[Рекомендуется Fan Publishing Publish House Fan Deng] Подлинная книга по расширению прав и возможностей создает чувствительную команду Стэнли Макристтел, которая должна быть неясной, и создавать книги от 0 до 1 от 0 до 1
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Объект читателя:Лидеры компании и организации; лидеры команд на всех уровнях; читатели управления.
Рен Чжэнфей призывает 170 000 сотрудников Huawei, таких как американские военные, и «расширение прав и возможностей» учит вас создавать такую мощную команду, как военные США от 0 до 1!
Соединенные Штаты продаются в 2000 000 томов и уважают такие компании, как Google, Apple, Facebook!
"Стив&Middot; биография рабочих мест "" Сила привычек "рекомендуется автором
Заголовок:Расширение прав и возможностей: создайте гибкую команду, которая справляется с неопределенностью
Цена: 58,00 Юань
Автор:Стэнли&Middot; Micrister, Tan Tom&Миддот; Колинус, Дэвид&Middot; Silfman, Chris&Middot; Fussell
Пресса: Publishing Group Citic
Дата публикации: 2017-12
Номер страницы: 384
Рамка
Открыто: 16
ISBN: 9787508676555
1. Бестселлер New York Times, Time Weekly, «Harvard Business Review» и другие фронтальные средства массовой информации пытаются сообщить.
2. Командир Специального боевого командования США и высшего командира в Афганистане, через золотые законы, обобщенные фактическим боем и кровью.
3. В Соединенных Штатах насчитывается 200 000 копий, которые очень уважают такие компании, как Google, Apple, Facebook.
4. »Стив&Булл; биография рабочих мест «Сила привычек» рекомендуется автором.
5. Рен Чжэнфей призывает 170 000 сотрудников Huawei, таких как американские военные, и «расширение прав и возможностей» учит вас создавать такую могущественную команду, как военные США от 0 до 1!
6. Создание команды и необходимо -иметь для команд.
При запутанной новой экологии прогнозы стали невозможными, а ключ к операции контролировался из контроля&Mdash; Command -Type Transformation в расширение прав и возможностей—&Mdash; распределен, только таким образом он может преуспеть в новой экосистеме.
Стэнли, командир специального боевого командования Соединенных Штатов в мире с одной рукой&Бык; -Карирование перейти в централизованную сеть.&Ldquo; Shenjing&Барьер между RDQUO был уничтожен.Лидеры следят за лучшим способом управления самой маленькой командой и находят способы продвижения этих операций до тысячи людей.
Точно так же, как 170 000 сотрудников Huawei Ren Zhengfei Zhao Huawei учатся у военных США, вам также необходимо понадобиться такое управление и операция по закону войны и анализы крови, чтобы добиться успеха в сложных условиях.
Рекомендация
предисловие
первая часть   копировать неопределенность
Глава 1 Неопределенность уже появилась
Действие звучало для нас&Ldquo; неопределенность” будильник
Преимущества также потеряют контроль
Небольшая команда и большая организация
Ирак“ база” организация
Найти отношения в беспорядке
Изменение факторов окружающей среды
Метод управления нуждается в инновациях
Ограничение
Глава 2 Время и новое время происхождения
Скрытая боль восстановления теории
Оригинальная стрижка Тейлора
&Ldquo; научное управление”
Восстановление теории мыслей проникает в социальную текстуру
Новый мир должен переписать правила игры
Откровение линии обороны Магино
Глава III от сложной до сложной сложности
Маленький&LDQUO” нелинейная работа Rdquo;
Стоматологический неопределенный вихрь
Непредсказуемая система сложной и сложной системы
Непредсказуемый мир
Сложная среда требует новых методов управления
Глава 4 Установите эффективную организацию
Копировать неопределенность с жестким мышлением
Получить и улучшить способность корректировать адаптацию
Нарушение уровня архитектуры и строительства сетки организации
Вторая часть  
Пятая глава  установить команду взаимного доверия и обмена целью
Регулируйте разницу в адаптируемости
Последовательные действия на основе доверия
Ядром обучения Devil Commander Seal не является производством супер -солдат
Создайте супер -команду с взаимным доверием и четкими целями
Цели команды определяют личный успех или неудачу
Скопировать неопределенность с помощью стратегий организации взаимного доверия
Спонтанная мудрость команды ковцов
Устранить неизвестные бедствия с помощью гибкой системы
Способность к корректировке небольшой команды является основой для создания организационной структуры
Глава 6 прорыв&Ldquo; Shenjing”, установление отношений
Непредсказуемый кризис“ критическая точка”
Адаптируемость адаптации команды связана организационной системой
Сопротивление удлинения маленькой команды
Эффективная и гибкая маленькая команда -меч с двойным краем
Большая команда, состоящая из небольшой команды
Необходимо корректировать организационную структуру
третья часть   Обмен информацией
Глава VII создает системное мышление
информация“ разрыв” источник недействительной организации
Информация о контроле и информация об обмене
Преодоление барьера информационного барьера
Подключите точку перерыва информации, чтобы понять всю картину системы
Копировать неопределенность с помощью управления системой
Расширить механизм информационной связи на всю систему
Глава 8 Культивирование и обмен осведомленностью
Вдохновение прерывания физического интервального барьера
Изменение культуры должно соответствовать изменению организации
Обмен информацией - это сердце изменения системы
Информация Cross -Sharing делает ценность информации
Обмен информацией намного больше, чем недостатки
Утечка информации и обмен информацией
Глава 9&Ldquo; дилемма заключенного”
&Ldquo; дилемма заключенного&Rdquo; Правило отношений предоставлено
Система обмена прямыми точками перерыва: встроенный план
Установление взаимоотношений взаимного доверия: план сотрудников связи
Понимание системы и полное доверие являются краеугольными камнями культивирования и обмена сознанием
Удаление с чувством обмена&Ldquo; Shenjing” архитектура стиля
Четвертая часть   расширение прав и возможностей
Глава 10 Ключ к неопределенности: расширение прав и возможностей
Организация и контроль организационного лидерства
Расширение прав и возможностей неизбежно
Расширение прав и возможностей = правильно
Найдите точку баланса расширения прав и возможностей
Обмен осведомленностью является основой расширения прав и возможностей
Роль лидеров сыграла в быстром принятии решений
Глава 11 ведущий как садовник
&Ldquo; лидер стиля героя” стала новой эрой&Ldquo; исчезающие виды”
Лидеры должны быть основателем организационной среды
Поддержание организационной атмосферы является основной ответственностью лидеров
Миссия лидера
Пятая часть ходить перед временем
Глава 12  новая эра требует новой организационной структуры
Блестящие результаты, принесенные трансформацией новой организации
Уменьшить элементы организации
Пробные отношения, основанные на общении
Спасибо
Аннотация
Стэнли&Булл;Под его руководством совместное специальное боевое командование быстро возросло, став организацией, которая может осуществлять операции с небольшим масштабным (антитерроризмом, против насилия, спасения и т. Д.) Во многих странах мира.
Тандзу&Булл; Колинус: ученые Маршалла, преподавали в Кембриджском университете.
Дэйвид&Бык; Сильфман: Крис&Булл;
Это смелый момент: лидеры могут интегрировать команду и сделать свою общую силу больше, чем сумма каждой части.
—— Чарльз&Булл; дю Шиг, автор «Сила привычек»
Эта книга широко довольна, элегантна и полна видения, много неожиданной информации и воображения, и рассказывать нам, как справиться с этим все более сложным миром.
—— Даниэль&Булл;
Однажды автор успешно отправил шторм, и в то время он столкнулся с рисками, которые большинство лидеров бизнеса никогда раньше не видели.Эта книга не только увлекательна и очень практична.Для тех, кто хочет еще больше улучшить свое руководство, это обязательно нужно.
—— Джон&Бык; fenthe, председатель Ace Hardware Company
Стэнли&Булл;Эта книга - лучшая в книгах лидерства, которые я прочитал за последние десять лет.И его автор является одним из самых талантливых и железных военных генералов в нашей стране.
—— Джеймс&бык;
Эта книга суммирует много уроков и концепций.Традиционные методы лидерства постепенно провалились под ритмом быстрых изменений в интернет -эпохе, и нам нужны новые методы.Эта книга предоставляет ведущую основу, которая проста в использовании, подходящая для команд разных размеров.
—— Брэд&Бык;
В нашей битве с террористической организацией, Стэнли&Бык;В этой книге, которую он написал, генерал МакКаллист и читатели поделились своими идеями.Эта книга проста и убедительна, так что мы можем глубоко понять эту эру, полную неприятностей и всегда меняться.
—— Джон&Бык;
Сегодня и завтра те организации, которые не могут адаптироваться, скоро снизится.Эта книга объясняет вышеупомянутые факты увлекательно.Как только объем открыт, я действительно не могу его отпустить.
—— Петр&Бык; Боген, «Книга убийства&Бык; нагружен "автор