Lean, чтобы улучшить реальное руководство Zhou Yu Weihui с официальной версией IE Machinery Industry Press
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация | |
наименование товара: |   |
Автор: |   |
Рыночная цена: | 89.00 |
Номер ISBN: | 9787111641346 |
Версия: | 1-1 |
Дата публикации: | 2019-12 |
Количество страниц: | 295 |
Слова: | 379 |
Издательство: |   Machinery Industry Press |
Оглавление |
Устройство ПРЕДИСЛОВИТЬ 1 Книга Трудно атаковать, и операция должна стать импульсом 丨 1 Книга ПРЕДИСЛОВИЯ 2 Lean как контур, Lean Driver 丨 1 Авторский самооценка фокусируется на создании взрывной силы 丨 1 Рекомендуется известными художниками 丨 1 Качество обслуживания клиентов 丨 1 Ценность этой книги 丨 1 Как использовать это руководство 丨 1 Глава 1: Что вы берете на улучшение 丨 1 Глава 1: Слепая практика без рутины слепа. существовать&Ldquo;&На пяти уровнях rdquo;&Ldquo; операция” Методы являются ключевыми ссылками на участие в стратегии LEAN и на практике.Система Обычный метод является ключом к созданию модели Lean Practice Нет рутины, как мышечные инструменты могут наследовать и осаждать, нет Слепая практика с рутиной слепа! Глава 2: Как эффективно реализовать практику улучшения после анализа потока значений VSM 丨 1 Посредством анализа потока значений сформулируется план улучшения потока значений.Далее, что делать Как насчет улучшенных занятий?Вообще говоря, их часто доступно Четыре способа самообвинения, профессионального улучшения, улучшения системы и улучшения прорыва, каждый Есть характеристики. 20 Оглавление Глава III: Неделя улучшения является наиболее эффективным улучшением организационной формы 丨 1 Организационная модель улучшения предприятия, будь то профессиональное улучшение или улучшение системы, оба Невозможно преодолеть такие проблемы, как длинный цикл, колебания команды и неэффективные обзоры, и попасть в теплую воду Затруднение стиля лягушки и улучшения недели эффективно решает другие три модификации Проблема хорошей модели.Можно сказать, что улучшение Чжоу является наиболее эффективной организационной моделью. Это лучшая практика приложения системы интеграции систем промышленного инженера. Глава 4: Подходят ли китайские предприятия для недели улучшения?丨 1 “ Когда мы были на нашем теле, мы были опасны.&Rdquo; Индустрия также должна улучшить модель улучшения еженедельного, улучшения Zhou - это продвижение и улучшение китайских предприятий Реализованный и надежный выбор. Глава 5: Улучшите неделю, сделайте снимок, когда сделаете снимок 丨 1 Введение в улучшение, Чжоу подходит в любое время, но не пропустите несколько Золотая возможность Цзя: улучшить введение периода медового месяца, улучшить период усталости атмосферы и обычные Улучшить период узкого места, период улучшения консультаций по предложению и период улучшения потока стоимости VSM. ГЛАВА 2: Если вы не знаете Lean и улучшить неделю, вы выйдете 丨 1 Глава 6: Что такое Неделя улучшения худых 丨 1 Lean улучшить Zhou, чтобы показать вам, как принять промышленную инженерию в течение 5 дней, промышленная инженерия И метод инструмента Lean Sigma и рабочий процесс PDCA или DMAIC Эффективно объединить, чтобы сформировать логическую и систематическую эффективную работу Обрабатывать, реализовать быстрое улучшение прорыва и достичь ожидаемого эффекта, обычно 1 Завершено быстрое улучшение в течение недели, так что это также называется неделей улучшения. Глава 7: Улучшение характеристик еженедельника, мы разные 丨 1 Разные недели улучшения, различные требования организации, режим разных изменений, Разные рабочие процессы, разные навыки эксплуатации…&Hellip; Особенности не просто отличаются от других улучшенных режимов, важно улучшить на этой неделе Некоторые характеристики обеспечивают успешное улучшение прорыва, принося предприятия и команды Приходите к другому успешному опыту. 21 Оглавление Глава 8: Организационный процесс является основной процедурой улучшения Zhou 丨 1 Никакая рутина не может быть улучшена!Ядро улучшения режима недели лежит в методе логики Интегрированный и структурированный дизайн графика.Весь процесс улучшения идеального улучшения - это PDCA большой цикл, небольшой цикл PDCA, микроциркуляция PDCA и SDCA Micro Полная комбинация цикла; Проектирование и контроль рабочего процесса системы хорошей недели. Глава 9: Три типа недели улучшения 丨 1 В соответствии с размером задачи, масштабами и важности, улучшение Чжоу может быть примерно изменено в стандартах Шан Чжоу, Неделя небольших улучшений, улучшение фокуса в категории среды, каждая из которых имеет свое внимание, все Улучшить важную часть Чжоу. Глава 10: Улучшение объема реализации и темы недели 丨 1 Улучшение всемогущего Чжоу?С точки зрения улучшения организационных моделей, улучшение применяется к Все улучшения.Однако, независимо от того, какое улучшение, ключом является улучшение предприятия Тренер Чжоу или КПО должен выбрать улучшение тем, целей и улучшения объема, а также выбирать Подходящие инструменты и методы улучшения, логические рабочие процессы и система Строгая ежедневная повестка дня заставляет команду внедрить процесс улучшения упорядоченным образом. Глава 11: Улучшение ожидаемого эффекта еженедельника 丨 1 Компанд -команда имеет полное улучшение времени через неделю, нам вообще не нужно принимать его Улучшает ли ум Чжоу Качественное улучшение или комплексная оценка PQCDSM измеряются и разумны В то же время, помните, что не обращали слишком много внимания к оценке финансового дохода. Глава III: Как планировать и подготовиться к улучшению недельной деятельности 丨 1 Глава 12: Несколько ключевых вопросов, которые необходимо сказать на ранней стадии 丨 1 Улучшение деятельности требует тщательного планирования, и многие проблемы, которые возникают в улучшении деятельности Их можно обвинить в недействительным планировании, поэтому они должны быть взиматься в течение раннего периода Избегайте планирования, особенно некоторые могут включать должности сотрудников или Фермеры занятости. 22 Оглавление Глава 13: Как определить источник темы недели?丨 1 Выберите хорошее улучшение недели, чтобы улучшить неделю.От внешних потребностей, корпоративная война Немного, управлять требованиями управления KPI, анализом потока стоимости, основной линии технологий Lean и Ежедневное управление и другие аспекты планируются улучшить тему Чжоу. Глава 14: Делайте хорошую работу по улучшению недели, организация должна сначала пойти 丨 1 Сделайте хорошую работу по улучшению, сначала организуйте!Улучшение успеха Чжоу зависит от хороших организаций, каждый раз В дополнение к четкому определению улучшения еженедельно, необходимо четко улучшить адвокат Чжоу, общий координатор и В дополнение к руководителю команды, отличный экспертный тренер также должен руководить этой деятельностью. Глава 15: Хорошие консультанты - это половина успеха При идеальных обстоятельствах Те, кто практикует.Lean Advocates от введения, планирования, подготовки к реализации Ответственность за процесс является ключевой фигурой худого успеха компании. Это половина успеха недели! Глава 16: Хорошее улучшение президента Чжоу, координационных людей, таких как тигр 丨 1 Независимо от того, насколько хороша стратегия или адвокаты, есть подходящий человек, который должен осуществить реализацию. Мистер Шан Чжоу координировал таких людей, как продюсер фильма, чтобы сделать общее планирование, чтобы улучшить еженедельное И управление процессами, ответственные за весь процесс и результаты проекта улучшения Zhou, один - это хорошо Улучшение координации президента Чжоу еще более мощно для улучшения Чжоу! Глава 17: Хорошее улучшение Утреннее мастер Чжоу - это другая половина успеха 丨 1 Для улучшения Чжоу улучшение мастера Чжоу, как и режиссер фильма, предполагал Обучение учителей, технических тренеров и директоров деятельности.улучшать Мастер Чжоу может быть внешним профессиональным консультантом, или это может быть внутренняя подготовка KPO, можно сказать, что хорошее улучшение мастера Чжоу - это другая половина успеха. Глава 18: Эксперт -консультант -Священные писания на поправочном монахе 丨 1 Иностранные монахи хорошо читают Священные Писания!Хорошие брюшные защитники - один из успехов еженедельного успеха Половина, а хороший экспертный консультант - это вторая половина успеха недели!Идеальный Консультант советника Чжоу должен, по крайней мере, руководить или советовать более 50 23 Оглавление Практическая эксперт! Глава 19: Внутренний KPO -основание улучшения цветущих цветов 丨 1 KPO отвечает за улучшение лица, отвечающего за офис, основу технического технического и улучшения капитана Чжоу, Улучшить различные композитные роли, такие как руководство Чжоу.Иметь партию полного обучения Только отличный KPO может обеспечить улучшение общего цветения и плодоношения компании в компании Сформировать устойчивое улучшение культуры Чжоу. Глава 20: Хорошее улучшение лидера команды Чжоу как генерал на поле битвы 丨 1 Руководитель команды команды Чжоу похож на генерал на поле битвы, независимо от того, насколько хорошо Метод концепции и возможность улучшить, должен быть хороший общий, чтобы руководить лидером Команда выполняет задачу.Выберите правильное улучшение руководителя команды и заместителя руководителя команды, чтобы повлиять на улучшение Ключ к размеру династии Чжоу и размеру дохода. Глава 21: Выберите членов команды и улучшите Чжоу Чжан Команда по улучшению времени составной, следовала 1/3 горизонтального и вертикального 1/3 Команда, построенная в принципе, является основной силой улучшения недельной модели.Собрался Улучшение мудрости и фокусировки, для достижения результатов прорыва повышения эффективности, а также Распространение носителя и массового основания культуры Чжоу. Глава 22: Не забудьте улучшить группу поддержки недели 丨 1 Улучшение Чжоу - это не человек или одна команда, но в том числе иностранные Министерская команда поддержки и команда внутренней поддержки совместно сотрудничают вместе.За исключением группы В дополнение к созданию полной команды, мы должны заранее планировать команду поддержки, чтобы сделать раннюю стадию. Общение и подготовка. Глава двадцать три: без эффективного исполнения этих принципов, где сочетается знание и действия из 丨 1 Команда должна соблюдать некоторые общие принципы, и есть необходимые обязательства и ограничения, Чтобы сформировать общий режим мышления и действия, сделать это“” Достиг“&LDQUO Эффект. Глава Двадцать -ТО: улучшить коммуникационную работу, которая свежепригодна до 丨 1 |
краткое введение |
Эта книга представляет собой работу, которая всесторонне вводит принципы и методы реализации еженедельной организации.Книга выбрала 300 -м опыта автора и резюме боевых действий в 300 улучшенных недели за 15 лет и всесторонне ввела организационные принципы и методы реализации еженедельника. Соответствующие формы инспекции и предложения по реализации.Показывая сильное улучшение прорыва в улучшении еженедельной организационной модели, в этой книге систематически объясняется операция, организационный процесс и навыки успеха улучшения Чжоу и предлагает потенциальную ловушку и связанные с ним решения в реализации улучшения недели. Его можно использовать в качестве предприятия в качестве предприятия. Реализуйте стандартный процесс и руководящие принципы для улучшения еженедельного.Эта книга может использоваться в качестве лица, принимающего решения предприятия, адвоката, организатора, координатора, руководителя продвижения по службе и руководителя проекта в области предприятия. Консультант -консультанты, которые занимаются производством Lean или IE (промышленное инженерия. ) Улучшение-сайт также может использоваться в качестве практических учебников для инженеров-промышленников и учащихся средних школьных учреждений.Эта книга - практическая книга, достойная людей в области Lean и IE. |