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Подлинная книга ISO9001: 2015 Новая версия системы управления качеством Подробное объяснение и сборник файлов корпуса Tan HONGHUA Управление качество

Цена: 729руб.    (¥40.5)
Артикул: 601771009249

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Продавец:智源图书专营店
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[ISO9001:2015新版质量管理体系详解与案例文件汇编]
      [定价]68.00
[出版社][中华工商联合出版社]
[版次]1
[出版时间][2016年07月]
[开本][16开]
[作者][谭洪华]
[装帧][平装-胶订]
[页数]
[字数]
[ISBN编码]9787515816180
[重量]

[ 商品参数.jpg]
[ 本书的主要内容包括ISO9001:2015新版标准理解;在企业中如何运用操作;在导入体系时容易失误的地方;以及参考文件模板和案例。 新版ISO9001取消了管理代表、程序文件、质量手册等。本书从这些新特点出发,提供了一套实用可操作性的方法与案例,这不但能帮助企业取得新版ISO认证资格证书,而且可帮助企业提升管理水平,特别是中小企业的优化管理,做到提升效益、提升执行力。 本书不但大学生能看得懂,能灵活运用,即便小学文化水平也可看得懂,可谓是*接地气的ISO9001质量管理体系运用书籍。 ]
[ 商品参数.jpg]

[前 言 3 ] 
[一 为什么要改版 4 ] 
[二 改版的主要内容概述 4 ] 
[1.1个目的 4 ] 
[2.2个模型 4 ] 
[3.3大支柱 6 ] 
[4.7项原则 7 ] 
[5.8个概念 7 ] 
[6.68项要求 8 ] 
[三 ISO9001:2015/ISO14001:2015换版计划时间安排 8 ] 
[四 ISO9001:2015与ISO9001:2008之间的区别对照表 9 ] 
[五 ISO9001:2015增加和减少的内容 10 ] 
[1.增加的内容 10 ] 
[2.减少的内容 11 ] 
[六 ISO9001:2015新版标准讲解 11 ] 
[1.范围 13 ] 
[2.规范性引用文件 13 ] 
[3.术语和定义 14 ] 
[4.组织的背景环境 14 ] 
[5.领导作用 23 ] 
[6.策划 27 ] 
[7.支持 32 ] 
[8.运行 44 ] 
[9.绩效评价 61 ] 
[10.持续改进 64 ] 
[七 ISO9001:2015哪些要形成可追溯的(记录与证据)文件化信息 67 ] 
[八 ISO9001:2015换版问与答 69 ] 
[九 ISO9001:2015内审员试题 70 ] 
[试题一 70 ] 
[试题二 73 ] 
[十 ISO9001:2015案例文件汇编 75 ] 
[(一)纲领性文件(如表10-2所示) 77 ] 
[1.颁布令 78 ] 
[2.企业简介 79 ] 
[3.质量方针 79 ] 
[4.质量体系认证范围 80 ] 
[5.组织架构图(如图10-1所示) 80 ] 
[6.质量管理体系过程职能分配表(如表10-3所示) 82 ] 
[7.产品实现流程图(如图10-2所示) 83 ] 
[附件1.ISO9001质量管理体系过程关系图(如图10-3所示) 84 ] 
[附件2.乌龟图清单(如表10-4所示) 85 ] 
[附件3.东莞MJ项目管理失控点分析 88 ] 
[附件4.质量体系推行计划(如表10-5所示) 97 ] 
[(二)相关流程文件 99 ] 
[1.管理评审程序 99 ] 
[2.管理评审流程图(如图10-11所示) 101 ] 
[3.文件管理程序 102 ] 
[4.文件发放流程图(如图10-15所示) 107 ] 
[5.文件修订、回收、作废流程图(如图10-16所示) 108 ] 
[6.不合格品控制程序 108 ] 
[7.记录管制程序 110 ] 
[8.内部审核管理程序 111 ] 
[9.内审流程图(如图10-17所示) 113 ] 
[10.纠正措施与横向展开管制程序 114 ] 
[11.纠正与预防措施流程图(如图10-18所示) 117 ] 
[(三)相关管理文件 118 ] 
[1.采购部采购员三定卡(如表10-9所示) 118 ] 
[2.彩印主管三定卡(如表10-10所示) 119 ] 
…… 
[13.业务部跟单员三定卡(如表10-19所示) 130 ] 
[14.行政专员三定卡(如表10-20所示) 131 ] 
[15.测量设备控制卡(如表10-21所示) 132 ] 
[16.生产中异常处理控制卡(如表10-22所示) 133 ] 
[17.产品追溯性控制卡(如表10-23所示) 134 ] 
[18.资料袋与样品控制卡(如表10-24所示) 135 ] 
[19.生产计划控制卡(如表10-25所示) 136 ] 
[20.员工入职和培训控制卡(如表10-26所示) 137 ] 
[21.采购管理控制卡(如表10-27所示) 138 ] 
[22.产品防护控制卡(如表10-28所示) 140 ] 
[23.刀模菲林控制卡(如表10-29所示) 141 ] 
[24.订单处理控制卡(如表10-30所示) 143 ] 
[25.工程变更控制卡(如表10-31所示) 143 ] 
[26.供应商控制卡(如表10-32所示) 144 ] 
[27.设计开发控制卡(如表10-33所示) 145 ] 
[28.客户服务控制卡(如表10-34所示) 146 ] 
[29.设备管理控制卡(如表10-35所示) 147 ] 
[30.生产过程控制卡(如表10-36所示) 149 ] 
[31.委外加工控制卡(如表10-37所示) 149 ] 
[32.PMC部目标控制卡(如表10-38所示) 151 ] 
[34.仓库目标控制卡(如表10-40所示) 153 ] 
[35.工程部目标控制卡(如表10-41所示) 154 ] 
[37.行政部目标控制卡(如表10-42所示) 155 ] 
[38.品质部目标控制卡(如表10-43所示) 156 ] 
[39.生产部目标控制卡(如表10-44所示) 157 ] 
[40.业务部目标控制卡(如表10-45所示) 158 ] 
[(四)其他要求和制度 159 ] 
[1.岗位人员任职能力要求 159] 


[ 商品参数.jpg]
[谭洪华,江西丰城人,广东中欧企业管理研究所所长,深圳中欧企业管理软件咨询有限公司总经理,中小企业管理变革专家,国家企业体系认证高#审核员,质量管理专家。]&[ldquo;中欧中小企业控制系统与领导系统]&[rdquo;创始人。中欧精益生产模式创始人。 谭老师先后带领中欧专家团队驻厂辅导过50多家中小企业的管理变革,辅导过300多家企业的认证咨询工作,给企业带来了不低于30%的有形回报,同时给管理粗放松散的中小企业建立了领导系统和控制系统,落实精细化管理,大大增强了企业的凝聚力,执行力。 ]