В Spot подход, это ваша судопроизводство платиновой версии Майкла Аберкова по корпоративному лидерству лидерство лидерство экономическое управление экономической книгой.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название: Это ваша лодка (версия платины)
Цена: 39,00 Юань
Автор: [Мидиа] Майкл&Middot; Майкл Абрашфф
Пресса: Machinery Industry Press
Дата публикации: 2017-07-01
ISBN: 97871115655567
Кадры: мягкий в твердом переплете
Open: 128 Open
Товарный вес:
Краткое содержание
Когда капитан Аберксвов вступает во владение“Бенфолд&В то время у корабля было оборудование, которым был военно -морской флот США*в то время, но его уровень управления и эксплуатационная эффективность были очень плохими, а моральный дух был низким. Многие солдаты надеялись уйти заранее.
Однако после двух лет тяжелой работы капитан Аберксовал создал команду с коллективной сплочностью и производительностью*для ВМС США:
Майор Джон Уэйд, который вышел отсюда, был повышен напрямую“ номер огненного шара&Rdquo; Patrol Commander Commander и приведет свою команду к победе“ награда боевой эффективности”
Эллиотт, который собирался быть удален военно -морским флотом США из -за плохой работы, испытал серию трансформаций,*в конечном итоге стал не сообщаемым офицером;
Несоответствующий томас объединил операцию совместной работы в таблице масляного танкера и установил базу данных, чтобы удвоить эффективность проверки танкера;
Из -за высокой скорости запуска ракет Tomahawk,“Бенфолд” каждый раз, когда он становится кораблем, который выполняет количество ракет в моде задачи.
“Бенфолд&Rdquo; серия достигнутых достижений, часто стала ключевой новостью на утренней встрече военно -морского флота.
С усилиями всей экипажа,“Бенфолд&Rdquo; трансформированный в эсминчик ВМС США был моделью ВМС США.Хвалить&Ldquo; американские военные знают суть управления лучше, чем большинство компаний США, и даже американское деловое сообщество должно учиться у военных США”.
Эта книга разделяет успешный опыт лидерства и навыки управления капитаном Аберксова, в том числе:
◎ Установить модель
◎Активное слушание
◎ Эффективное общение
◎Повышайте доверие
Капитан Аберксовой глубоко понимает суть лидерства, как“Бенфолд&Тренер Rdquo; он всегда будет установить цель, а затем рассмотреть проблему с точки зрения исполнителя.
Под капитаном Авелаковым,“Бенфолд&Rdquo; каждая команда эсминца твердо верит:
Это твоя лодка!
Пусть это будет хорошим!
об авторе
Майкл&Middot; Майкл Абрашфф
Окончил военно -морскую академию Аннаполиса.
В возрасте 26 лет он занимал должность военного помощника генерал -майора Хьювебстера.
В возрасте 36 лет он служил военным помощником министра обороны США Уильяма Перри.
38 лет, выступая в качестве оборудования ВМС США*“Бенфолд”Капитан.
После ухода на пенсию он основал массовое руководство (Inc.) в Бостоне и в настоящее время является генеральным директором общественности.
Оглавление
Переводчик
Руководство 001
Для любого агентства одна из общих проблем, с которыми они сталкиваются, заключается в том, как получить ограниченную прибыль от институциональных членов, что в основном зависит от трех переменных: потребности организации, общей атмосферы организации и потенциала институциональных членов.В этой книге я надеюсь помочь этим учреждениям (независимо от того, являются ли они военными или корпоративными организациями) лучше справиться с отношениями между этими тремя переменными на всех уровнях и в конечном итоге оказывают свои синергические последствия.
Чжан влажный немедленно 015 015
Одна из проблем, с которыми сталкивается 21 -й век: привлечение и удержание талантов, что более важно, сделать соответствующие стимулы для талантов, чтобы они могли быть полными страсти и энергии, когда они работают.В реальном мире большинство лидеров могут помочь людям продолжать добиваться успеха.
Глава 2 установить модель 045
Вы должны знать, что вы окажетесь глубоким влиянием на подчиненных.Как менеджер, сигнал, который вы должны постоянно передавать в подчиненное: они важны для вас.На самом деле, нет ничего важнее их.Подумайте об этом, что вы можете сделать для них?
Смешно в том, что проблема часто на вас 046
Никогда не игнорируйте влияние, которое вы можете оказать на ваши подчиненные 050
Вы должны знать, как нести ответственность 053
Тест Washington Post 054
Даже если вы не согласны, научитесь следовать 057
Глава 3 активно слушайте 059
Бывший министр обороны Уильям&Middot; Перри - очень популярный человек. Династия Юаней, дипломаты, министр обороны и американские военные и союзники, как он.Одна из важных причин, по которой он может сделать это, заключается в том, что он часто обращает внимание на слушание.Независимо от того, кто этот разговор, он сосредоточится на другой вечеринке, и он никогда не будет осмотреть.Я также должен влиять на других таким же образом.
С точки зрения моряка 061
Только применить 066 066
Используйте силу языка 068
Глава 4 Эффективное общение 071
Для некоторых поддержание людей в конфиденциальности в некоторых вещах может овладеть большим контролем.И это именно отказ.Конфиденциальность может привести только к подозрению и изоляции между собой, что не способствует реализации реформы.Знание - это сила, то, что необходимо для силы группы, и для того, чтобы получить силу группы, позвольте группе есть знания.Чем больше людей понимают цели организации, тем легче признать эту цель, и тем лучше будет результат.
Заставь своего моряка чувствовать“ ничего не может этого сделать” 073
Откройте заблокированный канал 075
Установить хорошую репутацию и попытаться защитить 080
Свобода дисциплины 081
Глава 5 Установление доверия 085
Если в обычных организациях это приведет к коррупции, то в армии произвольный приведет к разрушению.Когда некоторые люди, которые имеют власть, могут взять на себя ответственность за свои ошибки, их легко принять некоторые разрушительные решения.В этом случае персонал среднего звена обязан защищать своих подчиненных.
Не сражайся в гнезде 086
Даже плохой моряк не неизбежен 088
Добро пожаловать те, кто сообщает о плохих новостях 091
Защитите свои подчиненные от сумасшедшего верхней части 098 098
Если вы хотите быть, вы должны нести ответственность 0
Доверие также может создать прибыль 7
Глава 6 Обратите внимание на результаты 111
Во многих организациях атмосфера подавления мнений распространилась по всей организации.На мой взгляд, независимо от того, какая организация, своего рода смелость подвергать сомнению культуру организации, может снизить вероятность несчастных случаев в результате несчастного случая.
Взаимная помощь может преодолеть все препятствия 113
Гуанкай Ян Роуд 121
Освободить моряка от бюрократической системы 125
Выращивайте свободу, которая позволяет сбой 127
Способность инноваций не имеет ничего общего с человеком титула 130
Помогите моряку бросить вызов себе, Self 135
Глава 7 Приключение 141
Все знают, что мне не нужно копировать попугай, который просто скопирует команду—— мне нужны те, кто может принимать решения самостоятельно.Это время, когда я показываю свой стиль лидерства для моряков, и эффект чрезвычайно хороший.Доверие является сильным, он может нарушить любые пожелания и сомнения.
Нажмите на ставку на человека, который только считает себя 142
Хорошо создавать возможности для потенциальных моряков 148
Удалить эти бессмысленные правила 152
При нарушении определенного значимого правила будьте осторожны с 156
Глава 8 Разбивая строку 161
В некоторых случаях часто необходимо разбить существующую коробку, как будто Перри решил установить спутниковое телевидение на всех кораблях.Сегодня все корабли военно -морского флота США оснащены спутниковыми телевизорами, которые значительно вдохновляют моральный дух моряков. Они не только готовы проводить больше времени на море, чтобы выполнять задачи, но и значительно улучшили уровень домашних заданий.
Сосредоточьтесь на основной энергии на важных вещах 163
Всегда сохранять позицию в соревнованиях 167
Нарушить правила и поощрять инновации 171
Приписать добровольную деятельность квартета 174
Очевидный ответ также может быть правым 178
Не работайте на работе, обратите внимание на навыки 179
Если вы ублюдок, то ваш шанс здесь 185
Глава 9 Талант к культивированию 193
Удалось“Бенфолд&В процессе rdquo;, я всегда говорил себе, что буду отдаст им полное доверие и уважение молодым людям корабля, чтобы они стали счастливым и позитивным человеком.То же самое относится и к предприятию. Конечно, что менеджер, который не знает, как похвалить его подчиненных, определенно не является хорошим менеджером.Даже в процессе работы выше, этот принцип также применим: необходимость предсказать потребности, заботиться о проблемах, с которыми они могут столкнуться, заставлять их чувствовать себя лучше и сделать вас незаменимыми.Когда они действительно чувствуют, что они неотделимы от вас, они стараются изо всех сил, чтобы помочь вам достичь ваших целей.
Советы часто приносят большие различия 195
Доверьтесь людям вокруг вас, они обычно стоили вас для этого 202
Обратите внимание на новичка, обработайте новичка 206
Продвигайте всех, чтобы продвинуться вместе 2
Помощь в успехе 214
Пока они уверены в своих подчиненных, они не подведут вас!219
Создать сильный и стабильный запас таланта 223
Частые подчиненные подчиненных являются искренним советом 226
Глава глава 233
Для любой организации одна вещь, которая трудна в процессе создания командного сознания, - это позволить людям временно раскрывать различия в личных мнениях и сотрудничать вместе для общих интересов.Если инженер не может повернуть пропеллер и положить его“Бенфолд&Если rdquo; если мы доставляем в пункт назначения, даже если у нас есть какая -либо точность, что это значит?Задача состоит в том, чтобы создать команду, которая может быть максимально хорошей, чтобы обучить ее, а затем найти способ заставить всех членов команды усердно работать для общих интересов.
Поиск общей основы, та же самая лодка вместе 235
Строгое и справедливое наказание преступников 241
Факторы для женщин будут подвергать опасности всю команду 248
Глава 1 улучшить качество жизни 259
Перенимать“Бенфолд&В Rdquo; в то время я забронировал три приоритета работы для себя: лучшая еда, лучшая тренировка и больше продвижения по службе.Хотя может быть смешно перечислять еду как важную работу, факт заключается в том, что вкусная еда действительно может улучшить моральный дух всех моряков и реформы всего корабля.
Друзья могут сделать счастливый корабль 261
Важно: хорошая еда 264
Действительно осознайте подчиненные 268
Когда ситуация часто мрачна, легко держите менталитет 270
Пусть моряк гордится своим собственным кораблем 272
Секрет работы отличной работы: счастливого веселья 274
Глава 2. Уход“Бенфолд” 279
Содержание, которое я описал в этой книге, фокусируется на названии некоторых глав в этой книге: обстановка моделей, активное слушание, эффективное общение, создание доверия, сосредоточение внимания на результатах, рациональные приключения, нарушение правил, развитие талантов, совместная работа и улучшение качество жизни.
Хвост 292
Управляющая должность - это миссия, а не чековая книга.Если вы хотите быть отличным менеджером, у вас должен быть боевой дух и терпение, как Шейкелтон, чтобы покорить Антарктиду и Моисея, чтобы разделить Красное море.Мало того, вы также должны научиться брать на себя ответственность, а не слепо отталкиваясь.
Спасибо 296
Выбор редактора
Чтобы сделать то, что вы должны делать, взять на себя ответственность за лучшие книги «Wall Street Journal» и «New York Times» в Книге книг Соединенных Штатов в течение 15 лет. Если организация может держать всех придерживаться этого“ это моя лодка&Rdquo; вера может победить всех конкурентов.
0123456789