2021 Инженер по управлению проектами.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| краткое введение |
| Основная информация, обратитесь к следующему введению | |
| Название книги: | Инженер -инженер по управлению проектом Sprint 100 до тестирования Системный интегрированный инженер по управлению проектами 5 дней культивируется |
| Цены: | 86 |
| Номер ISBN: | Инженер -инженер по управлению проектом Sprint 100 до тестирования 9787517047919 Системный интегрированный инженер по управлению проектами 5 дней культивируется 9787517062691 |
| Издательство: | Гидроэнергетическая пресса водоснабжения |
| Выбор редактора | |
Инженер -инженер по управлению проектом Sprint 100 до тестирования
● Золотой опыт знаменитого обучающего лектора с фронтальной линией ● Уникальный метод, уточнение ● Новая карта мышления, тщательно создайте дерево знаний о тестовом сайте ● Тщательно разработанные 100 ключевых вопросов, сделайте все возможное, чтобы принять тестовые атакующие и защитные точки ● Прощай с тактической тактикой, чтобы помочь вам легко пройти тестЭкзамен инженера по управлению проектом системы
Системный интегрированный инженер по управлению проектами 5 дней культивируется ● Уникальные методы, переработка и переработка, а также помощь десяткам тысяч кандидатов может легко сдать экзамен интегрированного инженера по управлению проектом ● Серьезная крепостьСмягчение исследованийTeam True Sharing ● 5 -дневная сущность, сжала знаменитого лектора с мягким испытанием с фронтом 10 лет. ● На основании частоты тестовых сайтов на протяжении многих лет содержание организации крупных данных, научного контента, сосредоточиться на ● Точно соответствует новому тесту,“Преодолеть”Общественный счет, WeChat Search и следуйте, чтобы получить соответствующие ресурсы. |
| краткое введение | |
Инженер -инженер по управлению проектом Sprint 100 до тестирования
Экзамен инженера по управлению проектом системной интеграции стал одним из способов оценить название и получить квалификацию менеджера проекта. Однако тест включает в себя широкий спектр знаний и множество тестовых сайтов.Поэтому кандидатам часто трудно рассмотреть.Основываясь на опыте обучения мягкой тестовой поверхности в течение многих лет, автор этой книги разобрался с ключевыми точками знаний и методами оценки экзамена по управлению проектами системной интеграции и проанализировал, классифицировал, отсортировал и суммировал Тестовый режим на основе соответствующих типичных тем. Книга разделена на статьи по управлению проектами, всеобъемлющие статьи знаний, вопросы анализа и моделирования, в общей сложности 4 частей.Опишите систему знаний всего экзамена через карту мышления, используйте типичные вопросы, чтобы стимулировать точки знаний и объяснить метод и метод решения проблемы, а также охватывают ключевые моменты, трудности и сомнения в рассмотрении экзамена через выбор и Анализ темы. Эта книга может быть использована в качестве книги «Студий для кандидатов» для участия в экзамене инженера по управлению проектами системной интеграции. Она также может использоваться в качестве книги по репетиторству для учебников и обучения менеджера проекта для обучения мягким тестированию.
Системный интегрированный инженер по управлению проектами 5 дней культивируется В последние годы тест инженера по управлению проектами системного интеграции стал популярным тестом в мягком тесте. С одной стороны, кандидаты имеют необходимость в получении сертификата, а с другой стороны, система системы интегрирует знания системной интеграции. Есть много трудностей.Таким образом, эта книга суммирует опыт автора в изучении мягкого изучения образовательных и тестовых вопросов на протяжении многих лет и организует основной контент, связанный с системой знаний в соответствии с формой 5 дней в форме лица. В 5 -дневном учебном контенте был подробно проанализировано описание экзамена, и были проанализированы точки знаний соответствующей управления проектами и интеграции информационной системы. . После*, набор вопросов True Simulation Test также приведен и подробно рассмотрен. Эта книга можно использовать в качестве книги «Студий для кандидатов», которые проводят проверку инженера по управлению системой проекта, или ее также можно использовать в качестве учебника для учебных курсов по мягкому тестированию. Она также может использоваться в качестве справочника для Менеджер проекта. |
| Оглавление | |
Инженер -инженер по управлению проектом Sprint 100 до тестирования
Переиздайте ПРЕДИСЛОВИЕ Предварительная прелюдия Читатель Эта книга иллюстрирует Diyi Управление проектом
Глава 1 Управление проектами Общие знания 2 Карта точек знания и анализ испытательных точек 2 Точка знания: базовая концепция 3 Точка знания: организационная структура 4 Точка знания: жизненный цикл 6 Точка знания: группа процессов и процесса 8 Точка знаний: менеджер проекта и PMO 12 Классная практика 13 Глава 2 Управление проектом 15 Карта точек знания и анализ испытательных точек 15 Точка знания: предложение проекта 15 Точка знания: демонстрация проекта 17 Точка знания: оценка проекта 18 Точка знания: расчет составных процентов 19 Точка знания: финансовая оценка 20 Классная практика 23 Глава 3 Общее управление 25 Карта точек знания и анализ испытательных точек 25 Точка знания: общий процесс управления 25 Точка знания: Проект Хартия 29 Точка знания: план проекта 30 Точка знания: общий контроль изменений 33 Точка знания: заканчивается проектом 34 Классная практика 35 Глава 4 Управление сферой 36 Карта точек знания и анализ испытательных точек 36 Точка знания: базовая концепция 36 Точка знания: определение области 38 Точка знания: Структура разложения работы 39 Точка знания: Подтверждение области 40 Точка знания: управление областями 41 Классная практика 42 Глава 5 Управление прогрессом проекта 44 Карта точек знания и анализ испытательных точек 44 Точка знания: определение деятельности 45 Точка знания: сортировка деятельности 46 Точка знания: расчетная продолжительность деятельности 50 Точка знания: Алгоритм оценки три часа 51 Точка знания: ключевой путь 53 Точка знаний: технология планирования обзора 55 Точка знания: управление прогрессом 56 Классная практика 57 Глава 6 Управление затратами на проект 59 Карта точек знания и анализ испытательных точек 59 Точка знания: концепция затрат 60 Точка знания: оценка затрат 61 Точка знания: бюджет затрат 62 Точка знания: контроль затрат 63 Точка знания: анализ заработки ценности 65 Точка знания: прогноз завершения 68 Классная практика 71 Глава 7 Управление качеством проекта 73 Карта точек знания и анализ испытательных точек 73 Точка знания: концепция качества 74 Точка знания: план качества 75 Точка знания: обеспечение качества 77 Точка знания: контроль качества 78 Классная практика 82 Глава 8 Проект управление человеческими ресурсами 83 Карта точек знания и анализ испытательных точек 83 Точка знания: план персонала 83 Точка знания: создать команду проекта 86 Точка знания: строительство команды 86 Точка знания: управление командой 88 Классная практика 90 Глава 9 Управление коммуникацией проекта 91 Карта точек знания и анализ испытательных точек 91 Точка знания: план коммуникации 91 Точка знания: модель коммуникации 92 Точка знания: препятствие в общении 94 Точка знания: отчет о производительности 95 Классная практика 97 Глава 10 Управление рисками проекта 98 Карта точек знания и анализ испытательных точек 98 Точка знания: процесс управления рисками 98 Точка знания: концепция риска 99 Точка знания: признание риска 101 Точка знания: план управления рисками 102 Точка знания: анализ рисков 103 Точка знания: меры реагирования на риск 105 Точка знания: мониторинг риска 106 Классная практика 107 Глава 11 Управление закупками проекта 109 Карта точек знания и анализ испытательных точек 109 Точка знания: планирование закупок 109 Точка знания: тип контракта на закупку 110 Точка знания: окончание контракта 112 Точка знания: управление контрактами 112 Классная практика 113 Глава 12 Управление конфигурацией 115 Карта точек знания и анализ испытательных точек 115 Точка знания: базовая концепция управления конфигурацией 115 Точка знания: план управления конфигурацией 117 Точка знания: библиотека конфигурации 118 Точка знания: распознавание конфигурации 119 Точка знания: управление версиями 120 Классная практика 122
Вторая глава Всеобъемлющие знания Глава 13 Законы и правила и стандартизация 124 Карта точек знания и анализ испытательных точек 124 Точка знания: стандартизация 125 Точка знания: законы и правила 128 Классная практика 136 Глава 14 Фонд информатизации 138 Карта точек знания и анализ испытательных точек 138 Точка знания: национальная система информационной системы 138 Точка знания: ERP и CRM 141 Точка знания: электронные государственные дела 143 Точка знания: коммерческая интеллект 144 Точка знания: E -Commerce 145 Классная практика 147 Глава 15 Управление услугами информационной системы 149 Карта точек знания и анализ испытательных точек 149 Точка знания: процедура обзора квалификации 149 Точка знания: условия квалификации 150 Точка знания: Управление ИТ -услугами 152 Классная практика 153 Глава 16 Профессиональные и технические знания 155 Карта точек знания и анализ испытательных точек 155 Точка знаний: Профессиональные и технические знания программного обеспечения 155 Точка знаний: сетевые профессиональные и технические знания 159 Точка знания: информационная безопасность 162 Точка знаний: новая технология 164 Классная практика 164 Глава 17 Профессиональный английский 168 Карта точек знания и анализ испытательных точек 168 Классная практика 169
Третий Статья по анализу Глава 18 Обзор анализа случаев 172 Кейс знания 173 Тип вопроса 175 Пять основных решений проблем 179 Глава 19 Типичный анализ случая 183 Типичное распределение и описание вопросов 183 Предложения по типичным типам вопросов 184 Типичный вопрос 184 Справочный ответ 199 Подведем итог 209
Четвертый Симуляционный тест Истинный объем моделирования 211 Утром 211 Дневной объем 221 Утренняя карта ответов 228 Справочный ответ утром 229 Справочный ответ во второй половине дня 230 Приложение 1 Классовые практики Ответы и анализ 233 Часть управления проектом 233 Комплексная часть знаний 240 Приложение 2 Разговор о методах обзора 243
Системный интегрированный инженер по управлению проектами 5 дней культивируется Третье издание Предисловие II предисловие 1 день Знаком с тестом, главной технологии /1 ◎ Подготовка 5 дней назад /1 ◎ Объяснение перед обучением /1 1 -й раз Разобраться в основных моментах экзамена /3 1. Цели, формы и меры предосторожности. /3 2. Интерпретация тестовых точек экзамена /4 2 -й школьные часы Информация /10 1. Информация и информация /11 2. Девять основных стратегических направлений национальной информационной системы /12 3. Шесть элементов национальной информационной системы /13 В -четвертых, электронные государственные дела /13 5. Информация предприятия /14 6. ERP /15 Семь, CRM /15 Восемь, SCM /15 Девять, EAI /16 10. E -Commerce /16 Одиннадцать, BI, DW и DM /16 Двенадцать, новое поколение информационных технологий /18 Тринадцать упражнений по консолидации в классе /20 3 -й раз Управление услугами информационной системы /22 1. Служба информационной системы /22 2. Инженерный надзор за информационной системой /22 3. Управление услугами информационной системы /23 В -четвертых, упражнения по консолидации в классе /26 4 ～ 6 часов Информационная система интегрированные профессиональные технические знания /27 1. Строительство информационной системы /28 2. Модель разработки программного обеспечения /29 Программное обеспечение /34 4. Улучшение программного процесса /37 5. Повторное использование программного обеспечения /39 6. Объект -ориентированный фундамент /39 Семь, UML /39 8. Архитектура программного обеспечения /45 Девять, SOA и веб -сервис /47 10. Термины с хранилищем данных /49 11. Программные компоненты /50 Двенадцать технологий промежуточного программного обеспечения /51 Тринадцать, j2ee и .net /52 14. Технология рабочего процесса и Ajax /54 15. Основы компьютерной сети /54 16. Информационная безопасность /63 17. Дизайн безопасности безопасности безопасности /68 18. Упражнения по консолидации классов /71 День 2 Сыграть в фонд и углубиться в контур /76 1 -й раз Управление проектами Общие знания /76 1. Определение проекта /77 2. Менеджер проекта /78 В -третьих, проект сухой /78 В -четвертых, область десяти лучших знаний /79 5. Организация проекта /80 6. Жизненный цикл проекта /83 7. Процесс управления единым проектом /84 8. Упражнения по консолидации классов /86 2 ～ 3 часа Управление проектом и управлением торговыми центрами /87 1. Содержание управления созданием проекта /87 2. Предложение проекта /88 В -третьих, содержание технико -экономического обоснования /88 В -четвертых, анализ выгод затрат /89 В -пятых, управление созданием строительной партии /92 6. Содержание подробного технико -экономического исследования отчета /92 7. Демонстрация проекта и оценка проекта /93 8. Управление учреждением подрядчика /93 Девять, процесс торгов /94 Десять, торги /94 11. Тендерное агентство /94 Двенадцать, объявление о торгах /95 Тринадцать, документы о торгах /95 Четырнадцать, торги /95 Пятнадцатая, открытие заявки /96 16. Оценка ставок /96 17. Победа /96 18. Подписание контракта /97 19. Упражнения по консолидации классов /97 4 -й раз Общее управление /99 1. Процесс общего управления /99 2. Сформулировать проектные статьи ассоциации /100 3. Разработка плана управления проектами /100 4. Работа по проекту руководства и управления /102 5. Мониторинг работ проекта /102 6. Реализуйте общий контроль изменений /103 7. Конец проекта или этапа /105 8. Упражнения по консолидации классов /105 5 -й раз Управление сферой /106 1. Процесс управления областями /106 2. Подготовка плана управления областями (также известная как управление сферой планирования) /106 3. Соберите спрос /107 В -четвертых, определение области /107 5. Создайте WBS /109 Шесть, подтверждение по объему /111 Семь, контроль области /111 8. Упражнения по консолидации классов /112 6 -й раз Управление затратами на проект /114 1. Процесс управления затратами /114 2. Важные условия, связанные с управлением затратами /114 В -третьих, управление затратами на планирование /116 В -четвертых, оценка затрат /116 5. Бюджет затрат /118 6. Контроль затрат /118 Семь, анализ стоимости заработка /119 8. Упражнения по консолидации классов /126 3 -й день Барабан жестко и подключите один за другим /127 От 1 до 2 часов Управление прогрессом проекта /127 1. Процесс управления прогрессом /128 2. Планирование управления прогрессом /128 3. Определение деятельности /129 В -четвертых, сортировка деятельности и карта сети /131 5. Оценка ресурсов деятельности /136 6. Продолжительность деятельности по оценке /137 7. CPM и PERT /139 8. План прогресса /139 Девять, управление прогрессом /141 10. Упражнения по консолидации класса /144 3 -й раз Управление качеством проекта /146 1. Качество, управление качеством и связанные с ними условия /146 2. Принципы и процессы управления качеством /146 В -третьих, теория управления качеством /147 4. Процесс управления качеством /149 5. Управление качеством планирования /149 6. Обеспечение качества /154 7. Контроль качества /155 8. Упражнения по консолидации классов /157 4 -й раз Проект управление человеческими ресурсами /158 1. Процесс управления человеческими ресурсами /159 Во -вторых, подготовка плана человеческих ресурсов /160 3. Формирование команды проекта /161 В -четвертых, теория стимулирования /162 5. Строительство проектной команды /165 6. Управление командой проектов /167 Семь, управление конфликтами /168 8. Упражнения по консолидации классов /169 5 -й раз Управление коммуникациями проекта и управление отделами сухого отдела /170 1. Процесс управления коммуникацией /170 2. Планирование и управление коммуникациями /174 3. Управление и общение /174 В -четвертых, контрольная связь /175 В -пятых, процесс управления управлением людьми /175 6. Определение людей /176 7. Планирование управления сухим отделом /176 8. Участвуйте в управлении управлением /176 Девять, контролируйте участие людей /177 10. Упражнения по консолидации класса /178 6 -й раз Контракт на проект и управление закупками /179 1. Процесс управления закупками /179 2. Контракт проекта и управление контрактами /179 3. Планирование и закупки /184 В -четвертых, реализовать закупки /187 5. Контроль покупки /188 6. Конец закупок /188 Семь упражнений по консолидации в классе /189 День 4 Проанализируйте корпус, очистите термин /190 1 -й раз Управление рисками проекта /190 1. Характеристики и классификация рисков /191 2. Процесс управления рисками /191 3. Планирование управления рисками /192 В -четвертых, признание риска /192 5. Квалифицированный анализ рисков /195 6. Анализ количественного риска /196 7. Реакция на риск планирования /198 8. контролировать риск /199 Девять, упражнения по консолидации классов /200 2 -й школьные часы Документы, конфигурация и управление изменениями /201 1. Классификация документов /201 2. Термин управления документами и конфигурацией /202 3. Библиотека конфигурации /204 В -четвертых, деятельность по управлению конфигурацией /206 5. Классификационные упражнения /207 3 -й раз Интеллектуальная собственность, законы и правила, стандарты и нормы /208 1. Авторское право /209 Патент справа /210 3. Правильная торговая марка /211 В -четвертых, метод контракта /211 5. Метод торгов /214 6. Метод государственных закупок /219 7. Стандартизирован /221 8. Упражнения по консолидации классов /228 4 ～ 5 часов Анализ случая /229 1. Проблемные навыки решения и меры предосторожности /229 2. Просмотрите вопрос /230 В -третьих, практиковать вопрос /233 В -четвертых, комментарий к вопросу /235 5. Практикуйте вопрос /237 6. Прокомментируйте вопрос /239 7. Практикуйте вопрос /240 8. Практикуйте вопрос /242 6 -й раз Английский термин очистка /244 1. Основной термин управление проектами /244 Во -вторых, общее управление проектом /245 В -третьих, область объема проекта /245 В -четвертых, управление временем проекта /245 5. Управление человеческими ресурсами проекта /246 6. Управление затратами проекта /246 Семь, управление закупками проекта /247 8. Управление качеством проекта /247 Девять, управление рисками проекта /247 10. Управление коммуникацией проекта и управление людьми /248 Одиннадцать упражнений по консолидации в классе /248 День 5 Симуляционный тест, протестируйте себя /253 От 1 до 2 часов Симуляционный тест (вопросы утренних тестов) /253 1. В утренних экзаменационных тестовых документах /253 2. В утреннем экзамене карта ответов /262 3 -й раз Утренний анализ тестов /263 4 ～ 5 часов Имитационный тест (вопросы послеобеденного теста) /271 1 /271 2. В дневном экзамене карта ответов /274 6 -й раз Анализ вопросов послеобеденного теста /277 назад помнить /283 Рекомендации /284 |