Содействие набору и удержание общения выдающихся сотрудников и предприятий для создания сотрудников, чтобы вдохновить участие в работе, чтобы изменить эффективность талантов, оценка эффективности талантов.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Должность: набор, продвижение и удержание выдающихся сотрудников
Цена: 59,00
ISBN:9787111626596
Автор: [красота] Пол&Миддот;
Пресса: Machinery Industry Press
Переводчик
об авторе
Разрешение на авторизацию
Предисловие
Спасибо
1. Эффективный набор и выбор/ 1
01 Создайте бренд компании: расширение социальной сети, брошюра по подбору персонала, инъекция новой жизненной силы/ 2 для вашей рекламы набора персонала/ 2
02 Станьте предпочтительным работодателем: инвестиции стоит рассмотреть/ 6
03 Найти напрямую: Активный контакт с альтернативами внешних кандидатов/ 10
04 Эффективный скрининг телефона: невероятное время сэкономить/ 15
05 Найдите кандидата, который выделяется из сверстников: стандарт помощи вам определить лучшие и умные таланты/ 19
06 Традиционные вопросы интервью:“”
07 Ориентация на достижения и популярность. Проблема: сокращение темы/ 27
08 Набор персонала на основе его собственного изображения: Любимый эквивалентен аукциону/ 29
09 Важность фонового обследования (и метода для максимизации утилиты телефона)/ 32
10 Предложение о выпуске: не отступайте до конца/ 36
11 Эффективно присоединиться к работе, максимизировать вероятность успеха и создать реальных верующих/ 41
2. Эффективное лидерство и отличное общение/ 47
12 Суть передней и конструктивной связи/ 48
13 Искусство успешного общения: политика руководства, помогающая вам получить больше информации, тома/ 51
14 Человечество: избегание - самый устойчивый способ/ 57
15 посредничество споров для сотрудников для решения препятствий на связи: стратегия конструктивного противостояния/ 60
16 Принесите плохие новости: дайте и получите творческое искусство/ 64
17 Корректировка конференции сотрудников: укрепить коммуникацию команды и улучшить производительность команды/ 69
18 Лидерство SOS: Обратите изменение неудачной команды, эффективная и успешная стратегия/ 71
19 Обработка неприятной рабочей среды и проблем с личным стилем/ 76
20 ситуационная тренировка: как ты“”/ 82
двадцать один“ неформальный&Rdquo;
22 Особые обстоятельства: от подготовки, руководства к устным предупреждениям, общаться опытно и спокойно/ 89
3. Важность написания записей/ 93
двадцать три“&Rdquo;: улучшение сознания сохранения записи, которую вы создаете/ 93
24 Оценка производительности: горилла весом 800 фунтов в комнате/ 96
25 Оценка эффективности: эффективная обработка личных результатов неожиданна/ 101
26 Оценка эффективности: поправка к расширению класса/ 103 в департаменте или компании
27 Обзор на рабочем месте: понимайте свою роль, понимайте свои ограничения/ 106
28 Обзор на рабочем месте: истории о преследованиях, дискриминации и предупреждении/ 110
29 Эффективно использовать адвокатов—
30 Электронная почта (электронная почта)“E” представитель“Evidence”
31 Прогрессивное наказание: соответствующие документы для обработки неквалифицированной работы по работе и посещаемости/ 118
32 Прогрессивное наказание: соответствующие файлы для неверных проблем с поведением/ 124
33 Будьте осторожны при написании:“”“”
34 Творческая альтернатива официальных мер поправки: разъяснения верующих/ 129
35 Решение уйти: без слишком много драматических поворотов/ 132
36 Строительство увольнения юридической цензуры: сделайте ваш адвокат гордым/ 136.
В -четвертых, избегайте района Лей/ 141
37 Простой обзор истории развития трудового законодательства, раскрывая критические причины документа (даже для наемных сотрудников)/ 142
38 Искусство защиты трудоустройства: избегайте“”/ 146
39 Правила (правовые положения), поведенческие стандарты (юридический дух) и прошлые практики/ 149
40 Разница между производительности и поведением проблемы: ключевые различия/ 151
41 то же самое и последовательно: обратите внимание на общее/ 154 события
42 Станции с точки зрения сотрудников для решения проблем отношения/ 155
43 Бомба оценки эффективности: опубликовано плохие новости в ежегодной оценке эффективности/ 157
44&Ldquo;”/ 160
45&Ldquo;”/ 163
46 Репортер и личная атака: должным образом обрабатывать злонамеренные жалобы анонимных сотрудников, эти жалобы не имеют ценности/ 166
47 Отчеты обзора перед увольнением:“&Rdquo;
48 Не спешите сделать вывод: сначала поймите все аспекты события/ 170
49 Зарплата и рабочее время: классификация сотрудников и сверхурочная ситуация/ 171
5. Активировать участие сотрудников/ 174
50 Сформируйте план, чтобы активировать и мотивировать команду/ 175
51 Суть мотивации: дайте правила и мифы правды/ 176
52 Создайте среду, которая позволяет сотрудникам меняться в соответствии с изменяющимися потребностями компании.
53 Суть мотивации: 5 этапов быстрого изменения ситуации/ 183
54 Рабочие работы по профессиональному развитию, а не в передаче/ 187
55 Святой Грааль: Вы можете вдохновить сотрудников/ 190, не тратя деньги
56 Удалите более сильное сознание профессионального участия, восстановите тревожные и беспокойные лучшие таланты/ 195
57&Ldquo;”
58, если вы хотите окупиться, убедитесь, что вы делаете это правильно/ 203
59 Признайте выгорание сотрудников и позвольте им повторно инвестировать в работу в соответствии с личными потребностями/ 207
60 увольнений или увольнения команда стимулирования: исцеление/ 209
61 Ведущий и мотивирующий в крайних невзгодах: когда ваша работа также поставлена на карту/ 212
62 Концепция компании является большим изменением: поставьте сотрудников на первое место, даже выше, чем клиенты и акционеры/ 216
6. Интегрируйте все/ 218
63 Создание модели рабочего места: производительность, лояльность, высокая производительность/ 218
64 Опыт и урок из области человеческих ресурсов: используйте мудрость и опыт, чтобы принести пользу лидерам с фронтальными линией/ 221
65 установить моральные стандарты "Сабос—
66 Моральное воспитание для первичных сотрудников, чтобы предотвратить (раннее) карьеру с разрывом/ 228
67 Работа во многих поколениях: понимать точку зрения друг друга/ 232
68 Позвольте новобрачным сотрудникам Pick -Up включить вашу команду/ 236
69 Плохая производительность в качестве заложников: когда команда находится в опасности, стратегически изменяет Qiankun/ 240
70 сотрудников, которые имеют дело с опасностью: активно управлять планом вмешательства/ 244
71 Когда это полезно для вас обоих, поощряйте сотрудников покинуть компанию/ 249
72 Отставка: Правильно обрабатывать заявку на отправление сотрудников/ 253
73 по причине причины увольнения и соглашения двух сторон уйти/ 255
74 Правильное внимание к команде компании по персоналу/ 256
75 Поощрение лидерства людей: некоторые последние идеи/ 260
Эта книга является настоящим практическим руководством, и автор -известный американский эксперт по человеческим ресурсам Пол Сокол.Эта книга подробно описывает и просмотреть потенциальных сотрудников; Компания в компании работает;
??Эта книга также фокусируется на ключевых вопросах, которые необходимо освоить каждому персоналу и бизнес -менеджерам: общаться с искренностью, позволяет сотрудникам нести соответствующие обязанности, установить дух единства и дружбы и гарантировать, что сотрудники находят новые способы участвовать в работе, изменить Сами, изменяют себя, делают сотрудников частью решения, а не частью проблемы.От трудоустройства до общения, от построения команды, мотивации сотрудников до сложных разговоров и мер для регистрации коррекции поведения сотрудников при необходимости…&Hellip;