8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

HR Ten Всемогущий одна книга, чтобы получить песню управления человеческими ресурсами Веньянские человеческие ресурсы

Цена: 670руб.    (¥37.24)
Артикул: 608416184574

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:陕西新华发行图书专营店
Адрес:Сычуань
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 30.84 29.56532руб.
¥49.4889руб.
¥22.5405руб.
¥11.9214руб.

HR Десять Всемогущих Книга для получения управления персоналом

делать  Песня Веньян
Конечно   цена:68
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Чжэцзян Университет технологического университета
Дата публикации:01 мая 2019 г.
Страница &Nbsp; номер:296
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787517831303
Редакционная рекомендация

  

Оглавление
Стена удаления мышления—— Босс является предпочтительным директором по персоналу компании
Почему управление человеческими ресурсами заставляет большинство людей сосредоточиться на этом?
Путаница босса: почему мои корпоративные человеческие ресурсы не очень хороши
Путаница HR: почему босс всегда недоволен моей работой
Путаница менеджера департамента: почему вы сохраняете пожар для компании?
Вторая глава не говорит о миссии Vision, полагаясь на обаяние личности - это просто пустое разговор
Талантов нет, почему ты больше и сильнее
Семь основных стратегий, которые привлекают выдающиеся таланты
Глава 3 Босс - самый важный менеджер по персоналу на предприятии
Научный отбор, использование, культивирование и концепция управления талантами в лучших 500 иностранных компаниях мира
Одна из причин, по которой частные предприятия не могут набирать и не могут быть сохранены—— самообучения босса недостаточна, а шаблон недостаточен
Избегайте обхода: предложения по управлению кадром для предпринимателей
Вторая часть шлифовального ножа отрезана по ошибке—— Корпоративный менеджер по управлению человеческими ресурсами Управление знаниями и улучшением навыков
Глава IV Менеджеры предприятий (не человек, менеджер по ресурсам) Управление человеческими ресурсами Мысли
На предприятии любой руководитель / менеджер является руководителем / менеджером департамента.
Управление человеческими ресурсами рабочие обязанности менеджеров департаментов
От продвижения обычных сотрудников до управления: корректировка менталитета и улучшение преобразования адаптации.
Глава 5 Чтобы сохранить таланты, менеджеры должны сначала улучшить свои навыки и очарование
Образование и завершение рабочего бизнеса одинаково важны для любого руководителя / менеджера
Поделиться соответствующими знаниями о связанных знаниях компании о наборе людей, обучении людей, занятости, пребывании и отставке
Профессиональные навыки и лидерство старших руководителей на предприятии
Как менеджеры имеют как внутри, так и снаружи и становятся очаровательным превосходством
Третья часть обрабатывает сухие товары на землю—— как создать систему управления базовыми ресурсами в течение 90 дней
Глава 6 Как установить и приземлиться на корпоративную культуру
Коннотация и роль корпоративной культуры
Несколько общих примеров корпоративной культуры частного предприятия
Направление и тенденция будущей корпоративной культуры
Восемь шагов для корпоративной культуры
Глава 7 С точки зрения компании, сформулируйте планирование человеческих ресурсов
Ключом к планированию кадров является ссылаться на сверстников
Четыре шага для подготовки планирования человеческих ресурсов
Глава 8 Легко сформулировать обязательное -иметь для частных предприятий
Список учреждений для частных предприятий
Сформулировать правовые процедуры, рабочий процесс и необходимое содержание правил и положений
Два наиболее часто используемых правила и положения для частных предприятий
Обязательная система для частных предприятий—— Руководство сотрудника
Глава 9 Управление трудовым законодательством и трудовыми отношениями
HR должен понимать и обращать внимание на трудовое законодательство
Основные моменты работ, которые должны быть достигнуты с помощью управления трудовыми отношениями частных предприятий
Глава 10 Процесс управления поступлением и отставкой.
HR столкнулся с трудностями и проблемами при наборе персонала
Восемнадцать шагов хорошо справляются с стандартизированными стандартами для управления сотрудниками
Глава 11 Управление зарплатой и благосостоянием
Стандартные и стандартизированные процедуры для учета и заработной платы заработной платы
Те ямы, которые новичок в HR легко наступить
Проектирование и внедрение системы социального обеспечения
Глава 12 Управление фондами социального обеспечения и жилищного строительства
Политика и значение социального обеспечения
Политика и значение фонда провинции жилья
HR -новички часто сталкиваются с трудными проблемами и решениями
Глава 13 Управление обучением и планирование карьеры
В центре внимания учебного модуля частных предприятий в начальный период и период роста
Работа, которая будет встречена в учебном модуле, обязательно встретится
Опыт обучения обмен компаниями из списка Fortune 500
Глава 14 Управление эффективностью
Причины плохой работы корпоративных результатов
Подходит для эффективности частных предприятий, которые подходят для предпринимательского периода и периода роста
Десять лучших ключей к успешному внедрению корпоративного управления эффективностью
Как оценить уровень лидерства менеджеров на всех уровнях
Глава 15 Управление по связям с сотрудниками
Hyundai и позитивные обязанности по управлению взаимоотношениями сотрудников и требованиями к занятости
В практике HR я суммирую опыт управления взаимоотношениями с сотрудником
Рекомендации

Пунктирное содержание

краткое введение

Эта книга является опытом опыта автора благодаря его 24 -летнему мировому управлению Fortune 500 HR, и предоставляет практическую помощь и предложения для 11 миллионов предпринимателей Китая, владельца частного предприятия, руководителей средних и практикующих HR в период предпринимательского периода и периода роста.В книге“ Системная+Профессионализация”“ используйте его как можно скорее&rdquo“&Rdquo; примеры и шаблоны чрезвычайно сильны.

об авторе

Песня Веньян