Drucker Classic в эпоху гигантской эпохи управления современной наукой управления уже произошла в будущей теории управления MBA, воспоминания о практической экономической мысли
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Не очень сложно предсказать будущее, но это бессмысленно.Фундаментальное изменение, которое произошло, всегда гораздо важнее, чем предсказание.Цель организации менеджера по трудоустройству J - выполнять и предпринять эффективные действия.За последние несколько десятилетий люди думают, что предположения, законы и конвенции управления Дусаном изменились.Информация стала новым типом инструмента управления и основой для ключевых ресурсов и организации менеджеров.В экономике SJ новые энергетические центры, устойчивые развивающиеся рынки и отрасли промышленности бесконечны.В этом веке преобразования изменение общества и правительства - это изменение*.
Каталог Простой рекомендация каталога издания Предисловие Один (Шао Минглу) Рекомендуемое предисловие 2 (Zhao Shuming) Рекомендуемое предисловие III (Дженни&Middot;
Упрощенный каталог
Рекомендуемое предисловие (Shao Ming Road)
Рекомендуемое предисловие II (Zhao Shuming)
Рекомендуемое предисловие III (Дженни&Миддот; Даррок)
Переводчик
Предисловие
Исполнительная капиталистическое общество после интервью
Часть  Управление
Дитрис д 
D Три части  экономика
Четыре части  Общество
После собеседования управление капиталистическим обществом / 268
Полный каталог версий
Рекомендуемое предисловие (Shao Ming Road)
Рекомендуемое предисловие II (Zhao Shuming)
Рекомендуемое предисловие III (Дженни&Миддот; Даррок)
Переводчик
Предисловие
Исполнительная капиталистическое общество после интервью
Часть   Управление
Глава D1 / 19
Глава D2 План неопределенности / 34
Глава D3 Пять смертоносных бизнес -ошибок / 39
D4 Management Family Enterprise / 44
D5 Глава ZT Sixtest / 50
D6 Управление онлайн -обществом / 55
Дитрис д  
Глава D7 Новое общество / 65
D8 Глава третья команды / 82
Глава D9 Информационная революция розничной торговли / 87
D10 неграмотный от не выполнять данные; / 92
Глава D11, что нам нужно, является мерой измерения, а не расчета / 96
Глава D12 Информация, требуемая менеджером JT / 100
D Три части   экономика
Глава D13 Урок экономики SJ в торговле / 119
Передача D14 экономической власти США / 136
Глава D15 Нахождение развивающихся рынков / 141
Глава D16 и SJ Economy / 145
D17 Глава? / 148
Слабый доллар главы D18 делает Японию еще больше / 155
D19 Emerging CJ Power: зарубежные китайцы / 160
Четыре части   Общество
D20 век социальных изменений / 167
Длительное развитие D21 непреодолимых организаций принесло нам пользу / 216
D22 Работа по знаниям и гендерную роль / 222
D23 CD реконструкция правительство / 226
ГЛАВА D24 Повредят ли демократические страны мир? / 245
После собеседования управление капиталистическим обществом / 268 отображать всю информацию
Эта книга содержит эксклюзивное интервью со статьями и участием, опубликованным г -ном Друкером в 1990 -х годах, в общей сложности 24 статей, опубликованных в СМИ, таких как газеты и журналы, такие как журнал GJ Business Review.
После того, как они опубликовали эти 24 статьи о своих средствах массовой информации, все они получили широкую похвалу среди управленческих академических и деловых людей, вызывая огромный отклик.Каждая статья является умеренной, и существует D Stand -Oup D of D и содержание статьи.
Эта книга охватывает руководство и менеджеров в эпоху реформ, изменения и проблемы, с которыми сталкиваются организация, анализ власти и тенденции региональной экономики SJ, а также проблемы правительства и социального управления.
Эти идеи и суждения более 20 лет назад по сравнению с текущей ситуацией и обнаружили, что многие содержания стали реальностью в JT.
Завтрашний менеджер сложнее, чем то, что делают их сверстники JT, и способ заниматься делом отличается.
Поэтому менеджер, который помог JT, был подготовлен до того, как наступил «другое прошлое», так что такое «завтра» стало их «будущим», что является смыслом классической книги.
22 Master Insights и 2 «Гарвардские бизнес -обзоры» в интервью -Drucker не предсказывали никакого будущего, потому что вы и я знаем: текущее напряженное действие -единственный способ будущего.