JAC написал владельцу книги по управлению бизнесом по внешней торговле, управление бизнесом.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Книга управления предприятием, написанная JAC владельцу компании по внешней торговле», является внешней торговлей.“ великий Бог&Rdquo; классическая работа JAC, написанная для боссов внешней торговли, вся книга творчески предложенная“ это должно быть образовано&Rdquo; концепция босса была уважаемой менеджерами внешней торговли.Эта книга помогает боссам внешней торговли изменить стратегическое мышление посредством следующих аспектов: макро -анализ дилеммы, с которой сталкивается индустрия внешней торговли, и стратегия будущего развития, и инструмент преобразовывал трансформацию и модернизацию большинства предприятий по внешней торговле; в объяснении предприятий по внешней торговле в новой ситуации, как создать новый маркетинговый план, план обучения талантов, а также планы по подбору персонала и трудоустройства, чтобы помочь боссу изменить их мышление и преодолеть корпоративные узкие места;“ запутанный&Rdquo; и исправить недоразумение мышления босса и предложить возможность, на которую босс должен обратить внимание в ближайшие несколько лет.
D Глава макро -взгляда на будущее развитие предприятий по внешней торговле D. Раздел стратегии развития предприятий по внешней торговле, часть 1 Стратегическое расположение предприятий внешней торговли, часть 2 Внешние торговые предприятия должны поместить их на стратегическую высоту D. Прямое изменение, умно справиться с частью 1, чтобы столкнуться с так называемой внешней торговлей холодной зимой в части 2, низко -кост предприятия для передачи предприятий по внешней торговле на предприятия по внешней торговле. Части 6 предприятия внешней торговли не разрешают игнорировать часть 8, переопределяющую иностранца D Три секции сенсационных замечаний. Торговая компания Часть 1 действительно приходит к частям 2 регулярных бомб в Развитие предприятий по внешней торговле  D Две главы проясняют систему внешней торговли D. d Три главы отраслевого феномена. Я вижу, казалось бы, странную вещь. Часть 1, почему торговые компании, как правило, не делают большую часть 2, почему один заказ становится меньше и меньше. Все траты денег, часть 4 Обновите некоторые из ваших традиционных взглядов D. Раздел 2 Раздел 2, Алибаба, часть 1 в моих глазах“ если я сделаю yidong&Rdquo; часть 2alibaba, кто является частью 3? Что еще должно распространяться, кроме Алибабы?  D Четыре главы разбивают работу узкого места работы на иностранных торговых предприятиях D. Раздел утонченных управления. Опыт не является Wn. Mountain Stone - это то, как D 6, чтобы предотвратить потерю заслуженных сотрудников, используемых для привлечения корпоративных результатов на корпоративные результаты. Будьте колебания D VI 7, успешно переключили предпринимательскую модель и бизнес -модель.  D 5 ГЛАВА 5 ПЛАН РЕЗИЦИИ ОПЕРЕНИЕ Внешней торговли D Раздел 1 Что представляет собой маркетинг по внешней торговле D 2 Раздел Раздел Раздел Раздел Раздел Раздел Раздел Раздел Раздел Раздел Раздел Раздел Раздел Раздел Раздел Раздел Раздел Раздел Раздел Раздел раздел раздел Часть 1 Используется ZX Marketing Model, активно нападая на локализованное маркетинговое социальное мышление, которое нельзя игнорировать, пусть ваши SNS SNS превратится в ядерное оружие D Трехсекционно -сетевой маркетинг сети 1 План упаковки целостности сети Часть 2 Решение сетевого маркетинга Часть 3 Как сделать WZ Часть 4, которая может получить запросы для улучшения коэффициента конверсии доступа, часть 5 предприятия или предпринимателя Soho Как принять строительные участки и оптимизацию оптимизации сети D Маркетинг выставки четвертой секции, вы действительно делаете это? 1 Чтобы каждый сотрудник был стратегией обучения талантов Star Part 2. Поговорите о стандартизированной, количественной, стандартизированной части 3, чтобы побудить сотрудников поощрять сотрудников к внедрению стандартизированных аварий в части 4. Основная точка Основная точка D 10 Управление Часть 1 Управляющие сотрудники. Часть 2 Основные требования менеджеров. Часть 3 Два управления Небольшие детали управления Небольшие детали части 4 Управление. владельцев внешней торговли, часть 2, готова и пытается укрепить исполнение d 6 главы, набирающие людей, занятость D Секция для набора лошадей для развития корпоративной команды, часть 1 набор персонала—— шлифовальный нож, чтобы разрезать дрова, часть 2 трюки, советы по трудоустройству часть 3ZJ План набора.“ оригинальное мышление&Rdquo; D II раздел Общества для сотрудников, чтобы сделать все возможное, чтобы расстаться.—— учебная статья часть 4 о“ пересылка почты” те вещи, которые должны быть поняты продавцом  D СЕМЬ ГЛАВА 7 Босс внешней торговли часто сталкивается с теми, кто часто сталкивается с“ запутанный&Rdquo; D Связывание бизнес -решений, принятое деловым решением, часть 1 Один приказ о заработке, даже не зарабатываю деньги, хотите ли вы сделать часть 2 и написать вам, которые запутались с рекламой. Согласно фонду компании, пошив компании 3, часть 3, часть 3 должен быть образован.  D 8 -я глава, которую босс для внешней торговли должен быть практической операцией ZD D. Выполнение секции внешней торговли должно укрепить моделирование и обучение D. В -четвертых, давайте не будем позволять вашим сотрудникам делать такие события. Маркетинг D 5 Раздел 5 Учите основной логике вашей Продавец кризисных связей с общественностью.  D 9 ГЛАВА Внешняя торговля предприятие Следующая баллы D. Пожертвование D Один раздел один. Эти рынки достойны сосредоточения внимания на предприятиях по внешней торговле.