Подлинная бесплатная система балансировки доставки.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
 |
9787550286887   64.90
9787807280521   55.00
9787545428353   48.00
Общая цена: 167,90
Два автора этой книги отслеживали сотни организаций и проводили консультации с руководителями корпораций в течение многих лет, поэтому содержание этой книги обладает очень сильной работоспособностью и уместностью.Описано в книге“&Пять принципов RDQUO;С помощью случаев и большого количества диаграмм, эта книга подробно объясняет концепции и методы управления, основанные на балансе карты очков в качестве структуры.Г -н Сан Минбо председатель пивоваренного завода Tsingtao, г -н Сан Минбо и Bi Yimen Consulting Co., Ltd. Bi Yiwen и предисловия доктора Сан Юнглинг, могут помочь читателям лучше понять применение и практику сбалансированных результатов в китайских компаниях.Китайская профессиональная сбалансированная консультационная компания Shanghai Boyi Men Consulting Co., Ltd. Команда переводится.
"Сбалансированная филиала (издание сокровищ)" Роберт Капленд
Китайские организации нуждаются в практических решениях для решения различных важных задач.Обычно они должны выполнять несколько задач в условиях ограниченного времени и ресурсов.К счастью, хорошо известный практический метод управления, который был широко признан во всем мире, может помочь компаниям уделять стратегическое внимание и значительно улучшить их эффективность.Это сбалансированная карта за счет. Эта книга является началом продвижения сбалансированной карты.
Мы очень рады рекомендовать доктору Роберту Капленду и доктору Дэвиду Нортону читателям китайских читателей.Первоначальная книга «Сбалансированная карта оценки» устанавливает этот инновационный метод как метод практической эксплуатации для измерения и управления стратегией организации организаций.
Эта классическая книга описывает, как разложить стратегию в решения действий, и в книге используются много реальных случаев.Примеры и диаграммы помогают читателям понять, как превратить основные концепции стратегического управления в практические действия.И г -н Капленд, и г -н Нортон имеют докторские степени управления оперативным.
Эта книга подходит для чтения для корпоративных менеджеров, учителей, аспирантов, студентов на высоком уровне и всех людей, которые заинтересованы в сбалансированной карте счетов.
«Стратегическая карта: действия нематериальных активов для официальных результатов»
Сегодня тысячи компаний в мире приняли сбалансированную карту и достигли производительности людей.Когда от 70%до 90%решений стратегических действий терпят неудачу, компании, использующие сбалансированные баллы, имеют постоянные результаты: быстро и успешно реализовать свою стратегию.Итак, как они поступают?
Основываясь на сотрудничестве с более чем 300 организациями за последние 12 лет, два мастера создали новый инструмент——Точно так же“ если вы не можете измерить это, вы не можете справиться с этим”“”.
Капленд и Нортон использовали десятки случаев корпоративных организаций в этой книге, ярко показывая, как создать индивидуальную стратегическую карту, чтобы позволить корпоративным организациям:
&Middot;
&Middot;
&Middot;
&Миддот;
Предоставляя упущения между стратегическим планированием и реализацией стратегической реализации, стратегическая карта обеспечивает план для координации описания, измерения и поддержания координации нематериальных активов и получения превосходной производительности.
"Стратегическая центральная организация (классическая издание)"
В этой книге подробно описывается, как сбалансированная карта счета развивалась от системы управления эффективностью до новой стратегической системы управления, и помогает компании добиться прорыва производительности за короткое время.Кроме того, как применить сбалансированную карту забиваемости через фигуру для достижения внимания и синергии организационных ресурсов, включая персонал, средства, технологии, процессы, деловые подразделения и обмен обслуживающими отделами, чтобы достичь организационных целей.Книга содержит большое количество важных результатов исследований, сделанных Capland и Norton
Эта книга также суммировала“&Rdquo;Эти пять принципов предоставляют менеджерам дорожную карту, чтобы помочь в достижении организационного сотрудничества и сосредоточенности.
Роберт&Миддот; КаплендПрофессор является основателем сбалансированного метода оценки и председателя Ассоциации сбалансированной оценки баллов США.Марвин разработал исследовательские возможности Гарвардской школы бизнеса в области исследовательской школы&Миддот;Он является консультантом по дизайну в системе управления эффективностью и управлением затратами многих первых компаний в Северной Америке и Европе и выступает по всему миру.Он был Гарвардом в течение 18 лет и ранее тренировал Тайскую бизнес -школу Университета Карнеги -Меллона в течение 16 лет, из которых 1977 год 1977 год.—
Дэйвид&Миддот; НортонДоктор является основателем, председателем и генеральным директором Ассоциации карт баланса.До создания сбалансированной ассоциации с баллов, доктор Нортон был одним из основателей Global Strategy Group Fuxing и занимал должность президента.Он и Роберт&Middot;
«Балансировать карту: преобразовать стратегию в действие»
«Стратегическая карта: действия нематериальных активов для официальных результатов»
«Сотрудничество организации: используйте сбалансированную оценку счетной карты для создания комбинации предприятий»
«Стратегическая центральная организация: стратегия выигрышной карты сбалансированной карты»
"Сбалансированная карта (издание Collection Edition)"
Рекомендация
Перевод школы
Перевод
Заказ
Глава 1 Измерение и управление в сфере информационного возраста
Конкуренция в информационном возрасте
Традиционная модель финансового учета
Сбалансированная система показателей
краткое содержание главы
Глава 2 Зачем компании нужна сбалансированная карта счетов?
Финансовые измерения
Сбалансированная система показателей
Как несколько индикаторов карт оценки с отдельными стратегиями
Должны ли финансовые показатели быть отброшены?
Достаточно четыре уровня?
Организационная единица сбалансированной оценки баллов
Это стратегическое позиционирование или основная конкурентоспособность и ориентация на способность
Приложение этой главы: финансовые индикаторы для измерения ограничений корпоративной работы
Первая часть измеряет корпоративную стратегию
Глава III Финансовый уровень
Глава 4 Уровень клиента
Глава 5 Уровень внутреннего бизнес -процесса
Глава 6 Обучение и уровень роста
Глава VII для соединения сбалансированного указателя карты с помощью стратегического соединения
Глава 8 Структура и стратегия
Вторая часть корпоративной стратегии управления
Глава 9 Последовательное стратегическое сотрудничество
Глава 10 Целевая стоимость, распределение ресурсов, план действий и бюджет
Глава 11 Обратная связь и стратегический процесс обучения
Глава 12 Внедрение плана управления сбалансированной оценкой карт
Приложение установите сбалансированную карту результатов
Глоссарий
Переводчик Сяо Чуан
«Стратегическая карта: действия нематериальных активов для официальных результатов»
Рекомендуемое предисловие
Рекомендуется предисловие два
Перевод школы
Заказ
Первая общая теория
Глава 1 Введение
стратегия
Стратегическая карта: Опишите, как организация создает ценность
Структура этой книги
тематическое исследование
Глава 2 Стратегическая карта
Стратегия является частью непрерывного единства
Стратегия включает в себя сосуществование и дополнительные темы
Интеграция четырех уровней: стратегическая карта
краткое содержание главы
тематическое исследование
Глава III Процесс управления эксплуатацией
Четыре процесса управления операцией
Подключить цели на уровне клиента
финансы
Обучение и рост
План интеграции приводит к эксплуатационному превосходству
краткое содержание главы
тематическое исследование
Глава 4 Процесс управления клиентами
Четыре процесса управления клиентами
Контакт на уровне клиента
Финансовая связь
Обучение и рост контакт
краткое содержание главы
тематическое исследование
Глава 5 Инновационный процесс
Четыре инновационных процесса
Инновации с целями на уровне клиента
краткое содержание главы
тематическое исследование
Глава 6 Правила и социального процесса
Правила и управление социальным процессом
краткое содержание главы
тематическое исследование
Третья статья нематериально активы
Глава VII, чтобы сохранить нематериальные активы в соответствии со стратегией компании
1координация
2Интегрировать
Опишите нематериальные активы
Координация и интеграция нематериальных активов
Измерить нематериальные активы
краткое содержание главы
тематическое исследование
Глава 8 Подготовка человеческого капитала
Шаг 1: Определите стратегическую рабочую группу
Шаг 2: Иллюстрация возможностей
Шаг 3: Оцените подготовку человеческого капитала
Шаг 4: План развития человеческого капитала
краткое содержание главы
тематическое исследование
Глава 9 Подготовка информационного капитала
Описание Информация и капитал
Сохранять информационный капитал и стратегию координировать
Измерить информацию для информационного капитала
краткое содержание главы
тематическое исследование
Глава 10 Организация Капитальная недвижимость
культура
лидерство
Координировать
Командная работа и обмен знаниями
Организовать отчеты о приготовлении капитала
краткое содержание главы
тематическое исследование
Глава 4 Строительство стратегических и стратегических карт
Глава 11 Индивидуальная стратегическая карта для вашей стратегии
Стратегия минимальной стоимости общей стоимости
Ведущая стратегия продукта
Комплексное решение клиента
Стратегия блокировки
краткое содержание главы
тематическое исследование
Глава 12 Битва планирования
Используйте стратегическую кампанию по планированию карт
краткое содержание главы
тематическое исследование
Глава 5 Сбор случаев
Глава 13 частное предприятие
Северо -западный взаимный фонд
Volvo Finance Company
Universal Media Company
ГЛАВА 14 Государственное департамент
Королевская Канада Монтировала полиция
Департамент управления экономическим развитием (EDA)
Британский министерство обороны (MOD)
Система школьного округа Фултон (FCSS)
Глава 15 Не -промотационная организация
Бостонская оперная труппа (BLO)
Американское образование (TFA)
Глоссарий
Постмодель
Введение в переводчик
"Стратегическая центральная организация (классическая издание)"
Рекомендуемое предисловие 1 сбалансированная карта баллов, чтобы помочь пиво Qingdao
Рекомендуемое предисловие 2 Интерпретация пяти принципов стратегической центральной организации
Китайская версия карты баланса и звездная организация исполнения звезд
Предисловие новая организационная форма
01 Создайте стратегическую центральную организацию
02 Как стать стратегической центральной организацией
Первая часть переводит стратегические в операционные операции
03 Нарисуйте стратегическую карту
04 Стратегическая карта разработки частных предприятий
05 Стратегическая карта баллов при применении непрофильных организаций, правительств и медицинских учреждений
Вторая часть сотрудничества создания интеграционной организации
06 Координация бизнес -единиц
07 Sharing Service Создайте сотрудничество
Третья часть делает стратегию ежедневной работой для всех
08 Установить стратегическое сознание
09 Определение личных и командных целей
10 баланс зарплата
Четвертая часть делает стратегию непрерывным процессом
11 Планирование и бюджет
12 обратная связь и обучение
ЧАСТЬ 5 Старшие лидеры для продвижения перемен
13 Продвижение лидерства и перемен
14 Избегайте ловушек
Общая проблема
Переводчик постмодель