Менеджер проекта+Главный работник проекта+Фактические навыки управляющего производством в общей сложности 3 фактических навыков боевых управляющих строительство
Цена: 1 879руб. (¥88.9)
Артикул: 607112654679
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:建河图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥13.81292руб.
¥8.5180руб.
¥28.71607руб.
¥15.3324руб.
 |  |  |
 |  |  |  |
 |  |  |  |
 |  |  |  |
 |  |  |  |
| Заголовок: | Серия книг о практических навыках высокопоставленного управляющего персонала в строительной инженерии |  |
| ISBN: | | |
| Дата публикации: | | |
| Цены: | 127.00 | |
| Издательство: | Китай строительная промышленность пресса |
 | Заголовок: | Менеджер по производствуПрактические навыки первая книга (Чжао Чиганг) |
| ISBN: | 978-7-112-19187-1 | |
| Дата публикации: | | |
| Цены: | 52.00 | |
| Издательство: | Китай строительная промышленность пресса |
 | Заголовок: | руководитель проектаПрактические навыки первая книга (Чжао Чиганг) |
| ISBN: | 978-7-112-18777-5 | |
| Дата публикации: | | |
| Цены: | 39.00 | |
| Издательство: | Китай строительная промышленность пресса |
 | Заголовок: | Начальник проектаПрактические навыки первая книга (Чжао Чиганг) |
| ISBN: | 978-7-112-19246-5 | |
| Дата публикации: | | |
| Цены: | 36.00 | |
| Издательство: | Китай строительная промышленность пресса |
 
1. Менеджер по производству практических навыков с одной книгой (Чжао Чиганг) Цена: 52,00 Юань
2. Главный инженер проекта Практические навыки первая книга (Чжао Чиганг) Цена: 36,00 Юань
3. Практические навыки менеджера проекта (Чжао Чиганг) Цена: 39,00 Юань
- Заголовок:Практические навыки менеджера по производству
- Цена: 52,00
- Издательство: Китай строительная промышленность пресса
- ISBN: 9787112191871
- Издание: 1
- Упаковка: Тихий океан
- Название серии: Серия книг о практических навыках высокопоставленного управляющего персонала в строительной инженерии
- Открыто: 16
- Время публикации: 2016-09-01
- Страница: 303
- Слова: 487000
«Практические навыки производства одна из книг» - одна из серий книг по практическим навыкам старшего руководства в строительстве, которая включает в себя необходимые навыки для выдающихся менеджеров по производству проектов; Строительство строительства.«Практические навыки менеджера по производству одна книга» подходит для менеджеров по производству для изучения и использования.
1 Основные навыки для выдающихся менеджеров по производству проектов1.1 Определение менеджера по производству проекта
1.2 Обязанности по работе и конкретное содержание менеджера по производству проектов
1.2.1 Обзор управления графиком проектов
1.2.2 Система управления прогрессом проекта
1.2.3 Межканальная диаграмма
1.2.4 Технология сетевого планирования
1.2.5 Оптимизация плана прогресса в сети
1.2.6 Шаги и методы подготовки общего плана хода строительства
1.2.7 Как подготовить строительные ежеквартальные, ежемесячные и еженедельные планы прогресса
1.2.8. Управление прогрессом проекта
1.2.9 Организовать строительство
1.2.10 Construction Control
1.2.11 Координация на месте
1.2.12 Регулярное управление собраниями
1.2.13 Завершение принятия и обработки несчастных случаев
1.3 Знания и способности, которые должен иметь выдающийся менеджер по производству
1.3.1 Сплошная профессиональная база знаний
1.3.2 Богатый опыт управления на месте
1.3.3 Правильные методы управления работой
1.3.4 Хорошие навыки общения
1.4 Требования к качеству менеджеров по производству
1.4.1 Профессиональные способности, способность решать проблемы, организационные способности
1.4.2 Способность общаться и общаться, а также способность слушать
1.4.3 Способность мотивировать, способность направлять подчиненных и способность развивать
1.4.4 Способность контролировать эмоции и способность самодисциплина
1.4.5 обладают способностью и осознанием для создания команды
1.5 Проблемы, возникающие в управлении производством
1.5.1. Поставка материала не является своевременным
1.5.2 Не существует плана для поставки материала
1.5.3 Задержка прогресса
1.6 Проблемы, которые легко игнорировать в управлении производством
2 Управление трудом
2.1 Модель субподряда труда и контракт
2.1.1 Определение субподряда труда
2.1.2 Модель субподряда труда
2.1.3 Трудовой субподряд
2.2 Заявка субподряда труда
2.2.1 Процесс подачи субподрядов труда
2.2.2 Изменения в субподряде труда
2.3 Основное содержание работы по управлению трудом в отделе проекта на месте
2.3.1 Установка менеджера лейбористов.
2.3.2 Инспекция управления трудом
2.3.3 Стандарты управления трудом проекта.
2.4 Управление информацией о труде
2.4.1 Информация, которую должен иметь отдел проекта по управлению трудом
2.4.2 Информация, которую должны иметь трудовые предприятия
2.5 Успешные случаи управления трудом
2.5.1 Обзор проекта
2.5.2.
2.5.3.
2.5.4 Ежедневное управление жизнью труда
2.5.5 Управление информацией о труде
3 Строительное образование в области безопасности персонала
3.1 Характеристики строительной отрасли
3.1.1 Операция имеет большую ликвидность и быстрые изменения цикла
3.1.2 Высокая интенсивность труда и трудоемкость
3.1.3 Сотрудники имеют смешанную композицию и качество
3.2 Соответствующие законы и правила
3.2.1 Закон о труде
3.2.2 Метод строительства
3.3 Опасности безопасности на строительной площадке
3.3.1 Небезопасное поведение людей
3.3.2 Небезопасное положение вещей
3.3.3 Управление дефектами
3.3.4 Экологические небезопасные факторы
3.4 Меры по профилактике для общих аварий по безопасности
3.4.1 Профилактические меры для ударов объектов
3.4.2 Меры по предотвращению падения или брызга
3.4.3 Профилактические меры для высокой высоты падения
3.4.4 Меры профилактики для травм от поражения электрическим током”
3.4.5 Профилактические меры для механических аварий
3.5 Образование в области безопасности поступления
3.5.1 Необходимость обучения безопасности поступления+
3.5.2 Содержание обучения по обеспечению безопасности поступления
4. Производство безопасности на строительных предприятиях
4.1 Правила по управлению лицензиями на производство безопасности для строительных предприятий
4.1.1 Основа и необходимость реализации положений лицензии
4.1.2 Государство реализует систему лицензионных лицензий по производству безопасности для строительных предприятий
4.1.3. Лицензия Департамента по обеспечению безопасности производства
4.1.4 Необходимые условия для строительных компаний для получения лицензии на производство безопасности
4.1.5 Процесс обработки для подачи заявки на получение лицензии на производство строительства
4.2 Классификация несчастных случаев безопасности в строительстве строительства
4.2.1 Особенно серьезная авария
4.2.2 Основные несчастные случаи
4.2.3 Основные несчастные случаи
4.2.4 Общие аварии
4.3 Отчет и обработка несчастных случаев по безопасности в строительстве строительства
4.3.1 Содержимое управления несчастными случаями безопасности строительных предприятий
4.3.2 Процедуры для отчетности о несчастных случаях на безопасности на строительных предприятиях
4.3.3 Содержание отчета о несчастных случаях с безопасностью строительных предприятий
4.3.4 Содержание файлов несчастных случаев безопасности строительных компаний
4.3.5 Расследование и обращение с несчастными случаями по безопасности на строительных предприятиях
4.4 Пожарная безопасность в строительных проектах
4.4.1.
4.4.2 Требования к пожарной защите и спецификации для обще используемых объектов на зданиях
4.4.3 Расстояние между пожарной защитой
4.5 Требования к предотвращению пожаров для строительной площадки
4.5.1 Общие правила
4.5.2 Временная предотвращение пожаров
4.5.3. Предотвращение пожаров для строительных проектов
4.5.4 Временные средства защиты от пожарной защиты для строительства строительства
4.5.5 Управление предотвращением пожара в строительстве
4.5.6 Управление горючими материалами и воспламеняемыми и взрывными опасными материалами
4.5.7 Управление пожаром, электричеством и газом
4.6 Анализ и профилактика пяти основных случаев несчастных случаев по обеспечению травм в области безопасности при строительстве строительства
4.6.1 Повреждение электрического удара
4.6.2 Объектный удар ущерба
4.6.3 Падение ущерба от большой высоты
4.6.4 Механическое повреждение
4.6.5 Авария по коллапсу
5. Чтение рисунков строительства дома
5.1 Чтение рисунков строительства дома
5.1.1 Описание архитектурного дизайна
5.1.2 План строительства
5.1.3.
5.1.4 Архитектурные детали
5.2 Чтение строительных чертежей конструкции дома
5.2.1 Описание конструктивного дизайна
5.2.2 План структурной планировки
5.2.3 Структурные детали
6 Технологии и управление конструкцией и управление бетоном
6.1 Общие принципы и условия
6.1.1 Обзор
6.1.2 Условия
6.2 Основные правила
6.3 Бетонные подразделения
6.4 Подпроекты структуры литой на месте и сборной структуры
6.5 Конструкция бетонной конструкции.
6.6.
6.7 Ключевые моменты контроля качества бетона строительства
6.8 Бетонные проблемы качества строительства и меры по обработке
6.9 Резюме
7 REAR ENGINEERING CONSTICE TECHNALICH и Management
7.1 Предварительный контроль качества строительства стальных стержней
7.1.1 Контроль качества плана строительства
7.1.2 Управление деталями строительства
7.1.3 Предварительная инспекция стальных стержней
7.1.4 предварительный контроль стальной стержни
7.2 Контроль качества процесса строительства стальных стержней”
7.2.1.Контроль качества сырья
7.2.2. Управление качества обработки арматуры управления обработкой
7.2.3.
7.2.4 Связь с армацией
7.2.5 Переплет и установка батончиков луча
7.2.6 Переплет и установка баров для усиления пластин
7.2.7 Установка подкрепления стен
7.2.8 Установка подкрепления столбцов
7.2.9 Семь без привязков для строительства стальной бары
7.2.10 скрытое принятие стальных стержней
7.2.11 Ключевые моменты для скрытого принятия и управления стальными стержнями
7.3 Защита готовой продукции для качества строительства стальной бары
7.3.1.
7.3.2 Важность защиты готового продукта
7.4 Проблемы и меры по качеству для строительства стальных баров
7.4.1 сырье
7.4.2. Обработка стальных стержней
7.4.3 Установка арматуры
7.5 Стандарты качества и методы проверки стальных батончиков
7.5.1 сырье
7.5.2. Обработка арматуры
7.5.3 Установка арматуры
8 Технологии и управление построением и управление
8.1 Общие типы шаблонов
8.1.1 Обзор
8.1.2 Опор
8.1.3
8.1.4
8.1.5 Опочка пряжки типа гнезда типа стальной трубы
8.1.6 Кроншеты для лесов
8.1.7 скользящая плесень
8.1.8 Модель восхождения
8.1.9 Flying Model
8.1.10 модель туннеля
8.1.11 Маленькая стальная обработка
8.1.12 Шаблон алюминиевого сплава
8.1.13 фанера
8.1.14 Bamboo Plyboard
8.1.15 Пластиковый шаблон
8.1.16 Стальная рама пластиковая шаблон
8.2 Проектирование и расчет шаблонов
8.2.1 Проектируйте и вычислите нагрузку
8.2.2 Дизайн шаблонов и их скобков
8.3 Ключевые моменты контроля качества для строительства опалубки
8.3.1 Контроль качества материала модуля
8.3.2 Ключевые моменты управления качеством строительных сооружений рамы плесени
8.4 Строительство и установка шаблонов
8.4.1 Общие правила
8.4.2 Структура установки столбца поддержки
8.4.3 Обычная структура установки шаблона
8.4.4 Структура установки шаблона восхождения
8.4.5 Структура установки полета модели
8.4.6 Структура установки туннельной формы
8.5 Удаление шаблона
8.5.1 Требования к удалению шаблонов
8.5.2 Удаление колонн кронштейнов
8.5.3 Удаление обычного шаблона
8.5.4 Снос шаблона скалолазания
8.5.5 Удаление полета модели
8.5.6 Удаление туннельной плесени
8.6 Управление по строительству в обращении
8.7 Проблемы с качеством качества формирования и меры по обработке
8.7.1 Стандартный сот
8.7.2 Throe Loodles
8.7.3 протекающие ребра
8.7.4 отверстия
8.7.5 обжима и промежуточные слова
8.7.6 Ряд и углах сбоя
8.7.7 Корни в нижней части стен и колонн
8.7.8. Отклонение размерных размерных размерных
8.7.9 Поверхностная плоскостность плит пола плохая
8.7.10 нерегулярные трещины на бетонной поверхности
8.7.11.Трещины встречаются на бетонной задней полосе заливки
8.7.12 Качественные дефекты наружной стенки стенки стенки сдвига
8.7.13. Размер ступени лестницы не образуется должным образом, а плита ударов расширяется в плесени
8.8 Резюме
8.8.1 Рамка для пресс -формы должна быть принята и квалифицирована
8.8.2 Должен быть план и брифинг до строительства рамы плесени
8.8.3 Рамка плесени должна быть проверена и проверена после завершения строительства.
8.8.4 Должен быть брифинг до удаления рамы плесени
- Заголовок:Практические навыки менеджера проекта
- Цена: 39,00
- Издательство: Китай строительная промышленность пресса
- ISBN: 9787112187775
- Издание: 1
- Упаковка: Тихий океан
- Открыто: 16
- Время публикации: 2016-06-01
- Количество страниц: 267
- Слова: 432000
«Практические навыки менеджера проекта в одной книге» содержит 9 глав, в том числе безопасное и цивилизованное управление строительством, управление строительными материалами, управление затратами на строительство, управление контрактами на строительство, управление прогрессом строительства, организацию внутренних и внешних отношений и координация строительных проектов, а также претензии на строительные проекты Управление, управление качеством строительства и другие аспекты интерпретируют возможности, которые должен иметь отличный менеджер проекта.«Практические навыки менеджера проекта, одна книга», целенаправленная, имеет выдающуюся направленность и очень практична и может использоваться техническими менеджерами в строительной отрасли.1 Как стать отличным менеджером проекта1.1 Что такое менеджер проекта
1.1.1 Важность менеджера проекта
1.1.2. Обязанности менеджера проекта
1.2 Основные возможности управления менеджером проекта
1.2.1 бизнес -контент менеджера проекта
1.2.2 Применение и исследования и разработка методов управления технологиями проектов
1.3 Координация и обработка различных факторов в проекте
1,4 Четыре качества и восемь навыков отличного менеджера проекта
1.4.1 Отличный менеджер проекта
1.4.2 Четыре качества отличных менеджеров проектов
1.4.3 восемь навыков отличных менеджеров проекта
1.4.4 Восемь основных областей знаний для выдающихся менеджеров проектов
1.4.5 Другие вопросы, вызывающие беспокойство для выдающихся менеджеров проекта
1.4.6 Рыночные проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры проектов
1.5.
1.6 Рост и развитие менеджеров проектов
1.6.1 Рост менеджера проекта
1.6.2 Успех менеджера проекта
2 безопасного и цивилизованного контроля строительства
2.1 Управление строительством безопасности
2.1.1 Принципы для создания институтов управления производством безопасности на строительной площадке
2.1.2.
2.1.3 Система проверки безопасности
2.1.4 Система управления безопасностью строительной площадки
2.1.5 Уровень 3 Образование в области безопасности
2.1.6 Несколько наборов чисел в работе по безопасности
2.1.7 Ключевые задачи управления безопасности
2.2 Цивилизованное управление строительством на строительной площадке
2.2.1 Требования к забору и настройке ворот строительной площадки
2.2.2
2.2.3 Строительная площадка
2.2.4 Офисная зона и стандарты жилой зоны
2.2.5 Стабирование материалов
2.2.6 Очистите сайт
2.2.7 Система пожарной защиты
2.2.8. Контроль дыма и пыли
3 Управление строительным материалом
3.1 Ключевые моменты управления строительным материалом
3.1.1 Обязанности по управлению строительным материалом
3.1.2 Основные методы управления строительным материалом
3.2 Управление материалами работы отдела проекта
3.2.1 Стандарты планирования строительных материалов
3.2.2 Закупка строительных материалов
3.2.3 План материала поставок
3.2.4 Материалы введены и приняты
3.2.5 Материал
3.2.6 Хранение и хранение материала
3.2.7 Использование материала
3.2.8 Улучшение системы сбора материалов
3.2.9 Расчет затрат на инженерные материалы единицы
4 Управление затратами на строительство
4.1 Какова стоимость проекта строительства
4.2 Ответственное управление затратами
4.2.1 Какова стоимость ответственности
4.2.2 Что такое управляемая стоимость
4.2.3 Что такое управление затратами на ответственность
4.2.4 Система контроля затрат на ответственность
4.2.5 Две ссылки на контроль затрат на ответственность
4.2.6. Корреляционная диаграмма причинах переполнений затрат
4.2.7 Почему нельзя реализовать цель стоимости
4.3 Методы и методы управления затратами проекта
4.3.1 Увеличение дохода контракта
4.3.2 Сохранить расходы
4.4 Управление затратами во время строительства
4.5 Управление затратами до и после завершения
4.5.1 Подготовка материалов для принятия завершения
4.5.2 Укрепление управления окончательными счетами о завершении
4.5.3 Улучшение осведомленности о претензиях
4.5.4 Укрепление управления дебиторской задолженностью
4.6 Режим работы управления затратами на ответственность
4.6.1 Механизм оптимизации плана строительства
4.6.2. Механизм управления по уровню для количества проекта
4.6.3 Шаг за шагом механизм управления ценой
4.6.4 Механизм контракта с нулевой прибылью
4.6.5 Механизм динамической корректировки для бюджета ответственности
4.7 Операционный процесс управления затратами на ответственность
4.8 Ответственная подготовка бюджета
4.8.1 Ответственный бюджетный состав затрат
4.8.2 Разница между бюджетом ответственности и предложением предложений
4.8.3 Система подготовки ответственного бюджета
4.8.4 Корректировка бюджета ответственности
4.9 Основные идеи для создания результатов
4.10 Основные методы создания результатов
4.11 Управление бонусами
4.11.1 План финансирования
4.11.2 Причины финансовой нехватки
4.11.3 Как контролировать и направлять отдел проекта хорошо использовать средства
5 Управление контрактами на строительство
5.1 Определение управления инженерными контрактами
5.2 Основное содержание строительного проекта управление контрактами
5.3 Система контрактов строительного проекта
5.4 Управление контрактами на строительство
5.4.1 Что такое строительный договор
5.4.2 Характеристики контракта на строительство
5.4.3 Введение в «Контрактный контракт на строительство строительства проекта (текст модели)»
5.4.4 Состав строительных договорных документов
5.4.5 Орден приоритетного объяснения договорных документов строительства
5.4.6 Процедуры обработки конфликтов или неясностей в договорных документах
5.4.7 Условия, которые должны быть выполнены для заключения договора строительства
5.4.8 Процедуры поступления в строительный контракт
5.4.9 Работа подрядчика
5.4.10 Работа подрядчика
5.4.11 Инженер и его силы
5.4.12 Положения о управлении прогрессом для строительных контрактов
5.4.13 Дизайн изменений
5.4.14 Задержки в периодах строительства, которые можно отложить
5.4.15 Управление прогрессом на этапе принятия завершения
5.4.16 Принятие промежуточных рабочих проектов
5.4.17 Цена и корректировка контракта на строительство
5.4.18 Оплата платежа по прогрессу в проекте
5.4.19 Методы определения изменения цены
5.4.20 Завершение урегулирования
5.4.21 Ответственность за нарушение контракта во время урегулирования завершения
5.4.22 Право подрядчика на получение приоритета
5.4.23.
5.4.24 Субподряд и субподряда проекта
6 Управление прогрессом в строительстве
6.1 Общие требования
6.1.1 Цель управления прогрессом
6.1.2 Цели управления прогрессом
6.1.3 Процедуры управления прогрессом отделения менеджера проекта
6.1.4 Обзор плана хода строительства
6.2 Факторы, влияющие на прогресс строительства строительных проектов
6.2.1 Влияние инженерных строительных подразделений, связанных с строительством
6.2.2. Влияние прогресса материала поставки материала
6.2.3 Влияние средств
6.2.4 Влияние изменений дизайна
6.2.5 Влияние условий строительства
6.2.6. Влияние различных факторов риска
6.2.7 Влияние собственного уровня управления строительным подразделением
6.3 Контроль за планом прогресса
6.3.1 Корректировка плана прогресса
6.3.2 Циклический контроль плана прогресса
6.3.3 Меры управления для планирования графика
6.4 Эффективные способы ускорения прогресса в строительстве
7 Организация и координация внутренних и внешних отношений строительных проектов
7.1 Концепция и цель организации и координации строительных проектов
7.2 Объем и принципы организации и координации строительных проектов
7.2.1 Объем организации и координации строительных проектов
7.2.2 Объем организации и координации менеджера проекта
7.2.3 Принцип организации и координации строительных проектов
7.3 Содержание и методы координации внешних отношений строительных проектов
7.3.1 Содержание и методы координации со строительным подразделением
7.3.2 Содержание и методы координации с единицами надзора
7.3.3 Содержание и методы координации с проектной единицей
7.3.4 Содержание и методы координации с субподрядчиками
7.3.5 Содержание и методы координации с поставщиками материалов
7.3.6 Содержание и методы координации с государственным сектором
7.3.7 Содержание и методы координации с дальним отношением внешнего уровня.
7.4 Содержание и методы координации внутренних отношений строительных проектов
7.4.1 Содержание координации внутренних отношений строительных проектов
7.4.2 Методы координации внутренних отношений строительных проектов
7.5 Причины и решения для проблем в организации проекта и координационной работы
7.5.1 Причины проблемы
7.5.2 Решение
7.6 Меры и средства координации проекта
7.6.1 Меры для координации проекта
7.6.2 Средство координации проекта
8 Управление претензиями на строительство
8.1 Концепция и важность претензий строительного проекта
8.1.1 Основные концепции претензий проекта строительства
8.1.2 Претензии являются важной частью управления контрактами
8.2 Причины и классификация претензий проекта строительства
8.2.1 Причины претензии строительного проекта
8.2.2 Классификация претензий на строительство проекта
8.3 Условия и основания для установления требования строительного проекта
8.3.1 Предварительные условия для установления претензии
8.3.2 Общие претензии проекта строительства
8.3.3 Основа для претензий строительного проекта
8.4 Процедуры для получения строительных проектов
8.4.1 Отправить уведомление о намерении претендовать
8.4.2 Отправить отчет о претензии
8.4.3 Обработка претензий проекта
8.5 Навыки и стратегии для претензий по строительству проекта
8.5.1 Подготовка к переговорам по претензиям
8.5.2 Навыки переговоров во время процесса претензии
8.5.3 Основные идеи для переговоров по претензиям
8.5.4. Конкретные навыки для переговоров по претензии
8.6 Осведомленность о инженерных претензиях
8.6.1 Осведомленность о стоимости в инженерных претензиях
8.6.2 Временная осведомленность в претензиях на проекты
8.7 Анализ претензий и претензии владельца
8.7.1 претензии, вызванные задержкой в сроке строительства
8.7.2 Анализ претензий для продления периода строительства
8.7.3 Состав затрат претензии на продление периода строительства
8.7.4 Анализ дел претензии
8.7.5 Управление претензиями владельца
8.7.6 Профилактика инженерных претензий
8.7.7 Опыт и уроки, извлеченные в соответствии с требованиями
9 Управление качеством строительного проекта
9. Обзор
9.1.1 Содержание управления качеством строительного проекта
9.1.2 Практика по управлению качеством строительных проектов
9.1.3 АНАЛИЗ И РЕБЕНЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ ИНЖИНИРИНГА
9.1.4 Предварительный контроль управления качеством строительства
9.2 Организации и обязанности управления качеством строительства проекта
9.2.1 Организация управления качеством строительства проекта
9.2.2 Отдел обязанностей по управлению качеством строительных проектов
9.3 План управления качеством строительства проекта и контент контроля
9.3.1 Основное содержание плана управления качеством качества проекта
9.3.2 Требования к подготовке плана управления качеством строительства проекта
9.3.3 Основа контроля качества строительства проекта
9.3.4 Управление качеством управления строительством инженерного строительства
9.3.5 Меры для решения проблем качества строительства
9.4 Методы, меры управления процессами и эффективные системы для контроля качества строительных проектов
9.4.1 Методы контроля качества строительных проектов
9.4.2 Меры контроля качества для процесса строительства
9.4.3 Эффективная система контроля качества во время строительства
9.4.4 Пять факторов в управлении качеством инженерного качества
9.4.5 Проблемы в управлении качеством инженерных проектов в моей стране
- Заголовок:Практические навыки главного инженера проекта
- Цена: 36,00
- Издательство: Китай строительная промышленность пресса
- ISBN: 9787112192465
- Издание: 1
- Упаковка: Тихий океан
- Название серии: Серия книг о практических навыках высокопоставленного управляющего персонала в строительной инженерии
- Открыто: 16
- Время публикации: 2016-08-01
- Количество страниц: 244
- Слова: 398000
Содержание «практических навыков главного инженера» разделено на 9 глав, которые состоит из планирования карьеры и предложений на рабочем месте, технического брифинга, проектирования строительных организаций, обзора рисования, особого объяснения принятия завершения, подготовки к переговорам по проекту и управления , Строительство, соответственно техническое управление, ключевые моменты контроля затрат в процессах строительства и утонченное управление объясняют способности, которые должен иметь главный инженер проекта.«Практические навыки главного инженера проекта« Одна книга »очень целенаправленна, имеет выдающуюся направленность и очень практична и может использоваться техническими менеджерами в строительной отрасли.1 планирование карьеры и консультации на рабочем месте для главных инженеров проекта1.1 рабочее содержание главного инженера проекта
1.2 Способности и качества, которыми должен обладать главный инженер проекта
1.3 Методы работы, на которые главные инженеры проекта должны обратить внимание
1.3.1 Внутреннее техническое управление
1.3.2 иностранные обмены
1.3.3 С точки зрения переговоров и изменений претензий
1.4 Основные и лучшие рабочие стандарты для эффективной реализации
1.4.1 Ядро эффективного исполнения
1.4.2 Три ключевых момента работы на месте
1,5 Пять менталитетов и 5 мышления для обеспечения правильной работы
1.5.1 Пять менталитетов для обеспечения работы работы
1.5.2 Пять основных размышлений о обеспечении работы работы
1.6 Критерий 36 слов, чтобы обеспечить работу работы
1.6.1 Понимание критерия 36 слов
1.6.2 Почему руководство не может быть на месте?
2 Технический брифинг
2.1 Роль и классификация технического брифинга
2.1.1 Что такое технический брифинг
2.1.2 Роль технического брифинга
2.1.3 Классификация технического брифинга
2.2 Требования к подготовке технического брифинга строительства
2.3 Ключевые моменты подготовки технического брифинга
2.3.1 Формат подготовки технического брифинга
2.3.2 Содержание, включенное в строительный технический брифинг
2.3.3 Ключевые моменты технического брифинга
2.4 Метод реализации технического брифинга
2.4.1 Брифинг встречи
2.4.2 Письменное брифинг
2.4.3 Брифинг модели строительства
2.4.4 Техническое брифинг рабочих мест
2.4.5 Основные формы технического брифинга
2.5 Процедуры управления техническим брифингом и меры предосторожности
2.5.1 Процедуры управления техническим брифингом и меры предосторожности
2.5.2. Приведите примеры, чтобы проиллюстрировать систему управления брифингом технологий безопасности
2.6 Краткое обсуждение того, как провести хорошую работу по безопасности и техническому брифинге на сайте проекта
2.6.1 Почему нам нужно провести технический брифинг безопасности?
2.6.2 Типы технического брифинга безопасности
2.6.3 Предмет участия в брифинге технологий безопасности
2.6.4 Время для технического брифинга безопасности
2.6.5 Содержание и требования технического брифинга безопасности
2.6.6 Внедрение и проверка технического брифинга безопасности
3 проектирование строительной организации
3.1 Классификация проектирования строительных организаций, подготовка к подготовке, принципы подготовки и гарантия реализации
3.1.1 Классификация проектирования строительной организации
3.1.2 Подготовка к подготовке проектирования строительной организации
3.1.3 Принципы для подготовки проектирования строительной организации
3.1.4. Обеспечение проектирования строительной организации
3.2 Основные методы построения потока, рисунок инженерной сети и расчет параметров времени
3.2.1 Основные методы строительства проточной воды
3.2.2 Рисунок инженерной сети.
3.2.3 Расчет параметров времени
3.2.4 Пространственные параметры
3.2.5 Параметры процесса
3.3 Временные средства для расчета труда и организации и строительства
3.3.1 Разлагайте инженерные проекты и рассчитайте соответствующую работу труда
3.3.2 Временные строительные средства
3.4 Подготовка проектирования проектирования организации строительства подразделения
3.4.1 Содержание проектирования организации строительства подразделения
3.4.2 Основа для подготовки проекта проекта проекта проекта подразделения
3.4.3 Процедуры подготовки к проектированию организации строительной организации подразделения
3.4.4
3.5 Управление проектированием строительной организации
3.5.1 Подготовка и утверждение проектирования строительной организации
3.5.2 Реализация, модификация и проверка проектирования строительной организации
3.6 Схема плана строительного этажа
3.6.1 Принципы и основание для общего дизайна плана строительства
3.6.2 Стадии проектирования и содержимого общего плана строительного этажа
3.6.3.
……
4 рисунок обзор
5 Специальное объяснение принятия завершения
6 Подготовка к переговорам и управлению проектами
7 Управление технологиями строительства
8 ключевых моментов для контроля затрат в процессе строительства
9 Прекрасное управление