантированию качества
6. Обязанности по положению инженера качества.
Семь, обязанности комиссара по управлению качеством
Раздел 3 Система ответственности за управление качеством
1. Ответственность за управление качеством отделения закупок
Во -вторых, ответственность за управление качеством отделения склада
3. Ответственность за управление качеством за качественный отдел
В -четвертых, ответственность за управление качеством отделения оборудования
5. Ответственность за управление качеством производственного отдела
6. Ответственность за управление качеством Министерства технологий
7. Меры оценки системы ответственности за качество
8. Система ответственности за качество ответственности
Глава 2 Цели качества и управление планированием
Раздел 1 Руководство по качеству объективного управления
1. Процесс управления политикой качества
2. Процесс управления целями качества
3. Система управления политикой качества
В -четвертых, качественная политика и качественная целевая книга
Раздел 2 Управление планом качества
1. Процесс управления планом качества
2. Управление планированием качества
3. Годовой план качественного работ
Глава 3 Контроль качества дизайна продукта Рафинированное управление
Раздел 1 Контроль качества планирования продукта
1. Процесс управления качеством планирования продукта
2. Правила контроля качества планирования продукта
3. Метод реализации FMEA
Раздел 2 Оценка качества дизайна продукта
1. Процесс оценки качества дизайна продукта
2. Методы оценки качества дизайна продукта
3. Правила обзора дизайна дизайна продукта
Раздел 3 Контроль качества производства продукта.
1. Процесс производства продукта Процесс производства
2. Технические характеристики контроля качества производства продукта.
3. Программа стандарта качества продукции.
В -четвертых, стандартная проверка и руководство
Глава 4 Уточненное управление контролем качества закупок
Раздел 1 контроль качества качества оборудования
1. Процесс проверки закупок оборудования
2. Система проверки закупок оборудования
3. Методы проверки на импортное оборудование
Раздел 2 Контроль качества качества закупок сырья
1. Процесс проверки закупок сырья
2. Спецификация проверки закупок сырья
В -третьих, меры контроля для специального сырья
4. План реализации для идентификации качества сырья
Раздел 3 Контроль качества поставщика
1. Процесс разработки квалифицированного поставщика
2. Поставщики выбирают процесс управления
В -третьих, квалифицированные правила управления поставщиками
4. План оценки качества поставщика
Глава 5 Уточненное управление контролем качества процесса
Раздел 1 Контроль качества процесса процесса
1. Процесс управления качеством процесса
2. Система проверки качества процесса
В -третьих, методы обзора качества процесса
В -четвертых, план реализации точки контроля качества процесса
Раздел 2 Процесс управление качеством материала.
1. Процесс управления качеством обработки материала
2. Подробная информация о операциях контроля качества материала
3. Схема управления качеством материала на сайте
Раздел 3 Контроль качества упаковки продукта
1. Процесс контроля качества упаковки продукта
2. План проверки качества упаковки продукта
Раздел 4 Процесс обработки неквалифицированных продуктов
1. Правила по обработке неквалифицированных продуктов
Во -вторых, схема логотипа неквалифицированного продукта on -Site
Глава 6 Управление качеством хранения
Раздел 1 Вступление в контроль качества библиотеки
1. Процесс управления качеством ввода материала материала
Во -вторых, процесс контроля качества зачисления продукта
3. Меры управления для хранения материалов
В -четвертых, правила управления хранением продуктов
Раздел 2 Контроль качества инвентаря
1. Процесс обслуживания материала запасов
2. Правила контроля качества материалов запасов
3. План обслуживания материалов запасов
Раздел III из контроля качества склада
1. Процесс управления качеством материала вне склада
2. Процесс контроля качества исходящих складов продукта
3. Технические характеристики контроля качества выхода материала
В -четвертых, меры управления выходом продукта
Глава VII Управление качеством оборудования
Управление управлением оборудованием Раздела 1
1. Процесс управления использованием оборудования
2. Процесс управления безопасностью оборудования
3. Стандартизация оборудования
В -четвертых, правила эксплуатации безопасности оборудования
5. Меры скорой помощи скорой помощи оборудования
Раздел 2 Управление техническим обслуживанием оборудования
1. Процесс управления обслуживанием оборудования
2. Система управления обслуживанием оборудования
В -третьих, процедуры обслуживания оборудования
В -четвертых, методы оценки обслуживания оборудования
Раздел II
1. Процесс управления сбоем оборудования
2. Процесс управления инспекцией оборудования
3. План осмотра оборудования и точек
В -четвертых, план реализации ежедневной проверки оборудования
Раздел 4 Управление ремонтом оборудования
1. Процесс управления обслуживанием оборудования
2. Правила управления обслуживанием оборудования
3. План реализации плана обслуживания
В -четвертых, меры управления оборудованием
Раздел 5 Управление смазкой оборудования
1. Процесс смазки оборудования
2. Система управления износом оборудования
3. Система управления смазкой оборудования
В -четвертых, план реализации смазки оборудования
Раздел 6 Управление запасными частями оборудования
1. Процесс управления запасными частями оборудования
2. Технические характеристики контроля качества запасных частей оборудования
В -третьих, план обеспечения качества запасных частей
В -четвертых, метод лома запасных частей оборудования
Глава 8 Изображаемая ассоциация контроля качества утонченное управление
Выбор производителя раздела 1
1. Процесс отбора производителей иностранных ассоциаций
2. Выберите правила для производителей иностранных ассоциаций
3. Соглашение о обеспечении качества производителей иностранных ассоциаций
Раздел 2 Контроль системы иностранной ассоциации
1. Процесс контроля качества системы иностранной ассоциации
2. Правила по контролю качества системы иностранной ассоциации
Раздел 3 Оценка производителя Ассоциации.
1. Процесс оценки производителей иностранных ассоциаций
2. Система оценки производителей иностранных ассоциаций
3. Меры по повышению эффективности производителей иностранных ассоциаций
Глава 9 Инспекция качества и контроль
Первый раздел системы контроля качества три проверки системы
1. Процесс проверки качества
2. Система контроля качества три проверки
3. Контроль качества три плана реализации системы проверки
В -четвертых, правила профилактики ошибок теста
РАЗДЕЛ 2 Тест на выборку
1. Процесс управления инспекцией образца
Во -вторых, схема проверки отбора проб
В -третьих, план проверки отбора проб в готовом продукте
Раздел 3 Управление инструментами проверки
1. Процесс управления инструментами проверки
2. Система управления инструментами проверки
В -третьих, использование инструментов проверки
В -четвертых, школьной план инспекционного инструмента
ГЛАВА 10 ГИНСЕНТ
Секция 1
1. Процесс формирования качественного круга трубопровода
Во -вторых, спецификации формирования круга управления качеством
Раздел 2 качественного круга трубопровода
1. Процесс качества качественного круга трубопровода
Во -вторых, качество качественных спецификаций активности круга трубопровода
VIP -обзор Раздела III
1. Эффективный процесс обзора качественной трубопроводы
2. План обзора эффективности
Глава 11 Контроль улучшения качества утонченное управление
Раздел 1 Управление дефектами
1. Процесс реализации с нулевым управлением дефектами
Во -вторых, цикл улучшения управления нулевыми дефектами
В -третьих, план управления нулевым дефектом
Второй раздел предложения по улучшению качества
1. Процесс предложения по улучшению качества
Во -вторых, система предложений по улучшению качества
Раздел 3 Six Sigma улучшается
1. Процесс продвижения Six Sigma
2. Процесс реализации лиусигмы
В -третьих, план реализации тренировок черного пояса
В -четвертых, план внедрения обучения зеленым поясам
5. План реализации Six Sigma
Six и Six Sigma по улучшению деятельности
Раздел 4 Комплексное управление качеством
1. Комплексный процесс введения управления качеством
2. Комплексный процесс реализации управления качеством
3. Комплексный план продвижения по управлению качеством
Глава 12: Уточненное управление качеством и контролем затрат
Раздел 1 Сбор данных качества
1. Процесс сбора данных качества.
2. План сбора данных качества
Анализ затрат на качество раздела 2
1. Процесс анализа затрат качества
Во -вторых, меры учета качества
В -третьих, правила анализа качества и затрат
В -четвертых, пример отчета о качествах
Раздел 3 Контроль затрат качества
1. Процесс контроля затрат качества
Во -вторых, правила контроля качества и затрат
3. Решение контроля затрат на предотвращение качества
В -четвертых, план контроля затрат на качественную оценку
5. Схема контроля затрат на внутренние потери
6. Схема контроля затрат на внешние потери
Глава 13: Уточненное управление системой управления качеством
Создание первой части системы управления качеством
1. Процесс создания системы управления качеством
Во -вторых, план введения в систему управления качеством
Раздел 2 Обзор системы управления качеством
1. Процесс внутреннего обзора системы управления качеством
2. Система обзора системы управления качеством
Работа системы управления качеством раздела III
1. Процесс эксплуатации системы управления качеством
2. Регламент эксплуатации для эксплуатации системы управления качеством
3. План улучшения системы управления качеством
Раздел 4 Управление системой управления качеством управления файлами
1. Спецификация качества ручной компиляции
Во -вторых, спецификации компиляции программного файла
3. Спецификации для подготовки руководства по домашнему заданию
В -четвертых, правила реализации управления качествами
Руководство по управлению заводскими затратами (2 -е издание)
Контроль затрат является главным приоритетом управления заводом. Если он не очень хорошо контролируется, а стоимость неясна, развитие завода - это просто пустой разговор.Как контроллер затрат на заводе, вы часто усердно работаете, чтобы решить следующие проблемы:
Состав затрат различных затрат неясен, а контроллер затрат не может быть разделен?Точка контроля затрат не ясна, что приводит к тратовой траве производственной площадки?Стоимость контроля затрат неполна, а когда это необходимо?ПересечениеСтоимость контроля внутренней стоимости завода удобна, но невозможно контролировать стоимость аутсорсинга аутсорсинга в иностранной ассоциации?
"Фабрика Фабрики Руководство по усовершенствованным управлению: Руководство по управлению контролем заводов (2 -е издание)" Для вышеуказанной путаницы: предоставляет 44 заводских контрольных точек, 31 методы контроля затрат за фабрики, 10 заводов, 10 за фабрики процесс контроля затрат, 58 наборов Заводская система контроля затрат, 43 набора решений контроля контроля затрат для читателей для справки;
Сформируется набор практических и выполнимых заводов.
"Фабрика Фабрики Руководство по усовершенствованию управления серией: Руководство по уточнению контроля затрат (2 -е издание)"&Ldquo; серия изысканных управления фабрикой Faboo” один в книге.Это руководящая книга по управлению затратами на утонченную фабрику. Начиная с шести измерений состава деталей, баллов, методов, процессов, систем и решений, автор подробно представляет стоимость покупки, затраты на производственный материал, топливо затраты на электроэнергию, затраты на топливопровод и стоимость топливной энергии. Прямые затраты на рабочую силу, основные расходы на производство, технические расходы на исследования и разработки, затраты на управление оборудованием, затраты на качество, затраты на производство безопасности, различные отходы на сайтах, затраты на аутсорсинг иностранных ассоциаций , затраты на логистику, ежедневные затраты на управление, затраты на управление персоналом и другие аспекты. Контент.
«Фабрика Фабрика изысканного руководства по управлению: Руководство по управлению контролем затрат на завод (2 -е издание)» - это руководящая книга для управления затратами на утонченное управление заводами завода. Начиная с шести измерений системы и плана, затраты на закупку на завод, Стоимость производства, стоимость топливной энергии, стоимость прямых рабочей силы, основные производственные затраты, стоимость исследований и разработок, стоимость оборудования, стоимость качества, затраты на производство безопасности, затраты на качество, затраты на качество, безопасность Производственные затраты, качественные затраты на производство различные отходы, затраты на аутсорсинг для иностранных ассоциаций, затраты на логистику, ежедневные затраты на управление, затраты на управление персоналом и т. Д., Сформировали набор практических и выполнимых затрат на завод и системы усовершенствованных расходов.Контент, предоставленный «Руководство по уточненному управлению заводами за фабрики (№ 2)», может помочь читателям эффективно повысить уровень управления заводом.
«Фабрика Фабрики изысканного руководства по управлению: Руководство по управлению контролем затрат на завод (2 -е издание)» подходит для менеджеров, которые занимаются контролем затрат на фабрике, а также для корпоративных тренеров, консультантов и университетов, связанных с специальностями в чтении завода.
Глава 1 Композиция за фабрики
Раздел 1 Стоимость
1. Заводская стоимость и состав затрат
2. Заводские затраты и состав затрат
Раздел 2 Композиция стоимости покупки
1. Подробная информация о заказах
2. Поддержание деталей составляющей стоимости
В -третьих, стоимость отсутствия материалов составляет деталь
Раздел 3 Состав прямой стоимости материала
1. Стоимость производственного материала представляет собой деталь
Во -вторых, стоимость топливной энергии представляет собой деталь
Раздел 4 Прямой состав затрат на рабочую силу
1. Подробная информация о зарплате производственного персонала
2. Подробная информация о плате за социальное обеспечение производственного персонала составляют
Раздел 5 Состав затрат на производство и производства
1. Детали фиксированных производственных затрат составляют
Во -вторых, изменить детали производственной стоимости составляют
Раздел 6 Композиция затрат на технологии НИОКР
1. Детали платы за разработку и разработки составляют
Во -вторых, техническая плата представляет собой подробную информацию
Раздел VII Управление затратами на управление оборудованием
1. Состав комплексного управления оборудованием
2. Подробная информация о затратах на обслуживание оборудования
E -Качественный состав затрат
1. Детали предотвращения затрат
2. Детали стоимости оценки составляют
В -третьих, стоимость внутренних потерь составляет подробную информацию
В -четвертых, затраты на внешнюю потерю представляют собой подробную информацию
Раздел 9 Композиция расходов на производство безопасности
1. Подробная информация о стоимости безопасности безопасности
2. Подробная информация о предотвращении затрат на безопасность
3. Улучшение затрат на безопасность составляет подробности
В -четвертых, стоимость безопасности потерь составляет подробную информацию
Раздел 10 Заведение затрат на аутсорсинг иностранной ассоциации
1. Детали стоимости производства иностранной ассоциации составляют
2. Аутсорсинг производственных затрат составляет подробности
Раздел 11 Стоимость затрат на заводской логистики
1. Подробная информация о транспортных затратах
Во -вторых, затраты на хранение составляют детали
3. Подробная информация о затратах на логистику на on -site
Раздел 12 заводской ежедневной композиции затрат на управление
1. Детали офисных сборов составляются
2. Подробная информация о плате за конференцию взносов составляет
3. Детали дорожных расходов на поездки на поездки
В -четвертых, плата за техническое обслуживание за составление платы за озеленение составляет подробную информацию
В -пятых, плата за проживание за обслуживание составляет подробную информацию
Раздел 13 Состав затрат на управление персоналом на заводе
1. Детали составляющей стоимости
2. Затраты на разработку составляют детали
3. Детали затрат на использование
В -четвертых, стоимость отъезда составляет подробную информацию
Глава 2 Контроль контроля за покупкой закупок
Раздел 1 Метод анализа затрат и контроля закупок
1. Метод анализа закупок
2. План анализа закупок
3. Метод контроля за закупками
4. Подготовка бюджета закупок закупок
5. Процесс контроля закупок закупок закупок
Раздел 2, чтобы снизить стратегию стоимости закупок
1. Снижение закупок закупок
2. Как снизить затраты на закупку
РАЗДЕЛ 3 ПЛАН ПЛОНЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАБЛОЖЕНИЯ
1. План контроля заказа заказа
Во -вторых, решение по борьбе с потерей закупок в чрезвычайных ситуациях
3. Поддерживать решение для контроля затрат
В -четвертых, схема контроля затрат отсутствия материалов
В -пятых, перестаньте схему управления рабочими потерями
Глава 3 Контроль затрат на производственный материал
Раздел 1 Контроль затрат на сырье
1. Точка контроля затрат сырья
Во -вторых, схема контроля затрат на сырье
В -третьих, меры по управлению чрезмерными материалами на oN -site
В -четвертых, таблица планирования спроса на сырье
В -пятых, таблица квоты потребления сырья
Раздел 2 контроль затрат на вспомогательный материал
1. Точка контроля затрат вспомогательных материалов
Во -вторых, схема контроля затрат вспомогательных материалов
3. Форма приложения для вспомогательных материалов
Раздел 3 Аутсорсинг полузащитный контроль затрат продукта
1. Покупайте полуопубликованную точку контроля затрат
Во -вторых, аутсорсинг полу -насыщенного решения для контроля затрат продукта
Раздел 4 Управление затратами на упаковочный материал
1. Точка контроля затрат на упаковочный материал
Во -вторых, решение для контроля затрат на упаковочное материал
В -третьих, форма записи упаковочных материалов
Глава IV контроль затрат на топливную мощность
Раздел 1 Прямая контроль затрат на топливо
1. Прямая точка контроля затрат на топливо
2. Прямая схема управления затратами на топливо
Раздел 2 Раздел аутсорсингового контроля затрат на мощность
1. Управляющая точка для аутсорсингового контроля мощности.
2. Меры по аутсорсингу квоты энергопотребления
В -третьих, схема контроля затрат на аутсорсинг
Глава 5 Прямой контроль затрат на рабочую силу
Раздел 1 Производственный персонал Контроль заработной платы
1. Все виды контрольных точек
2. Административные меры для плавающей заработной платы
3. Меры для своевременного контроля заработной платы
В -четвертых, правила реализации для реализации подсчета произведений
5. Система управления фиксированной заработной платой
6. Работая сверхурочная меры контроля заработной платы
7. Меры управления для бонусов производственного персонала
8. Система управления для производственного персонала.
Раздел 2 Производственный персонал Контроль пособий
1. Управление пособия
2. Управление преимуществами и сбором
3. Система контроля за медицинским осмотром
4. Меры управления детективными сборами
5. Меры управления медицинскими расходами
6. План контроля за вступление в брак
7. План контроля заплат.
8. Схема управления похоронами.
Глава 6 Основное управление производственными расходами
Раздел 1 Управление гидроэнергетикой
1
Во -вторых, меры по контролю за затратами на семинар
3. Правила борьбы с законопроектами об электроэнергии мастер -класса
Раздел 2 лизинг и контроль страхования
1. Контроль контроля затрат
Во -вторых, контрольные точки страхования и страхования оборудования и оборудования
В -третьих, схема контроля за прокат растений
В -четвертых, метод управления затратами на аренду для использования
В -пятых, меры контроля затрат на страхование семинара
6. Схема контроля затрат на страхование оборудования
Проверка III Раздела III и контроль платы за инструмент
1. Управление платой за проверку семинара.
Во -вторых, точка управления платой за инструмент мастерской
3. Контроль за затратами на проверку в семинаре
В -четвертых, правила контроля затрат на инструмент мастерской
ГЛАВА VII НИОКР ИС
Раздел 1 Управление платой за проектирование и разработки
1. Точка контроля затрат на исследования и разработки
2. Меры контроля для финансирования НИОКР.
3. Проектируйте меры контроля затрат на рисунку
В -четвертых, процесс управления изменением рисунка дизайна
5. Правила по контролю за контролем за контролем над новым продуктом.
Раздел 2 Контроль технических сборов ремесленника
1. Точка контроля процесса и технического плата
Во -вторых, меры контроля затрат на обновление технической реконструкции
3. Рабочее решение для контроля затрат формы.
В -четвертых, процесс управления
5. Техническое введение решение контроля затрат
Глава 8 Контроль затрат на управление оборудованием
Стратегия контроля затрат оборудования в разделе 1
1. Точка управления управлением точкой управления управлением оборудованием
2. Как снизить затраты на управление оборудованием
РАЗДЕЛ 2 УПРАВЛЕНИЕ ПРИМЕНЕНИЯ ПРИМЕНЕНИЯ ПРИМЕНЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ
1. Управление точками управления затратами на обслуживание оборудования
2. Управление затратами на обслуживание оборудования
3. Схема контроля затрат на обслуживание семинара
В -четвертых, большое решение для контроля расходов на ремонт
Раздел 3 Смазочная смазка и контроль запасных частей
1. Точка контроля затрат на смазку оборудования
Во -вторых, точка контроля затрат на запасные части оборудования
3. Контроль затрат на смазку оборудования
4. Правила для управления стоимостью запасных частей оборудования
Глава 9 Качественная стоимость и контроль затрат
Раздел 1 предотвратить контроль затрат
1. Предотвращение контроля затрат
2. Административные меры по качественной учебной плате
3. План контроля за проверкой качества
Раздел 2 контроль затрат на оценку
1. Оценка контроля стоимости оценки
2. Административные меры для тестирования и тестирования
3. Меры контроля за плату за покупку для инспекционного оборудования
В -четвертых, решение по контролю за платой в школу тестового оборудования
Раздел 3 Контроль затрат на внутреннюю потерю
1. Точка контроля внутренних потерь
2. Правила контроля за плату за потерю отходов
3. Правила по управлению переработкой и сборами в ремонт
В -четвертых, план управления платой за качество аварии
Раздел 4 Контроль затрат на внешнюю потерю
1. Точка управления внешней потерей
2. Меры контроля за гарантийные сборы
3. План контроля за плату за потерю возврата
В -четвертых, план контроля за претензии
Глава 10 Контроль затрат на производство безопасности
Раздел 1 Анализ и управление расходами на производство безопасности
1. Анализ расходов на безопасность производства
2. Управление затратами на безопасность производства
Раздел 2 Гарантированное контроль затрат на производство безопасности
1. Гарантия точка контроля затрат на производство.
2. Административные меры по сборе обучения по производству безопасности
3. Административные меры по сборе управления производственными продуктами по обеспечению безопасности
Раздел 3 Контроль за защитой труда
1. Контроль за защитой труда.
2. Процесс управления поставками страхования труда
3. Контроль над контролем затрат на защиту труда
ГЛАВА 11 ТЕРЕВАЕ
Раздел 1 контроль отходов на производственном площадке
1. Идентификация отходов на производственной площадке
2. Уменьшите путь к отходам на -сайта
В -третьих, на схеме управления отходами на материал
4. План улучшения для движущихся упражнений
5. План улучшения действий на сайт
6. Схема управления отходами на сайте
Семь, на STAITE Bad Products Solutions Управление отходами
Раздел 2 выполняет заводские сбережения
1. Как продвигать деятельность
2. Процесс реализации сбережений деятельности
3. План реализации деятельности по сбору предложений об урегулировании
Глава 12 Аутсорсинг контроль затрат на иностранную ассоциацию
Раздел 1 Контроль затрат на производство обработки внешней ассоциации
1. Контрольные точки обработки затрат на обработку иностранных ассоциаций
2. Схема управления использованием сырья иностранной ассоциации.
3. Производители иностранной ассоциации Форма обработки иностранной ассоциации.
Раздел II УПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛА МАТЕРИАЛА МАТЕРИАЛА
1. Управляющая точка для разворотов круглой
2. Внесенная точка контроля контроля затрат на производственные затраты
В -третьих, план контроля затрат на производство материала пакета
4. Меры по контролю качества контроля качества упаковочных материалов
5. Аутсорсинг иностранной ассоциации.
Глава 13 Фабричная логистическая контроль затрат
Раздел 1 Контроль затрат на транспортировку
1. Точка контроля затрат на транспортировку
2. Решение контроля затрат на транспортировку материала
3. Меры контроля за затратами на распределение продукта
Раздел 2 Управление затратами на хранение
1. Точка управления затратами на хранение
Во -вторых, план управления затратами на хранение
3. Административные меры для движения депозитария запасов
В -четвертых, схема управления потерей отходов склада
Раздел 3 Контроль затрат на логистику в прямом эфире
1
2
3. План контроля отходов для процесса логистики
В -четвертых, правила хранения материалов производственного сайта
Глава 14 Ежедневная плата за управление контроль за фабрикой
Контроль за развлечениями в сфере в разделе 1
1. Опорная плата за развлечение в офис
2. Положения о управлении заводами за фабричные расходы
3. Меры управления за фабричные сборы
РАЗДЕЛ 2 Конференция по социальной комиссии Конференция
1. Управляющая точка управления контрольной точки
2. Правила по управлению и контролю за фабричными коммуникационными сборами
3. Меры контроля за заводские сборы
Раздел 3 Расходы на дорожные расходы. Вставка контроля расходов на поездки
1. Расходы на дорожные расходы.
2. Система управления управлением трафиком завода
3. Детальные правила управления для заводских дорожных расходов
Раздел 4 Контроль за обслуживанием платы за озеленение
1. Управляющая точка платы за обслуживание озеленения
2. Меры контроля за озеленение сборов на заводе
3. Правила управления для сборов за обслуживание заводских зданий
Раздел 5 Единые сборы?
1
2. Контроль за единообразными сборами сотрудников
3. План контроля за господством за фабрики
Глава 15 Контроль затрат на управление персоналом на фабрике
Раздел 1 состав затрат на управление персоналом
1. Четыре затраты на управление персоналом
2. Учет затрат на людские ресурсы
Раздел 2 Получите контроль затрат
1. Получите точку контроля затрат
2. Меры контроля затрат на работу
Раздел 3 Контроль затрат на разработку
1. Точка контроля затрат на разработку
2. Контрольная точка стоимости обучения при обучении
3. Контрольная точка для затрат на обучение для иностранных фракций
4. Управление затратами на обучение
5. Система управления затратами на внешнее обучение
6. Меры по покупке учебного оборудования
Раздел 4 Используйте контроль затрат
1. Используйте точку контроля затрат
Во -вторых, решение для контроля заработной платы сотрудников
3. Управление фабричными бонусами
В -четвертых, список сведений за зарплату исполнительного сотрудника
5. Таблица планирования проекта за фабрики
Раздел 5 Контроль затрат
1. Точка управления контролем затрат
2. План контроля затрат для отъезда сотрудников
Глава 16 Управление бюджетом затрат на завод
Раздел 1 подготовка бюджета за фабрики
1. Система подготовки бюджета затрат и затрат
Во -вторых, процесс подготовки бюджета затрат
Раздел 2 Фабрика.
1. Система выполнения бюджета затрат и затрат
Во -вторых, процесс выполнения бюджета затрат
Раздел 3 Корректировка бюджета затрат.
1. Система корректировки бюджета затрат и затрат
Во -вторых, процесс корректировки затрат и бюджета
Раздел 4 Анализ и оценка бюджета затрат
1. Система анализа и оценки бюджета затрат и затрат
Во -вторых, анализ и оценку бюджета затрат
Производственный план является главным приоритетом заводской операции, а также является связью с высоким техническим контентом в управлении заводом. Хороший производственный план может обеспечить точные прогнозы производства, одобрение научных производственных мощностей, разумный график производства и эффективное график производства, и эффективное график производства, а также эффективное график производства, эффективное график производства, эффективное график производства, эффективное график производства, эффективное график производства и эффективное график производства, а также эффективное график производства, а также эффективное график производства. Меры контроля плана.
《弗布克 工厂 管理 手册 系列 ： 工厂 生产 计划 制订 与 精细化 管理 手册 （第 2 版）》 详细 叙述 工厂 生产 计划 制订 执行 工作 中 的 的 、 相关 人员 、 工作 执行 工作 中 的 问题 、 人员 、 工作Все виды указанных копирайтинга охватывают почти всю работу планирования завода.
«Фабрика Фабрики Уточненной Руководство по управлению: заводской производственный план для разработки и реализации Руководства по утонченным управлению (2 -е издание)» помогает читателям разрабатывать научные и разумные производственные планы, а также предоставлять различные практические инструменты, чтобы помочь читателям реализовать и контролировать производственные планы
«Фабрика Фабрика изысканного руководства по управлению: Руководство по формированию фабрично -производственных планов и руководящее руководство по утонченному управлению (2 -е издание)» - это руководящая книга для производственного плана производственного плана с тонким химическим заводом. 制度 流程 、 方案 工具 六 大 维度 维度 出发 出发 ， ， ， ， ， 出发 出发详细 介绍 生产 管理 组织 体系 、 生产 计划 预测 管理 、 能力 核定 管理 、 计划 计划 管理 管理 生产 日程 安排 管理 生产 计划 控制 管理 准时化 生产 管理практических фабрик планирования производства для сформулирования и реализации изысканной системы управления.Руководство по усовершенствованию управления Фербак -фабрикой: содержание, предоставляемое заводским производственным планом для формулирования и реализации Руководства по утонченным управлению (2 -е издание), «может помочь читателям эффективно улучшить уровень управления и контроля заводов.
«Фабрика Фабрики Руководство по усовершенствованию управления: Руководство по формированию фабрично -производственных планов и руководство по утонченному управлению (2 Edition)» подходит для тех, кто участвует в подготовке производственных планов и менеджеров на всех уровнях на фабрике. Тренер и учителя и студенты от Университеты, учителя и студенты читают.
Глава 1 Система организации управления производством
Раздел 1 Структура организации управления производственной организацией
1. Структура организации управления производственной организацией фабрики
Во -вторых, организационная структура управления производством семинаров
Раздел 2 Обязанности по производству, связанным с положением
1. Обязанности для почтового менеджера Департамента производства
2. Обязанности за ответственность за производственный план
3. Обязанности для планировщиков производства
4. Обязанности по планированию производства, отвечающего за посты.
5. Обязанности производственных планировщиков
6. Обязанности директора семинара
7. Обязанности статистического персонала семинара
8. Обязанности диспетчеров семинаров
Девять, обязанности лидера команды
Глава 2 Прогнозируемое управление производственным планом
Раздел 1 Управление производственным прогнозом
1. Содержание и метод прогнозирования производства
2. Процесс управления прогнозированием производства
3. Система управления прогнозом производства
В -четвертых, период стандартного плана составления периода
Раздел 2 Общий прогноз производства
1. Основные моменты прогноза производства для производства
2. Процесс прогнозирования общего производства
В -третьих, общий план прогнозирования производства
Прогноз разнообразия продукта Раздела 3
1. Основные моменты прогнозирования разнообразия продукта
Во -вторых, процесс прогнозирования разнообразия продукта
В -третьих, план прогнозирования разнообразия продукта
Раздел 4 Прогноз спроса на материал
1. Точки прогнозирования спроса на материал
2. Процесс прогнозирования спроса на материал
3. План прогнозирования материального спроса
Прогноз производственного оборудования в разделе 5
1. Основные моменты прогнозирования производственного оборудования
2. Процесс прогнозирования производственного оборудования
3. План прогнозирования производственного оборудования
Прогноз исследования и разработки в разделе 6
1. Точки прогнозирования продукции и прогнозирования разработки
2. Процесс прогнозирования продукции и прогнозирования разработок
3. План прогноза с учетом исследований и разработок продукции
Раздел VII производства нуждается в прогнозировании
1. Прогнозируется основание для прогнозирования производственного персонала
2. Производственный персонал нуждается в процессе прогнозирования
3. План прогнозирования потребностей в производственном персонале
Глава III Управление одобрением производственных мощностей
Раздел 1 Существующая проверка производственных мощностей
1. Существующие элементы составляющих производственных мощностей
Во -вторых, метод экспериментального количества для утверждения плана производственных мощностей
В -третьих, представляют закон о продукте для проверки плана производственных мощностей
4. Предположим, что закон о продукте утверждает план производственных мощностей
Раздел 2 Новая проверка производственных мощностей
1. Источник новых производственных мощностей
Во -вторых, новый процесс проверки производственных мощностей
В -третьих, новый план проверки производственных мощностей
Раздел 3 Производственные мощности сборочной линии одобрены
1. Метод производственных мощностей сборочных линий
Во -вторых, процесс проверки производственной мощности сборочной линии
В -третьих, план утверждения производственной мощности сборки
Глава 4 Управление подготовкой производственного плана
Раздел 1 Управление подготовкой производственного плана
1. Технические характеристики планирования производства
2. Процесс управления планированием производства
3. Система управления планированием производства
4. План подготовки метода кумулятивного числа
В -пятых, план подготовки метода производственного цикла
6. План подготовки метода квоты продукта
Раздел 2 Комплексная подготовка производственного плана
1. Идеи подготовки к комплексным производственным планам
2. Комплексный процесс подготовки производственного плана
3. Комплексный план подготовки производственного плана
Раздел 3 Подготовка основного производственного плана
1. Ограничения основного производственного плана
2. Процесс подготовки основного производственного плана
3. План подготовки к основному производственному плану
Раздел 4 Подготовка производственного плана семинара
1. Основные моменты планирования производства семинара
Во -вторых, процесс подготовки производственного плана семинара
3. План подготовки производственного плана семинара
Раздел 5 Подготовка плана эталонного расписания
1. Ключевые моменты подготовки плана эталонного расписания
Во -вторых, процесс подготовки плана эталонного расписания
В -третьих, план подготовки плана эталонного расписания
Раздел 6 Управление оценкой производственного плана
1. Метод оценки производственного плана
2. Процесс оценки производственного плана
3. План оценки производственного плана
Раздел VII Производственный план оценки работы
1. Содержание оценки работ по планированию
2. Процесс оценки производственного плана
3. План оценки производственного плана
Глава 5 Управление династиями производственных династий
Раздел 1 Площадь Пространства
1. Дизайн схемы производственного пространства
2. План заводской компоновки
3. План макета семинара
Раздел 2 Управление сортировкой производства
1. Рассмотрите факторы для сортировки производства
2. Процесс управления сортировкой производства
3. План реализации производственной сортировки
Раздел 3 Управление производством производства
1. Очки управления назначением производства
2. Процесс управления производственными назначениями
3. План реализации для производственных заданий
Расписание производства разделения 4
1. Очки договоренного расписания партийного производства
2. ПРОЦЕСС ПРОЦЕССА ПЕРЕДАЧИ
3. График расписания партии производства
Раздел 5 Заказ графика производства
1. Закажите график производства на общие проблемы
Во -вторых, процесс соглашения с расписанием нормального заказа
В -третьих, процесс соглашения о расписании экстренного заказа
В -четвертых, график нормального графика заказа
5. График графика экстренного заказа
Глава 6 Управление управлением производственными планами управления
Раздел 1 Управление прогрессом производства
1. Меры контроля для прогресса в производстве
2. Процесс управления прогрессом производства
3. Контроль над прогрессом производства
Раздел 2 в управлении продуктом
1. Меры в управлении продуктом
2. Методы управления продуктом
3. В процессе управления продуктом
Раздел 3 Управление планированием производства
1. Управление планированием производственных материалов
2. Управление планированием производственного персонала
3. Управление диспетчерым производственного оборудования
В -четвертых, начинать и остановить управление рабочим соединением
5. Процесс управления планированием производства
6. Управление планированием производства
7. Правила планирования производства по дежурству
8. Правила заседания планирования производства
Раздел 4 Управление планом аутсорсинга
1. Основные точки управления планом контроля
2. Процесс управления планированием аутсорсинга
3. Меры управления планированием аутсорсинга
Раздел 5 Обратная связь с информацией о производстве
1. Канал обратной связи с обратной связью производства
2. Процесс обратной связи с информацией о производстве
3. Правила обратной связи с информацией о производстве
Раздел 6 План контроля изменений
1. Условия изменений для планирования производства
2. Измените процесс управления планированием производства
3. Система управления изменениями в производственных планах
В -четвертых, схема обработки аварийной вставки производства
Раздел VII Контроль продолжительности производства
1. Меры контроля для производственного развязки
Во -вторых, процесс управления производственными процессами
3. План управления продолжительностью производства
ГЛАВА VIIIDITIZIZED MANEGINE
Раздел 1 о методе управления производством времени
1. Визуальное управление
2. Управление Канбаном
В -третьих, установление управления
В -четвертых стандартизированного производства
5. В управлении -site 5S управление
Раздел 2 о процессе управления производством времени
1. Процесс реализации управления визуальным управлением
2. Процесс внедрения управления просмотром совета директоров
В -третьих, процесс эксплуатации процессной платы
В -четвертых, иностранная ассоциация Канбана процесс работы
РАЗДЕЛ III Точный план управления производством
1. План реализации визуального управления
Во -вторых, план подготовки к просмотру
В -третьих, план управления управлением Канном
Глава 8 Инструмент управления производственными планами
Инструмент подготовки производственного плана в разделе 1
1. Ежегодная форма комплексного планирования
2. Годовая форма планирования производства
3. Ежегодная форма производственного и маркетингового плана
В -четвертых, квартальные таблицы планирования производства
V. Квартальная форма производства и плана продаж
6. Ежеквартальный производственный план
7. Ежемесячная таблица планирования производства
8. Форма плана ежемесячного производства и продаж
9. Еженедельная форма производственного плана
10. Ежедневная таблица планирования производства
11. ТАБЛИЦА ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА
12. Форма производственного плана семинара
13. Форма ежедневной рекордной записи команды
14. Форма описания приготовления производственного плана
Инструмент выполнения производственного плана раздела 2
1. Уведомление о производстве
2. Производственные инструкции
3. График производства
4. Ежедневная форма производства
5. Форма прогресса в производстве
6. Форма планирования прогресса в производстве
7. Таблица управления прогрессом производства
8. Заказ на распределение производственных задач
Девять, формы записи о договоренности
10. Форма заявки на изменение производства
11. Уведомление об изменении производства
12. Форма отчета о производстве ненормального отчета
Тринадцать, отчет о ненормальной остановке
14. Форма записи производственной операции
Пятнадцатое, уведомление об изменении в период доставки
16. ТАБЛИЦА ОБСЛУЖИВАНИЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА
Семнадцать, форма проверки графика производства
18. Таблица анализа процессов производственной эксплуатации
19. Таблица анализа для вывода процесса работы
20. Ежегодная таблица анализа эффективности производства
Двадцать один, уведомление об изменении прогресса в производстве
22. Таблица анализа по причинам прогресса в обратном производстве
23. Форма анализа по причинам изменения планирования производства
609019524219