Подлинный HR Ten Quan Express: Одна книга может получить управление человеческими ресурсами управление эффективностью оценка управления эффективностью и набор книг Управление персоналом Управление кадром
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Эта книга управляется Enterprise HR&Ldquo; систематическая профессионализация&Rdquo; объяснение этих двух частей суммирует и анализирует концепции, процедуры, инструменты, методы и шаблоны стандартизированных иностранных предприятий, а также специально утонченные и дополненные для МСП.Содержание книги включает в себя как конкретный метод работы, проектирование общего плана и инструмент поддержки форм, который является менеджером МСП в процессе работы.“ используйте его как можно скорее”или“&Rdquo;Автор надеется, что благодаря своему 24 -летнему практическому опыту управления персоналом автор предоставит практическую помощь и предложения для десятков миллионов малых и средних владельцев предприятий, средних руководителей и практикующих кадров в Китае в период предпринимательского периода и периода роста.
D одна статья удалить стену мышления——
Глава D Глава почему управление человеческими ресурсами заставляет большинство людей сосредоточиться на нем
Путаница босса: почему мои корпоративные человеческие ресурсы не очень хороши
Путаница HR: почему босс всегда недоволен моей работой
Путаница менеджера департамента: почему вы сохраняете пожар для компании?
Глава 2 
Талантов нет, почему ты больше и сильнее
Семь основных стратегий, которые привлекают таланты YX
D Three Games Boss - это важный менеджер по человеческим ресурсам на предприятии
Научный отбор, использование, культивирование и концепция управления талантами в обучении у иностранных предприятий SJ500
Одна из причин, по которой частные предприятия не могут набирать и не могут быть сохранены—— самообучения босса недостаточна, а шаблон недостаточен
Избегайте обхода: предложения по управлению кадром для предпринимателей
D Две статьи не разрезают дрова по ошибке—— Корпоративный менеджер по управлению человеческими ресурсами Управление знаниями и улучшением навыков
D Четыре глав  
Среди предприятий любой руководитель / менеджер 1 является руководителем / менеджером департамента.
Управление человеческими ресурсами рабочие обязанности менеджеров департаментов
От продвижения обычных сотрудников до управления: корректировка менталитета и улучшение преобразования адаптации.
D 5: Если вы хотите сохранить таланты, менеджеры должны сначала улучшить свои навыки и очарование
Образование и завершение рабочего бизнеса одинаково важны для любого руководителя / менеджера
Поделиться соответствующими знаниями о связанных знаниях компании о наборе людей, обучении людей, занятости, пребывании и отставке
Профессиональные навыки и лидерство старших руководителей на предприятии
Как менеджеры имеют как внутри, так и снаружи и становятся очаровательным превосходством
D Три части обрабатывают сухие товары на землю—— как создать систему управления базовыми ресурсами в течение 90 дней
D 6: Как установить и посадить на корпоративную культуру
Коннотация и роль корпоративной культуры
Несколько общих примеров корпоративной культуры частного предприятия
Направление и тенденция будущей корпоративной культуры
Восемь шагов для корпоративной культуры
D Седьмое: С точки зрения стратегического, сформулированного планирования человеческих ресурсов компании.
Ключом к планированию кадров является ссылаться на сверстников
Четыре шага для подготовки планирования человеческих ресурсов
Глава восьмой глава легко сформировать правило и правила BB частных предприятий
Системный список частных предприятий BB
Сформулировать юридические процедуры, рабочие процессы и содержание BB в правилах и правилах
Два правила и правила, обычно используемые частными предприятиями Z
Система частного предприятия BB—— Руководство сотрудника
D 9 ГЛАВА ТРУБОВЫЕ ПРАВО И РАБОТА
HR должен понимать и обращать внимание на трудовое законодательство
Основные моменты работ, которые должны быть достигнуты с помощью управления трудовыми отношениями частных предприятий
D Десять глав
HR столкнулся с трудностями и проблемами при наборе персонала
Восемнадцать шагов хорошо справляются с стандартизированными стандартами для управления сотрудниками
D 11: Управление зарплатой и благосостоянием
Стандартные и стандартизированные процедуры для учета и заработной платы заработной платы
Те ямы, которые новичок в HR легко наступить
Проектирование и внедрение системы социального обеспечения
D 12: Социальное обеспечение, управление фондами жилищного строительства
Политика и значение социального обеспечения
Политика и значение фонда провинции жилья
HR -новички часто сталкиваются с трудными проблемами и решениями
D 13th глава обучения управлению и планированию карьеры
В центре внимания учебного модуля частных предприятий в начальный период и период роста
Работа, которая будет встречена в учебном модуле, обязательно встретится
Обмен обучением компаний SJ500.
D 14 -я глава управление эффективностью
Причины плохой работы корпоративных результатов
Подходит для эффективности частных предприятий, которые подходят для предпринимательского периода и периода роста
Десять лучших ключей к успешному внедрению корпоративного управления эффективностью
Как оценить уровень лидерства менеджеров на всех уровнях
D Пятая глава управления отношениями сотрудников
Hyundai и J от должности сотрудников управления рабочими обязанностями и требованиями к работе
В практике HR я суммирую опыт управления взаимоотношениями с сотрудником
Рекомендации
Отображать всю информацию