8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Режим Tesla: от Toyota до Teslaism, промышленная подрывная деятельность Элона Маска [французский] Майкл?Миха?

Цена: 713руб.    (¥39.62)
Артикул: 600548509529

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:陕西新华发行图书专营店
Адрес:Сычуань
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥64.071 152руб.
¥ 45.64 41.93754руб.
¥44.92808руб.
¥ 189.4 157.982 841руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Режим Tesla: от Toyota до Teslaism, промышленная подрывная деятельность Элона Маска

делать  [Метод] Майкл?Миха?
Конечно   цена:58.8
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Литература по общественным наукам пресса
Дата публикации:01 апреля 2018 г.
Страница &Nbsp; номер:216
Пакет   кадр:Твердая обложка
ISBN:9787520150682
Редакционная рекомендация

В начале 20 -го века система Ford открыла революцию, которая охватила отрасль с помощью производительности.60 лет спустя система Toyota предложила несколько основных принципов производства, а именно Toyota.Это становится синонимом качества и эффективности.Tesla создала много инновационных продуктов, сочетающих свои маркетинга, производство, продажи и технические стратегии, тем самым подрывая автомобильную промышленность.Элон?Маск изобрел подрывную организационную модель для Теслы.Сегодня эта модель станет новой парадигмой для современной индустрии.Автор глубоко интерпретирует семь принципов Teslaism. ;

Оглавление
●В конце третьей промышленной революции:“ до сих пор это не плохо” 1. Инновационная и промышленная революция: ускорение прогресса, Unstoppable 2. Законы о человеческом мозге и индексе 3. Счастливая парадигма глобализации 4. Toyotaism: Times of Toyota Model Глава 2 ТЕПЕРЯ1. Четыре новые проблемы, с которыми сталкиваются промышленное интерфейс 2. Полный, но неправильный вопрос. Причина 3. Четвертая промышленная революция: отсутствие разрушительной организационной модели 4. Теслаизм: четвертая организационная модель промышленной революции?Семь принципов Teslaism Глава 3 Семь принципов Teslaism 1: Super Production 1. Что такое суперпроизводство?2. Lean Production, периодическая система и стоимость -добавлено 3. Новые спецификации в четвертую промышленную эру 4. Случай предприятия Теслы: Кимберли Кларк Супер Профилак Крест -интегризован?2. Планирование отказаться от огромной и свободной системы. ?2. Рождение промышленного программного обеспечения 3. Программное обеспечение: новая ДНК в промышленной системе 4. Программное обеспечение в процессе проектирования 5. Программное обеспечение в процессе производства 6. Программное обеспечение в отношениях с клиентами объединяет 7. Программное обеспечение во всей производственной цепочке 8. Tesla's Откровение корпоративное дело: Тур Socomec Software Fusion: Самостоятельные вопросы лидера Глава 6 ТАСЛАЙСКИЙ СЕМЫ2. От линейного процесса до радиационной платформы 3. От потока поток до потока вождения 4. щупальца: новая модель роста перекрестной промышленности 5. Концепция промышленной платформы все еще находится в зачаточном состоянии. Корпус: General Electric (GE) Цифровой инновационный квадрат: Luxor Lighting щупальцевое управление Семь принципов латиназма 5: Производство истории 1. Что такое производство истории?2. От продвижения продукта до вдохновляющих историй людей 3. Возврат инвестиций мертва, мечты о долгой жизни 4. Босс -тип: круто внутри внутренней части 5. Возвращение технических боссов 6. Откровение Tesla's Enterprise Enterprise Enterprise Enterprise Enterprise Случай: Alfi Technology Corporation Производство: Самостоятельный вопрос лидера Глава 8 Семь принципов Теслатина 6: Лидер Чуанчуанга 1. Что такое начальный лидер?2. от структуры пирамид до метода непрерывного улучшения 3. Новое лидерство: новая система управления 4. Чуанчуанг лидеры: новое управление поведение 5. Корпоративное дело Теслы :) Лидер Чуанчуанг: лидеры «Самостоятельно десять». : Человеческое машинное обучение.2. С каждой промышленной революцией отношения между людьми и работой также развиваются 3. Lifetime Learning 4. Лучшее место для обучения 5. машинное обучение: расположено с машинами 6.“ тест и обучение&Rdquo; На данный момент 2. Три уровня Теслатина: модель системы 3. Трехвелевая модель не -Тесла Эксклюзивное предприятие Случай: Мишель Случай: Марс Группа (Марс) Mym&M&Rsquo;
Пунктирное содержание

краткое введение

Эта книга подробно изучает бизнес -модель Tesla, и как ее применить в существующих стратегиях производства и производства других компаний, в рамках анализа семи принципов Teslatin и отвечают на основные вопросы, с которыми сталкиваются современные компании.Какая стратегия развития, производственная модель, управление и организационная система должны использовать предприятия?Как найти непрерывные точки роста в текущей среде?Как привлечь таланты и сохранить таланты?Как другие отрасли и организации используют модель Tesla…&В этой книге автор предоставляет такие случаи, как Джин Бейли, передача Сайвей, General Electric, Bosch Group и другие дела посредством в раскрытии и посещениях -в сочетании с личным опытом других предпринимателей, чтобы открыть окно для читателей. АнкетЧерез это окно мы будем иметь больше понимания и размышления об определении, применении и будущих методах производства моделей Tesla.

об авторе

[Метод] Майкл?Миха?

[Метод] Майкл?Миха? хороший консультант и консалтинговая компания в Европе).В качестве главного эксперта в будущей преобразовании отрасли, а также партнера и директора консалтинговой компании Opeo, Валентин стремится помочь малым и средним предприятиям и крупным группам в будущем будущего преобразования отрасли с его двойным опытом в качестве операционного менеджера Автомобильной промышленности и консультанта McKinsey Corporation

Захватывающий контент

    “”.В контексте либерализации торговых и финансовых рынков объем транспорта резко возросла, и цепочка поставок открыла вспышку.Многонациональные фабрики поднялись и использовали различия в затратах на рабочую силу для достижения регионального арбитража, и предприятия выступали в первую очередь для достижения масштабной экономики.Toyotaism, который совместим с этим периодом, также известен как&«Бережливое производство»”Тойотаизм может улучшить качество продукции, сократить производственный цикл и снизить уровень запасов, которые способствуют спросу компании на эксплуатационные средства.Тем не менее, эта модель становится хрустящей и невыносимой с появлением цифровой эпохи.Люди преследуют реальную работу, прозрачность и значение.1Инновации и промышленная революция: ускорение прогресса, неудержимый
    ... ...