Официальное подлинное комплексное контроль закупок Gong Xunwei Китайское инженерное инженерное общество Национальное семейное непрерывное образование. Учебное изделия. Учебник 9787111641766 Machinery Industri
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
В этой книге используются четыре буквы английской стоимости (стоимость) для создания рамки, объяснения метода снижения затрат и использования четырех букв (уменьшенных) из четырех букв для описания цели снижения затрат и создания комплексной методологии снижения затрат : Модель G-Cost Down.
Основная информация | |
| |
наименование товара: |   |
Автор: |   Gong Xunwei et al. |
Рыночная цена: | 69.00 |
Номер ISBN: | 9787111641766 |
Версия: | 1-1 |
Дата публикации: | 2020-01 |
Количество страниц: | 272 |
Слова: | 268 |
Издательство: |   Machinery Industry Press |
Оглавление |
Затраты на карту снизится общая архитектура Предисловие&Ldquo; Sanquan” снижение затрат, начав новую эру комплексного снижения закупок снижения закупок первая часть C: Создать модель затрат D: фактор идентификации драйвера Глава 1 Структура стоимости перспективы: Золотые глаза огня&LDQUO” качество / 3 Компания P использует анализ затрат, чтобы снизить практику затрат на закупку плесени / 3 1. Анализ затрат: основа модели затрат / 6 2. Структура затрат: увидимся все деньги потрачены / 8 В -третьих, шесть основных структур затрат: анатомическая стоимость / 11 В -четвертых, распределение затрат и затрат: кто тратит деньги / 21 5. Структура затрат в разных отраслях / 22 Глава II Создайте модель затрат: структурная структура / 25 Ценовой секрет бутылки минеральной воды / 25 1. Модель затрат: основные средства контроля затрат / 27 2. PPDAR Пятитепный метод: Руководство по созданию модели затрат / 28 3. Практический метод создания моделей затрат / 31 В -четвертых, управление моделями затрат / 52 В -пятых, модели затрат других элементов введение / 62 Вторая часть O: Возможности по сокращению затрат O: Оптимизировать пространство затрат Глава III восемь методов: глубокий копающий находки / 75 Национальная розничная компания сокращает расходы на уборку / расходы на уборку / 75 1. Управление требованиями к закупкам: контролируйте деньги, которые не необходимы, чтобы тратить / 76 2. Анализ расходов: я должен выяснить, где потрачены деньги / 81 3. Анализ цен: почему эта цена / 85 В -четвертых, самостоятельно или аутсорсинг, Анализ аренды: делайте ценные вещи / 96 Глава 4 Восемь методов: выключите полотенца, чтобы снизить затраты / 104 Китайская авиационная промышленность помогает снизить затраты и эффективность авиационной промышленности с большими преимуществами / 104 1. Тендинг и переговоры: два основных хитрости снижения капитала бизнеса / 106 2. Концентрированные и совместные закупки: использование масштабных преимуществ / 114 В -третьих, метод целевой стоимости: контроль затрат / контроль затрат / 122 4. Глобальные закупки: участвовать в глобальном распределении ресурсов / 128 третья часть S: Улучшение навыков снижения затрат W: Проснись потенциал контроля контроля Глава 5 Десять Всемогущих: Глобальная стоимость оптимизации / 135 Успешный опыт скоростной цепочки поставок Zara / 135 1. Управление цепочкой поставок: создайте ценность, уменьшите отходы / 138 2. Оптимизация дизайна продукта: стоимость управления от источника / 140 В -третьих, улучшение процесса улучшения: уменьшить ненужные действия / 142 В -четвертых, контроль затрат на инвентарь: баланс обслуживания и инвентаризации / 144 V. Качество и контроль затрат: качество и стоимость - это рост высоты корабля / 145 6. Контроль затрат на логистику: управление, потраченное на дорогу / 147 7. Навыки управления проектами: систематические средства контроля затрат / 149 Глава 6 Десять Всемогущих: технические навыки / 170 Ускорить темпы снижения затрат, принять несколько мер и сократить налоги и уменьшить сборы / 170 1. Фискальные и финансовые знания: понять видимые руки / 174 2. Экономические знания: понимать невидимые руки / 179 3. Статистика и анализ данных: тенденции изменения изменения стоимости / 189 Четвертая часть T: Используйте инновационные технологии N: ведущее скоординированное снижение капитала Глава 7 Комплексный потенциал во время технологий / 201 Philips Boicking Management Storm: скидка DFX, сократите высокие затраты / 201 1. Анализ стоимости и инженерия стоимости: делайте ценные вещи / 204 Во -вторых, инновационное лидерство: новый метод помогает снизить затраты / сокращение / сокращение / 221 3. Стандартизация: повышение эффективности заключается в снижении затрат / 227 ГЛАВА 8 Все скоординированные культурные различия в цепочке / 232 Цепочка поставок Jianghuai Automobile с спросом / 232 1 235 Во -вторых, управление цепочкой создания стоимости: снижение затрат клиентов, увеличение корпоративной стоимости / 238 3. Раннее участие поставщиков: Pre -cost Control / 244 В -четвертых, партнер поставщик: сосредоточиться на общей ценности / 245 V. Цифровые закупки: будущее направление разработки закупок / 247 Рекомендации / 259 |
краткое введение |
Все предприятия будут контролировать стоимость закупок, а снижение затрат - это боль всех покупателей.Некоторые компании часто представляют предложение, и снижение затрат стало напрямую снижение цен.Фактически, все сотрудники и ссылки повлияют на стоимость закупок. и создайте комплексную методологию снижения затрат. |