В подлинном мышлении Tuoli Riley River Design Design, концепция полной стратегии x Process X Tool X Команда Стэнфорда Зуи Популярный класс бизнес -дизайна «Однажды станет мировым журналом»
Цена: 2 769руб. (¥154)
Артикул: 604301374660
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 646 60610 824руб.
¥771 385руб.
¥851 529руб.
¥2764 963руб.
Дизайнерское мышление: Concept X Process X Tool X Team, популярный класс бизнес -дизайна Стэнфорда Зуи, как только вы начнете
The Design Thinking Playbook
Автор: Рили?
Издательство: World Magazine
Дата публикации: 2019/10/02
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789863984306
Технические характеристики: Pacific/320 страниц /19x24x1.6cm/ Обычный уровень/полноцветная печать/
Место издательства: Тайвань, Китай, Китай
Что такое дизайнерское мышление?
Инновации не из ничего.
Инновации не из ничего.
В эпоху цифрового и чрезмерного поставок слепой пятно инноваций Zui является потеря объекта и не может прояснить приоритетный порядок.
Сосредоточьтесь на пользователе X имеет процесс сознание x в правильном инструменте использования контекста
Это ключ к успешным инновациям в сложных условиях!
Инерция переворачивающих продуктов дается приоритетом, начав инновации, сосредоточившись на потребностях пользователей;
Установить четкое осознание процесса, разобраться в многочасочном сотрудничестве и непрерывного перекрытия;
Использовать изображения для прояснения проблем сложных систем, интеграции теоретической теории, интенсивного предпринимательства, гибкого развития,
Вместо того, чтобы мыслить, крючковой зависимость, научитесь использовать инструменты эксперта -уровня в соответствующем процессе!
Почему рынок развивается с передовыми технологиями?
Проекты Cross -Department имеют сложные изображения без нижних отверстий.
Как подключить и расширить концепции продукта, можем ли мы включить платформу и интегрироваться в экосистему?
Инновационный город Стэнфордский университет имеет легендарный курс ME310, НАСА, Apple, 3M, SAP и другие в мире первые в мире классные учреждения пришли к преподаванию с проблемами.ME310 -это происхождение дизайнерского мышления нового поколения паролей инноваций.
В этой книге река:
Объясните концепцию и процесс дизайнерского мышления
Интегрировать опыт практики различных промышленных экспертов
В сочетании с использованием теории использования, холста бизнес -модели, утонченным предпринимательством и другими инструментами инновационного мышления широко используются инструменты
Читатели могут научиться импортировать соответствующие инновационные инструменты во всех аспектах дизайнерского мышления и подчеркнуть мышление изображения, которое легче обсудить с командой, консенсус формировать и общаться с организациями.
Вы можете быстро учиться:
-Подобная ментальная модель: переход от продуктов и технологий на фокусировку на пользователях, чтобы понять сложность реальности.
-Дер -Дигинг потребности пользователей: подумайте о картах, 5W1H шесть вопросов, юридической теории и использования и т. Д., И выкопайте реальные потребности пользователей.
-Захватывает остроту процесса: освоить семь процессов дизайнерского мышления, даже если вы проходите карту и борьбу, у вас есть четкая концепция, чтобы знать, как расходиться и сходиться.
-Визуализация и демонстрация: используйте истории, визуальные медиа и простой язык, чтобы поделиться своим открытием с командой, чтобы каждый мог сотрудничать в том же прогрессе.
-Полипичный и перекрывающийся: повторить и тестировать прототип с помощью метода суперпозиции, понимать, изучать и решать проблемы из структуры, используемой пользователем.
-Та устанавливает системное мышление.
*Стратегическая книга Zui, которая может позволить вам понять дизайнерское мышление и как его использовать!
Будь вы новичок, который присоединяется к инновационному проекту, менеджер, который возглавляет цифровое преобразование, является новатором, который готовится к разработке услуг, эта книга может помочь вам понять дизайнерское мышление во всех аспектах -чтобы увидеть слепые места, найти инструменты, и создать совместное разрешение.
Ссылка на знаменитости
Председатель ASUS Ши Чонгтанг
Се Ронга, председатель Создателя
Тан Сюанхуй, профессор кафедры дизайна и мышления Университета науки и техники Китая Китайский университет науки и технологии, Китай
Чэнь Йиксиу, доцент кафедры цифрового содержимого политического университета
Cai Mingzhe, главный опыт опыта
Совместная рекомендация
«В этой книге объясняются различные этапы дизайнерского мышления через большое количество практических инструментов путешествия и настольных инструментов и описывает, как трансформировать организацию, чтобы позволить дизайнерскому мышлению укорениться в окружающей среде компании. В будущем проблемы цифрового мира и искусственный интеллект.
«Эта книга широко обсуждала значение дизайнерского мышления в организации, предоставляя более широкое поле зрения для дизайнерского мышления, которого не хватает в других книгах. Я рад видеть копию общества и потребности профессиональных людей. Дизайн. Думая книги, я надеюсь, что читатели могут почувствовать ту же поддержку и вдохновение.
"Группа автора, структура и содержание этой книги делают эту книгу.…&Hellip; Хотя презентация этой книги легкая и живая, команда команды успешно завершила глубокую и удивительную работу." -" Гарвардский бизнес -менеджер)
«Смешанная модель - это комбинация дизайнерского мышления и анализа данных, а затем генерирует инновационные инновации с характеристиками и сильными сторонами через опыт. Особенно в период цифровой трансформации это новый успех должен быть способен на все деловые люди Zui» Инновационный сетевой директор Ханнес Эрлер
«Эта книга превышает мои ожидания и приносит мне беспрецедентное понимание. Она помогает мне подумать о том, как использовать дизайнерское мышление с новой точки зрения и реализовать ее с моей командой».Доктор Карстен Лизенер
«Это« дизайнерские рейдеры » - это практическое руководство. развитие бизнеса,
«Allianz привержен новым инновациям каждый день и руководит областями оцифровки и сотрудничества многих новых стартапов. Рим, региональный менеджер по инновационной лаборатории Азии.Римский брендли (римский брендли)
«Каждый день мы сталкиваемся с новыми проблемами. Эти проблемы обычно классифицируются как проблема. Дизайн -мышление - это не только ядро стратегического развития, но и помогает использовать новые способы мышления, чтобы прорваться с целью. Я убежден, что эта книга поддерживает Цифровое преобразование «Правильный метод» -claudio mirti, главный эксперт по искусственному интеллекту и анализу данных Microsoft Microsoft, Microsoft Microsoft
«Эта книга является хорошим определением дизайнерского мышления о дизайне.
"Эта книга не только описывает и описывает, как применять дизайнерское мышление…&Хеллип; Это новая работа, полная воображения.«─ Найджел Кросс,« Дизайнерское мышление: понимание мышления и метода работы дизайнера »
Напишите перед книгой
Рекомендуемый заказ один за пределами дизайнерского мышления цифровой структуры
Рекомендуемое предисловие II объединяет основные инструменты инноваций и управления, так что дизайнерское мышление изменилось от концептуальных изменений
Авторский заказ начинает цифровое преобразование Zui Подходящий инструмент
Откуда взялась следующая волна хороших возможностей на рынке?
Что за первое дизайнерское мышление?
1.1 пользовательский набросок
1.2 Почему важно сознание процесса?
1.3 Как указать проблему, чтобы указать непосредственно на ядро?
1.4 Как изучить потенциальные потребности пользователей?
1.5 Зачем вам думать об этом?
1.6 Найдите правильный фокус
1.7 Простой процесс захватывающих идей
1.8 Основные принципы концепции скрининга
1,9 руки в создании идеологического прототипа
1.10 Как достичь эффективности теста?
Часть 2 создать команду с изменением власти
2.1 Как разработать творческое пространство и окружающую среду?
2.2 Зачем мне команду взаимодействия?
2.3 Идеи упаковки с хорошей историей прикосновения к сердцам людей
2.4 Основные условия зачатой истории
2.5 Как направить команду для реализации дизайнерского мышления?
2.6 Руководство сверху донизу, чтобы разработать модели модели
2.7 Как использовать Facebook, чтобы использовать стратегии форварда в течение десяти лет?
Третья системная мышление, бизнес -модель, экологический круг
3.1 Системное мышление и дизайнерское мышление
3.2 Как подумать о утонченной бизнес -модели?
3.3 Как развивать инновационные идеи в коммерческую экосистему?
3.4 Как преодолеть ограничения организации и успешно реализовать решение?
3.5 Установите модель, которая соответствует будущему
3.6 Способное ключевое мышление о цифровом преобразовании является незаменимым
3.7 Как использовать новую технологию Zui, чтобы постоянно оптимизировать качество обслуживания клиентов?
3.8 Дизайнерское мышление x Наука данных: Старайтесь упругие решения Zui
Заключение
об авторе
Рекомендуемый заказ один за пределами дизайнерского мышления цифровой структуры
Рекомендуемое предисловие II объединяет основные инструменты инноваций и управления, так что дизайнерское мышление изменилось от концептуальных изменений
Авторский заказ начинает цифровое преобразование Zui Подходящий инструмент
Откуда взялась следующая волна хороших возможностей на рынке?
Что за первое дизайнерское мышление?
1.1 пользовательский набросок
1.2 Почему важно сознание процесса?
1.3 Как указать проблему, чтобы указать непосредственно на ядро?
1.4 Как изучить потенциальные потребности пользователей?
1.5 Зачем вам думать об этом?
1.6 Найдите правильный фокус
1.7 Простой процесс захватывающих идей
1.8 Основные принципы концепции скрининга
1,9 руки в создании идеологического прототипа
1.10 Как достичь эффективности теста?
Часть 2 создать команду с изменением власти
2.1 Как разработать творческое пространство и окружающую среду?
2.2 Зачем мне команду взаимодействия?
2.3 Идеи упаковки с хорошей историей прикосновения к сердцам людей
2.4 Основные условия зачатой истории
2.5 Как направить команду для реализации дизайнерского мышления?
2.6 Руководство сверху донизу, чтобы разработать модели модели
2.7 Как использовать Facebook, чтобы использовать стратегии форварда в течение десяти лет?
Третья системная мышление, бизнес -модель, экологический круг
3.1 Системное мышление и дизайнерское мышление
3.2 Как подумать о утонченной бизнес -модели?
3.3 Как развивать инновационные идеи в коммерческую экосистему?
3.4 Как преодолеть ограничения организации и успешно реализовать решение?
3.5 Установите модель, которая соответствует будущему
3.6 Способное ключевое мышление о цифровом преобразовании является незаменимым
3.7 Как использовать новую технологию Zui, чтобы постоянно оптимизировать качество обслуживания клиентов?
3.8 Дизайнерское мышление x Наука данных: Старайтесь упругие решения Zui
Заключение
об авторе