Лидерство и новая наука Маргарет Хуэй Тели Термия выращивание лидерства curren
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Основная информация, обратитесь к следующему введению | |
| Название книги: | Лидерство и новая наука (классическая версия) |
| Автор: | (США) Маргарет Дж. Уитли продюсирована культура Чжанлу |
| Цены: | 54.90 |
| Номер ISBN: | 9787213069772 |
| Издательство: | Чжэцзян народный издательство |
|   Редактировать рекомендацию | |
Частично профессор предпринимательства Китайского технологического института Ли, Ли Шану, директора Центра предпринимательства и инвестиций в Китай, председателя и генерального директора Ufida Wang Wenjing, профессора Школы журналистики и коммуникации Пекинского университета, New Media Critic Hu Юн, лучшая книга "Одна минута автор менеджера Кенийца&Middot; рекомендация Бранджи. Организовать область управления*Руть -краевые мастера и мыслители Маргарет&Миддот; Уитли, классический шедевр Гарвардского университета. Руководители предприятия и генеральный директор должны прочитать! Продукт культуры Чжанлу |
| краткое введение | |
В организационном управлении мы приводем только негативные факторы, такие как распад, споры, хаос и другие негативные факторы?Рассматривая структурную теорию, Уитли сказал нам, что их влияние не только негативно, но также может более эффективно стимулировать творчество людей. Что такое лидер?Это человек, который говорит сотрудникам работать?Мы часто так думаем.Однако в хаотической среде лидеры*направляют сотрудников гибко действовать через концепцию ценности, чтобы они не были ослаблены правилами. Эта книга усовершенствовала некоторые принципы научной теории, и они составляют лидерство вместе“ новая наука”.Это новое мировоззрение может рассказать нам, как воспринимать мир.В будущем у нас будет много открытий, я надеюсь, что в этом будет участвовать все больше читателей&Ldquo; путешествие открытия&Rdquo; приходите. |
| Оглавление | |
Рекомендуемое предисловие Новая наука в области управления предприятиями Рекомендуется предисловие два Китайская мудрость в квантовом мире Китайская версия ПРЕДИСЛОВИЕ Новая наука и вечная вера Предисловие Исследуйте навигационную карту Нового Света введение Изучите простой способ изучения лидерских организаций 01. Откройте для себя упорядоченный мир: дилемма управления управлением Самым большим дефектом в управлении организацией является: всегда контроль и заказ Смешай это.Порядок существует во всех системах жизни, и природа расскажет Какой именно наш заказ.В мире жизни важна не контроль, Вместо динамического соединения. 02. Ньютоновская организация в квантовую эпоху: организационные отношения и власть В организации Ньютона мы часто делим весь процесс на несколько этапов Для независимости.В квантовом мире отношения о реальности“ все содержание”.Нам нужно улучшить нашу способность слушать, говорить и уважать друг друга Личность, потому что это важно для укрепления отношений. 03. Пространство нет“ пусто”: невидимое поле и организационную ценность Невидимое влияние в организации очень важно, например, культура, ценности, Видение и моральные нормы.Если они рассматриваются как поле, их влияние будет Ворше для всех уголков организации, затрагивая поведение всех сотрудников.Пространство нет“ пусто&rdquo Все пространство помогает нам установить порядок. 04. Характеристики мира:&Ldquo; любопытно убили кошек” и участвующее управление Каждое наблюдение теряется больше, чем полученная информация.Мир Если в мире участвует много людей, вы можете получить больше информации, я Мы также станем более умными.Люди готовы поддержать себя для участия в этом Вещи. 05. Баланс и изменения: ключевые законы организационных изменений Если организация хочет иметь возможность адаптироваться к окружающей среде, мы должны сделать все возможное Откройте себя, обратите внимание на новую информацию, особенно угрожая стабильности организации И пусть он отклонится от сбалансированной информации.Системная самоорганизация является противоречивой Процесс - это именно необходимость для системы поддерживать собственное выживание. Перейдите в разные новые системы. 06. Жизненные характеристики информации: организационное общение и управление информацией Информация является важным ресурсом для обеспечения организационной жизненной силы.В организации, чтобы создать Создание условий позволяет каждому поделиться информацией наибольшее количество и уменьшить контроль информации для.Порядок постоянно меняет организационную энергию. Как только тканевая энергия и информационный узел Если вы вместе, у нас будет необычная эволюция и успех, как мир жизни Длинная способность. 07. Странное влечение: откровение хаоса лидеру Жизнь изначально нелинейная, новая математика, предоставленная теорией хаоса Инструменты дают людям возможность увидеть первоначальный вид жизни.Фрактальная теория Скажите нам, что установление порядка системы жизни должно быть одним из лучших. Простое руководство, которое соблюдается каждым человеком; основание этих принципов Основываясь, люди пользуются достаточной свободой. 08. Изменения - это инстинкт жизни: установить эластичную организацию Мы должны столкнуться с всеми откровенно, а не контролировать или отказываться Никогда.Движущая сила для личного стремления изменить заключается в том, что они хотят, чтобы их работа изменилась Это эффективно и надеется, что усилия отдельных лиц смогут добавить очки к общей производительности организации. 09. Научный менеджмент2.0: Участие в управлении и независимых решениях - Процесс создания порядка в природе также очень подходит для организационного управления.В группе В управлении ткачеством мы должны отложить в сторону прошлые методы управления и контроля, а вместо не многих Реализовать независимые решения под руководством нескольких принципов.Результат, принесенный автономным решением, - все это Стабильная система. 10. Реальный мир: облегчение бедствий и контр -терроризм Мы находимся в таком тонком историческом моменте: существующее мировоззрение Не применимо, и новое мировоззрение слишком новое и не может использоваться для практики.лицо Ураган Carterina, эффективность правительства США может быть использована только“ очень плохо” Ронг, в то время как гражданские организации и отдельные лица могут быстро реагировать.Террористическая организация У Ло обладает значительной властью, они развиваются и растут через гнев из.Только когда они погашают свой гнев, мы можем выиграть войну с ужасом. PostScript Путешествие в новый мир Переводчик постмодель |
| об авторе | |
(США) Маргарет&Миддот; Уитли Экология СМИ и системного мышления в Нью -Йоркском университете, докторскую степень в Гарвардском университете. Организовать передовое предварительное место магистра и мыслителей в области управления, включать в себя науку, историю, литературу, систематическое мышление, организационное поведение и многие другие области, а также наблюдать и подумать об организационном управлении с разных точек зрения. Спикеры и консультанты, целевые показатели обслуживания включают компании Fortune 100 и государственные учреждения. Соучредитель Института Беркана, непреодолимой организации.Институт Баркана стремится найти новую концепцию будущих организаций и основание нового типа организации, достойной всех. В 2014 году, присуждаемой Международной ассоциацией лидерства&Ldquo; награда за достижения в течение всего жизни”. |
| Замечательное чтение испытаний | |
Баланс и изменения: ключевые законы организационных изменений Если мы думаем, что вселенная идет к безжалостной смерти, мы не можем бояться изменений.В мире, где ситуация ухудшается, любое изменение исчерпает нашу ценную энергию и дальше движется к пропасти смерти.Поддержание баланса является защитным средством для борьбы с естественной эрозией.Нам не нужно меняться, потому что изменения только приведут нас—— по сравнению с неизбежным пессимистическим будущим, поддержание статус -кво всегда лучше. Если мы одержимы балансом, мы не можем понять все динамические процессы поддержания жизни жизни.Печально и смешно относиться к организации как к машине.Поскольку организация - это открытая система, которая может обновляться, это жизненная сила.Что более серьезно, так это то, что мы относимся друг к другу как к машине. Мы считаем, что только если мы сделаем силу на других, мы можем повлиять на воздействие, и только через нашу собственную энергию мы можем изменить инерцию других.Тем не менее, мы являемся жизнью жизни в системе жизни Вселенной, и мы должны продолжать расти и развиваться.Можем ли мы избавиться от влияния термодинамики и признать природу вещей?Можем ли мы серьезно относиться к жизненной силе организации?Можем ли мы сдаться“ сохранить баланс&Rdquo; неразумное поведение, быть смелым, чтобы столкнуться с изменениями? Баланс не является конечной целью системы жизни, потому что система жизни является открытой системой, и они должны выжить в окружающей среде.Причина, по которой эти системы называются“ открыто&Rdquo; потому что они имеют возможность постоянно поглощать энергию и выходную энтропию из внешней среды.Они не сидят там тихо и исчезают о энергии.Они не преследуют баланс, который является противоположным, а открытая система поддерживает невранскую состояние.Только вдали от баланса может измениться и расти открытая система.Через открытый обмен с внешней средой для получения всего, что необходимо для самооценки.Любой организм в природе, включая себя, делают это. В прошлом исследование системных аналитиков и ученых в основном сосредоточилось на структуре системы.Таким образом, они игнорируют процесс изменений и роста, и именно эти процессы поддерживают энергичную жизнеспособность системы.Аналитики заинтересованы в том, какие воздействия будут поддерживать стабильность системы. Для системы машин наиболее ожидается, что это стабильность.Чтобы поддерживать стабильность системы, люди контролируют условия работы текущей системы, введя схему обратной связи.Этот тип обратной связи называется регулирующей обратной связью или отрицательной обратной связью, которая может определить разницу между текущим состоянием и целевым состоянием.Регулятор температуры системы отопления играет эту роль.Когда менеджер оценивает эффективность сотрудников в соответствии со стандартом или в соответствии с фактическим прогрессом, они применяют отрицательные отзывы.Отрицательная обратная связь очень полезна для обеспечения нормальной работы системы.Чтобы позволить системе получить заданные результаты, информация сыграла важную роль. Тем не менее, есть еще одна обратная связь, которая является положительной обратной связью.Информация в этой обратной связи не используется для регулирования, но это означает, что появились новые ситуации. Эта информация должна быть увеличена и требует, чтобы система изменилась.Судный шум от микрофона является примером положительной обратной связи.Если цель, которую мы стремимся, является стабильной, а не растущей, то положительные отзывы очень опасны, и мы часто разрушаем ее в состоянии почки.Тем не менее, положительная обратная связь необходима для способности адаптировать и изменять организм. В этой схеме обратной связи информация продолжает увеличиваться, а помехи продолжаются увеличиваться.Когда эта новая и надежная информация не может быть обработана, система положительной обратной связи изменится. В течение многих лет ученые не могли понять роль положительной обратной связи и дисбаланса в содействии развитию системы.Поскольку они всегда используют прошлое, чтобы увидеть вещи, они всегда хотят поддерживать стабильность системы. Эти ученые не могут выяснить неотъемлемый процесс роста и изменения в открытой системе. Только когда Прилеко ввел фактор времени в термодинамику, ученые перенесли свой исследовательский интерес с структуры системы на динамику системы.Его исследования и дальнейшая работа некоторых ученых значительно расширили наше видение: в открытой системе используется несбалансированное состояние, чтобы избежать дегенерации.Наблюдая за динамическим процессом открытых систем в течение долгого времени, ученые прояснили влияние преобразования энергии, и они не наблюдали этого в прошлом.Энтропия (ужасный индикатор степени дезинфекции системы) все еще генерируется, а иногда количество энтропии все еще большое.Тем не менее, ученые не просто измеряют текущую энтропию, но также обращают внимание на наблюдение за динамическим процессом, связанным с энтропией—— какова скорость энтропии?Обмен энтропией с внешней средой? Как только вы поймете, что система может выполнять обмен энергией—— Используйте энтропию для обмена энергией для использования, ученые убеждены, что дегенерация не неизбежна.Вмешательство может вызвать дисбаланс, а дисбаланс может привести к росту.Если система имеет возможность справляться с помехами и способностью менять себя, помехи не так ужасны.Чтобы признать мир на такой идее, ученые должны отказаться от взглядов рецессии и рассеяния.Для роли, которую играет дисбаланс, они должны изменить свои знания.Они должны научиться строить новые отношения с беспорядками. Результаты исследований Pribei Pojin показывают, что дисбаланс является необходимым условием для роста системы.Он называет эти системы&Ldquo; структура утилизации&Rdquo;, выделяют их противоречия.Они разбросаны или заброшены в упорядоченной форме, и их собственные формы обоснованы.Столкнувшись с растущей информацией о помехах, эти системы рождаются со способностью переораживать себя. Из -за этого они называются самоорганизованными системами.Самоаорганизационная система является эластичной и может измениться с окружающей средой, которая полностью отличается от жестких и стабильных систем. |